UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE

GROHMANN

FACULTAD DE INGENIERIA

ESCUELA ACADEMICO PROFESIONAL DE INGENIERIA

METALURGICAGESTIÓN DE LA PRODUCCION METALÚRGICA I

5to. AÑOI SEMESTRE 2015

Cap. VIII.- PREVENCION DE RIESGOS E INNOVACION

.

8,1 Prevención en seguridad8,2 El concepto de innovación.8,3 Innovación en seguridad8,4 Redes externas de la innovación.8,5 OHSAS 18000.

Cap. VIII.- PREVENCION DE RIESGOS E INNOVACION

8,1 Prevención en seguridadLa seguridad es fundamentalmente una labor preventiva.Los supervisores de seguridad son prevencionistas y

responsables de el trabajo con resultados adecuados en materia de seguridad y salud.

Ley General de Seguridad y de Salud (Ley 29783)I. PRINCIPIO DE PREVENCIÓN El empleador garantiza, en el centro de trabajo, el

establecimiento de los medios y condiciones que protejan la vida, la salud y el bienestar de los trabajadores, y de aquellos que, no teniendo vínculo laboral, prestan servicios o se encuentran dentro del ámbito del centro de labores. Debe considerar factores sociales, laborales y biológicos, diferenciados en función del sexo, incorporando la dimensión de género en la evaluación y prevención de los riesgos en la salud laboral.

8,2 El concepto de innovación.Innovación es la creatividad aplicada con éxito de forma

que aporta valor.

Innovación implica desplazarse de una invención (descubrimiento o diseño de un producto, proceso o sistema nuevo) a su utilización práctica.

Involucra tanto los aspectos internos de las organizaciones como así también sus aspectos externos o aspectos del entorno.

La innovación por lo general puede implicar también creatividad.

Toda innovación en la organización es un cambio

• INNOVACIÓN EN PRODUCTOS: INTRODUCCIÓN AL MERCADO DE UN PRODUCTO

TECNOLÓGICAMENTE NUEVO O MEJORADO SIGNIFICATIVAMENTE.

• INNOVACIÓN EN PROCESOS: MÉTODOS DE PRODUCCIÓN NUEVOS O SIGNIFICATIVAMENTE

MEJORADOS. PUEDEN EMPLEARSE PARA PRODUCIR NUEVOS PRODUCTOS O MEJORAR LA “Ef” DE

PRODUCTOS EXISTENTES.

• INNOVACIÓN EN ORGANIZACIÓN: CAMBIOS EN ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS NUEVAS EN

PROCESOS PRODUCTIVOS.

• INNOVACIÓN EN COMERCIALIZACIÓN: MÉTODOS PARA LA COMERCIALIZACIÓN DE PRODUCTOS

NUEVOS, DE NUEVOS MÉTODOS DE ENTREGA DE PRODUCTOS PREEXISTENTES, O DE CAMBIOS EN EL

EMPAQUE O EMBALAJE.

• INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIOS: NUEVAS MANERAS DE PERCIBIR INGRESOS POR

PARTE DE LOS CLIENTES A PARTIR DE NUEVAS MODOS DE GENERARLES VALOR.

• INNOVACIÓN EN GESTIÓN: NUEVAS FORMAS DE GESTIÓN INTEGRAL O PARCIAL IMPLANTANDO

PRINCIPIOS, PRÁCTICAS Y PROCEDIMIENTOS NO TRADICIONALES O SUSTANCIALMENTE MODIFICADOS.

• INNOVACIÓN EN SEGURIDAD: NUEVOS MÉTODOS Y TÉCNICAS DE PREVENCIÓN

DE RIESGOS PARA EVITAR LA OCURRENCIA DE INCIDENTES.

TIPOS DE INNOVACIONES

Ahora Las empresas persiguen tres tipos principales de innovación.

Productos, servicios y/o innovación

de mercados

Innovación alrededor de productos específicos, servicios mercados, segmentos u otras actividades comerciales

Innovación operacional

Innovación que mejora la eficiencia y la eficacia de procesos y funciones clave del negocio

Innovación en modelos de negocio

Innovación en la estructura y/o modelo financiero del negocio

“La innovación ocurre en la

intersección de la invención y la visión.

Se trata de la aplicación de inventos para la resolución de

problemas”

- Sam J. Palmisano, IBM CEO and Co-Presidente de National Innovation Initiative

Innovación son “nuevas ideas que añaden valor”

Pero las compañías también persiguen la INNOVACIÓN EN SEGURIDAD.

TIPOS DE INNOVACIONES

8,3 Innovación en seguridad¿Porqué innovar en seguridad?1. Porque el lugar de trabajo nunca es 100% seguro.

2.Porque las acciones de las personas determinan la ocurrencia de lesiones.

3. Porque la habilidad de los líderes ejerce influencia en la conducta de las personas, y esta a su vez determina la ocurrencia de acciones subestándares.

4. Porque se requiere tener buenas estadísticas en materia de seguridad.

5. Porque debe haber creatividad cuando se elabora el Plan Anual de Seguridad y Salud en la Cía.

 

La innovación en seguridad esta orientada a :

Disminución de accidentes/incidentes Minimización de la gravedad de los riesgos

laborales a los que el personal está expuesto. Mejora de aspectos clave de seguridad y

salud.Mejora de los aspectos organizativos Incremento de competencias de los

trabajadores implicados. Incremento del nivel de orden y limpieza del

entorno. • Mejora del confort ambiental. Mejora en el cumplimiento de estándares.

Etapas en la innovación1. Etapa preparatoria2. Etapa de análisis.3. Etapa de selección y aplicación de medidas

correctivas.4. Etapa de verificación de resultados y de

sistematización de mejoras.

5 interrogantes para ayudar a la innovación

8,4 Redes externas de la innovación.Establecimiento de contextos socialesOportunidades para relacionarse con profesionales

de formación similar en otras compañías del sector.

Una fuente de innovación reside en la interface entre una organización y su entorno.

A través de las redes se crean proyectos de cooperación científica y técnica donde se presentan esquemas de colaboración que fomentan el aprendizaje y el desarrollo de prácticas innovadoras.

Las organizaciones de empresarios y trabajadores de todo nivel son parte importante de las redes externas de la innovación.

8,5 OHSAS 18000.Durante el segundo semestre de 1999, fue publicada

la serie de normas OHSAS 18000, dando inicio así a la serie de normas internacionales relacionadas con el tema “Salud y Seguridad en el Trabajo”, que viene a complementar ala serie ISO 9000 (calidad) e ISO 14000 (Medio Ambiente).

Las normas OHSAS 18000 son una serie de estándares voluntarios internacionales relacionados con la gestión de seguridad y salud ocupacional.

Participaron en su desarrollo las principales organizaciones certificadoras del mundo, abarcando más de 15 países de Europa, Asia y América.

La serie de normas OHSAS 18.000 están planteadas como un sistema que dicta una serie de requisitos para implementar un sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional, habilitando a una empresa para formular una política y objetivos específicos asociados al tema, considerando requisitos legales e información sobre los riesgos inherentes a su actividad, en este caso a las actividades desarrolladas en los talleres de mecanización.

OHSAS 18001 (Occupational Health and Safety Assessment Series): Specifications for OH&S Management Systems.

OHSAS 18002: Guidance for OH&S Management Systems.

OHSAS 18003: Criteria for auditors of OH&S Management Systems.

Estas normas buscan a través de una gestión sistemática y estructurada asegurar el mejoramiento de la salud y seguridad en el lugar de trabajo.

Una característica de OHSAS es su orientación a la integración del SGPRL (Sistema de Gestión de Prevención de Riesgos Laborales), elaborado conforme a ella en otros sistemas de gestión de la organización (Medio ambiente y/o calidad).

Esta norma es aplicable a cualquier empresa que desee: *Establecer un sistema de gestión de Salud y Seguridad Ocupacional, para proteger el patrimonio expuesto a riesgos en sus actividades cotidianas;*Implementar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión en salud y seguridad ocupacional; *Asegurar la conformidad de su política de seguridad y salud ocupacional establecida; *Demostrar esta conformidad a otros; *Buscar certificación de sus sistema de gestión de salud y seguridad ocupacional, otorgada por un organismo externo; *Hacer una autodeterminación y una declaración de su conformidad y cumplimiento con estas normas OHSAS.

Documentos necesarios en la implantación Norma OHSAS 18001. La OHSAS 18001 exige específicamente

documentar: La política. Los resultados de las evaluaciones de riesgos y

los efectos de los controles de los riesgos. Los objetivos de seguridad y salud. Las responsabilidades y autoridad. Los recursos y plazos para alcanzar los objetivos. Los acuerdos sobre participación y consulta. La revisión por la dirección.

Una vez definidos los objetivos, se elabora el Programa de Gestión de Prevención para cada objetivo, meta con el camino seguido para llegar a ellas, indicando para cada una el responsable de conseguirlas, los medios y partidas económicas aplicables incluidos los plazos de consecución.

Sistema de Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales (SGPRL)Aquella parte del Sistema de gestión global

de la empresa que incluye la estructura organizativa, la planificación de actividades, las responsabilidades, las prácticas, los procedimientos, los procesos y los recursos para desarrollar, implantar, llevar a efecto, revisar y mantener al día la política de Seguridad y Salud Laboral (SSL) de la empresa.