7 Hábitos Gerentes
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Grandes Líderes Los 7 Hábitos para Gerentes El taller de los 7 Hábitos para Gerentes es enseñado como un taller de 2 días liderado por un facilitador en las modalidades de abierto al publico o taller interno. La certificación está disponible para clientes que deseen conducir el programa internamente en sus organizaciones. Los 7 Hábitos para Gerentes es un acercamiento nuevo y único para el desarrollo gerencial que ayuda a su equipo gerencial a ir de logro de resultados buenos al logro resultados grandiosos y duraderos. Este taller proveerá tanto a gerentes nuevos como a gerentes experimentados un conjunto de herramientas que les ayudarán a manejar los desafíos que la gerencia de hoy confronta, incluyendo: Resolución de conflictos Priorización Administración del desempeño Rendición de cuentas y confianza Ejecución Colaboración Los participantes aprenderán como: Incrementar la creatividad y la iniciativa. Definir la contribución que como gerentes quieren hacer a la organización. Administrar el desempeño por medio de equilibrar la rendición de cuentas y la confianza. Dar retroalimentación constructiva. Mejorar las habilidades de toma de decisiones de los equipos por medio de aceptar e incluso alentar los puntos de vista diferentes. Tradicional Los 7 Hábitos para Gerentes El acercamiento de la “Era Industrial”: Proveer “habilidades y técnicas” genéricas para controlar el comportamiento de los empleados. El acercamiento de la “Era del trabajo del conocimiento” que libera el potencial de los miembros de los equipos y les faculta para hacer su mejor contribución. Gerentes sin la capacitación en la formación del carácter y en la disciplina de liberarse a sí mismo primero. Gerentes que trabajan en su carácter, que se lideran efectivamente a sí mismos antes de tratar de liderar a otros. Gerentes capacitados a un estándar mínimo de competencias quienes a su vez dan el mínimo a la organización. Gerentes que traen su “persona completa” al trabajo, definiendo sus peculiares y específicas contribuciones, y logrando resultados grandiosos y duraderos. El taller de Los 7 Hábitos de los Gerentes sigue un proceso de aprendizaje reforzado que incluye lo siguiente: Una Evaluación de 360° opcional previa y posterior que mide la efectividad gerencial. Un Manual de participante completo y detallado. Un libro de “Elementos Basícos para la Gerencia” con reflexiones acerca del rol del gerente. Un audio CD del Dr. Stephen Covey que explica cómo los 7 hábitos aplican a los gerentes. Versiones electrónica y en papel de las herramientas introducidas en el taller. ¿Cómo difiere Los 7 Hábitos para Gerentes de la capacitación tradicional para el liderazgo? Compare: para Gerentes TM http://www.fclatan.com
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5/12/2018 7 Hábitos Gerentes - slidepdf.com
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Grandes Líderes
Los 7 Hábitos para Gerentes
El taller de los 7 Hábitos para Gerentes es enseñado como un taller de 2 días liderado por un facilitador en las modalidades de abierto al publico o taller interno. La certificación estádisponible para clientes que deseen conducir el programa internamente en susorganizaciones. Los 7 Hábitos para Gerentes es un acercamiento nuevo y único para eldesarrollo gerencial que ayuda a su equipo gerencial a ir de logro de resultados buenos allogro resultados grandiosos y duraderos.
Este taller proveerá tanto a gerentes
nuevos como a gerentes experimentadosun conjunto de herramientas que lesayudarán a manejar los desafíos que lagerencia de hoy confronta, incluyendo:
?Resolución de conflictos?Priorización? Administración del desempeño?Rendición de cuentas y confianza?Ejecución?Colaboración
Los participantes aprenderán como:
?Incrementar la creatividad y lainiciativa.?Definir la contribución que comogerentes quieren hacer a laorganización.? Administrar el desempeño por medio de equilibrar la rendición decuentas y la confianza.?Dar retroalimentación constructiva.?Mejorar las habilidades de toma de
decisiones de los equipos por mediode aceptar e incluso alentar lospuntos de vista diferentes.
Tradicional Los 7 Hábitos para Gerentes
El acercamiento de la“Era Industrial”: Proveer “habilidades y técnicas”genéricas para controlar el comportamiento de losempleados.
El acercamiento de la “Eradel trabajo del conocimiento”que libera el potencial de losmiembros de los equipos yles faculta para hacer sumejor contribución.
Gerentes sin lacapacitación en laformación del carácter yen la disciplina deliberarse a sí mismoprimero.
Gerentes que trabajan en sucarácter, que se lideranefectivamente a sí mismosantes de tratar de liderar aotros.
Gerentes capacitados aun estándar mínimo decompetencias quienes asu vez dan el mínimo a laorganización.
Gerentes que traen su“persona completa” altrabajo, definiendo suspeculiares y específicascontribuciones, y lograndoresultados grandiosos y
duraderos.
El taller de Los 7 Hábitos de los Gerentessigue un proceso de aprendizaje reforzadoque incluye lo siguiente:
?Una Evaluación de 360° opcional previa yposterior que mide la efectividad gerencial.?Un Manual de participante completo ydetallado.?Un libro de “Elementos Basícos para laGerencia” con reflexiones acerca del rol delgerente.?Un audio CD del Dr. Stephen Covey queexplica cómo los 7 hábitos aplican a losgerentes.?Versiones electrónica y en papel de lasherramientas introducidas en el taller.
¿Cómo difiere Los 7 Hábitos para Gerentesde la capacitación tradicional para elliderazgo? Compare:
para GerentesTM
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Grandes Líderes
Construya cimientos de efectividad
El taller de los 7 Hábitos para Gerentes es una poderosa aplicación de los principios de los7 Hábitos para construir los cimientos de la efectividad personal. Los participantes sonanimados a inscribirse en el programa Insignia de los 7 Hábitos de las Personas AltamenteEfectivas conjuntamente con el taller de los 7 Hábitos para Gerentes.
Ayude a sus gerentes a escribir una nueva historia con este poderoso taller deFranklinCovey, empresa global reconocida en el desarrollo de líderes y organizacionesefectivos.
COMPETENCIAS CLAVESE: NUNCIADOS DE DESEMPEÑO
HÁBITO 1Ser Proactivo®
HÁBITO 2
HÁBITO 3
HÁBITO 4
HÁBITO 5
HÁBITO 6
HÁBITO 7
? Ver alternativas, no obstáculos.?Enfocarse en lo que pueden inf luencíar.?Expandir, no limitar sus recursos.
?Definir su peculiar y específica contribución como gerente.?Definir resultados prácticos.
?Enfocarse en lo importante, no sólo lo urgente.?Establecer pocas “metas crucíalmente importantes”.?Planificar semanalmente, actuar diariamente.
?Equilibrar coraje y consideración.? Administrar el desempeño por medio de un proceso Ganar-
Ganar.?Construir confianza con los colaboradores.
?Poner en práctica el escuchar con empatía.?Dar retroalimentación precisa y honesta.
?Buscar las diferencias, no sólo aceptarlas.?Sinergizar para llegar a nuevas y mejores alternativas.
?Tratar a los miembros de los equipos como “personasintegrales”
Comenzar con elFin en la Mente ®
Poner Primero loPrimero ®
Pensar Ganar - Ganar ®
Buscar PrimeroEntender, Luego ser
Entendido ®
Sinergizar ®
Afilar la Sierra ®
LOS PARTICIPANTES SERÁN CAPACES DE:
Liderarsea sí mismo
Liderar aotros
Liberar el potencial
DÍA 1 AM
DÍA 1PM
DÍA 2 AM
DÍA 2PM
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