Carreño, Jorge

Cadena de Valor

Abastecimiento o Compras:

Desarrollo Tecnológico:

Infraestructura de la Firma:

Administración de Recursos Humanos:

Actividades Primarias

Actividades de Apoyo

Abastecimiento

Logística de Entrada

Operaciones Logística de Salida

Marketing y Ventas

Servicios

IndustriaFuerzas y Amenazas

Factores a Considerar

Nuevos Competidores.Nuevos competidores entrando a la industria

Economías de escala.

Identidad de marca.

Requerimientos de capital.

Poder de Negociación de los Proveedores.Poder de negociación de los proveedores

Diferenciación de los proveedores.

Existencia de proveedores sustitutos.

Amenaza de Productos Sustitutos.Productos o servicios sustitutos.

Relación precio/calidad del sustituto.

Costos del cliente frente al cambio.

Propensión del cliente al cambio.

Poder de Negociación de Compradores (Clientes)Poder de negociación de los clientes.

Importancia del producto.

Volumen de compra.

Propensión del cliente al cambio.

Rivalidad o Intensidad Competitiva Directa.Rivalidad entre los competidores existentes

Crecimiento de la industria.

Costos fijos y valor añadido.

Diferenciación entre productos.

Fuente: Elaboración propia

Amb. Industrial

Amb. de los

Competidores

Económico

SocioculturalDemográfico

Político/Legal

Tecnológico

Global

Amb. General

Ser

DIFERENTE

Conjunto

único de

ACTIVIDADES

diferentes

diferente manera

POSICIÓN

ÚnicaCompromisos!(qué NO hacer!)

•VCS!: •Poco común• Valiosa• Costosa de imitar• Insustituible

Valor

Superior

Encaje

Ambiente Interno• ¿Importancia del análisis del ambiente interno?

COMPETITIVIDAD

INTERNA EXTERNA

Transformar nuestra industria con diferenciadores sustentables

Mejorar el entorno competitivo

• Innovación

• Cadenas de valor

• Marco jurídico

• Estado de derecho

• Infraestructura

VINCULOS ESTRATEGICOS

Incidir en consensos básicos y colaboración entre los partidos, poderes, niveles de gobierno y la sociedad, que le den base a

la competitividad y al desarrollo sustentable.