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FACULTAD DE CIENCIAS AGRARIAS E INDUSTRIAS ALIMENTARIASESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA EN INDUSTRIAS ALIMENTAR

CURSO : PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

ALUMNAS : CARRERA TORREZ, ANGEL

GONZALES PACHAS, ABELMELGAREJO RAMREZ, JAZMNE

TEMA : ANALISIS DE LA 5 FUERZAS DE PORTER DE LA EMPRESA B

DOCENTE : LIC. MUGURUZA CRISPN, NORMA ELVIRA.

CICLO : X

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ANALISIS DE LA 5

FUERZAS DEPORTER DE LA

EMPRESA BACKUS

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A!"#$#$ %& "'$ (#() *+&-'$ %& P)&es unmodelo estratgico elaborado por el ingeniero yprofesor Michael Porter de la Escuela de NegociosHarvard, en el ao 1!" Este modelo establece unmarco para anali#ar el nivel de competenciadentro de una industria, y poder desarrollar una

estrategia de negocio"

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Este an$lisis deriva en la respectilas & fuer#as 'ue determinan competencia y rivalidad en una itanto, en cuan atractiva es erelaci%n a oportunidades drentabilidad"

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/F01 PODER DE NEGOCIACI2N DE LOSCOMPRADORES O CLIENTES

(i los clientes son pocos, est$n muy bienorgani#ados y se ponen de acuerdo en cuanto a losprecios 'ue est$n dispuestos a pagar se genera

una amena#a para la empresa, ya 'ue estosad'uirir$n la posibilidad de plantarse en un precio'ue les pare#ca oportuno pero 'ue generalmenteser$ menor al 'ue la empresa estar)a dispuesta aaceptar"

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/F31 PODER DE NEGOCIACI2N DE LOS PROVEEDORES OVENDEDORES

El *poder de negociaci%n+ se refiere a una amena#a impuestasobre la industria por parte de los proveedores, a causa delpoder 'ue estos disponen ya sea por su grado de concentraci%n,por las caracter)sticas de los insumos 'ue proveen, por elimpacto de estos insumos en el costo de la industria, etc"

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/F41 AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDOENTRANTES

Este punto se refiere a las barreras nuevos productoscompetidores" -uanentrar mayor ser$ la amena#a" . seade montar un pe'ueo negocio serentrada de nuevos competidores al me

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/F1 AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

C)6) & &" ('$) (#'%) & "' 7#6&' *+&-', "'$ 7'&&$*'6'(8+#('$ ) &()"9#('$ 6+; %#*

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/F51 RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

M$s 'ue una fuer#a, la rivalidad entre los competidores viene a ser elresultado de las cuatro anteriores" /a rivalidad define la rentabilidadde un sector0 cuanto menos competidor se encuentre un sector,normalmente ser$ m$s rentable y viceversa"

Econom)as de escala"

iferenciaci%n del produc

2nversiones de capital"

esventa3a en costos indla escala"

4cceso a los canales de di

Pol)tica gubernamental"

5arreras a la entrada

@

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AN@LISIS DE LA 5FUERZAS DE PORTERDE LA EMPRESABACKUS

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N DESCRIPCION PESO CALIFICACION PONDERADO PRIORIDAD

0 Econom)as de Escala 6"1& 7 6"8 9

3 iferenciaci%n del Producto 6"77 8 6":: 7

4 -osto de -ambio 6"78 8 6": 1

4cceso a los -anales de istribuci%n 6"77 7 6"99 8

5 ;e'uerimientos de -apital 6"1< 1 6"1< &

=.=4/ 1"66 7"7!

AMENAZAS DE POSIBLES ENTRANTES

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N DESCRIPCION PESO CALIFICACION PONDERADO PRIORIDAD

0 N>mero de -ompetidores (imilares 6"1 7 6"8< 8

3 -recimiento ;elativo de la 2ndustria 6"1< 7 6"8: 9

4 -ostos ?i3os 6"79 8 6"!7 1

-aracter)sticas del Producto 6"78 7 6"9: 7

5 -apacidad de crecimiento 6"1: 1 6"1: &

=.=4/ 1"66 7"6mero de proveedores importantes 6"71 7 6"97 8

3 isponibilidad de sustitutos 6"1 7 6"8< 9

4costos de cambio a los productos de los

proveedores6"1 8 6"&! 7

4mena#as de la industria de integrarse hacia

atr$s6"79 9 6": 1

5-ontribuci%n de los proveedores a la calidad o el

servicio6"1! 7 6"89 &

=.=4/ 1"66 7":!

PODER DE NEGOCIACIN DE LOS

PROVEEDORES

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N DESCRIPCION PESO CALIFICACION PONDERADO PRIORIDAD

0 N>mero de -ompradores importantes 6"79 8 6"!7 1

3 isponibilidad de (ustitutos 6"1< 7 6"8: &

4 -ostos de -ambios de los -ompradores 6"71 7 6"97 8

4mena#a de 2ntegraci%n hacia atr$s de los

compradores6"1! 8 6"&1 7

5 -entro comerciales 6"76 7 6"9 9

=.=4/ 1"66 7"91

PODER DE NEGOCIACIN DE LOS

CONSUMIDORES

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N DESCRIPCION PESO CALIFICACION PONDERADO PRIORIDAD

0 isponibilidad de (ustitutos -ercanos 6"79 8 6"!7 1

3 -osto de -ambio para los @suarios 6"1! 7 6"89 &

4 ;entabilidad de los Productos (ustitutos 6"1 7 6"8< 9

Precio Aalor de (ustitutos 6"1 8 6"&! 7

5 4gresividad de productos sustitutos en promoci%n 6"71 7 6"97 8

=.=4/ 1"66 7"98

AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

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