5 Fuerzas de porterBimbo

El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el ingeniero y profesor Michael Porter de la Harvard Business School en 1979.

1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes

Los clientes de Bimbo son el público en general, estos en individual no tienen poder contra Bimbo. Los compradores a gran escala tienen muy poco poder sobre ellos. Es una fuerza débil por ser el público en general. 

Producto Bimbo tiene gusto, suavidad , ingredientes selectos higiene, garantía, etc.. por lo que los clientes lo prefieren.

2.  Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores

Se podría decir que Bimbo tiene la sartén por el mango ya que cuenta con la mayor participación en el mercado de los productos que maneja y el hecho de poder llegar a cualquier parte del país y poner el producto a la mano de los consumidores le da la ventaja como proveedor para posicionarse y negociar los precios bajo condiciones que le permita salir beneficiado sobre los demás proveedores y clientes interesados en contar con su producto; sin embargo se ha sabido posicionar y no abusar de su poder de negociación a un grado en que desprestigie su imagen como proveedor líder en la elaboración de pan

3.  Amenaza de nuevos competidores entrantes

 Cuando entra un producto nuevo siempre estudia a los ya existentes con el objetivo de ser iguales o mejores que los ya existentes en vista de ello Producto Bimbo debe tener tendencia a la innovación constante.

Bimbo posee el 65 % de acciones de Wonder pero eso lo hace por una sencilla razón para que no lo acusen de monopolio. El principal y prácticamente único competidor de Bimbo en el país es: Grupo Maseca (Gruma).GIMSA es el mayor productor de harina de maíz en México, con una participación de mercado aproximada de 70%.GIMSA comercializa harina de maíz en México bajo la marca MASECA®, misma que tiene un amplio reconocimiento en el mercado.GIMSA produce más de 40 variedades de harina de maíz para la producción de diversos productos alimenticios, y vende harina de maíz empacada a los productores de tortilla y frituras, así como al mercado de detallistas. El principal producto de GIMSA, es la harina de maíz de textura estándar, fina y blanca, usada en la producción de tortillas.

4.  Amenaza de productos sustitutos

Los productos que lo sustituyen pueden ser otros panes con otros ingredientes por eje. el pan de coca.

México como país es un gran consumidor de tortilla y esta es un producto sustituto del pan. Es una fuerza fuerte por el gran consumo de tortilla en México.

5.  Rivalidad entre los competidores

 La rivalidad esta dada por querer sobresalir con su producto y ser lideres en el mercado esto los lleva a mejorara los competidores cada vez mas el producto.

Pueden ser Gimsa que produce harina de maíz y comercializa productos que no van directamente al bolsillo de bimbo, las Sorianas, Walmarts, que producen y cuentan con instalaciones propias donde lo comercializan entre producto importado de EUA.