4 Semana El Lider y La Etica (Resumido) (1)

7/21/2019 4 Semana El Lider y La Etica (Resumido) (1)

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Mg. Luis Antonio Flores Cornejo

Unidad: I Semana: 4

LIDERAZGO EMPRESARIALEl líder y la etica



CONDICIONES

DEL LIDER

Elástico y

flexible

Buen

vendedor

Con

creatividad e

iniciativa

Honesto

Recto

Confiable

Claro para

expresarse

Tolerante

ante la duda

Con sentido

del humor

Resuelveproblemas.

Tomadecisiones

Sabe agrupary agruparse

Capaz de

ejercer

autoridad



FUNCIONESDEL LIDER

DIRIGIR

LIDERARENTRENAR

DELEGAR

ORIENTAR

ASESORAR

COMUNICAR

MOTIVAR



COMPONENTES DE LA DELEGACIÓN DE UN LÍDER:• Responsabilidad• Autoridad• Responsabilidad extrema• Asunción de riesgos• Control

SABER DELEGAR

Antes de delegar una tarea debemos tenerla muybien definida

Estas tareas son las que ampliarán la capacidadde tus colaboradores y por tanto formarán

parte del proceso de desarrollo de tu área deresponsabilidad

Si eres una personaespecialmente buena en algo,

esto es precisamente lo que has

de delegar

Poco ganarás haciéndolo túmismo, y, al ser competente eneste ámbito podrás pasar ese

conocimiento o técnica a otrapersona



Qué delegar Aquellos trabajos que llevarían más tiempo.

Qué es lo que no hay que delegar El establecimiento de objetivos. Las políticas de la compañía o del departamento. El liderazgo del grupo. Las actividades “ascendentes”.

A quién hay que delegar A los colaboradores más capacitados.

A los subordinados en vías de promoción.

A los subordinados que desean asumir nuevas responsabilidades.

SABER DELEGAR

BENEFICIOS DE LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES

Con respecto al Gerente o persona que delega:1. Dispondrá dé más tiempo

2. Podrá dedicarse a actividades más gerenciales

3. Trabajará más relajado



ENERGIZAR A LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

RESPECTO DE LA VISION

Brindar desafíos y crear las condiciones de

motivación intrínseca y un sistema de recompensas

que complemente la visión

ALINEAR AL EQUIPO CON LA VISION

Asegurarse de que la energía y otras características

del equipo están alineadas con la visión



MANTENER LA ALINEACION

Capacitar a los miembros del equipo para reforzar

las conductas alineadas y corregir las que no están

correctamente alineadas (com)

BRINDAR RECURSOS

Asignar los recursos necesarios para el éxito del

equipo



RECOMPENSAR Y CELEBRAR LOGROS

Cuando el equipo tiene éxito, otorgar las

recompensas correspondientes y celebrar

LOS LIDERES SON PUENTES QUE UNEN A LA GENTE

CON EL FUTURO.

INCLUYEN LA VISION DE LOS DEMAS EN LA PROPIA

Y CONTRUYEN ALIANZAS Y ASOCIACIONES

FUNDADAS EN LAS ASPIRACIONES COMUNES



ETICAPROFESIONAL

Licda. Dafne Zeledón M.



MORAL Y CULTURA

PARA ENTENDER LA MORAL ES IMPRESCINDIBLEENTENDER PRIMERO EL CONCEPTO DECULTURA

Cada persona lleva dentro de si modelos depensamiento, sentimiento y actuación potencial que ha

aprendido a lo largo de su vida, gran parte de ellos han sidoadquiridos en la primera infancia. Tan pronto como ciertos

modelos de pensamiento, sentimiento y actuación se han

establecido en la mente de una persona esta debe

desaprenderlos para poder aprender

algo diferente y desaprender es más difícil que aprender, estosmodelos pueden ser considerados modelos mentales.



MODELO MENTAL …La conducta de una persona esta solo

parcialmente determinada por sus modelos mentales; el individuo

posee una capacidad básica para desviarse de ellos y reaccionar de

maneras nuevas, creativas, destructivas o inesperadas.

Los modelos mentales solamente nos

indican que reacciones son más probables y

comprensibles dado el pasado de cada uno.

El origen de nuestros programas mentales esta en

nuestros entornos sociales en los que hemos crecido y acumulado

nuestras experiencias.

La programación mental empieza en la familia,continua

en el barrio, la escuela, los grupos juveniles, el trabajo y la comunidad.



Etimología

La palabra Ética proviene del griego “ethos” que significacarácter, temperamento, hábito, modo de ser.

La palabra Moral se deriva del latín “mos, moris” Quesignifica costumbre, hábito.

Ambas palabras (ethos y mos) se ubican en el terreno de

la ética y hacen hincapié en un modo de conducta quees adquirido por medio del hábito y elconocimiento, no por disposición natural.




Área de la Filosofía que pordenominación moderna se le conocecomo una ciencia práctica de carácter

racional EMINENTEMENTE

HUMANÍSTICA que estudia las leyes de lamoralidad de los actos y sus

fundamentos.


Filosofía dela Conducta

Ética

Definición de Ética



EMPRESARIAL

EN CONSECUENCIA LA ÉTICA EMPRESARIAL NO ES:Tener un código de conducta

Ofrecer productos ecológicos

No es pagar salarios más altos que la competencia

No es una estrategia empresarial (producto, precio,

especialización)

QUÉ ES LA ÉTICA EMPRESARIAL

La ética empresarial será el estudio de losactos de la persona en las organizacionessegún sean buenos o malos



CONCRETANDO

LA ÉTICA EMPRESARIAL ES SABER COMPORTARSE

ADECUADAMENTE EN UNA ORGANIZACIÓN DE

PERSONAS AL SERVICIO DE PERSONAS



¿CÓMO AFECTADE

1. Toma de

LA ÉTICA A LA DIRECCIÓNEMPRESAS?

2. Buena integración

y direccióndecisiones éticas

ENTORNO PERSONA

3. Cultura4. Reputación

y buena

aceptación

organizacional

éticaORGANIZACIÓN

NIVEL MESO

NIVEL MICRO

NIVEL MACRO



PRINCIPIOS ÉTICOS PARA DECIDIR¿Cuáles son los principios que me permite decidir

buscando el bien común?

•

••

Actuar con actitud de superación

Actuar con actitud de servicioActuar con actitud de cooperaciónEXCELENCIA

VIRTUDES EN LATOMA DE

DECISIONES

••

•

Actuar con veracidadActuar con integridad

Actuar con prudenciaPROFESIONALIDAD

••

•

Actuar conforme a la legalidadActuar con objetividad

Actuar con rigorJUSTICIA



Función ética del líderen las

empresas




PORQUE CONFIAMOS EN LOS LÍDERES

DIMENSIONES DEL LIDERAZGO RAZONES QUE EXPLICAN LA CONFIANZAEN EL LÍDER LA RELACIÓN DE LIBRE

ADHESIÓN

DIMENSIÓN CIENTÍFICO-TÉCNICA

DEL LIDERAZGO

Los colaboradores esperan satisfacer

sus necesidades de bienes útiles(recompensa) confianza técnica

DIMENSIÓN PSICO-AFECTIVA DELLIDERAZGO

Los colaboradores esperan satisfacer susnecesidades de bienes agradables, ellíder es capaz de crear un clima afectivo(satisfacción) confianza psico-afectiva

DIMENSIÓN ÉTICA DELLIDERAZGO

Los colaboradores esperan satisfacer susnecesidades de bienes éticos y morales(excelencia humana) confianza ética



QUE CARACTERIZA UNA

ORGANIZACIÓN ÉTICAMENTE SANA- Comportamientos adecuados…- Reconocimiento real a las personas…- Comunicación veraz, constructiva…- Normas éticas explícitas o no….

CULTURAORGANIZACIONAL

VALORESLealtadGratitud

HonradezVeracidad

AmabilidadObedienciaSolidaridad

CooperaciónServicio mutuoRespeto mutuo

ÉTICA VISTA POR LASOCIEDAD

Lo que se ve, permitecalificar unaorganización

éticamente excelente



DESDE CUANDO SE HABLA DE ÉTICA YRSE

LA ÉTICA EN LAS ORGANIZACIONES

RESPONSABILIDAD COMO

ACTUACIÓN SOCIAL

RESPONSABILIDAD COMO SENSIBILIDADSOCIAL

RESPONSABILIDAD COMO REACCIÓN SOCIAL

RESPONSABILIDAD SOCIAL COMO OBLIGACIÓN SOCIAL

1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

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