8/15/2019 4 Semana El Lider y Etica

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Luis Antonio Flores Cornejo

Unidad: I Semana: 4

LIDERAZGO EMPRESARIALEl líder y la etica

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CONDICIONES DEL LIDER

Elástico yflexible

Buenvendedor

Concreatividad e

iniciativa

HonestoRecto

Confiable

Claro paraexpresarse

olerante antela duda

Con sentidodel !u"or

Resuelveproble"as#

o"a decisiones

Sabe a$rupar ya$ruparse

Capa% dee&ercer

autoridad

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'(NCIONES DEL LIDER

DIRI)IR LIDER*R

EN REN*R

DELE)*R

ORIEN *R *SESOR*R

CO+(NIC*R

+O I,*R

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Qué delegar⇒ Aquellos trabajos que llevarían más tiempo.

Qué es lo que no hay que delegar⇒ El establecimiento de objetivos.⇒ Las políticas de la compañía o del departamento.⇒ El liderazgo del grupo.⇒ Las actividades “ascendentes”.

A quién hay que delegar⇒ A los colaboradores más capacitados.⇒ A los subordinados en vías de promoción.⇒ A los subordinados que desean asumir nuevas responsabilidades.

SABER DELEGAR

BENEFICIOS DE LA DELEGACIÓN DEF NCIONES

Con res!e"#o al Geren#e o !ersona que delega$. !ispondrá d" más tiempo

#. $odrá dedicarse a actividades más gerenciales%. &rabajará más relajado

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-ROCESO DE LIDER*.)O

,arios lideres y expertos en lidera%$o describen el proceso delidera%$o de diferentes "aneras# Independiente"ente de lost/r"inos0 cada uno incluye los si$uientes pasos 1ue seanali%arán a continuaci2n3

ES *BLECER DIRECCION 4,ISION5

'acilitar el desarrollo por parte del e1uipo de unavisi2n 1ue co"ple"ente la de la or$ani%aci2n

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ENER)I.*R * LOS +IE+BROS DEL E6(I-ORES-EC O DE L* ,ISION

Brindar desaf7os y crear las condiciones de"otivaci2n intr7nseca y un siste"a de reco"pensas

1ue co"ple"ente la visi2n

*LINE*R *L E6(I-O CON L* ,ISION

*se$urarse de 1ue la ener$7a y otras caracter7sticasdel e1uipo están alineadas con la visi2n

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+*N ENER L* *LINE*CION

Capacitar a los "ie"bros del e1uipo para refor%ar lasconductas alineadas y corre$ir las 1ue no están correcta"ente

alineadas 4CO+5

BRIND*R REC(RSOS

*si$nar los recursos necesarios para el /xito dele1uipo

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RECO+-ENS*R 8 CELEBR*R LO)ROS

Cuando el e1uipo tiene /xito0 otor$ar las reco"pensascorrespondientes y celebrar

Los e"pleados están satisfec!os y "otivados y aceptan al l7der

LOS LIDERES SON -(EN ES 6(E (NEN * L* )EN ECON EL '( (RO#

INCL(8EN L* ,ISION DE LOS DE+*S EN L* -RO-I*8 CON R(8EN *LI*N.*S 8 *SOCI*CIONES

'(ND*D*S EN L*S *S-IR*CIONES CO+(NES

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"las organizaciones perduran en proporción a la altura de la moralidad segúnla cual son gobernadas (...). Por lo que la fortaleza de una organización

depende de la calidad de su liderazgo; y esa calidad, a su vez, deriva de lacategor a de la moralidad sobre la que se apoya"! ( arnard, !#$%).

LA %REG N&A INDISC &IBLE SOBRE EL LIDERA'GO no es()CÓ*O SE DEFINE EL LIDERA'GO+,- sino ()EN Q .CONSIS&E N B EN LIDERA'GO+,/ El #ér0ino 1ueno #o0a aqu2 dos sen#idos$ “moralmente bueno” ' .&ICO ( ) “t"cnicamente bueno”' EFICA' (.$ara que la a*rmación (ella es un 1uen l2der, sea verdad+ tieneque ser cierto que ella es EFICA' 3 .&ICA .La pregunta “,qu" es un buen líder-” + hoy en d2a quere0os quenues#ros l2deres sean e4"a"es y é#i"os/ o obstante+ es máscom/n decir que los líderes son buenos si son e*caces+ pero no"ticos+ se corre el riesgo+ de no valorar las consecuencias quepuede tener para la supervivencia de la empresa .()5ue 6i#ler un 1uen l2der+, resulta a4r0a#i7a + si de*nimos allíder como alguien e*caz a la 0ora de aglutinar a un gran n/mero depersonas para realizar una tarea. La respuesta es nega#i7a si la tareaes inmoral )1o si se 0a llevado a cabo utilizando medios inmorales. El

liderazgo no consiste solamente en la e*cacia. !epende de la "tica.

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)%OR Q . ES I*%OR&AN&E LA .&ICA EN EL LIDERA'GOE*%RESARIAL+

- LA %RI*ERA RA'ÓN Los l2deres #ienen que 1us"ar la 1uena 7olun#adde los e0!leados !ara que és#os !ongan sus #alen#os al ser7i"io delos o18e#i7os de la organi9a"i:n . Esto no puede lograrse ejerciendoarbitrariamente el poder con2erido por el puesto+ o simplemente repartiendopremios ) castigos. Los e0!leados de1en ha"er suyas la 0isi:n y los7alores de la "o0!a;2a- y !or eso de1en ser #ra#ados "on res!e#o/

- 6oy en d2a #ra1a8a0os "on las 0en#es 0

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DEFINICION

.&ICA = E*%RESA > E&ICAE*%RESARIAL

La ética e !resarial se re"ierea c# o una co !a$ía inte%ra el

conjunto de &alores'(onestidad) res!eto) justicia yotros* en sus !ro!ias !olíticas)

!r+cticas y en la to a dedecisi#n en todos los + ,itos

de la e !resa-

Se ocu!a del estudio de lascuestiones nor ati&as de

naturale.a oral /ue se !lanteanen el undo de los ne%ocios0 la

%esti#n e !resarial) laor%ani.aci#n de una cor!oraci#n)las conductas en el ercado) las

decisiones co erciales) etc-

.&ICA E*%RESARIAL

El "on8un#o de *EDIDAS- @ALORES 3 DECISIONES que!ar#i"i!an !ara lograr el 4n de 0an#ener la re!u#a"i:nde la e0!resa- su giro y su #ie0!o de 7ida/// #a01ién es

la e8e"u"i:n !laneada y organi9ada "on 5unda0en#osé#i"os es!e"24"a0en#e a!li"ados a la e0!resa- ya sea

es#a de "ualquier giro que #enga es#a 0is0a/

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Co0o re e8o de la in#rodu""i:n de la é#i"a en el 0undoe0!resarial la "ul#ura- los 7alores y los ":digos de

"ondu"#a de las e0!resas es#

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LA .&ICA E*%RESARIALCO*O F EN&E DE @EN&A AS

CO*%E&I&I@AS*E ORA DEL DESE*%E O FINANCIERO$ 7eg/n recientes estudiosaquellas empresas que se ciñen a un código "tico logran ser valoradas más.

BENEFICIA LAS @EN&AS- LA I*AGEN 3 LA RE% &ACIÓN$la imagen "tica2ortalece la capacidad de la empresa para atraer clientes+ los mejorespro2esionales+ inversiones de capital ) permite obtener buenos bene*cios.

FOR&ALECE LA LEAL&AD 3 EL CO*%RO*ISO DE LOS &RABA ADORES

CON LA E*%RESA$ Los trabajadores que laboran en un ambiente "tico son8 veces más leales .DIS*IN 3E LA @ LNERABILIDAD 6ACIA GR %OS DE %RESIÓN/ Laasimilación de la "tica en sus valores+ puede a)udar a una empresa enmomentos de crisis para no su2rir gran daño en su credibilidad ) reputación.

E@I&A ACCIONES AD*INIS&RA&I@AS 3 DICIALES/4na conducta anti"tica puede incrementar multas+ acciones judiciales+ etc.E@I&A %.RDIDA DE NEGOCIO$Las relaciones comerciales con clientes oproveedores que no mantienen una conducta "tica puede perjudicar elnegocio.RED CE CONFLIC&OS EN&RE LOS *IE*BROS DE LA ORGANI'ACIÓN/S %ONE N CO*%ONEN&E ESENCIAL DE LA CALIDAD &O&AL/