3er Congreso Latinoamericano BIM Latam

«BIM e industrialización»

7 de noviembre de 2017

“Viaje LEAN entorno a equipos y métodos colaborativos”

www.cdt.cl

Alejandro LanfrancoJefe de Proyectos Gerencia de Desarrollo y Control de Gestión Clínica

Santa María

Álvaro CastilloSubgerente de Proyectos Gerencia de Desarrollo y Control de Gestión

Clínica Santa María

25 páginas

Viaje LEAN, hacia equipos y entornos colaborativos

Alejandro LanfrancoExpositor

Clínica Santa MaríaGerencia de Desarrollo y

Control de GestiónJefe de Proyectos

Álvaro CastilloExpositor

Clínica Santa MaríaGerencia de Desarrollo y Control de GestiónSubgerente de Proyectos

“Viaje LEAN, hacia equipos y métodos Colaborativos”

“Viaje LEAN, hacia equipos y métodos Colaborativos”

Expositor: Alejandro Lanfranco

Jefe de proyectos, apoyo en la implementación y seguimiento de la metodología además de velar por su correcta ejecución.

Apoyo en la creación de los procedimientos BIM-SM

Uso de plataformas BIM desde 2006, desde la implementación, capacitación y desarrollo de modelos para distintos usos y en las distintas etapas de los proyectos. Ya sea en las etapas de la génesis, diseño y/ó construcción de proyectos inmobiliarios, industriales e infraestructura de Salud

Expositor: Álvaro Castillo

Subgerente de proyectos, Líder de la implementación desde su inicio, haciendo seguimiento en la correcta ejecución de ellas.Responsable de la creación e implementación de los procedimientos BIM como la columna vertebral del entorno colaborativo en Clínica Santa María

1. La necesidad de establecer las bases de un entorno colaborativo que pueda albergar y dar espacio para la creación de equipos colaborativos.

2. Como la metodología BIM, es capaz de crear un entorno colaborativo, que permita aunar criterios, minimizar futuros conflictos, apoyar el trabajo colaborativo, una mejor y mayor visualización por parte de los stakeholders, facilitando la comprensión e integración de todos entorno al proyecto.

3. Dentro de las estrategias colaborativas establecidas como base de trabajo, fue vital el proceso de definición de objetivos y alcances de cada integrante

Resumen: con qué me quedo

Objetivos de aprendizaje:

1. Ud podrá comprender el valor que tiene para un mandante los beneficios de crear un entorno colaborativo asociado a un proyecto

2. Podrá identificar los procesos necesarios para comenzar a pensar en un entorno colaborativo

3. Comprender y dimensionar los tiempos e implicancias que significa lograr formar un equipo colaborativo y comenzar a trabajar con tal.

1. Desarrollo del Proyecto Ampliación: significando múltiples proyectos simultáneos

2. Mantener plazos y costos – El historial de los proyectos hospitalarios ha demostrado un continuo y ascendente aumento de costo y plazo.

3. Ejecución de proyectos bajo continuidad operativa

4. Control de múltiples variables; Agentes externos y clientes internos

Objetivos propios: ¿Por qué hacer este viaje?

Línea de tiempo

Edificio de Medicos: Proyecto Piloto

DiseñoConstrucción

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Edificio de MedicosPuesta en Marcha

Plan de procedimientoBIM

Centro Medico Capellán AbarzuaDiseño

Proyecto Patio MecánicoImplementación plan

Centro Medico CAEtapa Ejecución

Centro Medico CIEtapa Diseño

Proyecto Edificio EEtapa Diseño-Evaluación

Centro Medico CAEtapa Entrega

Centro Medico CIEtapa Habilitación

Proyecto Edificio EEtapa Construcción

2013

Equipo TradicionalITO + Proyectista

GerenciamientoFoco nueva

metodología

Autocad®ExcelProject®

Objetivos tradicionales: plazo + costo

“IPDish”BIMLPS ™TVD

Edificio Medico – Etapa Diseño/Construcción

Colaborar, transparentar decisiones y problemas

2014

Edificio E – Evaluación de Proyecto

Edificio Medico – Entrega y puesta en marcha

Depuración del modelo de trabajo:

Equipo entorno al proyecto.ConfianzaParticipación tempranas Comunicación

Consolidación del uso de:

BIM en todos los proyectos e instancias (reuniones de información y toma de decisiónReforzar el uso de LPSTVD sin utilizar

Creación de Equipos integrados

MandanteArquitecturaConstructoraGerenciamiento

Roles, alcances y responsabilidades

0

1

2

3

4

5

Pull Planning UsoPull Planning Evidencia

TVD & TC Uso

TVD & TC Evidencia

Ingeniería concurrente Uso

Ingeniería concurrente Evidencia

Mejora Continua Uso

Mejora Continua Evidencia

BIM Uso

BIM Evidencia

Métricas UsoMétricas EvidenciaEquipo Integrado, cuanto?

Equipo Integrado Evidencia

Contratos Estructura

Contratos Evidencia

Comportamiento y decisiones, cuales?

Comportamiento y decisiones Evidencia

Liderazgo Participación

Liderazgo Evidencia

Aprendizaje Entrega

Aprendizaje Evidencia

Metodologias y herramientas

Grado de Madurez inicial

31,2%

68,8%

Planificar la funcionalidad operativa más que la lógica constructiva.Sincerar atrasos y tomar las medidas con anticipaciónRealizar programa de decisiones claves a pocos meses del proyecto.

36% Mejorado

46% En proceso

18% No trabajado

46% Mejorado

32% En proceso

22% No trabajado

Apoyo tecnológico BIM en obra. Capacitar a los trabajadores para su visualizaciónApoyo de BIM durante la aplicación de LastPlannerLPS debe ser potenciado y gestionado de buena manera

2014

Oportunidades de mejora.

2015

SM establece sus principios propiosBase el proyecto y no las empresas.Se incorpora los procedimientos como base de trabajo, en contratos, etc.Colaborar: Realmente Colaborar

Edificio E – Evaluación de Proyecto/Anteproyecto

Aparece los comités de toma de decisión:

EstratégicoTácticoOperacional

Creación de procedimientos de colaboración BIM.Definición de:

EspaciosPersonas Procesos

2015

Método tradicional: Procesos y objetivos individualizados y no alineados

Método Colaborativo: Procesos y objetivos alineados

Procedimientos BIM.

Mandante

Coordinador

Calculista Arquitecto

Proyectista Instalaciones

Objetivos No alineados

ITO y/o Gerenciamiento

2015

Arquitecto

CSM-Gerente de Proyecto

Estudio de Cabida

- Modelo de volumetría

exterior del edificio

- Usos del edificio

Diseño

Conceptual

- Modelos esquemáticos

- Planos Arquitectura en

AutoCAD

- Definición de

requerimientos de diseño

- Aprobación de

anteproyecto

arquitectónico

CSM-Equipo médico y

operacional

Desarrollo

del

Programa

Entrega

Proyecto

Otros diseñadores

- Modelo integrado

y coordinado

- Planos en

AutoCAD

Definición y

evaluación

del programa

arquitectónico

6 meses¿? meses¿? meses

Procedimientos BIM.

2016

Edificio E – Evaluación de Proyecto/Anteproyecto

Patio Mecánico – Diseño/Construcción

Edificio CapellánAbarzúaEtapa Diseño

Se mantiene la creación de equipos integrados

Implementación de procedimientos de colaboración BIM.Creación de:

Espacios / Big RoomPersonas /Armar equipos, Procesos

Clínica Santa María estableces sus principios propios

Colaborar?

2017

Edificio CapellánAbarzuaEtapa Construcción

Edificio E – Evaluación de Proyecto/Anteproyecto

Edificio Colegio Ingeniero – Diseño

Se refuerza el equipo con capacitaciones, refuerzo metodológicoCapacitación a los equipos entorno a los objetivos

Utilización de tecnologías como apoyo a la planificación y diseño:

BIM con nube de puntosBIM para toma de decisiones médicos.BIM como apoyo a las reuniones, ya sea planificación, coordinación, toma de decisiones.PDCA

Mantener y consolidar (Controlar) los roles de los participantes…

+53% Equipo

47% Herramienta

Planificar mejor los cambios (buffers), que se presentan en el proyectoOrganizar mejor y coordinar las especialidades criticas

Mejorar la definición de los requerimientosToma tardía de decisiones

2017

Taller de lecciones aprendidas.

68% Equipo

32% Mandante

Respuesta inmediata de los actores Disposición de entrega de información

Orden y estructura de archivosDisposición de Innovación, buscando nuevas tecnologías y metodologías

Formas de Colaboración.Médicos

Enfermeras

Laboratoristas

Mantención

ServiciosProyectos

Médicos

Proyectos

Operaciones

Patio Mecánico

Centro Medico

Capellán Abarzua

Operaciones

A nivel de equipo

Formas de colaboración

BIM

BIM

Pull Planning

Pull Planning

Nube de puntos

Nube de puntos

CONAC PARRILLA

LPS™

Facility Management.. ? Modelo As -Is

A nivel de herramientas

Nivel de madurez.

2017

0,0

1,0

2,0

3,0

4,0

5,0Pull Planning

TVD & TC

Ingeniería concurrente

Mejora Continua

BIM

Métricas

Equipo Integrado

Contratos

Comportamiento ydecisiones

Liderazgo

Aprendizaje

Técnicas Terreno

0

1

2

3

4

5Pull Planning Uso

TVD & TC Uso

Ingeniería concurrente Uso

Mejora Continua Uso

BIM Uso

Métricas Uso

Equipo Integrado, cuanto?

Contratos Estructura

Comportamiento ydecisiones, cuales?

Liderazgo Participación

Aprendizaje Entrega

Metodologias y herramientas

Inicial: 2014 Hoy: 2017

Como lo hacemos…

157 88%

2212%

Mejoras de DiseñoInterferencias

0

10

20

30

40

50

60

Aportes por Disciplina

TOTAL: 179 mejoras al diseño

Arquitecto

CSM-Gerente de

Proyecto

- Modelo

Esquemático

Arquitectura

CSM-Equipo médico

Of. de Cálculo

Ascensores

Clima

Sanitarios

Seguridad

Diseño preliminar de

partes críticas que

incluye posible

estructuración

Estructuración y

prediseño,

incluyendo

protección sismica

Evaluación de

alternativas

Asesor de

construcción

Eficiencia energética

- Modelo Esquemático

Cálculo

- Modelo de análisis

- Planos de carga

Actualización

arquitectura

Evaluación

constructiva

de diseños

Actualización

arquitectura

Actualización

estructuración

y prediseñoDiseño y detallamiento

- Modelo

Preliminar

Arquitectura

CSM-Equipo O&M

Administrador de

procesos BIMIntegración

de modelos

- Modelo

Preliminar

Cálculo

- Modelo

Preliminar

Integrado

Otras especialidades

Documentación

Documentación

Documentación

Documentación

Documentación

Diseño de

especialidades

Detallamiento

Diseño de

especialidades

Diseño de

especialidades

Diseño de

especialidades

Diseño detallado

Diseño de

especialidades

Mecánico de suelo Estudio de m.s.

1º Iteración de

presupuesto +

Plan Constructivo

general +

Evaluación

Energética

1 mes 4,5 meses 2 semanas

Planos

AutoCAD

Primera

respuesta

EISTU

Basura

Eléctrico

Asesoramiento de

especialidades

Diseño de

especialidades

Diseño de

especialidades

Diseño de

especialidadesDocumentación

Documentación

Documentación

Ingeniería

Concurrente

Integrada

Planos

AutoCAD

extraídos

del modelo

Modelo

BIM

Diseño

Final

Definición de

equipos médicos e

instalaciones

dentro y fuera del

edificio

Creación

de

plantillas

de trabajo

Diseño de

especialidades

Definición de

equipos médicos e

instalaciones

dentro y fuera del

edificio

Diseño Esquemático

Documentación

Factbiilidades Tecnico-economica de

opciones de diseño

Proyectistas

Calculo

Modelo Instalaciones (central)

Arquitectura

Conclusiones

• Dejar de ser muy herramentista y enfocarse mas en los principios de colaboración

• Consolidar y reforzar los roles y responsabilidades• Definir y aclarar en los contratos los alcances y su nivel de

integración.• Buscar establecer contratos colaborativos• Acentuar la búsqueda de principios en metodologías de

gestión IPD

Conclusiones

COLABORACIONCONFIANZA, CREER EN EL OTRO

SER CONFIABLE

CONSTANCIATRANSPARENCIA

Consultas, dudas

Contacto: alanfranco@clinicasantamaria.cl