DISEÑO DE PLANTAS

INDUSTRIALES PIEPI

PRIMERA CLASE

Proyecto Industrial

Un proyecto industrial se entiende como una combinación de recursos reunidos para la transformación de una idea en una realidad industrial.

PRINCIPALES TIPOS DE

PROYECTOS INDUSTRIALES

La amplitud de la definición anterior permite agrupar los diferentes tipos de proyectos industriales en cuatro grandes grupos de realizaciones:

• Grandes proyectos de inversión industrial.

• Instalaciones y plantas industriales.

• Líneas y procesos de producción industrial.

• Máquinas, equipos y sus elementos. Prototipos.

Algunos ejemplos

Siderurgia y Metalurgia Industrias de Transformación Plantas de Procesos:

• Refinerías – Petroquímicas • Fertilizantes • Química inorgánica • Industrias de Alimentación • Celulosa, papel y cartón • Cemento • Etc

Centrales de Producción de Energía Eléctrica • Hidráulicas • Térmicas • Nucleares • Solares • Etc

CARACTERÍSTICAS COMUNES

Complejidad

Integralidad

Multidisciplinaridad

CICLO DE VIDA DE UN

PROYECTO

Ciclo Vida Proyecto

Fase de definición

• Estudio de objetivos

• Estudio de requerimientos (factibilidad)

Fase de concepción

• Concepción general

• Concepción detallada

Fase de construcción

Fase de puesta en marcha

Fase de cesión

Fases del ciclo de vida de un

proyecto

Fases Proyecto Fase de definición 1.- Determinar las necesidades o deficiencias potenciales de la organización, y/o las oportunidades del entorno. 2.- Establecer líneas de actuación que proporcionen una forma posible de paliar las necesidades o deficiencias potenciales, y/o de cubrir las oportunidades. 3.- Determinar la posibilidad y practicabilidad técnica, económica y en relación al entorno del proyecto propuesto. 4.- Determinar la compatibilidad del proyecto propuesto con la finalidad básica de la organización. 5.- Examinar vías alternativas de realizar la misión del proyecto. 6.- Proporcionar respuestas iniciales a las preguntas: -¿Cuánto costará el proyecto? - ¿Cuánto se tardará en obtener resultados totales y parciales? - ¿Cómo funcionará el sistema construido? - Cómo se integrará a los sistemas existentes? - Cómo se puede construir el sistema? 7.- Identificar los recursos, especialmente los humanos, necesarios para soportar el proyecto. 8.- Seleccionar diseños iniciales que satisfagan los objetivos. 9.- Determinar las interfases del sistema. 10.- Establecer un enfoque organizativo del equipo que deberá desarrollar el proyecto, definiendo las responsabilidades. 11.- Tomar la decisión de continuar o no el desarrollo del proyecto.

Aspectos a considerar en la concepción general • Misión

Precisarla-Mantenerla

• Objetivos Concretarlos. Establecer jerarquía. Preservarlos

• Actuación regular Funcionamiento normal detallado del sistema

• Actuación degradada Funcionamiento detallado del sistema en caso de incidente o avería.

• Actuación inicial Func. det. del sist. durante la puesta en marcha

• Prestaciones Resultados según los modos de funcionamiento

• Descripción Descomposición del sistema en niveles y del proyecto en actividades

• Tecnologías Precisar las incógnitas y el riesgo. Aceptar cambios.

• Calidad/fiabilidad Estudio de conjunto y de detalle. Especificaciones

• Ensayos Definición de pruebas

Fases Proyecto

Aspectos a considerar en la concepción general

• Medios

Financieros

• Costos Presupuesto Plan de financiamiento

Mano de Obra • Tipo Dirección

Limitaciones y especialidades

Materiales • Prever arriendo, construcción y compra

Fases Proyecto

Aspectos a considerar en la concepción general

• Definición de calendario

Exigencias externas (puntos fijos obligados) Duración actividades (ciertas, optimistas, aleatorias) Restricciones (potenciales, acumulativas, incompatibilidades)

• Otras definiciones

Tipo organización Disponibilidad de recursos Soporte Contratos Sistemas de información Líneas de autoridad

Fases Proyecto

Fase de construcción

• Actualizar planes detallados definidos en etapas previas

y realizar pruebas

• Identificar y gestionar los recursos requeridos

• Verificar las especificaciones de construcción del sistema

• Diseño detallado de componentes

• Inicio de fabricación, construcción e instalación

• Preparación final de normativas y procedimientos

• Pruebas finales

• Desarrollo de manuales técnicos y documentación asociada al funcionamiento del sistema

• Desarrollo de planes de soporte

Fases Proyecto

Fase de puesta en marcha

• Ensayos y pruebas finales del sistema

• Utilización del sistema para los fines previstos

• Integración del producto o servicio en el sistema organizativo

• Evaluación de las prestaciones técnicas, económicas y sociales del sistema

• Sistemas de retroalimentación

• Evaluación de los sistemas de soporte

Fases Proyecto

Fase de cesión

• Integración al sistema existente

• Modificación del proyecto

• Cancelación del sistema

Fases Proyecto