2da Exposicion de Planta1 2

7/26/2019 2da Exposicion de Planta1 2

1/28

UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NUCLEO DE BOLVAR

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA TIERRA

DEPARTAMENTO DE INGENERIA INDUSTRIAL

AREA: DISEO DE PLANTA

PROFESORA: BACHILLERES:

Maryouri Estanga Herrera Luis

Gonzales Victor

Guarisma Isamar

Montes Bellanis

Nues Joneidy

Pulido Manuel

Rodriguez Jureilys

Zurita ndrea

LOCAL

IZACION DE


2/28

!I"## B$L%VR& 'e(rero del )*+,

LOCALIZACIN DE PLANTAS

La localizaci-n de .lantas industriales se re/iere al estudio 0ue determina lau(icaci-n m1s con2eniente .ara su instalaci-n& 0ue (rinde la mayor renta(ilidad

de las o.eraciones res.ecto a su in2ersi-n o (ien donde cum.la ca(almente con

los o(3eti2os de la em.resa& ya sean econ-micos o sociales4 En .ocas .ala(ras es

el estudio cuidadoso 0ue de(e 5acerse .ara determinar el sitio o lugar mas

con2eniente .ara el esta(lecimiento de una .lanta& (uscando las o.eraciones mas

o.timas4

El .roceso de u(icaci-n del lugar adecuado .ara instalar una .lanta industrialre0uiere el analisis de di2ersos /actores& y desde los .untos de 2ista economico&

social& tecnologico y del mercado4

La .laneaci-n de la localizaci-n se encuentra dentro de los riesgos industriales

antes de o.erar4 Estos riesgos en la eta.a de .lani/icaci-n son m6nimos .ero

.ueden ser gra2es y causar grandes .7rdidas en la eta.a de o.eraci-n4 Realizar

una localizaci-n industrial signi/ica ir de una localizaci-n macro 8en una regi-n de

un .a6s9 a una localizaci-n micro 8la comunidad de esa regi-n94

La localizaci-n correcta de una .lanta es tan im.ortante .ara su (uen 7:ito como la

selecci-n de un (uen .roceso4 #e(e estudiarse cuidadosamente no s-lo la mayor6a

de los /actores tangi(les como las dis.oni(ilidades de mano de o(ra y las /uentes


3/28

de materia .rima& sino tam(i7n& un gran n;mero de /actores intangi(les 0ue son

m1s di/6ciles de e2aluar4

La selecci-n de una .lanta de(e (asarse en un estudio muy detallado en el 0ue

de(en tomarse en cuenta todos los /actores tanto como sea .osi(le4 menudo unestudio as6& es costoso& .ero las /alsas econom6as en este conce.to .ueden

conducir a grandes .7rdidas en el /uturo4

IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACIN DE PLANTAS

La selecci-n del em.lazamiento en el 0ue se 2an a desarrollar las o.eraciones de

la em.resa es una decisi-n de gran im.ortancia& es un as.ecto muy im.ortante en

la .r1ctica administrati2a& ya 0ue 7sta mantiene una estrec5a relaci-n entre la

.roducti2idad y el alto grado de e/iciencia4

Esta im.ortancia 2iene 3usti/icada .or dos razones .rinci.ales4 En .rimer lugar las

decisiones de localizaci-n de instalaciones entraan una inmovilizacin

considerable de recursos financieros a largo plazo, .ues las instalaciones son

generalmente costosas& so(re todo si se trata de so/isticadas .lantas de

/a(ricaci-n4 "na 2ez construidas la in2ersi-n e/ectuada no es recu.era(le sin su/rir

gra2es .er3uicios econ-micos 8algunos de los costes en 0ue se incurre no son

realiza(les9& y ello adem1s del tiem.o y el es/uerzo em.leados4 Por tanto& se trata

de una decisi-n r6gida 0ue com.romete a la em.resa durante un largo .eriodo de

tiem.o< no o(stante& en algunos casos4& la /irma .uede o.tar .or instalaciones

menos costosas o .or al0uilarlas& lo cual .ermite restar rigidez a esta decisi-n4

En segundo lugar& son decisiones 0ue afectan a la capacidad competitiva de la

empresa; as6& una (uena elecci-n /a2orecer1 el desarrollo de las o.eraciones de

/orma e/iciente y com.etiti2a& mientras 0ue una incorrecta im.ondr1 considera(les

limitaciones a las mismas4 Todas las reas de la empresa pueden verse afectadas


4/28

por la localizacin, no s-lo el 1rea de $.eraciones& sino tam(i7n la /unci-n

!omercial& la de Personal& la 'inanciera& etc4

Por otro lado& 5ay 0ue tener .resente 0ue las consecuencias negati2as de una

mala localizaci-n no resultan siem.re e2identes& .ues suelen mani/estarse en

/orma de costes de o.ortunidad .or tanto& no 2ienen recogidas en los in/ormes

tradicionales de las em.resa4 La in/luencia de la localizaci-n so(re la

com.etiti2idad no s-lo .rocede de su in/luencia so(re los costes& sino tam(i7n

so(re los ingresos de la em.resa4 Es e2idente 0ue& .ara las em.resas de

ser2icios& la .ro:imidad a los mercados es cr6tica .aradeterminar la ca.acidad de

atraer clientes& en cam(io en em.resas /a(riles& la localizaci-n de las instalaciones

en relaci-n con el mercado in/luye so(re el tiem.o de entrega de los .roductos y elni2el de ser2icio a consumidores& lo cual a/ecta a

=u 2ez al 2olumen de 2entas4 Por lo 0ue res.ecta a los costes& la localizaci-n

.uede in/luir en una gran di2ersidad de ellos 8sir2e como e3em.lo& los deri2ados de

los terrenos& de la mano de o(ra& de las materias .rimas o los de distri(uci-n y

>rans.orte94

Generalmente las decisiones de localizaci-n solo se toman una 2ez en la 5istoria

de las /1(ricas& no descart1ndose la necesidad de relocalizarse .or o cum.lir con

las condiciones 0ue originaron su u(icaci-n4 Los e/ectos /a2ora(les y

des/a2ora(les .ara la .lanta .re2alecen en el largo .lazo& a/ectando la renta(ilidad

de la em.resa4 La adecuada u(icaci-n de la .lanta industrial& es tan im.ortante

.ara su 7:ito .osterior& como lo es la elecci-n del .roceso mismo4

LAS DECISIONES DE LOCALIZACIN: SUS CAUSAS Y SUS TIPOS

E:isten una serie de acontecimientos cuya .resencia en un momento dado .uede

dar lugar a la necesidad de tomar una decisi-n relacionada con la localizaci-n de

las instalaciones .roducti2as& La /recuencia con 0ue se .resenta este ti.o de

.ro(lemas de.ende de 2arios /actores& entre ellos .odemos citar el ti.o de


5/28

instalaciones 8es muc5o m1s com;n en las tiendas o .untos de 2enta 0ue en

/1(ricas9 o el ti.o de em.resa 8las de ser2icios suelen necesitar m1s instalaciones

0ue las industriales94

Entre las di2ersas causas 0ue originan .ro(lemas ligados a la localizaci-n&

.odr6amos citar?

Un mercado en expansin& 0ue re0uerir1 aadir nue2a ca.acidad& la cual

5a(r1 0ue localizar& (ien am.liando las instalaciones ya e:istentes en un

em.lazamiento determinado& (ien creando una nue2a en alg;n otro sitio4 La introduccin de nuevos productos o servicios& 0ue conlle2a una

.ro(lem1tica an1loga4

Una contraccin de la demanda& 0ue .uede re0uerir el cierre deinstalaciones y@o la reu(icaci-n de las o.eraciones4 $tro tanto sucede

cuando se .roducen cam(ios en la localizaci-n de la demanda4

El agotamiento de las uentes de a!astecimiento de materias .rimas

tam(i7n .uede ser causa de la relocalizaci-n de las o.eraciones4 Este es el

caso 0ue se .roduce en em.resas de e:tracci-n cuando& al ca(o de los

aos& se agotan los yacimientos 0ue se 2en6an e:.lotando4 La o!solescenciade una .lanta de /a(ricaci-n .or el transcurso del tiem.o

o .or la a.arici-n de nue2as tecnolog6as& 0ue se traduce a menudo en la

creaci-n de una nue2a .lanta m1s moderna en alg;n otro Lugar4 La presin de la competencia& 0ue& .ara aumentar el ni2el de ser2icio

o/recido& .uede lle2ar a la creaci-n de m1s instalaciones o a la

relocalizaci-n de algunas e:istentes4 Cam!ios en otros recursos& como la mano de o(ra o los com.onentes

su(contratados& o en las condiciones .ol6ticas o econ-micas de una regi-n

son otras .osi(les causas de relocalizaci-n4 Las usiones " ad#uisiciones entre empresas.ueden 5acer 0ue

algunas resulten redundantes o 0ueden mal u(icadas con res.ecto a

las dem1s4

Los moti2os mencionados son s-lo algunos de los 0ue .ueden .ro2ocar la toma

de decisiones so(re las instalaciones o& al menos& lle2ar a la em.resa a


6/28

ree:aminar la localizaci-n de las mismas inde.endientemente de cu1les sean las

razones 0ue lle2en a ello& las alternati2as de localizaci-n .ueden ser de tres ti.os&

las cuales de(er1n ser e2aluadas .or la em.resa antes de tomar una decisi-n

de/initi2a?

Expand! "na n#$a%a&'n (x#$(n$(4 Esta o.ci-n s-lo ser1 .osi(le si

e:iste su/iciente es.acio .ara ello4 Puede ser una alternati2a atracti2a

cuando la localizaci-n en la 0ue se encuentra tiene caracter6sticas muy

adecuadas o desea(les .ara la em.resa4 Generalmente origina menores

costes 0ue otras o.ciones& es.ecialmente si la e:.ansi-n /ue .re2ista

cuando se esta(leci- inicialmente la instalaci-n4

A)ad! n"(*a# n#$a%a&+n(# (n n"(*+# %",a!(#4 2eces 7sta .uede

resultar una o.ci-n m1s 2enta3osa 0ue la anterior 8.or e3em.lo si la

e:.ansi-n .ro2oca .ro(lemas de so(redimensionamiento o de .7rdida de

en/o0ue so(re los o(3eti2os de las o.eraciones94 $tras 2eces es&

sim.lemente& la ;nica o.ci-n .osi(le4 En todo caso& ser1 necesario

considerar el im.acto 0ue tendr1 so(re el sistema total de instalaciones de

la em.resa4

C(!!a! n#$a%a&+n(# (n a%,-n %",a! . a/!! +$!a0#1 (n +$!+0#1 #$+0#12

Esta o.ci-n .uede generar grandes costes& .or lo 0ue la em.resa de(er1

com.arar los (ene/icios de la relocalizaci-n con los 0ue se deri2ar6an del

5ec5o de .ermanecer en el lugar actualmente ocu.ado4

ETAPAS Y PROCEDIMIENTO GENERAL PARA LA TOMA DE DECISIONES DE

LA LOCALIZACIN

!omo 5emos .odido constatar& la elecci-n de una localizaci-n es una decisi-n

!om.le3a en la mayor6a de los casos tanto en s6 misma como .or sus

interrelaciones aun0ue es cierto 0ue& .ara algunas em.resas la localizaci-n 2iene


7/28

determinada .or un actor dominante 0ue restringe el n;mero de alternati2as& en

general& la cantidad de /actores in2olucrados en el an1lisis es enorme4

La %+&a%3a&'n a/a!&a!4a %a# #,"(n$(# ($apa#:

ETAPA DE LA PRIMERA APRECIACIN

0u6 se considera el nacimiento de un .royecto a ra6z de una idea conce(ida

acerca o alrededor de un .roducto o un mercado4

La localizaci-n en esta eta.a 3uega un .a.el secundario& dado 0ue .or el

momento todos los es/uerzos est1n en/ocados a de/inir una /acti(ilidad t7cnicoA

econ-mica del .royecto inde.endientemente de su localizaci-n4

ETAPA DE EVALUACIN PRELIMINAR O ESTUDIO DE

FACTIBILIDAD

Em.iezan a de/inirse con m1s detalle y .recisi-n di2ersos as.ectos 0ue tendr1n

e2entualmente una gran transcendencia en la de/inici-n del lugar adecuado .ara

instalar la .lanta4

Los estudios de mercados

El 2olumen o el tamao

El .otencial de crecimiento

La distri(uci-n geogr1/ica

ETAPA CRUCIAL

Esta es la estructura real del .royecto& 0ue re0uiere de multitud deconsideraciones de la de/inici-n de cada uno de sus elementos4

#e/inici-n de los o(3eti2os y alcances del .royecto

!on/irmaci-n de los elementos cr6ticos del mercado


8/28

Volumen

Localizaci-n geogr1/ica

Precios

!om.etencias

!alidad re0uerida

5 An6%## p!(%7na!? >raducir la estrategia general de la em.resa en

re0uerimientos de localizaci-n4 =e tratar6a a0u6 de estudiar las estrategias

em.resariales y las .ol6ticas de las di2ersas 1reas 8$.eraciones& MarCeting& etc49&

.ara traducirlas en re0uerimientos .ara la localizaci-n de las instalaciones4 #ada

la gran cantidad de /actores 0ue a/ectan a la localizaci-n& cada em.resa de(er1

determinar cu1les son los criterios im.ortantes en la e2aluaci-n de las alternati2as?

necesidades de trans.orte& suelo& suministros& .ersonal& in/raestructuras&

ser2icios& condiciones medioam(ientales& etc4 El e0ui.o de localizaci-n de(er1

e2aluar la im.ortancia de cada /actor& distinguiendo entre los /actores dominantes

y los /actores secundarios4 Los .rimeros son im.rescindi(les y los segundos son

desea(les4

5 B-#8"(da d( %a# a%$(!na$*a# d( %+&a%3a&'n? Estudio del con3unto de los

lugares candidatos& y ordenamiento de sus datos4 =e esta(lecer1 un con3unto de

localizaciones candidatas .ara un an1lisis m1s .ro/undo& rec5az1ndose a0u7llas

0ue claramente no satis/agan los /actores dominantes de la em.resa 8.or e3em.loanto las /ortalezas como las de(ilidades son internas de la organizaci-n& .or lo

0ue es .osi(le actuar directamente so(re ellas4 En cam(io las o.ortunidades y las

amenazas son e:ternas& y solo se .uede tener in3erencia so(re las ellas consta de

dos .artes una interna y otra e:terna4

A la .arte interna tiene 0ue 2er con las /ortalezas y las de(ilidades de su

negocio& as.ectos so(re los cuales usted tiene alg;n grado de control4

A La .arte e:terna mira las o.ortunidades 0ue o/rece el mercado y las

amenazas 0ue de(e en/rentar su negocio en el mercado seleccionado4

C+7p+n(n$( d(% d#p+#$*+ FODAF+!$a%(3a#:son las ca.acidades es.eciales con 0ue cuenta la em.resa& y 0ue le

.ermite tener una .osici-n .ri2ilegiada /rente a la com.etencia4 Recursos 0ue se

controlan& ca.acidades y 5a(ilidades 0ue se .oseen& acti2idades 0ue se

desarrollan .ositi2amente& etc4

Op+!$"ndad(#: son a0uellos /actores 0ue resultan .ositi2os& /a2ora(les&

e:.lota(les& 0ue se de(en descu(rir en el entorno en el 0ue act;a la em.resa& y

0ue .ermiten o(tener 2enta3as com.etiti2as4

D(/%dad(#:son a0uellos /actores 0ue .ro2ocan una .osici-n des/a2ora(le /rente

a la com.etencia& recursos de los 0ue se carece& 5a(ilidades 0ue no se

desarrollan .ositi2amente& etc4


25/28

A7(na3a#:son a0uellas situaciones 0ue .ro2ienen del entorno y 0ue .ueden

llegar a intentar incluso contra la .ermanencia de la organizaci-n4

Ma$!3 +da &a#+? Nan+ Ga7(#

AN=LISIS INTERNO AN=LISIS ETERNOD(/%dad(# A7(na3a#Fa%$a d( (xp(!(n&a E%(*ada &+7p($(n&aFa%$a d( nan&a&'n P+&a d(%dad d( %+#

;",ad+!(#Vda d(% p!+d"&$+ 7". &+!$a 555F+!$a%(3a# Op+!$"ndad(#Ba;+ &+#$( d( p!+d"&&'n C!(&7(n$+ d(% 7(!&ad+Ba;+ $(7p+ d( d(#a!!+%%+ Vd(+;"(,+# &+7+ &"%$"!a

F6&% a&&(#+ . ;",a/%dad R(d(# #+&a%(#D#p+n/%( (n $+da# %a#

p%a$a+!7a#

555

In7"n( a %a p!a$(!4a 555

D(/%dad(#:

'alta de e:.eriencia y /alta de /inanciaci-n? l ser una em.resa emergente&

tendremos grandes di/icultades a la 5ora de .osicionarnos en el mercado y

a la 5ora de conseguir /inanciaci-n de los (ancos& de(ido a la descon/ianza

de los (ancos en los nue2os negocios4 No o(stante& creemos 0ue este

.ro(lema no ser1 trascendental de(ido a nuestra idea de negocio4

Vida del .roducto? Los .roductos del segmento online& segmento al cual

nos 2amos a dedicar& .oseen un ciclo de 2ida muy /ugaz4 a 0ue un

2ideo3uego en sus dos .rimeras semanas .uede estar 3ugado .or miles 8o

incluso millones9 de .ersonas y a las semanas siguientes no tener ning;n

usuario4 Nuestra em.resa tiene en cuenta este /actor& y con/orme a ello

desarrolla su estrategia a seguir4

F+!$a%(3a#:


26/28

Ba3o coste de .roducci-n? En la industria del 2ideo3uego online los recursos

5umanos necesarios son muy (a3os llegando a 5a(er em.resas con tan

solo O tra(a3adores4 dem1s .ara .roducirlos& los recursos materiales

suelen ser de .oco coste o incluso gratuitos4

Ba3o tiem.o de desarrollo? l ser el ciclo de 2ida del .roducto de un tiem.o

muy reducido& el tiem.o de .roducci-n suele ir a la .ar4 Esta es la

estrategia /undamental de los 3uegos online4 '1cil acceso y 3uga(ilidad? Los 3uegos online se (asan so(re el .rete:to de

0ue se .ueden 3ugar en cual0uier .lata/orma 0ue tenga acceso a internet& lo

0ue incluye un gran .orcenta3e de 3ugadores4 !on3untamente se suelen

orientar a mec1nicas sim.les 0ue reducen el tiem.o de a.rendiza3e y

aumentan el tiem.o de 3uego4

>odas las .lata/ormas? "no de los /actores m1s /a2ora(les .ara nuestro

negocio es el .osi(le acceso desde todas las .lata/ormas e:istentes en el

mercado& es decir& los usuarios .ueden ad5erirse a los 3uegos online desde

cual0uier dis.ositi2o con acceso a Internet& como .or e3em.lo? el P!& el

m-2ilQ

Inmune a la .irater6a? Este /actor es una amenaza continua en los dem1ssegmentos de la industria de los 2ideo3uegos4 =in em(argo& en el 3uego

online es im.osi(le e in2ia(le ya 0ue los 3uegos son gratuitos y su

es.eranza de 2ida es muy corta4

A7(na3a#:

Ele2ada com.etencia? En el .unto de la creaci-n de nuestra em.resa en el

mercado ya e:istir1n organizaciones asentadas y maduras4 Por otro lado&

al ser un mercado en crecimiento la com.etencia .ro2endr1 tam(i7n de las

nue2as em.resas 0ue se creen en el mismo ao4

Ba3a tasa de /idelidad? !omo ya 5emos mencionado anteriormente el ciclo

de 2ida de nuestro .roducto es muy corto& lo 0ue im.ulsa a los usuarios a


27/28

cam(iar de un 3uego a otro en cuesti-n de semanas o incluso d6as4 Esto

2iene /uertemente ligado con el .unto de 2ida del .roducto4 =in em(argo&

.ensamos 0ue con nuestro modelo de negocio& la /idelidad de los clientes

incrementara considera(lemente4

Op+!$"ndad(#

!recimiento del mercado? =eg;n 2arias /uentes el mercado de los

2ideo3uegos .asar1 a ser mayoritariamente online en )*+O4 Esto 3unto con

el gran crecimiento del sector de los 2ideo3uegos nos asegura una (uena

.osici-n en el /uturo inmediato4

Video3uegos como cultura? En )** el go(ierno es.aol introdu3o al sector

de los 2ideo3uegos como industria cultural& igual1ndola a la de la m;sica& ala del cine y a la tecnol-gica4 Por tanto& al ser una industria cultural& nuestra

organizaci-n .uede acceder a di/erentes ayudas .or .arte del estado& como

su(2enciones& .r7stamos del Instituto de !r7dito $/icialQ

Redes sociales? Las redes sociales 0ue en un .rimer momento eran /ormas

de interacci-n social 5an e:.erimentado un aadido .ositi2o con la

introducci-n de los 2ideo3uegos online4 Esto 5a deri2ado en 0ue algunas

em.resas 5ayan aumentado sus (ene/icios 5asta l6mites insos.ec5ados4

BIBLIOGRAFA

Mac5uca J44#4 y otros #irecci-n de $.eraciones? s.ectos >1cticos y

$.erati2os en la .roducci-n de ser2iciosK& McGraAHill& +4

5tt.?@@nulan4md.4edu4ar@+,+@+@+SlocalizacionSinstalaciones4.d/

5tt.?@@4slides5are4net@eriCale:[email protected]
http://nulan.mdp.edu.ar/1619/1/14_localizacion_instalaciones.pdfhttp://www.slideshare.net/erikalexroa/localizacion-de-plantashttp://www.slideshare.net/erikalexroa/localizacion-de-plantashttp://nulan.mdp.edu.ar/1619/1/14_localizacion_instalaciones.pdf


28/28

5tt.?@@gio4unio2i4es@documentos@asignaturas@descargas@+4A>eoria4.d/

5tt.?@@4eumed4net@li(rosAgratis@)**(@)@O*45tm
http://gio.uniovi.es/documentos/asignaturas/descargas/1.-Teoria.pdfhttp://www.eumed.net/libros-gratis/2007b/299/50.htmhttp://gio.uniovi.es/documentos/asignaturas/descargas/1.-Teoria.pdfhttp://www.eumed.net/libros-gratis/2007b/299/50.htm

2da Exposicion de Planta1 2

Documents

Transcript of 2da Exposicion de Planta1 2