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Servicios de Electromedicina y Tecnología Médica:

Aportaciones a la Gestión Hospitalaria

Xavier Corbella

Director Gerente de la Fundació de Gestió Sanitària HSCSP

Servicios de Electromedicina y Tecnología Médica. Aportaciones a la Gestión Hospitalaria 2

Índice

► Hospital de la Santa Creu i Sant Pau

► Subdirección de Tecnología Médica (STM): Organigrama, Recursos y Actividad

- Características indentitarias

- Rol en el proceso de traslado y puesta en marcha del Nuevo Hospital

- Promotor de medidas de ahorro

- Interlocutor técnico con el Socio Tecnológico de Diagnóstico por Imagen

- Retos internos y externos

► Conclusiones


Hospital de la Santa Creu i Sant Pau.

Camas 647

Consultas 233

Puntos Hospital de Dia 125

Quirófanos 21

Boxes de urgencias 61

Camas de Críticos 63

Incubadoras 17

TAC 4

RMN 3

Acceleradores liniales 3

Gammacámaras 3

PET CT 1


Organigrama Directivo

Dirección Gerencia

Patronato FGS

Dirección Asistencial

Dirección Enfermera Dirección Médica

Dirección de Sistemas de Información

Dirección de Recursos Humanos

Dirección de Economía y Finanzas

Dirección de Servicios Generales

Subdirección de Tecnología Médica


Subdirección de Tecnología Médica

4 Técnicos

Electromedicina

2 Técnicos

Electromecánica

Soporte administrativo

y Data Center ( 2

administrativas ) Jefe de Electromedicina

y Electromecánica

Subdirector de Tecnología Médica

Ingeniero Superior

Formación Profesional

Ingeniero Superior


Subdirección de Tecnología Médica: Presupuesto anual

Coste de la tecnologia del centro

15% del coste de la inversión de un Hospital de reciente construcción de

3er nivel y 600 camas

45 M€

Presupuesto anual del Servicio

Importe contratos de mantenimiento 2,1M€

Reparaciones, accesorios y

recambios 1,1M€

RR.HH. 375.000€

Presupuesto Tecnologia Mèdica 3,5 M€ (<1,2% del total del centro)


Año 2.011

Equipos inventariados 2.376

Intervenciones anuales de

mantenimiento correctivo 5.914

Actuaciones de mantenimiento

preventivo 2.003

Subdirección de Tecnología Médica: Actividad anual (2011)


Servicio propio (internalizado en 2005)

• Estabilidad del personal

• Ahorro margen comercial e IVA

• Relación con la industria como

cliente/proveedor, no como

proveedor/competencia

• Know-how de la situación tecnológica

del centro

• Referente como gestor tecnológico

tanto para los usuarios como para la

dirección

“Mantener” más que “Reparar”

• Enlace entre usuario y la industria

• Más del 80% de las incidencias

resueltas por medios propios

• Control de los accesorios y recambios

• Rigor con los criterios de contratación

> Alta tecnología

> Preventivo de los equipos de

asistencia vital

Subdirección de Tecnología Médica: Características identitarias


Subdirección de Tecnología Médica: Rol en el Traslado y Puesta en marcha del Nuevo Hospital


Proyecto (1998), Inicio construcción (2000), Inauguración (2009)

Realización del Plan de Equipamiento tecnológico y su implantación:

> Inventario del equipamiento trasladable

> Definición de las necesidades consensuado con los Servicios y profesionales

> Pliegos de condiciones técnicas y tablas de valoración para los concursos

> Participación activa en los procesos de valoración y adjudicación



► Aportaciones “clave” durante el proceso de proyecto y construcción:

- Referente del hospital en Tecnología Médica (TM) con la Dirección Facultativa

(DF)

- Definición arquitectónica de los espacios más tecnificados

- Previsión de adaptabilidad de espacios a futuras implantaciones de TM

- Relación “puente” entre fabricantes TM empresas constructoras DF

- Coordinación del proceso de:

> Implantación de TM

> Traslado de TM

> Puesta en Marcha de TM



Conoce:

• Las tecnologías existentes en el centro

• La utilización, el coste y las necesidades reales de los recursos tecnológicos

• Las alternativas del mercado

• Los recursos económicos y financieros que dispone el centro

Promueve:

• Acciones de mejora de la eficiencia

• Optimización de los recursos

• Sustitución de tecnologías de un solo uso por reutilizables

Impacto de 300.000€ en el último año en tan solo 3 referencias.

Subdirección de Tecnología Médica: Promotor de Medidas de Ahorro en Costes


El Hospital de Sant Pau firmó un acuerdo con Philips como

Socio Tecnológico en Diagnóstico por la Imagen (DI)

durante un período de 10 años (2009-2019)

La Subdirección de Tecnología Médica forma parte del Grupo de Seguimiento

del mencionado acuerdo, siendo sus funciones:

> Velar por las condiciones contractuales en materia de mantenimiento

> Seguimiento de les actuaciones previstas dentro del contrato y

proponer modificaciones según las evolución de las necesidades

tecnológicas del centro

Subdirección de Tecnología Médica: Interlocutor técnico con el Socio Tecnológico en DI


Retos Internos

Polivalencia:

Unificación histórica de los departamentos

(Electromedicina + Electromecánica = TM)

Formación:

Potenciar las competencias de nuestros profesionales

Subdirección de Tecnología Médica: Retos Internos y Externos a futuro

Retos Externos

Regular la actividad

Participar en la definición de la Normativa que

regule los servicios de TM, buscando el mutuo

beneficio entre la industria y

los propios centros sanitarios


Conclusiones

► Considerar la Tecnología Médica como un servicio propio y una área de

gestión clave para el hospital (tecnología, costes …)

► Potenciar su rol de enlace con la industria y referente tanto por usuarios como

dirección

► Promover su polivalencia y regular su actividad buscando beneficios en el

“público-privado”

La tecnología es el como. El paciente es el porqué.

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