2015 eapc coaching ourselves-1

4

Click here to load reader

Transcript of 2015 eapc coaching ourselves-1

Page 1: 2015 eapc coaching ourselves-1

17/06/2015

1

CoachingOurselves, una experiència formativa innovadora . EAPC - 18 de juny de 2015

L’ origen comença amb una metàfora

La importància de les estratègies emergents de Henry Mintzberg.

Entre un 10 i un 30 % de les estratègies realitzades responen a les

estratègies intencionals.

CoachingOurselves, una experiència formativa innovadora . EAPC - 18 de juny de 2015

En contacte amb CoachingOurselves

Page 2: 2015 eapc coaching ourselves-1

17/06/2015

2

CoachingOurselves, una experiència formativa innovadora . EAPC - 18 de juny de 2015

La tècnica de CoachingOurselves

90 MINUTS

CoachingOurselves, una experiència formativa innovadora . EAPC - 18 de juny de 2015

La nostra experiència va ser ….

Un grup format per directius de

diferents ens:

• Clima de confiança / obertura

• Comunicació fluida

• Excés de participació

• Diversió

• Respecte i interés mutu

Un grup format per directius de la

mateixa organització:

• Dificultats per deixar-se anar

• Timidesa

• Incomoditat

• Nivells diferenciats dels participants

• Sempre dins del temps

Page 3: 2015 eapc coaching ourselves-1

17/06/2015

3

CoachingOurselves, una experiència formativa innovadora . EAPC - 18 de juny de 2015

Beneficis

• Posa en joc i en valor l’experiència i els coneixements individuals a favor dels

altres i de l’organització.

• Estimula el lideratge com a conseqüència de la presa de consciència d’un

mateix i l’autoestima personal.

• Desenvolupa una cultura de l’aprenentatge.

• Genera comportaments i entorns més empàtics.

• Entorn d’aprenentatge de «ràfega curta»

• Ajuda a disoldre les divisions departamentals

• Genera compromís amb l’organització i les persones que en formen part

• Sistema «low-cost»

CoachingOurselves, una experiència formativa innovadora . EAPC - 18 de juny de 2015

Eficàcia

The 70:20:10 model for learning and development is based not only on

this CCL study, but also on other surveys and empirical studies that

indicate most learning occurs as part of the workflow and not in away-

from-work training situations.

Morgan McCall and his colleagues working at the Center for

Creative Leadership (CCL) are usually credited with originating

the 70:20:10 ratio

Page 4: 2015 eapc coaching ourselves-1

17/06/2015

4

CoachingOurselves, una experiència formativa innovadora . EAPC - 18 de juny de 2015

Possibles aplicacions / adaptacions

Cafè Coach: 3 o 4 sessions de dues hores de durada amb un total màxim d’unes

30 persones (6 grups). 1 cafè = 1 mòdul.

Disseny

• Definició d’objectius

• Identificació del perfil dels participants

• Selecció dels mòduls

• Selecció dels facilitadors

• Marketing formatiu: Elaboració del material de promoció I

informació I inscripcions

• Execució

• Avaluació (autoavaluació+entrevistes+canvis I accions induits)

CoachingOurselves, una experiència formativa innovadora . EAPC - 18 de juny de 2015

I per acabar ….

Sempre he mostrat interés per aprendre, del que no

estic tant segur és que vulgui ser ensenyat.

Winston Churchill

Enllaços:

Article Crafting Strategy de Henry Mintzberg , July 1987 HBR Issue.

https://hbr.org/1987/07/crafting-strategy

Web Coaching Ourselves.

http://www.coachingourselves.com/

The 70-20-10 rule.

http://insights.ccl.org/articles/leading-effectively-article/the-70-20-10-rule/

Contacte: Jordi Güell I Güell ([email protected])