2. Proyecto BPM

7/25/2019 2. Proyecto BPM

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Gestin de Procesos de Negocio Abilio Tinoco [email protected]

CPEL - USIL 2010 - III 1

Gestin de procesos de negocio -BPM

Proyecto de BPM

Ing. Abilio Tinoco Leon

[email protected]


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Objetivos

Discutir como usar el marco de BPM para proyectosde BPM y escenarios de implementacin especifico.

Contenido

Como seleccionar proyectos de BPM?

Escenarios en la implementacin de BPM

Como determinar el escenario?

Enfoque iterativo


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Direccinestrategica

Estrategia ArquitecturaProcesos

Plataforma lanzamiento

Realizacin valor

Gestin

delcambiodelagente

Liderazgo

Gestin del proyecto


Iniciativaoperacional



Realizacin valor


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Escenarios para la implementacin de

BPMNegocio habitual

Compromiso total de una organizacin centrado en

procesos, y los proyectos BPM son actividades habituales

Asiento de conduccin In the drivers seat

Hay directores completamente informados, quienes estan

totalmente comprometidos en la implemetacin de BPM y

se responsabilizan por este

Escenarios para la implementacin deBPM

Proyecto piloto

Hay directores completamente informados quienes todavia

no estan convencidos de los beneficios de BPM y estan

dispuesto a probar en pequea escala.

Bajo el radarHay directores parcialmente informados quienes todavia no

estan comprometidos y no tienen de BPM en la

organizacin. El proyecto tiene la apariencia de mejora de

procesos.


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Como determinar el escenario?

BPM completamenteImlementado en la

organizacin

Completamenteinformado

Completamentecomprometido

Completamenteinformado

Parcialmentecomprometido

Parcialmenteinformado

Limitadi / nocomprometido

Negociohabitual

Asiento deconduccin

Proyectopiloto

Bajo el

radar

Cambio/ rediseo demodelo de negocio

Mejora/ rediseo deprocesos de inicio a fin

Mejora / rediseo deprocesos

Mejora minima deprocesos

Director involucrado

Impac

toenlaorganizacin

Enfoque iterativo



Realizacin valor

Gestindelcambio

delagente

Liderazg

o

Gestin del proyecto

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