• Pregunta.- ¿Cuál es el papel de la Federación de la Pequeña y Mediana Empresa (GFSB, por sus siglas en in-glés), que usted representa?

Respuesta.- Tenemos varios comi-tés y una de mis funciones es represen-tar a la GFSB en el Grupo Transfronte-rizo (GT) y también estoy en el Comité de Fondos Europeos, así como en las reuniones institucionales, al igual que la presidenta de la Federación. Nuestro número de socios sube cada año, ahora somos unas 225 empresas de todos los sectores: hostelería, comercio, servicios, contable, abogados, industria marítima, construcción, empresas internacionales con sede aquí... De todo. Nos ocupamos de ayudar a los socios. Representamos a las empresas ante las instituciones públicas, asistimos en temas concre-tos a los socios en lo que demanden. O a quienes desean empezar un negocio.

P.- También tienen una importante actividad internacional.

R.- Sí, al otro lado de la frontera, con el GT, pero además estamos en la Fe-deración Europea de Pequeñas Empre-sas y en la Federación del Reino Unido. Todo eso nos da conexiones internacio-nales y nos permite relacionarnos con empresarios británicos y también de la Unión Europea (UE), con los que tene-mos muy buenos contactos.

P.- ¿Cómo está el clima económico del Peñón para la pequeña empresa?

R.- La vida del pequeño empresario no es fácil y, aunque tienen sus retos, la situación económica aquí está bastante estable. Ha cambiado mucho el panora-ma con las restricciones fronterizas y, por ejemplo, se han abierto más restau-rantes. Cuando la frontera funcionaba con más fluidez, la gente iba más a Es-paña, a comprar, a los restaurantes... Al restringir el paso, la gente se queda en la ciudad, sale aquí y se han abierto nuevos locales. A otros sectores, sin em-bargo, les ha afectado negativamente. Pero la vida de un empresario es buscar la oportunidad y entender que las cosas cambian a medida que pasa el tiempo.

P.- ¿El comercio, por ejemplo?R.- Si le preguntas al comerciante

de Main Street, te dirá que vende menos ahora, pero ese hecho también corres-ponde a un impacto más global, porque se debe al turista internacional que lle-ga en barco o avión. La gente gasta me-nos y también las empresas de cruceros venden su paquete incluido, por lo tanto también gastan menos. El sector maríti-mo también cambia, en función de los puertos... O el de las tecnologías...

P.- La sensación es que, a tenor de la evolución económica de la ciu-dad, el empresariado es versátil y se adapta rápido a esos cambios.

R.- Sí. Creo que la ventaja es que, al ser un sitio pequeño, se adapta rápido legalmente al marco europeo y también a las circunstancias, porque la accesi-bilidad a las instituciones y al Gobier-no es buena. En un país grande, resol-

ver cualquier problema antes de llegar a un primer ministro, hace que esos problemas sean de más difícil solución. Es la ventaja de ser pequeños. También existen relaciones directas con las instituciones públi-cas y departamen-tos, que facilita so-luciones.

P.- ¿Qué proyec-tos tiene la Fede-ración para este año?

R.- Sobre todo, aumentar el número de socios y mirar a las relaciones internas con los miem-bros de la Federación. Tener una bue-

na comunicación directa para entender sus problemas y que acudan a nosotros para ayudarles. Y que es importante

para nosotros en-tender lo que afec-ta a la economía local.

P.- ¿El reto del ‘Brexit’ les trae ya de cabeza? ¿Cómo analiza el asunto?

R.- Nos afecta directamente, pero también a quienes tienen relaciones

comerciales con el Reino Unido y con nosotros. Es lo desconocido... A Gibral-tar le gustaría continuar en la UE y po-

drían cambiar algunas cosas, pero no creo que mucho, en función de lo que el Reino Unido logre en las negociacio-nes. La cuestión es que, si el Reino Uni-do sale de la UE, el comercio teme a lo desconocido... El mercado reacciona ante la incertidumbre, pero no se saben las consecuencias o las ventajas. Noso-tros queremos quedarnos, nos intere-sa seguir trabajando como hasta ahora y mejorar. Y también en las relaciones con España, que son muy importantes, aunque difíciles, según el partido políti-co en el poder. Pero, desde nuestra posi-ción y a través del GT, queremos buenas relaciones, especialmente con Andalu-cía. Y ahí tenemos todos que ganar. Sa-lir de la UE puede que sea otro impe-dimento para mejorar las relaciones vecinales, tampoco creo que fuera bue-no para la comarca. Habrá que ver lo que pasa, pero creo que el Reino Unido elegirá quedarse.

P.- ¿Cómo funciona la relación con el Grupo Transfronterizo?

R.- Encontrarnos cara a cara con otros participantes clave de la zona siempre es importante. Ver a nuestros colegas del otro lado, Apymell, nos da una perspectiva de cómo están las em-presas en España. Y esto es importan-te, porque aquí se van a mantener re-laciones con empresas pequeñas de España en muchos ámbitos, desde im-portación de productos a servicios, transporte... Además, hay que mante-ner buenas relaciones con los sindi-catos de Gibraltar y el Campo, aunque las opiniones difieran, porque hay que tenerlos en cuenta. En todo caso, den-tro del GT hemos acordado aparcar las diferencias empresa-sindicatos, por-que la función del GT es cooperar en temas comunes.

P.- Uno de sus temas clave ahora es la Aduana comercial. ¿Cómo va?

R.- Esto se habló en una de las re-uniones y lo estuvimos analizando. Se está haciendo un trabajo de investiga-ción, pero hay que preguntar de nuevo a los miembros su opinión para ver si se-ría beneficioso o les supondría más cos-te. Porque un horario más amplio, sería más fluido el paso de mercancía en am-bos sentidos, porque a veces se escucha que hay esperas en la frontera comer-cial. En eso estamos.

P.- ¿Cómo va la Asociación de Co-operación Territorial (AECT)?

R.- Estamos inmersos en ello, por-que ahí es donde vemos que podemos formar una estructura con personalidad estable para tener un marco en el que tratar muchos temas con todas las ga-rantías dentro de la UE.

P.- ¿Cuándo creen que puede em-pezar a funcionar la AECT?

R.- Depende de que los actores polí-ticos externos a nosotros que tienen que participar, den prioridad a este asunto. Pero nos gustaría que avanzara de for-ma importante y creo se le tiene que dar esa prioridad que merece.

Alfredo Vasquez, directivo de la Federación de la Pequeña y Mediana Empresa de Gibraltar.

4 Entrevista / Alfredo Vasquez Por María Jesús Corrales 3

Gibraltar.- Alfredo VAsquez pertenece Al comité directiVo de lA federAción de pequeñA y mediAnA empresA de GibrAltAr, unA AsociAción profesionAl con más de doscientos miembros que representA A los sectores económicos del peñón. VAlorA lA rápidA

AdAptAción de los empresArios GibrAltAreños como clAVe de su éxito, Aunque AfirmA que “lA VidA de un pequeño empresArio no es fácil”. AhorA, Al reto del deVenir económico, se une lA posibilidAd del ‘brexit’. VAsquez esperA que el reino unido decidA quedArse

en lA unión europeA con unAs condiciones que no cAmbien demAsiAdo lA situAción ActuAl en GibrAltAr. pero es unA incóGnitA que se irá descubriendo en los próximos meses. mientrAs, trAbAjA junto Al Grupo trAnsfronterizo en tender puentes con espAñA.

«Queremos que la Asociación de Cooperación Territorial sea prioritaria en la agenda política»

No creo que salir de la Unión Europea fuera bueno para Gibraltar ni para la comarca

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7LA VERDAD DEL CAMPO DE GIBRALTAR · MARTES, 9 DE FEBRERO DE 2016

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