14 Quiero montar una editorial

8/7/2019 14 Quiero montar una editorial

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Quieromontar...

Cuadernos de Orientacin para el EmprendimientoLa Comunidad de Madrid y el Fondo Social Europeo Invierten en tu Futuro

Cuade

rnonmero14

La Comunidad de Madrid y el FondoSocial Europeo Invierten en tu Futuro

... una editorial

a idea de montar un negocio propio es un sueo que mucha gentea tenido alguna vez en su vida y que cada da se hace realidad cons frecuencia.

esde hace ya un tiempo, vivimos inmersos en un marco econmico mundialue se caracteriza por la competencia de las nuevas economas, laompetitividad y la globalizacin. En este contexto, y con el fin de convertir aUnin Europea en la economa del conocimiento ms competitiva y dinmica

el mundo, el Consejo Europeo aprob, en el ao 2000, la llamada Estrategiae Lisboa. Entre sus principales objetivos se encuentra la constitucin de un entornovorable para las empresas y su creacin, con especial atencin a las PYMES por suan capacidad innovadora y de generacin de empleo y riqueza.

a Comunidad de Madrid no es ajena a esta situacin y ha adquirido un especial compromisoara promover, fomentar, facilitar y favorecer el emprendimiento y el autoempleo. Para ello, hauesto en marcha numerosos servicios, programas y acciones con los que quiere reforzar la culturamprendedora de los ciudadanos y apoyar a aquellas personas que quieren optar por elmprendimiento como va de desarrollo de su carrera profesional y laboral.

os cuadernos Quiero montar... son una muestra ms del compromiso de la Comunidad de Madridara transmitir una nueva realidad en la que el emprendimiento es sinnimo de oportunidad yecimiento.

as pautas e informacin que se ofrecen en estas pginas servirn de motivacin para muchosmprendedores potenciales y les animarn a transformar sus ideas de negocio en autnticosoyectos empresariales.

Partiendo del autodiagnstico de las aptitudes y capacidades personales para el emprendimientoy del anlisis y valoracin de la idea de negocio, en estos Cuadernos de Orientacin para

el Emprendimiento se ofrecen las claves para la elaboracin del plan de empresa, laeleccin de la forma jurdica, la realizacin de los trmites administrativos necesarios

para la constitucin de la empresa, y el uso de Internet como herramienta empresarial.Adems, el lector encontrar informacin detallada sobre los distintos servicios

que estn a su disposicin en la Comunidad de Madrid en los que podracceder a asesoramiento, formacin y ayudas, as como referencias

de los principales foros, premios y concursos para emprendedores,y un completo directorio con direcciones de inters. En cada

cuaderno se incluye tambin informacin especficareferida a la puesta en marcha de un tipo de

negocio en concreto, as como un casoreal de experiencia emprendedora

en cada tipo de negocio.

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Quieromontar...

...unaeditorial


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Edita:Comunidad de MadridConsejera de Empleo y MujerDireccin General de EmpleoC/ Santa Hortensia, 3028002 Madrid

Con la colaboracin de:Fundacin Universidad-EmpresaC/ Serrano Jover, 528015 Madrid

Asesora Tcnica: Universidad Alonso X El Sabio

Diseo y Maquetacin:ngel Ruiz Acua y Ana Cirujano Garzo

Ilustracin:Desire Cavanillas Arias

Impresin:Grfcas Arias Montano, S.A.Polgono Industrial 6 de MstolesPuerto Neveros, 928935 Mstoles (Madrid)

Depsito Legal:

M-14.073-2009


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NDICE

1. PRESENTACIN

2. POR QU EMPRENDER?

3. TIENES LAS CUALIDADES NECESARIAS PARA EMPRENDER?3.1. Perfil del emprendedor potencial3.2. Anlisis de tus aptitudes y capacidades personales

4. PAUTAS PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA4.1. La eleccin de la idea de negocio

4.2. Anlisis DAFO4.3. La elaboracin de tu plan de empresa4.3.1. Descripcin de la actividad4.3.2. Plan de recursos humanos4.3.3. Estudio de mercado4.3.3.1. La competencia: nmero de empresas del sector en la Comunidad

de Madrid y nmero medio de empleados4.3.3.2. Tendencias del sector4.3.4. Plan comercial y de mrketing4.3.5. Ubicacin y local4.3.5.1. La ubicacin de tu editorial

4.3.5.2. Arrendamiento y compra de locales4.3.6. Plan econmico y financiacin de tu proyecto4.3.6.1. Vas de financiacin4.3.6.2. Ayudas y subvenciones4.4. La eleccin de la forma jurdica4.4.1. Caractersticas generales de los diferentes tipos de formas jurdicas4.4.2. Las formas jurdicas ms habituales paralas editoriales4.4.3. Ventajas y desventajas de las formas jurdicas que ms te pueden

interesar4.5. Tu editorial en Internet

4.5.1. Creacin y promocin de tu web corporativa4.5.2. Diseo y contenidos de tu web corporativa

5. TRMITES ADMINISTRATIVOS DE CARCTER GENERAL NECESARIOSPARA CONSTITUIR TU EDITORIAL

6. COSAS QUE DEBES SABER SI QUIERES MONTAR UNA EDITORIAL6.1. Qu es una editorial?6.2. El contrato de edicin6.2.1. Duracin del contrato6.2.2. Remuneracin del autor

6.2.3. Registro de los derechos de autor

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6.3. El precio nico del libro6.3.1. Excepciones al precio nico6.3.2. Ofertas y descuentos sobre el precio nico

6.4. Registros y acreditaciones en el mercado editorial6.4.1. Numeracin internacional6.4.1.1. ISBN6.4.1.2. ISSN6.4.2. Depsito Legal6.4.3. Normas CSL (Cadena de Suministro del Libro)6.5. Licencias de actividad, apertura y funcionamiento6.6. Normativa aplicable

7. UNA EXPERIENCIA DE XITO: EDICIONES ACUARELA

8. ANEXO: RECURSOS Y DIRECCIONES PARA EMPRENDEDORESEN LA COMUNIDAD DE MADRID

8.1. Servicios para emprendedores8.1.1. Comunidad de Madrid8.1.2. Ayuntamiento de Madrid8.1.3. Administracin Central8.1.4. Universidades de Madrid8.1.5. Escuelas de Negocio8.1.6. Otras instituciones y organismos8.2. Jornadas, foros, premios y concursos para emprendedores

8.2.1. Jornadas y foros8.2.2. Premios y concursos8.3. Direcciones de inters para emprendedores8.3.1. Trmites administrativos8.3.2. Financiacin8.3.3. Asociaciones y organizaciones empresariales8.3.4. Asociaciones empresariales y profesionales del sector

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PRESENTACIN

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1. PRESENTACIN

La idea de montar un negocio propio es un sueo

que mucha gente ha tenido alguna vez en su vida yque cada da se hace realidad con ms frecuencia.

Desde hace un tiempo, vivimos inmersos en unmarco econmico mundial que se caracteriza por lacompetencia de las nuevas economas, lacompetitividad y la globalizacin. En este contexto,y con el fin de convertir a la Unin Europea en laeconoma del conocimiento ms competitiva ydinmica del mundo, (...) capaz de un crecimiento

econmico duradero acompaado por una mejoracuantitativa y cualitativa del empleo y una mayorcohesin social, el Consejo Europeo aprob, en elao 2000, la llamada Estrategia de Lisboa. Entre susprincipales objetivos se encuentra la constitucinde un entorno favorable para las empresas y sucreacin, con especial atencin a las pymes por sugran capacidad innovadora y de generacin deempleo y riqueza.

La Comunidad de Madrid no es ajena a esta situacin y ha adquirido un especial

compromiso para promover, fomentar, facilitar y favorecer el emprendimiento y elautoempleo. Para ello, ha puesto en marcha numerosos servicios, programas y accionescon los que quiere, en primer lugar, reforzar la cultura emprendedora de los ciudadanos,sustituyendo la ya anacrnica creencia de que la creacin de empresas es una actividad deriesgo sembrada de obstculos, por una nueva realidad en la que el emprendimiento essinnimo de oportunidad y crecimiento.

Como consecuencia de ello, cada vez son ms los madrileos que contemplan laposibilidad de crear su propia empresa como una opcin real y factible de desarrolloprofesional.

En este entorno cada vez ms favorable, los cuadernos Quiero montar... nacen conla intencin de proporcionar orientacin de utilidad a aquellas personas que contemplanla opcin de emprender como va de desarrollo de su carrera profesional y laboral.Consideramos que las pautas e informacin que ofrecemos en estas pginas servirn demotivacin para muchos emprendedores potenciales y les animarn a transformar susideas de negocio en autnticos proyectos empresariales.

La decisin de iniciar una actividad emprendedora requiere un examen previo de lasaptitudes y actitudes del futuro empresarios, un anlisis de la idea y un conocimientoaproximado de las exigencias del proceso de constitucin que permita adoptar unapostura adecuada sobre la creacin de una empresa.

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En este contexto, y partiendo de un autodiagnstico de las aptitudes y capacidadespersonales para el emprendimiento y de un anlisis y la valoracin de la idea de negocio,en estos cuadernos se ofrecen las claves para la elaboracin del plan de empresa, la

eleccin de la forma jurdica, la realizacin de los trmites administrativos necesarios parala constitucin de la empresa, y el uso de Internet como herramienta empresarial.Adems, el lector encontrar informacin detallada sobre los distintos servicios que estna su disposicin en la Comunidad de Madrid en los que podr acceder a asesoramiento,formacin y ayudas, as como referencias de los principales foros, premios y concursospara emprendedores, y un completo directorio con direcciones de inters. En cadacuaderno se incluye tambin informacin especfica referida a la puesta en marcha de untipo de negocio en concreto, as como un caso real de experiencia emprendedora en cadatipo de negocio.

Tienes en tus manos el cuaderno Quiero montar una editorial, en el queencontrars las pautas para la creacin de una empresa, as como informacin especficareferida a este tipo de negocio. Esperamos que su lectura te motive para tomar el caminodel emprendimiento y comenzar a dar los pasos necesarios para la creacin de tu propiaempresa.

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POR QUEMPRENDER?

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2. POR QU EMPRENDER?

Las opciones que ofrece el mundo laboral se han ampliado en los ltimos aos:cada vez aparece como alternativa ms consolidada la del autoempleo,

bien a travs de la creacin de una empresa nueva,de la gestin de una empresa familiar, o de la incorporacin a una franquicia.

Son muchas las ventajas que te puede ofrecer el emprendimiento. A continuacin teindicamos algunas de las ms importantes:

Podrs decidir sobre tu futuro y el de tu negocio. Podrs establecer tus propios objetivos. Podrs innovar y desarrollar tu creatividad. La independencia que tendrs al no depender de un jefe te permitir

organizar el trabajo con autonoma. Obtendrs la satisfaccin personal de hacer realidad un

proyecto y alcanzar los retos perseguidos.

El riesgo inherente en cualquier actividad empresarial ser un estmulo que

mantendr tu motivacin personal activa a largo plazo. La gestin de tu negocio te brindar innumerables y continuas oportunidades de

aprendizaje. Podrs asumir la toma de decisiones. El potencial de ganancia y crecimiento econmico puede ser mucho mayor

que el de un trabajo por cuenta ajena.

Podrs conciliar tu tiempo segn tus propias necesidades profesionales ypersonales.

Podrs generar trabajo para otros y, de esta manera, contribuir al bienestarde la sociedad.

Logrars estabilidad en el empleo.


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TIENES LASCUALIDADES

NECESARIAS PARAEMPRENDER?

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1 Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es un observatorio internacional que tiene por objetivo analizar el fenmeno emprendedor encada uno de los 60 pases participantes y su influencia sobre las economas nacionales. En Espaa, el proyecto GEM est liderado por elInstituto de Empresa y cuenta actualmente con 15 equipos regionales: Andaluca, Asturias, Canarias, Castilla La Mancha, Castilla y Len,Catalua, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia, Madrid (desde 2004), Murcia, Navarra, Pas Vasco, y las Ciudades Autnomas deCeuta y Melilla. Para ms informacin: http://www.gemconsortium.org y http://www.ie.edu/gem/img/informes/34.pdf.2

Datos proporcionados por el estudio: 2010, La Prxima Generacin de Emprendedores, Fundacin Junior Achievement-Young EntrepriseEurope, 2007.

3. TIENES LAS CUALIDADES NECESARIAS PARA EMPRENDER?

3.1. Perfil del emprendedor potencial

Segn datos aportados por el Global Entrepreneurship Monitor (GEM)1 referidos a 2007, unode cada cinco emprendedores espaoles crea su empresa en la Comunidad de Madrid, loque la convierte, junto con Catalua y Andaluca, en una de las regiones espaolas con mayorcrecimiento en emprendedores. En este sentido, cabe sealar que la Comunidad de Madridtiene un ndice de actividad emprendedora por encima de la media nacional (7,62%).

El perfil del emprendedor potencial residente en Espaa es el de un hombre (60,3% del totalde potenciales emprendedores), de edad comprendida entre 25 y 34 aos (37,2% de loscasos), con estudios universitarios (31,0%), que dispone de una renta mensual media de

2.400 euros. No obstante, es tambin elevado el nmero de potenciales emprendedoresque cuentan con estudios secundarios o bachillerato (27,9%) y estudios de Formacin Pro-fesional (20,6%).

Cabe destacar el gran incremento del inters de los residentes extranjeros en emprender,que suponen ya un 23% del total de emprendedores potenciales, as como el notable creci-miento de la participacin de la mujer en el proceso de creacin de empresas, que se ha in-crementado en casi 14 puntos desde el ao 2004.

Tambin se ha producido un significativo incremento de los emprendedores ms jvenes

(sobre todo aquellos con edades comprendidas entre 18 y 24 aos y, en menor medida, losde 25 a 34 aos). Las causas de este reajuste generacional pueden encontrarse en un mayorsoporte institucional a travs de programas de apoyo a los jvenes emprendedores y en elfomento activo del espritu emprendedor desde los centros educativos. Ambos factoresestn contribuyendo a un cambio en la consideracin del autoempleo como un medio dedesarrollo profesional.

De hecho, los jvenes espaoles demuestran actitudes muy positivas en relacin con la ac-tividad emprendedora. As, vemos que un 62% son receptivos a trabajar por cuenta propiaen el futuro, la mayora de ellos (83%) movidos por el deseo de ser independientes y de des-

arrollar su propia carrera (89%).2


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Una gran mayora de los emprendedores potenciales (el 84,3% de los casos) considera queposee la experiencia, los conocimientos y las habilidades necesarias para crear su empresa,y no contempla el fracaso como freno para la puesta en marcha de su negocio (61,6%).

La distribucin sectorial de la actividad emprendedora en la Comunidad de Madrid presentaen general una pautas bastante estables desde el ao 2004, destacando sobre todo las ini-ciativas puestas en marcha en los sectores orientados al consumidor: servicios a empresas(25,48%), hostelera y restauracin (18,88%) y educacin, sanidad y servicios sociales(10,90%). A estas reas de actividad le siguen muy de cerca las relacionadas con el comer-cio y los servicios al consumidor.

3.2. Anlisis de tus aptitudes y capacidades personales

Parte del xito de tu idea empresarial est en tu propio perfil emprendedor. Es importanterecalcar que ni los conocimientos acadmicos ni la experiencia son tan determinantes parael xito o el fracaso como las caractersticas propias del emprendedor. Tanto si se trata de em-presarios vocacionales como si no, est claro que unos y otros deben cumplir una serie deobligaciones y responsabilidades inherentes a la actividad empresarial que requieren cier-tas competencias.

En este sentido, al igual que la creacin de empresas aporta muchas ventajas, tambin com-porta unas dificultades que todo emprendedor debe estar preparado para asumir. Estasdificultades se pueden resumir en tres:

El riesgo econmico y personal El esfuerzo y la dedicacin que requiere, sobre todo en las primeras fases La responsabilidadante todos los problemas y situaciones que vayan surgiendo


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Para afrontarlos en condiciones de seguridad y xito, es conveniente que el emprendedorcuente con una serie de cualidades y capacidades, entre las que se encuentran:

Confianza en uno mismo Iniciativa y capacidad para enfrentarse a nuevos retos Empuje, motivacin e ilusin por el proyecto emprendido Realismo, objetividad y seriedad en los planteamientos Elevada capacidad de trabajo y de entrega Capacidad para evaluar el entorno, detectar oportunidades y aprovecharlas Flexibilidad y polivalencia Capacidad creativa y espritu innovador

Orientacin al mercado y al cliente Facilidad para las relaciones interpersonales Capacidad para la comunicacin Capacidad para formar un equipo, dirigirlo y motivarlo Disponibilidad de tiempo Constancia, tenacidad, compromisoy responsabilidadpersonal Estabilidad emocional, entereza y fortaleza de carcter Valores ticos e integridad Capacidad para establecer y culminar objetivos concretos Capacidad de organizar y coordinar todos los medios a disposicin del

proyecto empresarial

Capacidad de planificacin a corto, medio y largo plazo Orientacin hacia metas especficas y seguimiento sistemtico de resultados Capacidad de previsin Capacidad para tomar decisiones y resolver problemas Capacidad para asumir riesgos y aprender de los posibles reveses Tolerancia a la presin y a la incertidumbre

Alta resistencia a la frustracin Capacidad para contrastar experiencias ajenas Capacidad de aprendizaje y disposicin para la formacin continua Inters por ampliar conocimientos referidos al sector de actividad del proyecto

empresarial

En este contexto, antes de llevar a cabo tu idea empresarial es necesario que, a partir de estelistado, identifiques tus aptitudes y actitudes para evaluar hasta qu punto estscapacitado para emprender. Esto te ayudar a reconocer posibles carencias y plantear solu-ciones, bien a travs de formacin y/o asesoramiento, bien a travs de la delegacin de de-terminadas funciones en otras personas ms capacitadas, etc.


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PAUTAS PARA LACREACIN DE UNA

EMPRESA

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4. PAUTAS PARA LA CREACIN DE UNA EMPRESA

4.1. La eleccin de la idea de negocio

Todo proyecto de empresa se desarrolla en torno a una idea, que surge como consecuenciade las circunstancias particulares de cada futuro emprendedor. Son muchos los factores quepueden llevar a una persona a inclinarse por un negocio concreto. Su origen puede de-pender de diferentes factores, como son:

El aprovechamiento de una oportunidad de negocio en mercados pocoabastecidos, de nueva creacin o con un alto potencial de crecimiento.

La necesidad de crear el puesto de trabajo propio ante la falta de otrasalternativas laborales.

Los conocimientos tcnicos sobre mercados, sectores o negocios concretos.

La deteccin de necesidades no satisfechas o de carencias en los negociosexistentes.

La posesin de un producto o servicio innovador que se estima puedagenerar mercado.

La repeticin de experiencias ajenas exitosas. El deseo de trabajar de manera autnoma e independiente.

Antes de entrar en el anlisis exhaustivo de tu idea de negocio y la elaboracin de tu plande empresa, conviene que te plantees algunas preguntas clave respecto a la misma:

? Por qu quieres montar una editorial?? Conoces bien los servicios que van a ser la base de tu negocio?? Ests plenamente convencido de que puedes abrirte paso en el mercado de la

industria editorial?? Tu idea de negocio aporta algn componente innovador o diferenciador

respecto a tus competidores?? Tu idea de negocio es realista?? Es tcnicamente posible?? Es econmicamente realizable?? Su rentabilidad va a justificar los esfuerzos necesarios para su puesta en marcha?? Crees que tienes suficiente formacin y experiencia para llevarlo a cabo con xito?? Renes, en este momento, las condiciones suficientes para realizarlo?


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A continuacin debers reflexionar sobre los motivos que te han llevado a laeleccin de tu idea de negocio considerando los siguientes factores:

La idea nunca debe ser el nico factor que te lleve a emprender. Cuando laidea es lo nico que te motiva para emprender... Fracaso.

El motivo es importante, pero con matices: estoy en el paro, odio a mi jefe,quiero ganar mucho dinero... Fracaso.

Tengo ganas de hacer algo grande, quiero asumir un reto... xito.

La motivacin es esencial: ilusin, espritu luchador, capacidad de esfuerzo,confianza, valenta ante el riesgo, conocimiento profundo del sector... xito.

No es tan determinante la idea en scomo lo es tu capacidad para creer en ella,

tu confianza en sus posibilidades,

y tu entrega incondicional al proyecto.

La eleccin de tu idea de negocio debe estarrespaldada por una ilusin desbordante,

una confianza imbatible,una naturaleza competitiva

y un conocimiento del sector.stos son los verdaderosingredientes del xito.


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4.2. Anlisis DAFO

Antes de elaborar tu plan de empresa, es conveniente realizar un exhaustivo anlisis DAFO

(identificacin de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) de tu idea de nego-cio, ya que te permitir evaluar un conjunto de variables externas e internas que puedan in-fluir positiva o negativamente en el desarrollo de tu proyecto empresarial.

Algunas de las preguntas a las que debes contestar al realizar tu anlisis DAFO son:

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Anlisis DAFO

AnlisisInterno

DebilidadesFactores internos que limitan o

reducen la capacidad de desarrollo

de tu empresa

FortalezasFactores internos que favorecen o impulsan el

crecimiento de tu empresa

Tienes problemas de recursos de capital? Qu factores pueden ser percibidos como

una debilidad/carencia por parte de tusclientes potenciales?

Qu factores podran reducir el xitode tu proyecto?

Qu se podra mejorar?

Ejemplos:- Recursos financieros limitados

- Inadecuacin a la demanda- Cartera insuficiente de autores ycolaboradores

Qu ventajas competitivas tiene tu proyecto? Qu vas a hacer mejor que cualquier otro? A qu recursos materiales y humanos tienes

acceso? Qu factores pueden ser percibidos como un

beneficio por parte de tus clientes potenciales?

Ejemplos:- Facilidad de acceso a fuentes

de financiacin- Lnea editorial competitiva y diferenciada- Plan comercial y de mrketing diversificado- Amplitud y diversidad de oferta

AnlisisExterno

AmenazasFactores externos que pueden

impedir o dificultar el desarrollode tu empresa

OportunidadesFactores externos que pueden

suponer una ventaja competitivapara tu empresa

A qu obstculos se enfrenta tu proyecto? Qu estn haciendo los competidores? Te pueden surgir nuevos competidores? Qu disponibilidad de personal cualificado,

especializado y/o capacitado existe en elmercado para incorporarse a tu proyecto?

Puede alguna de las debilidades afectarseriamente al desarrollo de tu proyecto?

Ejemplos:- Gran competencia- Mercado saturado- Incremento de los costes- Dificultad para encontrar profesionales

cualificados

Cules son las tendencias del mercado? Existe una coyuntura favorable para el

desarrollo de tu proyecto? Qu cambios tecnolgicos se estn

presentando en el mercado? Qu cambios se estn produciendo en la

normativa legal y/o poltica? Qu cambios se detectan en los patrones

sociales y estilos de vida?

Ejemplos:- Crecimiento potencial de la venta

electrnica y del mercado exterior- Creciente consumo de bienes culturales- Incorporacin de nuevas tecnologas

AnlisisDDDDAAAA FFFFOOOO


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4.3. La elaboracin de tu plan de empresa

El plan de empresa es un documento de trabajo, sinttico y claro, en el que vas a desarrollar

el contenido de tu proyecto empresarial, desde la definicin de la actividad a desarrollar ylos objetivos de tu idea inicial hasta la explicacin concreta y detallada de cmo la vas aponer en prctica, pasando por la valoracin de los riesgos, la viabilidad de tu negocio, lasperspectivas de futuro, etc.

Es absolutamente recomendable elaborar este documento, incluso si el negocio que pien-sas crear es muy pequeo, ya que te ayudar a optimizar tus posibilidades de llevarlo a caboy de garantizar un control permanente sobre la buena marcha de las acciones emprendidas.

Al definir tu proyecto con rigor, el plan de empresa cumple cuatro funciones esenciales:

1. Comprobar y demostrar la viabilidad de tu proyecto.2. Aportar una mayor credibilidad a tu proyecto frente a terceros (posibles so-

cios o inversores; entidades financieras a las que acudas en busca de financiacin).3. Controlar el desarrollo de la actividad de tu empresa en su fase inicial, contras-

tando tus previsiones con los hechos reales. As, podrs analizar las causas de las des-viaciones que se produzcan y rectificarlas a tiempo, minimizando tus riesgos.

4. Detectar e incorporar posibilidades nuevas que vayan surgiendo. No debesolvidar que el plan de empresa es un documento abierto y dinmico que se va ac-tualizando a medida que avanza tu idea de negocio.

Aunque el plan de empresa vara de un proyecto a otro en funcin de la actividad a desarro-llar, la dimensin del proyecto y el volumen de la inversin a realizar, siempre debe englo-bar las siguientes cuestiones:

4.3.1. Descripcin de la actividad

La lectura de este apartado del plan de empresa debe transmitir una idea clara sobre la em-presa que proyectas crear, por lo que conviene estructurarlo en cuatro grandes bloques:

Ficha descriptiva

o La marca y el nombre comercialo La forma jurdica previstao El mbito y la localizacin de la empresao La estructura econmico-financierao La financiacin necesaria

Presentacin de la ideao Cmo y cundo surgi la idea inicial

Presentacin del promotor o promotoreso Quin ha promovido la idea y cmo se incorpora el resto de socios

o La experiencia y objetivos de los promotores


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Descripcin del producto o servicioo Las caractersticas del producto o servicio que se va a ofrecero El mercado al que va dirigido y las necesidades que va a cubrir

o Elementos diferenciadores respecto de los productos o servicios de la competenciao Las normas que regulan la fabricacin o comercializacin del producto o pres-

tacin del servicio

4.3.2. Plan de recursos humanos

Los aspectos que debers tener en cuenta a la hora de elaborar tu plan de recursoshumanos son:

Puestos de trabajo a crear, distribucin por categoras y funciones, y asignacin de

responsabilidades y tareas. Debes tener en cuenta que las funciones habitualesdentro de cualquier empresa son las de direccin, gestin, administrativo-financiera,aprovisionamiento, transformacin, ventas y distribucin.

Identificacin de los perfiles personales y profesionales que debern reunir laspersonas que ocupen cada puesto de trabajo.

Establecimiento de los mecanismos de seleccin adecuados.

Definicin de los tipos de contratos de trabajo a suscribir y el cumplimiento de lasobligaciones laborales que conllevan.

En la pgina web del INEM podrs encontrar informacin detallada sobre lascaractersticas, requisitos y modalidades de los diferentes contratos de trabajo envigor, as como modelos de cada uno de ellos.(http://www.inem.es/inem/ciudadano/empleo/contratos).

Identificacin de las necesidades de formacin continua.

Previsin de gastos de personal necesarios y de crecimiento de empleo.

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No olvides que debers rodearte delos colaboradores idneos para dirigir

correctamente tu empresay alcanzar los objetivos fijados.


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Te recomendamos que consultes el Convenio Colectivo Estatal de Artes Grficas, Manipula-dos de Papel, Manipulados de Cartn, Editoriales e Industrias Auxiliares 2007-20113. En lencontrars las pautas que debers seguir para una correcta elaboracin de tu plan de re-

cursos humanos. En este sentido, debers tener en cuenta que, aunque la contratacin delpersonal para tu editorial depender del volumen de actividad de la misma, el personal quecontrates tiene que quedar encuadrado en alguna de las siguientes categoras profesiona-les en funcin de las responsabilidades que desempeen:

3 Convenio Colectivo Estatal de Artes Grficas, Manipulados de Papel, Manipulados de Cartn, Editoriales e Industrias Auxiliares 2007-2011. Boletn Oficial del Estado nmero 64, de 14 de marzo de 2008.

GRUPOPROFESIONAL

PUESTOS SEGN FUNCIONES

Tcnicos

Director general, titulado universitario grado superior, titulado

universitario grado medio, jefe tcnico, jefe de taller, tcnicocualificado, jefe de seccin, tcnico especialista, auxiliar tcnico.

AdministrativosJefe administrativo, oficial cualificado administrativo, oficialespecialista administrativo, auxiliar administrativo.

EditorialesEditor, redactor/diagramador, cartgrafo, ilustrador,bibliotecario/documentalista, tcnico de editorial, asistente deeditorial, auxiliar tcnico de editorial.

Comerciales Gestor comercial, comercial.

Preimpresin

Preimpresin Tcnica: Jefe de equipo/responsable de lnea,oficial cualificado de preimpresin tcnica, oficial especialista depreimpresin tcnica, oficial de preimpresin tcnica.Preimpresin Mecnica: Jefe de equipo/responsable de lnea,oficial cualificado de preimpresin mecnica, oficial especialistade preimpresin mecnica, oficial de preimpresin mecnica.


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GRUPOPROFESIONAL


Impresin

Impresin Offset: Jefe de equipo/responsable de lnea, oficialcualificado de impresin offset, oficial especialista, impresinoffset, oficial impresin offset.Impresin Digital: Jefe de equipo/responsable de lnea, oficialcualificado de impresin digital, oficial especialista de impresindigital, oficial de impresin digital.Flexografa: Jefe de equipo/responsable de lnea, oficialcualificado de flexografa, oficial especialista de flexografa, oficialde flexografa.Serigrafa: Jefe de equipo/responsable de lnea, oficial

cualificado de serigrafa, oficial especialista de serigrafa, oficial deserigrafa.Huecograbado: Jefe de equipo/responsable de lnea, oficialcualificado de huecograbado, oficial especialista dehuecograbado, oficial de huecograbado.Reprografa Analgica: Oficial cualificado de reprografaanalgica, oficial de reprografa analgica.Soportes Grabados: Oficial cualificado de soportes grabados,oficial de soportes grabados.Otros Sistemas de Impresin: Oficial cualificado de otros

sistemas de impresin, oficial especialista de otros sistemas deimpresin, oficial de otros sistemas de impresin.

Encuadernacin

Encuadernacin Artesanal: Oficial cualificado deencuadernacin artesanal, oficial especialista de encuadernacinartesanal, oficial de encuadernacin artesanal.Encuadernacin Industrial: Jefe de equipo/responsable de lnea,oficial cualificado de encuadernacin industrial, oficialespecialista de encuadernacin industrial, oficial deencuadernacin industrial.

Transformaciny Manipulados

Transformacin: Jefe de equipo/responsable de lnea, oficialcualificado de transformados, oficial especialista detransformados, oficial de transformados.Manipulados de Papel y otros Materiales. Oficios Principales:Jefe de equipo/responsable de lnea, oficial cualificado demanipulados de papel oficios principales, oficial especialistamanipulados de papel oficios principales, oficial de manipuladosde papel oficios principales.Manipulados de Papel y otros Materiales. Oficios Auxiliares:Oficial cualificado de manipulados de papel oficios auxiliares,

oficial de manipulados de papel oficios auxiliares.


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4.3.3. Estudio de mercado

Es necesario conocer con la mayor precisin posible el sector en el que vas a competir y elmercado al que te vas a dirigir. Recuerda que un sector est formado por empresas quedesarrollan actividades similares y tienen los mismos clientes potenciales, y que elmercado se compone de los clientes potenciales que pueden demandar los productos oservicios de una empresa.

Para ello, debes: Definir tus servicios desde el punto de vista de la necesidad que satisfacen y de las

previsiones de evolucin del mercado.

Identificar tu mercado real y tu mercado potencial, en funcin de: tipos de cliente;volumen; hbitos, comportamientos y motivaciones de consumo; capacidadadquisitiva, y distribucin geogrfica.

Conocer a tus competidores: identificacin; localizacin; volumen de negocio;posicin e imagen en el mercado; caractersticas generales y diferenciales de sus

servicios; servicios complementarios que ofrecen; precios; puntos fuertes y dbiles;grado de rivalidad entre competidores, etc.

Prever las posibles reacciones de tus competidores ante la entrada de una nuevaempresa en el sector.

Evaluar las barreras de entrada: inversin inicial requerida; legislacin vigente;economa de escala, etc.

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GRUPOPROFESIONAL


Almacn/Expediciones

Jefe de almacn, almacenero, conductor de carretilla elevadora,ayudantes de almacn.

Transportes Conductor de vehculo pesado, conductor.

Mantenimientoe Instalaciones

Jefe de mantenimiento, especialista de mantenimiento, operariode mantenimiento.

ServiciosGenerales

Auxiliar de taller, auxiliar de servicios.


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4.3.3.1. La competencia: nmero de empresas del sector en la Comunidad de Madridy nmero medio de empleados

Segn los datos del Instituto Nacional de Estadstica4 referentes al sector Edicin (epgrafeN221 del CNAE93), a finales de 2008 existan 2.862 empresas en la Comunidad de Madrid quedesarrollaban este tipo de actividades. De estas empresas, 1.489 (52,03%) no contaban conningn asalariado, 1.089 (38,05%) tenan entre 1 y 9 trabajadores, y tan slo 284 (9,92%) con-taban con 10 o ms empleados.

2244

4 Instituto Nacional de Estadstica (http://www.ine.es).

Fuente:Instituto

Nacional deEstadstica

(INE)


27/982255

4.3.3.2. Tendencias del sector

Segn un reciente estudio sobre la comercializacin del libro en Espaa5, existen en nues-

tro pas cerca de 1.500 editoriales, 135 y casi 5.000 comercios especializados sobre un totalde 33.000 puntos de venta con presencia estable, aunque sea estacional o con una ofertalimitada.

Las libreras suponen en torno al 16% de estos puntos de venta (unos 5.000), mientras quelas papeleras y quioscos (algo ms de 20.000) representan el 67% y los llamados puntos deventa atpicos, en los que se venden libros y otras publicaciones junto con otro tipo de pro-ductos, representan otro 17%.

Respecto a la distribucin de las ventas realizadas en estos puntos a nivel nacional, las li-

breras independientes y las pequeas cadenas de libreras concentran el 68% de las ventas,seguidas por las papeleras (15%), los puntos atpicos (9%) y los quioscos (8%).

En la Comunidad de Madrid, y segn datos de la Federacin de Gremios de Editores de Es-paa, la distribucin se realiza principalmente en libreras y cadenas de libreras (57,5%).

Porcentaje de facturacin del sector editorial en la Comunidad de Madridsegn los canales de venta (2007)

Canales de venta Facturacin

Libreras 39,4%

Cadenas de Libreras 18,1%

Empresas e instituciones 13,8%

Hipermercados 9,7%

Clubs del libro 6,6%

Quioscos 3,6%

Venta por telfono 1,3%

Venta a crdito 1,3%Bibliotecas 1,1%

Correo 0,7%

Suscripciones 0,5%

Internet 0,1%

Resto 3,8%

5 La Comercializacin del Libro en Espaa. Venta Minorista y Presencia de las Libreras, Inmark Estudios y Estrategias SA, septiembre 2008,http://www.convalor.biz/sector_libro/comercializacionlibro2008.ppt


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Por lo que respecta al volumen y al tipo de publicaciones comercializadas en el mercadointerior en 20076, se editaron en Espaa ms de 357 millones de ejemplares (casi 154 millo-nes en la Comunidad de Madrid, lo que supone el 43% del total), destacando los dedicados

a la literatura y a la enseanza no universitaria, seguidos por los libros destinados al pblicoinfantil y juvenil. Este importante volumen de ejemplares editados supuso una facturacintotal de 3.123 millones de euros a nivel nacional y de 1.262 millones de euros en la Comu-nidad de Madrid.

En los ltimos tiempos, las publicaciones que han crecido con mayor rapidez han sido lasdedicadas a la literatura infantil y juvenil, seguidas por los ttulos de ciencias sociales ohumanidades.

2266

Comercio interior del sector editorial

Materias

% ejemplares % facturacin

Espaa

Comunidad

de Madrid Espaa

Comunidad

de Madrid

Literatura 24,1% 33,3% 21,2% 38,6%

Enseanzano universitaria

23,4% 23,8% 25,7% 9,9%

Infantil y Juvenil 13,2% 13,2% 10,6% 9,4%

Ciencias Socialesy Humanidades

9,6% 9,6% 11,4% 17,0%

Divulgacin 7,0% 6,5% 9,0% 6,9%

Libros prcticos 6,6% 5,3% 5,9% 9,6%

Cmics 5,9% 4,0% 2,5% 4,9%

Cientfico Tcnico 5,3% 3,4% 5,6% 3,3%

Diccionariosy Enciclopedias

4,2% 0,2% 4,8% 0,2%

Otros 0,9% 0,7% 1,0% 0,3%

6 Comercio interior del libro en Espaa 2007, Federacin de Gremios de Editores de Espaa, http://www.federacioneditores.org


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Por otro lado, y dado el papel privilegiado de Espaa con respecto a Hispanoamrica y lacreciente importancia de nuestro idioma como vehculo de comunicacin, el mercadoexterior supone un factor de importancia clave para el desarrollo del sector editorial. En

este sentido, en 2007, y segn datos de la Federacin Espaola de Cmaras del Libro, seexportaron 67.768 millones de ejemplares por valor de 319,66 millones de euros.

Por regiones de destino, destacan las exportaciones realizadas a Amrica del Sur (54,78%) ya la Unin Europea (38,09%), seguidas muy de lejos por Amrica del Norte (5,17%), frica(0,72%), Asia (0,65%), resto de Europa (0,48%) y Oceana (0,12%).

Respecto al nmero de ejemplares exportados y la facturacin alcanzada, por tipos de publi-caciones y materias, se alcanzaron las siguientes cifras y porcentajes:

Es de destacar el notable incremento de la venta de libros y de recursos para la enseanzadel espaol para extranjeros, un mercado nuevo para el sector, con importantes expectati-vas de crecimiento.

2277

7 Federacin Espaola de Cmaras del Libro, http://www.fedecali.es.

Comercio exterior del sector editorial

Materias Millones de ejemplaresFacturacin

(en millones de euros)

Fascculos ymaterialde quiosco

32,812 48,42% 124,34 38,90%

Libros 34,957 51,58% 195,31 61,10%

Ciencias Sociales yHumanidades

10,321 29,52% 54,53 27,91%

Literatura 6,774 19,38% 31,68 16,22%

Cientfico Tcnico 2,556 7,31% 29,84 15,28%

Infantil y Juvenil 7,366 21,07% 22,83 11,69%

Diccionarios yEnciclopedias

1,654 4,73% 16,95 8,69%

Divulgacin 1,816 5,20% 16,08 8,23%

Enseanza nouniversitaria

2,7 7,72% 16,06 8,22%

Libros prcticos 0,593 1,70% 3,98 2,04%

Otros 0,921 2,64% 1,89 0,97%

Cmics 0,255 0,73% 1,47 0,75%


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4.3.4. Plan comercial y de mrketing

Elaboracin de estrategias de diferenciacin respecto a los servicios de tus

competidores: venta online del catlogo, asesoramiento, etc.

Determinacin de los precios en funcin de: costes de produccin (tanto materialescomo de recursos humanos), inversin realizada, precios de la competencia, tirada,y objetivos de tu empresa (obtener beneficios, promocionar un nuevo servicio,captar nuevos segmentos del mercado, alcanzar un determinado volumen de ventas,etc.). Ten en cuenta que, una vez fijado, el precio de una edicin no puede ser variadoa no ser que ya se encuentre fuera de catlogo.

Determinacin de los canales de comercializacin de tu servicio en funcin de las

caractersticas del mismo, de tu empresa, de la competencia y del mercado al que vadestinado.

Plan de mrketing o elaboracin de la estrategia de promocin para lanzar elservicio en el mercado y darlo a conocer al pblico: publicidad, ofertas multiservicio,condiciones especiales, acciones promocionales, presencia en congresos y ferias,colaboracin con los distintos niveles de la Administracin Pblica, etc.

Plan de compras (proveedores) y previsin de ventas (clientes).

Atencin al cliente.

4.3.5. Ubicacin y local

En este apartado de tu plan de empresa debers determinar la ubicacin de tu editorial,evaluar la disponibilidad y el precio de locales e instalaciones y decidir si vas a optar por lacompra o el alquiler de tu local.

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4.3.5.1. La ubicacin de tu editorial

A la hora de decidir dnde vas a ubicar tu editorial, es importante conocer primero la distri-

bucin geogrfica de tus competidores.

Puedes comenzar por indagar en el directorio que existe en el sitio web de la Federacin deGremios de Editores de Espaa8, donde no slo puedes localizar editoriales por su nom-bre o inicial, sino tambin restringir la bsqueda al municipio de implantacin o la materiaque defina su lnea editorial. Otro directorio accesible y ordenado alfabticamente es el dela Cmara del Libro de Madrid9. En ambos casos debes tener en cuenta que los listados noson exhaustivos, puesto que slo incluyen a las entidades asociadas voluntariamente a cadauna de dichas organizaciones.

Consulta las Pginas Amarillas (http://www.qdq.com), seleccionando la actividad que teinterese (puedes escoger etiquetas como editoriales, editoriales de msica, peridicos y re-vistas, etc.) la provincia, la ciudad, el barrio, e incluso la calle.

Tambin, puedes acceder a la base de datos de la Cmara Oficial de Comercio e Industriade Madrid (http://www.camaramadrid.es/asp/guia/dir.asp#inicio), en la que se recoge in-formacin de las empresas domiciliadas en la Comunidad de Madrid, de acuerdo con los si-guientes criterios: epgrafe de actividad econmica (IAE); localizacin geogrfica; cdigopostal; municipio. La base de datos contiene un total de 344.096 empresas, cuyos datos pro-ceden del Censo de Actividades Econmicas que elabora la Agencia Estatal para la Admi-nistracin Tributaria (Ministerio de Economa y Hacienda). La informacin bsica de cada

empresa (identificacin, actividad y direccin) se puede descargar en distintos formatos defichero (Access, Excel, ASCII) a cambio de una pequea tarifa de acceso (0,09 /empresa y pe-dido mnimo de 18 ).

Esta informacin te ser de gran utilidad a la hora de identificar tus posibles competidores.Adems, te permitir elaborar un mapa preciso de la distribucin de empresas relacionadascon la edicin en el municipio donde te quieres instalar y, por tanto, determinar la ubica-cin ms idnea de tu propia editorial.

8 http://www.federacioneditores.org/Search/Search.asp9 http://www.clibromadrid.es


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4.3.5.2. Arrendamiento y compra de locales

Los contratos de arrendamiento de viviendas, locales de negocio, oficinas, almacenes, de-

psitos, etc., se encuentran sujetos a la Ley de Arrendamientos Urbanos 10, y en su formali-zacin las partes contratantes estipularn las clusulas que van a regir durante la vigencia delcontrato.

El contrato de arrendamiento podr celebrarse de forma verbal o por escrito, siendo acon-sejable celebrarlo de esta ltima forma a fin de evitar problemas futuros. Los contratos es-critos podrn ser privados o formalizados en escritura pblica. En el contrato se har constarla identidad de los contratantes, la identificacin de la finca arrendada, la duracin pactada,la renta inicial del contrato y las dems clusulas que las partes acuerden libremente.

Los contratos de arrendamiento de locales de negocio normalmente requerirn el depsitopor parte del arrendatario de una fianza equivalente a dos mensualidades de renta. El arren-dador deber depositar el importe de la fianza, mediante ingreso en una cuenta bancaria,en el Instituto de la Vivienda de Madrid11, dentro de los 30 das siguientes a la formalizacindel contrato, junto con:

Copia del contrato de arrendamiento en poder del arrendador. Justificante bancario del depsito realizado. DNI del arrendador.

En el caso de compra de locales o terrenos, la misma se formalizar mediante el correspon-

diente contrato de compraventa, que ser elevado a escritura pblica e inscrito posterior-mente en el Registro de la Propiedad12, debiendo abonarse el Impuesto sobre el ValorAadido, cuando se trate de la primera transmisin, o el de Transmisiones Patrimoniales sise trata de la segunda o posterior.

Antes de proceder a la compra del local donde quieres desarrollar la actividad proyectada,debers comprobar la calificacin urbanstica del mismo, de forma que no exista ningnproblema para la posterior obtencin de las correspondientes licencias municipales.

Debes saber que Avalmadrid (http://www.avalmadrid.com) cuenta con una lnea de finan-

ciacin especfica para la adquisicin de naves industriales, oficinas y locales destinada a fa-cilitar a pymes y autnomos de la Comunidad de Madrid el acceso a una financiacinpreferente a bajo coste y largo plazo que les permita la creacin o expansin de su actividadempresarial.

3300

10 Ley 29/1994, de 24 de noviembre, de Arrendamientos Urbanos, Boletn Oficial del Estado nmero 282, de 25 de noviembre de 1994.Se puede consultar en http://www.boe.es/g/es/bases_datos/webBoe.php

11 El Instituto de la Vivienda de Madrid (IVIMA) se encuentra en la calle Baslica, 23, 28020 Madrid. Su horario de atencin al pblicoes de 9 a 14 horas. Puede solicitar informacin en el telfono 915 809 083.

12 Puedes localizar el Registro de la Propiedad que le corresponde al municipio en el que vas a ubicartu editorial en http://www.registradores.org


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4.3.6. Plan econmico y financiacin de tu proyecto

Lo primero que debers hacer es cuantificar las inversiones iniciales que vas a necesitar para

la puesta en marcha de tu editorial.

Aunque la inversin inicial necesaria para la puesta en marcha de tu editorial estar en fun-cin de un conjunto de variables (forma jurdica adoptada, ubicacin, tamao del local, obrasde acondicionamiento, tipo y calidad del mobiliario, equipamiento informtico, etc.), te ofre-cemos una primera aproximacin que te puede servir de orientacin.

Recuerda que debers elaborar tambin un primer balance provisio-nal (previsin de ingresos, gastos y resultados), evaluar tu capacidadfinanciera y realizar una planificacin global de tus necesidades de fi-

nanciacin y de tesorera.

Constitucin de SLEste gasto se reducira a menos de 100 en caso de constituirsecomo empresario individual, Sociedad Colectiva o Sociedad

Comanditaria simple.

3.500

Alquiler: 1 ao, oficina/vivienda para oficina de 50 m2Se ha calculado este coste en base a un alquiler de 20 /m2,aunque esta cifra puede variar, tanto al alza como a la baja,dependiendo del municipio, distrito municipal, barrio o inclusocalle en la que se encuentre la oficina o vivienda para oficinaque desees alquilar.

12.000

Proyecto y licencias municipalesEste coste estar en funcin de las tasas establecidas en elmunicipio donde quieras ubicar tu editorial y de la envergadura

del proyecto.

3.000

Obras de acondicionamientoDepender de la envergadura de las obras a realizar y de lascalidades escogidas. Se ha tomado como base para el clculo lacantidad de 100 /m2

5.000

Mobiliario y equipamiento (3 puestos de trabajo)Depender de la calidad del mobiliario que quieras comprar ydel nmero de empleados que tengas. En este apartado debestener en cuenta, adems, la instalacin de las redes decomunicaciones que vayas a necesitar (centralita, telfonos, adsl,fax) y los equipos informticos. Se ha tomado como base para elclculo la cantidad de 2.000 por cada puesto de trabajo.

6.000

Seguros 3.000

Total 32.500

3311


34/98

3322

4.3.6.1. Vas de financiacin

Una de las etapas clave para cualquier emprendedor es el momento de buscar las fuentes

de financiacin de su negocio, tanto en la etapa de lanzamiento como en su posterior con-solidacin y desarrollo, y ms an cuando no se cuenta con experiencia previa ni contactoscon los bancos que puedan servir de referencia.

A la hora de buscar financiacin para tu editorial, debers tener en cuenta qu parte de fi-nanciacin propia y qu parte de ajena quieres que tenga tu empresa, recordando siempreque el nivel de deudas con terceros no debe superar nunca el 60% del total de recursos.Asegrate de que tus previsiones de ingresos sean suficientes para hacer frente a los plazosde los crditos o prstamos.

Una vez calculados los recursos que vas a necesitar, cundo los vas a necesitar, durantecunto tiempo, a qu los vas a destinar, y qu garantas puedes ofrecer para su devolucin,se plantea dnde y cmo conseguirlos. Si no cuentas con recursos propios suficientes exis-ten varias alternativas.

En primer lugar, y adems de la posible ayuda econmica que te puedan aportar tus propiosfamiliares, puedes recurrir a la aportacin de capital por parte de un tercero, por la cual sele cede una parte del accionariado de la empresa, en funcin del volumen de la aportacin.Conviene estudiar a fondo esta posibilidad porque implica la renuncia a una parte del con-trol y del valor de la empresa, aunque esta solucin evita el compromiso financiero de de-volver la deuda.

Por otro lado, puedes acudir a las entidades financieras, que cuentan con diversos produc-tos que pueden adaptarse a tus necesidades. Es importante negociar las condiciones con laentidad financiera a la que acudas y asegurarte de que podrs cumplir con ellas sin poneren peligro la viabilidad de tu proyecto. Las principales frmulas de financiacin de interspara las pymes son:

1. Prstamo: El beneficiario recibe un dinero, mediante un contrato que le obliga a de-volver el principal y a abonar los intereses y los gastos derivados de la operacin (co-misiones) en un plazo determinado de tiempo. Existen varios tipos: personales, enpliza, hipotecarios, etc.

2. Cuenta de Crdito: La entidad financiera pone dinero a disposicin del beneficiariohasta un lmite sealado y por un plazo determinado. Existen varios tipos: cuentacorriente de crdito, crdito documentario, a la exportacin, participativo, sindicado,etc. La mayora de bancos y cajas disponen de lneas especiales para la financiacinde nuevos negocios.

3. Leasing: Mediante el pago de una cuota mensual el usuario disfruta de un contratode arrendamiento de bienes a medio o largo plazo que le da derecho al uso y ex-plotacin de los mismos. Una vez finalizado el contrato, los bienes pueden ser ad-quiridos y sustituidos. Esta modalidad es ms accesible para las pymes que el crdito

convencional, y cuenta adems con importantes ventajas fiscales.


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4. Renting: Es una variedad del leasing, con financiacin a corto plazo. Se trata de unalquiler de bienes por plazo variable, mediante el pago de cuotas, en el que la con-servacin corre a cargo del propietario del bien. Tambin tiene importantes venta-

jas fiscales.

5. Confirming: La entidad financiera acta como un intermediario que gestiona lospagos de una empresa cliente a sus proveedores, ofreciendo a estos ltimos la po-sibilidad de cobrar sus facturas con anterioridad a la fecha de vencimiento. Consti-tuye un sistema cada vez ms convencional de financiacin opcional.

6. Descuento Comercial: Muy utilizado por las pymes para adelantar cobros. Se tratadel abono del importe de un ttulo (generalmente letras) de crdito no vencido trasdescontar los intereses y quebrantos legales por el tiempo que media entre el anti-

cipo y el vencimiento del crdito.En la Comunidad de Madrid, es importante la oferta proporcionada por Avalmadrid(http://www.avalmadrid.es), que cuenta con diversas lneas de financiacin para empren-dedores. A modo orientativo, te sealamos algunas de las principales lneas de financiacindisponibles para el ao 2008.

Jvenes emprendedoresSe conceden ayudas tanto para financiar inversiones a largo plazo como circulante.El porcentaje de la inversin total financiable es de hasta un 75%, y se establece unimporte mximo de 60.000 .

Para solicitar una de estas ayudas es necesario demostrar que el proyecto empresa-rial es tcnicamente viable y rentable en trminos de generacin de empleo y ri-queza. La validez del proyecto debe ser certificada por la Asociacin de JvenesEmpresarios antes de su presentacin para estudio y aprobacin por parte de Aval-madrid. Por otro lado, es requisito haber constituido la Sociedad (o haberse dado dealta en autnomos) como mximo en los 12 meses anteriores a la presentacin dela solicitud, y presentar la firma de los promotores como compromiso e implicacindel empresario en su propio proyecto empresarial.

Emprendedores AvalmadridSe trata de la concesin de financiacin preferente, a travs de prstamos, crditoso leasing. El porcentaje de la inversin total financiable es de hasta un 80% de la in-versin que requiere el proyecto, hasta un mximo de 60.000 . Las inversiones rea-lizables son: adquisicin de activos fijos, activo circulante necesario para el desarrollode la actividad, y puesta en marcha de la Sociedad.

Para solicitar una ayuda de este tipo es necesario aportar recursos propios de, almenos, el 20% del plan de inversin. Es requisito haber constituido la Sociedad (o ha-berse dado de alta en autnomos) como mximo en los 12 meses anteriores a la pre-sentacin de la solicitud, y presentar la firma de los promotores como compromiso

e implicacin del empresario en su propio proyecto empresarial.


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Emprendedores IDEAM (IMADE)El porcentaje de la inversin total fnanciable es de hasta un 75%, y el importe m-ximo de 60.000 condicionados a la creacin o consolidacin de empleo. Las inver-

siones realizables son: adquisicin de activos fjos, activo circulante necesario parael desarrollo de la actividad, y puesta en marcha de la Sociedad.

Para solicitar una ayuda de este tipo es necesarioaportar recursos propios de, al menos,el 20% del plan de inversin y contarcon la certifcacin previa de IDEAM-IMADE. Es requisito haber constituidola Sociedad (o haberse dado de alta enautnomos) como mximo en los 12

meses anteriores a la presentacin de lasolicitud, y presentar la frma de lospromotores como compromiso e implicacin delempresario en su propio proyecto empresarial.

Mujeres emprendedorasEl porcentaje de la inversin total fnanciable es de hasta un 80%, establecindoseun importe mximo de 60.000 , a travs de prstamos y leasing. Las inversiones re-alizables son: adquisicin de activos fjos, activo fjo, circulante e I+D+i.

Las benefciarias deben ser autnomas o pymes gestionadas por mujeres en las queal menos el 51% del capital social est suscrito por mujeres y las unciones de admi-nistracin y gestin sean ejercidas por mujeres en su mayora.

InmigrantesSe trata de la concesin de fnanciacin preerente a bajo coste y largo plazo a tra-vs de prstamos, crditos y leasing para la realizacin de inversiones necesariaspara la puesta en marcha y/o desarrollo de la empresa por parte de inmigrantes quepromuevan o hayan promovido una pequea empresa, as como autnomos inmi-grantes. El importe mximo de la fnanciacin es de 25.000 .

Otra va de fnanciacin que debes conocer es la capitalizacin de la prestacinpor desempleo en orma de pago nico. Para poder acceder a esta opcin debes, entreotros requisitos, ser benefciario de una prestacin contributiva por desempleo, tener pen-

diente de recibir al menos 3 mensualidades a echa de tu solicitud y acreditar tu incorpora-

cin de orma estable como socio trabajador a una Cooperativa de Trabajo Asociado o

Sociedad Laboral de nueva creacin o en uncionamiento. Si vas a constituirte como traba-

jador autnomo y no tienes una discapacidad de grado igual o superior al 33%, podrs ca-

pitalizar hasta un 60% de tu prestacin contributiva pendiente de percibir. Puedes encontrar

inormacin detallada sobre esta posible va de fnanciacin en tu ofcina de empleo o en

http://www.inem.es/ciudadano/prestaciones/pd/GuiaCapitalizacion.pd.


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4.3.6.2. Ayudas y subvenciones

Por ltimo, existe una tercera alternativa, referente a las ayudas y subvenciones que suelen

ofrecer distintos organismos pblicos tanto a nivel local, provincial, nacional o europeopara apoyar la creacin de empresas, la modernizacin de las mismas, y la creacin de empleo.

Estas ayudas suelen variar todos los aos en cuanto a las condiciones y cuantas, ya que de-penden del presupuesto anual de la Administracin y de las polticas que en ese momentose estn desarrollando. Sus convocatorias se publican en el Boletn Oficial del Estado (BOE)y en los Boletines de las diferentes Comunidades Autnomas, que puedes consultar a travsde Internet (http://www.boes.es para el BOE y http://www.madrid.org/bocm para el BoletnOficial de la Comunidad de Madrid).

Las ayudas pblicas suelen ser de cuatro tipos:

1. Subvenciones a fondo perdido, calculadas a partir de los conceptossubvencionables en cada programa o convocatoria.

2. Subvenciones financieras, consistentes en la bonificacin del tipo de in-ters de los prstamos obtenidos para la puesta en marcha del proyecto.

3. Formacin gratuita de los empleados.

4. Apoyo tcnico durante la planificacin y ejecucin del proyecto.

Aunque estas ayudas econmicaspueden resultar interesantes,

la viabilidad de tu proyecto empresarialno debe apoyarse nunca en ellas,ya que no existe la seguridadde que las vayas a obtener ni,en el caso de que las consigas,el momento en que las cobrars.

Las ayudas pblicas solamente deben considerarsecomo un complemento a los recursos,

propios o ajenos, con los que cuentas.

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4.4. La eleccin de la forma jurdica

Slo cuando hayas acabado el trabajo previo que supone el plan de empresa , podrs ele-

gir la forma jurdica que mejor convenga a la creacin de tu empresa. La eleccin de laforma jurdica es importante, pues de ella dependen tanto los trmites que se han derealizar para constituir la empresa, como las obligaciones fiscales y laborales que el em-presario debe cumplir.

Antes de elegir una forma jurdica debes tener en cuenta los siguientes factores:

Tipo de actividad a desarrollar: laactividad a ejercer puede ser determinanteen la eleccin de la forma jurdica a adoptar

en aquellos casos en que la propianormativa aplicable exija una formaconcreta.

Nmero de socios: el nmero depromotores o socios que pretenden iniciar lanueva empresa puede condicionar laeleccin de la forma jurdica, ya que cadatipo de sociedad exige un nmero mnimode socios.

Responsabilidad: segn el tipo de formajurdica elegida, el promotor asume ungrado de responsabilidad diferente. stapuede estar limitada al capital aportado opuede ser ilimitada, afectando a todo supatrimonio.

Capital inicial: determinadas formasjurdicas exigen un capital mnimo para suformalizacin.

Obligaciones fiscales: la carga fiscal (IRPF,IVA, e Impuesto sobre Sociedades) que elbeneficio empresarial tendr que soportarvara segn la forma jurdica adoptada.

4.4.1. Caractersticas generales de los diferentes tipos de formas jurdicas

A continuacin te describimos las principales caractersticas de las diferentes formas jur-dicas que puede adoptar tu empresa, que se agrupan en dos grandes grupos: personas f-sicas (el empresario individual, Comunidad de Bienes y Sociedad Civil) y personas jurdicas

(los diferentes tipos de sociedades mercantiles).


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FORMAJURDICA

NMERODE

SOCIOS

CAPITALINICIAL

MNIMO

RESPONSABI-LIDAD

SEGURI-DAD

SOCIALTRIBUTOS ADMINISTRA-

CIN

PERSONAS FSICASEmpresario/aindividual

1Sin

mnimoIlimitada Autnomos

IRPFIVA

El/la titular

Comunidad deBienes (CB)

Mnimo 2Sin

mnimoIlimitadaSolidaria

AutnomosIRPFIVA

Comuneros

Sociedad Civil(SC) Mnimo 2

Sinmnimo

IlimitadaMancomunada

AutnomosIRPFIVA

Administradores

PERSONAS JURDICAS SOCIEDADES MERCANTILES

SociedadColectiva Mnimo 2

Sinmnimo

Ilimitada AutnomosImpuesto

SociedadesIVA

Los socios

SociedadAnnima(SA)

Mnimo 2,pueden serSociedades

60.101,21 , almenos el 25%en la constitu-cin. Admite

bienes

Limitada a laaportacin

En general,Autnomos

ImpuestoSociedades

IVA

Administradoreso Consejo de

Administracin

SociedadLimitada(SL)

Mnimo 2,pueden serSociedades

3.005,06 ,desembolsontegro en laconstitucin.

Admite bienes


En general,Autnomos

ImpuestoSociedades

IVA


Administracin

SociedadLimitada NuevaEmpresa(SLNE)

2 a 5

De 3.012 a120.202 ,

desembolsontegro en laconstitucin.

Sloaportaciones

dinerarias


En general,Autnomos

ImpuestoSociedades

IVA

rganounipersonal

o pluripersonal

SociedadUnipersonalAnnima, Limi-tada o LimitadaNueva Empresa(SAU, SLU, SLNEU)

1El mismoque las

SA, SL, y SLNE


AutnomosImpuesto

SociedadesIVA

Administradornico

SociedadComanditaria Mnimo 2

Sin mnimopara la

SociedadComanditaria

simple. Mnimo60.101,21

para laSociedad

Comanditariapor acciones

Ilimitada parasocios

colectivos,

limitada a laaportacinpara socios

comanditarios

En general,Autnomos

Impuesto

SociedadesIVA

SociosColectivos

PERSONAS JURDICAS SOCIEDADES MERCANTILES ESPECIALES

Sociedad LaboralAnnima o Limi-tada (SAL, SLL)

Mnimo 3, lamayora

trabajadores

El mismo quelas SA y SL.Cada socio

1/3 mximo


RgimenGeneral o

Autnomos

ImpuestoSociedades

IVA


Administracin

SociedadCooperativa

Mnimo 3,todos

trabajadores

Mnimo fijadoen los

Estatutos


RgimenGeneral o

Autnomos

ImpuestoSociedades(Rgimen

Especial)IVA

Consejo Rectoro Administrador

nico


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4.4.2. Las formas jurdicas ms habituales para las editoriales

Como acabamos de ver, la forma jurdica que adopte tu editorial depender de factores

como el nmero de socios de tu proyecto empresarial, el capital inicial con el que cuentes,y la responsabilidad econmica que ests dispuesto a asumir.

Tanto a escala nacional como en la Comunidad de Madrid, el rgimen jurdico ms fre-cuente en el sector Editoriales, Artes Grficas y Reproduccin de Soportes Grabados (epgrafeN22 del CNAE93) es el de sociedades de responsabilidad limitada (54,69 y 61,30%, res-pectivamente). Por tanto, nos estamos refiriendo a los regmenes de Sociedad Limitada, So-ciedad Limitada Nueva Empresa, Sociedad Laboral Limitada, Sociedad Unipersonal y Socie-dad Cooperativa.

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Fuente:InstitutoNacional

de Estadstica (INE)e Instituto de Estadstica

de la Comunidad

de Madrid,ao 2007.


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4.4.3. Ventajas y desventajas de las formas jurdicas que ms te pueden interesar

En base a estos datos, te ofrecemos a continuacin algunas de las ventajas y desventajas de

las formas jurdicas ms habituales para las editoriales.

SOCIEDAD LIMITADA / LIMITADA NUEVA EMPRESA / UNIPERSONAL

Ventajas El capital mnimo exigido para constituirse no es muy elevado y no se exige un

nmero elevado de socios, pudiendo hacerse con un nico socio, en cuyo caso sedenomina Sociedad Unipersonal.

La responsabilidad de los socios est limitada a las aportaciones realizadas. El capital social se encuentra dividido en participaciones sociales nominales, iguales,

indivisibles y acumulables. Los socios tienen el derecho de adquisicin preferente ylas transmisiones a personas ajenas a la Sociedad no se pueden realizar sin elconsentimiento previo de la Junta General, por lo que los socios controlan en todomomento la propiedad de la empresa y pueden restringir, dificultar o impedir laentrada de nuevos socios no deseados.

Desventajas El capital social deber estar ntegramente suscrito y desembolsado en el momento

de la constitucin, quedando excluida la aportacin de trabajo o servicios comoparticipacin en la Sociedad.

La limitacin de la responsabilidad al capital aportado dificulta la consecucin de

crditos sin disponer del aval personal de los socios, lo cual significa que laresponsabilidad no es del todo limitada ya que se debe responder personalmente,como avaladores, de las posibles deudas de la empresa.

La transmisin de participaciones debe contar con el consentimiento de los demspartcipes.

Los contratos de trabajo bonificados no pueden aplicarse a los promotores de laempresa.

Se debe celebrar al menos una Junta de Accionistas anual. Es obligatorio depositar las cuentas anuales en el Registro Mercantil.

SOCIEDAD LABORAL

Ventajas El capital mnimo exigido para constituirse no es muy elevado. La responsabilidad de los socios est limitada al capital aportado. La constitucin de la Sociedad cuenta con bonificaciones fiscales. Se puede beneficiar de ayudas econmicas en la contratacin de personal.

Desventajas Se exigen al menos tres socios para su constitucin.


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En el caso de la Sociedad Annima Laboral, se exige un capital mnimo deconstitucin elevado.

No se pueden transmitir las acciones libremente.

Es obligatorio destinar anualmente un 10% de los beneficios al Fondo de Reserva,que slo podr destinarse a la compensacin de prdidas en el caso de que noexistan otras reservas disponibles suficientes para este fin.

La existencia de dos tipos de socios (socios trabajadores y socios capitalistas notrabajadores) puede provocar algunas dificultades operativas a la hora de tomardecisiones.

Se debe celebrar al menos una Junta de Accionistas anual. Es obligatorio depositar las cuentas anuales en el Registro Mercantil.

SOCIEDAD COOPERATIVA

Ventajas No se exige un capital mnimo de constitucin. Los socios se pueden dar de alta o baja voluntariamente. Todos los socios participan con los mismos derechos. Su objetivo es el bien comn de todos los socios, y no el beneficio econmico. Se puede beneficiar de bonificaciones sociales.

Desventajas

Se exigen al menos tres socios para su constitucin. Se debe celebrar al menos una Asamblea anual. Es obligatorio depositar las cuentas anuales en el Registro Mercantil.

4.5. Tu editorial en Internet

Cuando ests planificando la puesta en marcha de tu editorial, debers recordar que Inter-netcomo mercado global de bienes, servicios y publicidad es una valiosa herramientade apoyo empresarial que est a tu alcance y podrs incorporar a tu plan de empresa.

4.5.1. Creacin y promocin de tu web corporativa

Una web corporativa es aquella en la que se presenta la empresa, sus productos y servicios,ubicacin, promociones, novedades, etc.

Si tus conocimientos informticos son medios, podras aventurarte al diseo de tu web, o silo prefieres puedes usar una plantilla. Tambin puedes encargar una web de diseo exclusivoen multitud de empresas especializadas.

Adems del diseo de la web, necesitas contratar el hosting u hospedaje (espacio en un

servidor donde se ubica la web) y el registro del dominio (www.nombredetuempresa.xxx).


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Te aconsejamos que determines previamente tu presupuesto para evitar sorpresas, teniendoen cuenta todos los gastos descritos (diseo, dominio, hosting). Inicialmente esrecomendable dedicar ms presupuesto al diseo de tu web que a la publicidad, ya que un

buen diseo web te evitar inversiones futuras en este mismo apartado.

Una vez registrado el dominio de tu empresa tienes que darle la mayor publicidad posiblepara que se llegue a conocer entre tus potenciales clientes. Puedes tener una web perfecta,pero si no la promocionas y no la visitan, no te servir de nada.

En primer lugar, debes incluir la direccin de tu pgina web en papelera, documentos,folletos, tarjetas de visita, y todo lo relativo a la empresa. Y, en segundo lugar, debes hacerun esfuerzo por posicionar tu pgina en Internet.

Todava siguen siendo muchos los usuarios de Internet que utilizan guas gratuitas deempresas (http://www.paginas-amarillas.es o http://www.qdq.com) para anunciarse.Aparecer en estas guas es muy til, pero lo es ms si tienes una pgina web a donde dirigiral cliente desde el anuncio o referencia insertada. Por ejemplo, cuando un usuario buscaeditoriales en Pozuelo no slo quiere saber su direccin y telfono, quiere saber ms. Laempresa que tenga pgina web (y esto en la actualidad no es demasiado frecuente entre laseditoriales), ser la que marque la diferencia entre las referencias encontradas y la que logreatraer al cliente de esta gua a su web.

Para que la bsqueda del usuario le dirija a tu web es conveniente darte de alta en losbuscadores ms habituales (Google, Yahoo, Altavista, ...). El alta es gratuita, pero existen

tambin opciones de pago que harn ms efectivo tu posicionamiento en Internet:

Pago por clic: se abona una pequea cantidad cada vez que una persona entra entu web.

Aparecer el primero: tu web aparecera listado en primer lugar entre los resultadosde la bsqueda, que se realiza segn criterios de palabra clave (palabras o frasesrelacionadas con tu negocio) y/o orientacin (zona geogrfica en la que deseas quese muestren tus anuncios).

Otra herramienta de publicidad de tu web en Internetes el banner. Se trata de incluir una pieza publicitaria enotra pgina web con el objetivo de llamar la atencindel usuario, comunicar un mensaje y atraer trfico haciatu sitio web. Cada vez que un usuario accede a una delas pginas en la que has contratado la inclusin de unbanner, ste aparece en pantalla. En los formatoshabituales, cuando el usuario pincha sobre el banner,ser automticamente redirigido a tu sitio web. Losformatos de los banners y los trminos de sucontratacin dependern de la empresa que los va a

alojar en su pgina web.


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4.5.2. Diseo y contenidos de tu web corporativa

No debes olvidar nunca que el propsito principal de tu web es la de promocionar tu

editorial y vender tus servicios. Por ello, debe captar la atencin del visitante y ofrecerle unoscontenidos motivadores, claros y precisos.

En este sentido, es importante mostrar desde el inicio las ventajas y beneficios de tu serviciopara el cliente.

Siempre resulta interesante analizar las web corporativas de tus competidores ya que,adems de proporcionarte informacin valiosa sobre sus actividades, te aportar ideas parael diseo y los contenidos de tu propia web y te permitir tomar decisiones ms acertadasrespecto a sus contenidos.

Algunas de las secciones que no deben faltar en tu web corporativa son:

Pgina principal de entrada o home page.

Quines somos: presentacin de tu editorial.

Catlogo: lnea editorial subdividida por colecciones y autores de mayor inters.

Opcin para la solicitud de servicios: no olvides incluir la posibilidad de ventaelectrnica de tus libros.

Contacto: no debe faltar nunca la direccin postal, telfono, fax y correo electrnico;adems, se debe incluir un pequeo plano de ubicacin e instrucciones para llegar.

Trabaja con nosotros: para recibir solicitudes de empleo de personas interesadas entrabajar en tu editorial.

FAQ: repuestas a las preguntas ms frecuentes.

Poltica de privacidad

Noticias / Sala de prensa


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TRMITESADMINISTRATIVOSDE CARCTER

GENERALNECESARIOS PARACONSTITUIR

TU EDITORIAL

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5. TRMITES ADMINISTRATIVOS DE CARCTER GENERALNECESARIOS PARACONSTITUIR TU EDITORIAL

A la hora de constituir una empresa, la pregunta inicial que uno se hace es:

Por dnde empezar?

El proceso a seguir para la constitucin y puesta en marcha de una empresa ha sido, tradi-cionalmente, una tarea ardua, no por su complejidad, sino por lo laborioso de los trmitespara formalizar su constitucin.

Los trmites administrativos para la constitucin de la empresa, que obligaban y obligan to-dava en algunos casos a desplazarse en numerosas ocasiones por las distintas ventanillas de

las entidades implicadas en este proceso, se han visto facilitados por la creacin de la Ven-tanilla nica Empresarial (VUE).

Esta iniciativa, que responde a una labor conjunta de todas las Administraciones Pblicas(Administracin General del Estado, Comunidades Autnomas, Administraciones Locales) ylas Cmaras de Comercio, permite sustituir prcticamente siete meses de trmites por unospocos das gracias a la constitucin de centros integrados de tramitacin y de asesoramientoal emprendedor.

La red de Ventanillas nicas Empresariales abarca actualmente a treinta y unaciudades espaolas. En la Comunidad de Madrid est disponible en Madrid y en Getafe.

http://www.ventanillaempresarial.org

Los trmites administrativos necesarios para la constitucin de tu empresa variarn en fun-cin de la forma jurdica que hayas elegido y de las actividades que vayas a desarrollar. Acontinuacin encontrars una relacin de los trmites ms frecuentes que se deben realizaren la constitucin y puesta en marcha de una empresa.

Diesel, s/nPolgono Industrial El Lomo28906 GetafeTel.: 916 843 053 / 902 100 096Fax: 916 016 924

[email protected]

Ribera del Loira, 56-5828042 MadridTel.: 902 181 191Fax: 915 383 [email protected]


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TRMITE TIPODE EMPRESA

DNDE DOCUMENTACIN PLAZO

Redaccin y firma del contratoentre las partes, en el que se harconstar la voluntad de constituir laSociedad Civil o Comunidad deBienes; la identificacin de lossocios o comuneros y susaportaciones; la denominacin,domicilio social y objeto de laSociedad Civil o Comunidad deBienes; el rgimen de reparto debeneficios; la duracin de laSociedad Civil o Comunidad deBienes, y cualquier otro dato quese estime conveniente.

Comunidad deBienes,

Sociedad Civil

Al ser un contratoprivado, no es

necesarioformalizarlo ante

notario, salvo si sevan a realizar

aportaciones debienes inmuebles

Antes del iniciode la actividad

Certificacin Negativa deDenominacin: Solicitud yobtencin de un nombre. Esrecomendable comprobar concarcter previo a lacumplimentacin de la solicitud;que la denominacin solicitadano figura registrada a travs desolicitud de nota simpleinformativa.

SociedadesColectiva,Annima,Limitada,

Limitada NuevaEmpresa,Laboral,

Comanditaria,Cooperativa

Registro MercantilNota simpleCertificacin

negativa

La reserva dedenominacin

tiene unavigencia de 15

meses, perotranscurrido el

plazo de 2 meseshabr quesolicitar la

renovacin de lacertificacin

Autorizacin previaadministrativa: Supone lacalificacin del proyecto deestatutos. Se solicita por uno delos promotores del tipo deSociedad que se va a crear.

SociedadesLaboral,

Cooperativa

Redaccin de Estatutos yEscritura de Constitucin:

Regula el funcionamiento dela Sociedad.

SociedadesColectiva,Annima,Limitada,

Limitada NuevaEmpresa,Laboral,

Comanditaria,Cooperativa

Notario elegidopor los socios.

Cabeacudir previa-

mente a un abo-gado que redactelos estatutos de la

Sociedad

Certificacinnegativa de ladenominacin;

estatutos;

certificadobancario deingreso (en el

caso de aporta-ciones dinerarias)

Depsito Bancario: Desembolsodel capital social exigido. No esnecesario en el caso deaportaciones no dinerarias.

SociedadesAnnima,Limitada,

Limitada NuevaEmpresa

Entidad bancariaelegida por los

promotores

La certificacinbancaria del

depsito caducaa los 2 meses


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Obtencin delNmero deIdentificacin Fiscal(CIF) provisional.

Comunidad deBienes;

Sociedades Civil,Colectiva,Annima

Administracin oDelegacin de laAgencia Estatal

deAdministracin

Tributariacorrespondienteal domicilio fiscalde la Sociedad o

Comunidad, oVentanilla nica

Empresarial

Modelo 036 firmado portodos los socios o

comuneros;original y 2 fotocopias del

contrato o escritura deconstitucin; original y

fotocopia del DNI de todoslos socios o comuneros, o del

administrador

Antes delinicio de laactividad

Liquidacin delImpuesto sobreTransmisionesPatrimoniales (ITP) yActos JurdicosDocumentados (ADJ).

Comunidad de

Bienes;Sociedades Civil,Colectiva,Annima,Limitada,

Limitada NuevaEmpresa,

Comanditaria,Laboral,

Cooperativa

DireccinGeneral de

Tributos

Modelo 600

Liquidacin del Impuesto(1% del capital aportado);contrato privado entre las

partes o copia simple yprimera copia de la escritura

de constitucin; original yfotocopia del DNI de cada

uno de los socios ocomuneros; original y

fotocopia del CIF provisional

30 dashbiles desdela fecha del

contratoprivado entrelas partes, o

desde la fechade escritura

Inscripcin en elRegistro Mercantil:

Adquisicin depersonalidad jurdica.

SociedadesAnnima,Limitada,

Limitada NuevaEmpresa,Laboral

RegistroMercantil

Primera copia de la escritura

de constitucin; Modelo 600autoliquidado;CIF provisional

2 mesesdesde el

otorgamientode la escriturapblica de

constitucin

Inscripcin en elRegistro General deCooperativas.

SociedadCooperativa

Registro Generalde Cooperativasde la Comunidad

de Madrid

Declaracin Censal deInicio de Actividad.

EmpresarioIndividual;

Comunidad deBienes;

Sociedades Civil,Colectiva,Annima,Limitada,

Limitada NuevaEmpresa,

Comanditaria,Laboral,

Cooperativa

Administracin oDelegacin de laAgencia Estatal

deAdministracin

Tributariacorrespondienteal domicilio fiscalde la sociedad o

comunidad, oVentanilla nica

Empresarial

Modelo 036 (uno por cadauno de los socios o

comuneros, o por eladministrador, o por elempresario individual);original y 2 copias del

contrato privado entre laspartes o de la escritura de

constitucin; original yfotocopia del DNI de cada unode los socios o comuneros, o

del administrador oapoderado habilitado a tal fin;

original y fotocopia del CIFprovisional; modelo 600

autoliquidado. En el caso delempresario individual:

original y fotocopia del DNI

Antes delinicio de laactividad


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Obtencin del CIFdefinitivo.

Comunidad deBienes;

Sociedades Civil,Colectiva,Annima,

Limitada, LimitadaNueva Empresa,Comanditaria,

Laboral,Cooperativa

Administracino Delegacin de

la AgenciaEstatal de

AdministracinTributaria

correspondienteal domiciliofiscal de lasociedad o

comunidad, oVentanilla nica

Empresarial

Modelo 036;Fotocopia del DNI de

los firmantes delModelo 036; original

y 2 copias delcontrato privadoentre las partes u

original y fotocopiade la primera copia

de la escritura deconstitucin inscrita

en el RegistroMercantil;

CIF provisional

Una vezinscrita la

Sociedad yantes de la

caducidad delCIF provisional

(6 meses)

Inscripcin en el Registro dela Propiedad Inmobiliaria: Setrata de la inscripcin oanotacin de los actos ycontratos relativos al dominio ydems derechos reales sobrebienes inmuebles, es decir, attulo enunciativo, laadquisicin y transmisin dedichos bienes y la constituciny cancelacin de hipotecassobre los mismos.

TodasRegistro de la

PropiedadInmobiliaria

Obtencin de Licencias deObras y de Apertura: Lasprimeras son necesarias para larealizacin de cualquier tipo deobras en locales, naves,edificios, etc. dentro de unmunicipio. Las segundascertifican que la solicitud deladministrado es conforme con

las normas de uso previstas enlos planes deurbanismo.

Todas

Ayuntamientodel lugar donde

se instale elnegocio y, en elcaso de Madrid,

en la JuntaMunicipal

correspondiente

Comunicacin deApertura de Centrode Trabajo

Todas

DireccinGeneral de

Trabajo o en laVentanilla nica

Empresarial

Modelo oficialcorrespondiente

Dentro de los30 das

siguientes alinicio de la

actividad y/o ala apertura del

centro detrabajo


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Alta en el RgimenEspecial deTrabajadoresAutnomos (RETA)de la SeguridadSocial

EmpresarioIndividual;Comunidad de

Bienes,Sociedad Civil, y

los administrado-res y socios

trabajadores de laSociedad

Limitada oSociedadAnnima,

dependiendo desu participacin

en el capital social

Direccin Provincialde la Tesorera

General de la Seguri-dad Social; en la

Administracin de laSeguridad Social

correspondiente aldomicilio social de la

empresa; o en laVentanilla nica

Empresarial

Modelo TA521;Tarjeta de la SeguridadSocial; original y fotoco-

pia de la DeclaracinCensal de Inicio de

Actividad;original y fotocopia delDNI del solicitante. En el

caso de las Comunidadesde Bienes, y las Socieda-des Civiles, Limitadas yAnnimas, tambin se

debe presentar original yfotocopia de la escritura

de constitucin

En los 30 dasnaturales

siguientes alinicio de laactividad

Inscripcin de laempresa en laSeguridad Social: Sila empresa va arealizar contratacioneslaborales debe estarpreviamente inscritaen la SeguridadSocial.

Todas

Direccin Provincialde la Tesorera Gene-

ral de la SeguridadSocial; en la Adminis-tracin de la Seguri-

dad Socialcorrespondiente al

domicilio social de laempresa; o en laVentanilla nica

Empresarial

Modelo TA6Antes de reali-

zar contratacio-nes laborales

Alta de lostrabajadores en elRgimen General dela Seguridad Social

Todas

Direccin Provincial

de la Tesorera Gene-ral de la SeguridadSocial; en la Adminis-tracin de la Seguri-

dad Socialcorrespondiente al

domicilio social de laempresa; o en laVentanilla nica

Empresarial

Modelos oficiales de

afiliacin y alta(TA1 y/o TA2).En el caso de la afiliacin,

es necesario presentarfotocopia del DNI del

trabajador. Para tramitarel alta, se requiere foto-

copia del DNI y del docu-mento de afiliacin del

trabajador

Con anteriori-dad al inicio dela prestacin de

servicios deltrabajador

Adquisicin ylegalizacin delLibro de Visitas: EsteLibro, de carcter

obligatorio, sirve paraanotar las diligenciasque practique laInspeccin de Trabajotras el resultado de lasvisitas realizadas a laempresa.

Todas

Se adquiere enlibreras especializa-

das y se sella en laDireccin Territorial -Inspeccin Provincialde Trabajo y Seguri-

dad Social

Obtencin de Hojasde Reclamaciones

Todas, cuando laactividad tengacomo destinata-

rio final a losconsumidores

Ayuntamiento donderadique la actividad,salvo en el caso de

sectores connormativa propia,o en la Direccin

Generalde Consumo

Impreso 036 de Inicio deActividad


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COSAS QUE DEBESSABER SI QUIERESMONTAR UNA

EDITORIAL

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6. COSAS QUE DEBES SABER SI QUIERES MONTARUNA EDITORIAL

6.1. Qu es una editorial?

Segn la Ley 10/2007, de 22 de junio, de la lectura, del libro y de las bibliotecas, el editor esuna persona natural o jurdica que, por cuenta propia, elige o concibe obras literarias,cientfcas y en general de cualquier temtica y realiza o encarga los procesosindustriales para su transormacin en libro, cualquiera que sea su soporte, con lafnalidad de su publicacin y diusin o comunicacin.

La complejidad del libro, un producto para cuya realizacin resultan imprescindibles tantola labor intelectual que da lugar al contenido como los medios para la produccin industrial

del soporte fsico, exige la colaboracin de talentos y profesiones muy distintas. Como edi-tor y emprendedor, tu actividad consistir en la gestin de los recursos materiales, humanosy financieros necesarios para la puesta en marcha de tu proyecto editorial, siguiendo crite-rios de calidad y eficiencia y sin descuidar la definicin de una identidad o marca reconocible.

Aunque no se trata de una lista exhaustiva, un editor se enfrenta a las siguientes tareas: bs-queda de autores y ttulos, negociacin de derechos, trabajos con manuscritos, diseo dellibro, y coordinacin de las tareas de impresin, distribucin y venta. Las editoriales de mayortamao cuentan a veces con servicios de distribucin propios y con una librera a pie decalle para la comercializacin exclusiva de las colecciones del sello.

En este contexto, el equipo mnimo aconsejable de profesionales para una editorial incluye,bien en la propia plantilla o a travs de contratos externos:

Director editorial: en l recae la responsabilidad de selec-cionar las obras que van a ser editadas, por lo que sus de-cisiones conforman el proyecto editorial.

Corrector y editor de textos: Realiza labores de perfec-cionamiento del texto, desde la correccin ortotipogrficay ortogrfica hasta la reescritura de partes de la obra o la

eliminacin de partes del texto.

Traductor: se encarga de realizar las versiones en espaolde las obras escritas originalmente en otros idiomas.

Maquetado

14 Quiero montar una editorial

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