67

1.4. Aspectos Económicos

El análisis de la dinámica económica intenta identificar la situación que el

municipio guarda con relación a sus potenciales competitivos evaluando la

composición de su Población Económicamente Activa (PEA) y la especialización

económica.

1.4.1. La Población Económicamente Activa

El capital humano de un municipio ha sido tradicionalmente un indicador de la

capacidad de generar riqueza en una economía local. Una medida adecuada

tradicional del capital humano y su potencial de trabajo es la Población

Económicamente Activa (PEA), su tamaño, estructura y condición muestran la

cantidad de personas que están en edad de trabajar y que son el sustento

productivo de una región. Asimismo, nos permiten acercarnos a conocer el

comportamiento del empleo municipal.

En Puerto Vallarta, la PEA está conformada por alrededor de 77 mil

personas que equivale a cerca del 60% de la población total (cuadro 1.24). En

términos agregados, podemos decir que la situación de empleo en Puerto Vallarta

es muy favorable dado el porcentaje de PEA ocupada (empleada) que es de

alrededor del 99%, situación que se refuerza cuando hacemos un análisis más

específico del subempleo en el municipio.

Cuadro 1.24Población económicamente activa (PEA), Puerto Vallarta, 1970-2000

1970 1980 1990 2000

Total Ocupada Desocupada Total Ocupada Desocupada Total Ocupada Desocupada Total Ocupada Desocupada

11124 10876 248 20738 20675 63 39659 39008 651 76905 76337 568

50.66 *(97.77) (2.23) 59.02 (99.70) (0.30) 53.96 (98.36) (1.64) 59.28 (99.26) (0.75)

Fuente: INEGI, Censos Generales de Población y Vivienda, 1970, 1980, 1990 y 2000.*El dato entre paréntesis corresponde a su porcentaje con respecto al total.

Dada las dificultades para obtener estadísticas de empleo y subempleo a

nivel municipal se utilizará información indirecta para determinar el grado de

subempleo observado en el municipio. Para los efectos de este documento se

68

entiende por subempleo la situación en la que las personas realizan actividades

económicas y no reciben ingresos formales por su trabajo.

Un indicador disponible para analizar esta situación, es el del porcentaje de

la PEA ocupada que no recibe ingresos. Como se puede observar en el cuadro

1.25, para 1980, el 13.37% de la PEA (cerca de 3 mil personas en edad de

trabajar) se encontraba en situación de subempleo, situación que mejora para

1990 y 2000 donde el porcentaje de la PEA en situación de subempleo pasa a ser

de alrededor del 3%; lo que equivale a 1,063 personas y 2,137 personas

respectivamente.

Cuadro 1.25 Población Económicamente Activa (PEA) según situación de ingresos, Puerto Vallarta, 1980 - 2000

1980 1990 2000

Municipio PEA

Empleo=Total de

PEA ocupada

que recibió

ingresos por su trabajo

Subempleo= Total de

PEA ocupada que

no recibió ingresos por

su trabajo

Por ciento que

representa a el

subempleo de la PEA

total

PEA

Empleo=Total de PEA

ocupada que recibió

ingresos por su trabajo

Subempleo= Total de

PEA ocupada que

no recibió ingresos por

su trabajo

Por ciento que

representa a el

subempleo de la PEA

total

PEA

Empleo=Total de

PEA ocupada

que recibió

ingresos por su trabajo

Subempleo= Total de

PEA ocupada que

no recibió ingresos por

su trabajo

Por ciento que

representa a el

subempleo de la PEA

total

Puerto Vallarta 20738 13828 2772 13.37 36293 35230 1063 2.93 72418 70281 2137 2.95

Fuente: INEGI, Censos Generales de Población y Vivienda, 1980, 1990 y 2000.

NOTAS: No se dispone de este dato para el año de 1970.Para obtener el empleo real se tomó el total de la PEA ocupada que incluye a los trabajadores que reciben ingresos y que no reciben ingresos y se le restó a éstos últimos.

Aunque la situación de empleo en el municipio es favorable, los niveles de

ingresos son bajos. Como se puede observar en el cuadro 1.26, de la PEA

ocupada que reciben ingresos el 60% son menores a tres salarios mínimos, lo que

equivale aproximadamente a 4,000 pesos mensuales.

69

Cuadro 1.26 PEA en Puerto Vallarta según nivel de ingresos, 1990-2000

AñoTotal de

PEA

Total del PEA ocupado que

recibió ingresos por su trabajo

Menos de 1

salario mínimo

De 1 a 2 salarios mínimos

Más de 2 y menos de 3 salarios mínimos

De 3 a 5 salarios mínimos

Más de 5 salarios mínimos

1990 73503 35230 3003 10067 8100 7289 6771 47.93 8.52 28.58 22.99 20.69 19.22

2000 76337 70281 3015 16923 16734 18696 14913 92.07 4.29 24.08 23.81 26.60 21.22Fuente: Elaboración propia en base en INEGI, II Conteo de Población y Vivienda 2005.Nota: Los ingresos se tomaron de las personas ocupadas de 12 años y más que reciben ingresos.

En el censo de 1980 se encuentra el dato según nivel de ingreso mensual, por lo que se omite.

El porcentaje de la PEA ocupada es con respecto al total de la PEA.

El porcentaje del nivel de ingreso se obtuvo con respecto al total del PEA ocupado que recibe ingreso.

1.4.2. Especialización económica municipal. Reto para promover la

diversificación económica

La especialización económica mide el peso relativo de una actividad productiva

específica en la economía municipal y supone, primero, la existen de economías

de aglomeración o ventajas de localización municipales para las actividades

económicas con mayor peso. Segundo, permite creer que existe un potencial

importante para diversificar la economía, ya que la especialización supone la

existencia de cadenas productivas que pueden fortalecerse para formar

aglomeraciones (cluster) de empresas de diferentes sectores para producir

competitivamente un bien. Asimismo, el análisis del índice o cociente de

especialización productiva municipal nos da idea de cual es la competitividad de

Puerto Vallarta con relación al estado de Jalisco. El índice de especialización1 se

expresa en un valor mayor a 1 cuando hay especialización en el sector o actividad

que se analiza o menor a 1 cuando no hay especialización.

El cuadro 1.27 muestra que, en términos agregados (sectoriales), el

municipio de Puerto Vallarta se especializa en actividades del sector servicios;

1 La fórmula del cociente de localización o índice de especialización se define como: CLij = (POij/ POj)/(POi / PO)Donde: POij se define como el personal ocupado en la industria i del municipio j

POj se define como el personal ocupado total en el municipio jPOix se define como el personal ocupado en la industria i en el estado xPOx se define como el personal ocupado en el estado x

70

además, se puede observar que esta especialización ha ido fortaleciéndose con el

tiempo y aumentado su importancia a escala estatal. Al mismo tiempo, las

actividades primarias (agricultura, ganadería, pesca) y secundarias han venido

perdiendo importancia tanto a escala municipal como estatal. Para 1990, el 74%

de la PEA en Puerto Vallarta se ocupaba en el sector terciario, porcentaje que

pasó a 90% en el 2000. De forma contraria, para 1990 la PEA ocupada municipal

en el sector primario y secundario era de 10 y 15% respectivamente porcentajes

que para el año 2000 fueron de 3 y 7%.

Cuadro 1.27 Coeficiente de localización por rama de actividad, Puerto Vallarta, 2004

Código Actividad económicaCociente de localización

3222Fabricación de productos de papel y cartón 0.01

3272Fabricación de vidrio y productos de vidrio 0.01

3255Fabricación de pinturas, recubrimientos, adhesivos y selladores 0.01

3162Fabricación de calzado 0.01

3329Fabricación de otros productos metálicos 0.02

3327Maquinado de piezas metálicas y fabricación de tornillos 0.02

3312Fabricación de productos de hierro y acero de material comprado 0.02

2371Construcción de obras para el abastecimiento de agua, petróleo, gas, electricidad y telecomunicación 0.02

4841Auto transporte de carga general 0.02

3169Fabricación de otros productos de cuero, piel y materiales sucedáneos 0.02

3149Confección de otros productos textiles, excepto prendas de vestir 0.03

8124Estacionamientos y pensiones para automóviles 0.03

5617Servicios de limpieza 0.04

4351Comercio al por mayor de maquinaria y equipo agropecuario, forestal y para la pesca 0.05

3141Confección de alfombras, blancos y similares 0.05

3391Fabricación de equipo y material para uso médico, dental y para laboratorio 0.05

3151Tejido de prendas de vestir de punto 0.06

3112Molienda de granos y de semillas oleaginosas 0.06

5619Otros servicios de apoyo a los negocios 0.06

2362Edificación no residencial 0.07

4331Comercio al por mayor de productos farmacéuticos 0.07

4852Transporte de pasajeros interurbano y rural 0.07

3119Otras industrias alimentarias 0.08

3372Fabricación de muebles de oficina y estantería 0.09

3313Industria del aluminio 0.09

4321Comercio al por mayor de productos textiles y calzado 0.09

3399Otras industrias manufactureras 0.10

71

3152Confección de prendas de vestir 0.11

3371Fabricación de muebles, excepto de oficina y estantería 0.12

4353Comercio al por mayor de maquinaria y equipo para los servicios y para actividades comerciales 0.12

3115Elaboración de productos lácteos 0.13

5172Telefonía celular y otras telecomunicaciones inalámbricas, excepto los servicios de satélites 0.13

3321Fabricación de productos metálicos forjados y troquelados 0.13

8113Reparación y mantenimiento de maquinaria y equipo agropecuario, industrial, comercial y de servicios 0.14

5122Industria del sonido 0.14

3211Aserrado y conservación de la madera 0.15

6223Hospitales de otras especialidades médicas 0.16

4352Comercio al por mayor de maquinaria y equipo para la industria 0.17

5415Servicios de consultaría en computación 0.18

6115Escuelas de oficios 0.18

6113Escuelas de educación superior 0.18

4842Auto transporte de carga especializado 0.19

4354Comercio al por mayor de maquinaria, mobiliario y equipo de uso general 0.20

3279Fabricación de otros productos a base de minerales no metálicos 0.20

7223Servicios de preparación de alimentos por encargo 0.20

2373Construcción de vías de comunicación 0.21

4341Comercio al por mayor de materias primas agropecuarias 0.21

3271Fabricación de productos a base de arcillas y minerales refractarios 0.21

2361Edificación residencial 0.22

8132Asociaciones y organizaciones religiosas, políticas y civiles 0.27

3122Industria del tabaco 0.28

5223Uniones de crédito e instituciones de ahorro 0.29

4334Comercio al por mayor de artículos de papelería, libros, revistas y periódicos 0.29

5414Diseño especializado 0.31

6239Orfanatos y otras residencias de asistencia social 0.31

3335Fabricación de maquinaria y equipo para la industria metalmecánica 0.32

3121Industria de las bebidas 0.33

5613Servicios de empleo 0.34

3326Fabricación de alambre, productos de alambre y resortes 0.34

5621Manejo de desechos y servicios de remediación 0.38

4631Comercio al por menor de productos textiles, excepto ropa 0.39

4851Transporte colectivo de pasajeros urbano y suburbano 0.40

6114Escuelas comerciales, de computación y de capacitación para ejecutivos 0.40

6241Servicios de orientación y trabajo social 0.40

8131Asociaciones y organizaciones comerciales, laborales, profesionales y recreativas 0.41

7132Casinos, loterías y otros juegos de azar 0.42

5242Servicios relacionados con los seguros y las fianzas 0.48

6116Otros servicios educativos 0.51

3116Matanza, empacado y procesamiento de carne de ganado y aves 0.51

2123Minería de minerales no metálicos 0.52

72

4921Servicios de mensajera y paquetería foránea 0.54

4664Comercio al por menor de artículos usados 0.55

3118Elaboración de productos de panadería y tortillas 0.56

3114Conservación de frutas, verduras y guisos 0.56

5151Transmisión de programas de radio y televisión, excepto a trabes de Internet 0.58

3231Impresión e industrias conexas 0.59

7131Parques con instalaciones recreativas y casas de juegos electrónicos 0.60

4342Comercio al por mayor de materias primas para la industria 0.61

6219Servicios de ambulancias, de bancos de órganos y otros servicios auxiliares al tratamiento medico 0.62

4682Comercio al por menor de partes y refacciones para automóviles, camionetas y camiones 0.63

5418Servicios de publicidad y actividades relacionadas 0.65

6244Guarderías 0.65

4335Comercio al por mayor de electrodomésticos menores y aparatos de línea blanca 0.65

3273Fabricación de cemento y productos de concreto 0.65

5224Otras instituciones de intermediación crediticia y financiera no bursátil 0.67

4922Servicios de mensajera y paquetería local 0.67

2372División de terrenos y construcción de obras de urbanización 0.67

4652Comercio al por menor de artículos para el esparcimiento 0.69

4661Comercio al por menor de muebles para el hogar y otros enseres domésticos 0.69

6211Consultorios médicos 0.69

4611Comercio al por menor de alimentos 0.73

8112Reparación y mantenimiento de equipo electrónico y de equipo de precisión 0.74

5182Procesamiento electrónico de información, hospedaje de páginas Web y otros servicios relacionados 0.74

5611Servicios de administración de negocios 0.74

6213Otros consultorios para el cuidado de la salud 0.77

3219Fabricación de otros productos de madera 0.78

4671Comercio al por menor de artículos de ferretería, tlapalería y vidrios 0.78

6221Hospitales generales 0.78

3323Fabricación de estructuras metálicas y productos de herrería 0.78

4662Comercio al por menor de computadoras, teléfonos y otros aparatos de comunicación 0.81

5419Otros servicios profesionales, científicos y técnicos 0.81

8111Reparación y mantenimiento de automóviles y camiones 0.84

4653Comercio al por menor de artículos de papelería, libros y periódicos 0.84

4633Comercio al por menor de calzado 0.84

4332Comercio al por mayor de artículos de perfumería, joyería y otros accesorios de vestir 0.85

8123Servicios funerarios y administración de cementerios 0.85

8114Reparación y mantenimiento de artículos para el hogar y personales 0.87

4343Comercio al por mayor de materiales de desecho 0.87

6215Laboratorios médicos y de diagnóstico 0.88

5181Proveedores de acceso a Internet y servicios de búsqueda en la red 0.90

6212Consultorios dentales 0.92

4311Comercio al por mayor de alimentos y abarrotes 0.94

73

5324Alquiler de maquinaria y equipo industrial, comercial y de servicios 0.96

6111Escuelas de educación básica, media y especial 0.97

5612Servicios combinados de apoyo en instalaciones 0.98

4684Comercio al por menor de combustibles, aceites y grasas lubricantes 0.99

4641Comercio al por menor de artículos para el cuidado de la salud 1.01

4663Comercio al por menor de artículos para la decoración de interiores 1.02

5411Servicios legales 1.04

4681Comercio al por menor de automóviles y camionetas 1.10

5121Industria fílmica y del video 1.14

7222Restaurantes de autoservicio y de comida para llevar 1.20

8121Salones y clínicas de belleza, baños públicos y barberías 1.20

5312Inmobiliarias y corredores de bienes raíces 1.22

2382Instalaciones y equipamiento en construcciones 1.24

4632Comercio al por menor de ropa y accesorios de vestir 1.255413Servicios de arquitectura, ingeniería y actividades relacionadas 1.29

5311Alquiler sin intermediación de viviendas y otros inmuebles 1.30

8122Lavanderías y tintorerías 1.32

4651Comercio al por menor de artículos de perfumería y joyería 1.37

1141Pesca 1.38

5412Servicios de contabilidad, auditoria y servicios relacionados 1.40

4884Servicios relacionados con el transporte por carretera 1.40

5616Servicios de investigación, protección y seguridad 1.42

5231Casas de bolsa, casas de cambio y centros cambiarios 1.44

5614Servicios de apoyo secretarial, fotocopiado, cobranza, investigación crediticia y similares 1.47

7139Otros servicios recreativos 1.51

5191Otros servicios de información 1.53

7213Pensiones y casas de huéspedes, y departamentos y casas amueblados con servicios de hotelería 1.61

4612Comercio al por menor de bebidas y tabaco 1.72

4312Comercio al por mayor de bebidas y tabaco 1.79

4622Comercio al por menor en tiendas departamentales 1.84

5322Alquiler de artículos para el hogar 1.90

2379Otras construcciones de ingeniería civil u obra pesada 1.96

2221Captación, tratamiento y suministro de agua 2.04

5511Dirección de corporativos y empresas 2.08

4659Comercio al por menor de mascotas, regalos, artículos religiosos, artesanías, artículos en tiendas 2.36

8129Servicios de revelado de fotografías y otros servicios personales 2.42

5175Distribución por suscripción de programas de televisión, excepto a trabes de Internet 2.55

5323Centros generales de alquiler 2.62

2383Trabajos de acabados en edificaciones 2.62

7224Centros nocturnos, bares, cantinas y similares 2.66

4621Comercio al por menor en tiendas de autoservicio 2.83

5111Edición de periódicos, revistas, libros y similares, excepto a través de Internet 3.10

4683Comercio al por menor de motocicletas y otros vehículos de motor 3.25

7221Restaurantes con servicio de meseros 3.27

4691Intermediación al por menor 4.36

74

7121Museos, sitios históricos, jardines botánicos y similares 5.12

5416Servicios de consultoría administrativa, científica y técnica 5.40

5615Agencias de viajes y servicios de reservaciones 5.88

5321Alquiler de automóviles, camiones y otros transportes terrestres 5.93

4812Transporte aéreo no regular 6.33

7212Campamentos y albergues recreativos 6.57

4881Servicios relacionados con el transporte aéreo 8.39

4871Transporte turístico por tierra 8.52

5313Servicios relacionados con los servicios inmobiliarios 10.59

7211Hoteles, moteles y similares 10.97

4872Transporte turístico por agua 19.25

4883Servicios relacionados con el transporte por agua 20.28

Fuente: Elaboración y cálculos propios con base en INEGI, Censos económicos, 2004.

Los resultados del cociente de especialización por rama de actividad

económica, reflejan que Puerto Vallarta concentra un alto grado de especialización

en actividades relacionadas con la actividad turística, sobresaliendo la

especialidad en: hoteles, moteles y similares; diferentes servicios de transporte;

servicios relacionados con los servicios inmobiliarios; alquiler de automóviles,

camiones y otros transportes; agencias de viajes y servicios de reservación,

servicios profesionales relacionados con consultorías administrativas, legales,

arquitectura e ingeniería, contabilidad y otros; restaurantes, bares y otros centros

de diversión y esparcimiento; comercio al por menor en general; y comercio al por

mayor de bebidas y tabaco (cuadro 1.27).

1.4.2.1. La dinámica del turismo

Como podemos concluir del análisis de especialización económica antes

presentado, el turismo es la principal actividad de Puerto Vallarta por lo que es

necesario hacer un análisis detallado de algunos de los principales indicadores de

esta actividad. En el presente apartado, se muestra la dinámica del sector turismo

mostrando características de sus servicios de hospedaje, el porcentaje de

ocupación, la llegada de turistas, el número de vuelos aéreos, y proyectos de

tiempo compartido.

El período de análisis considerado es de 1999 a 2006, se ha elegido este

período debido a la compatibilidad de la información proporcionada por la

75

Secretaría de Turismo del estado de Jalisco y la proporcionada en el Compendio

Estadístico del Turismo en México 2006, de la Secretaría de Turismo de México.

Es importante destacar que para el punto de hospedaje se ha tomado la

información de la Secretaría de Turismo del Estado de Jalisco, puesto que en el

Compendio Estadístico del Turismo en México, no se manejan unidades

económicas de hospedaje, sólo número de cuartos de hospedaje. A partir del

punto actividad hotelera, la información es tomada del Compendio Estadístico del

Turismo en México 2006 y el análisis es exclusivamente a lo referente a las

unidades económicas denominadas hoteles, excluyendo, otro tipo de unidades

económicas de hospedaje, tales como: apartamentos, bungalows, condominios,

albergues, etc. Se ha hecho así, por la compatibilidad de información en ambas

fuentes.

1.4.2.1.1. Hospedaje

De acuerdo con los datos de la Secretaría de Turismo del estado de Jalisco,

Puerto Vallarta en 1999 contaba con 172 unidades económicas que ofrecían

servicios de hospedaje, con un total de 16,385 cuartos de hospedaje en promedio.

Para el año de 2006, éstos se incrementaron a las 224 unidades económicas con

un total de 18,067 cuartos de hospedaje en promedio, cifras que muestran una

tasa de crecimiento promedio anual de 3.84% en unidades económicas y 1.40%

en número de cuartos.

Durante todo el período de análisis, el 50.70% en promedio del total de las

unidades económicas que ofrecen hospedaje, pertenecen a las unidades

denominadas hoteles. El porcentaje restante se distribuye en apartamentos,

bungalows, condominios, suites, albergues, y trailers park (cuadro 1.28).

De las unidades económicas en la categoría de hoteles, para el año de

1999, los de tres estrellas representaban el mayor porcentaje de éstos, con una

participación del 24.72%; los de cuatro estrellas, representaban el 19.10% y los de

cinco estrellas el 15.73%. Para el año 2006, el 25.42% de los hoteles lo

representaron los de tres estrellas, el 23.73% los de cuatro estrellas y el 15.25 %

76

los de clase económica. Tendencia más o menos similar que permanece durante

todo el período de análisis (cuadro 1.28).

77

78

1.4.2.1.2. Actividad hotelera

La Secretaría de Turismo del Gobierno Federal (SECTUR), reporta que de los

cuartos promedio que existen en Puerto Vallarta, en 2006 se encontraban en

servicio 10,689, los cuáles representan un 98.66 % aproximadamente (véase

gráfica 1.5).

Gráfica 1.5Cuartos de hospedaje en servicio en Puerto Vallarta, 1999-2006

Fuente: Elaboración propia con base en el Compendio Estadístico del Turismo en México 2006, Secretaría de Turismo.p/: Datos preliminares.

De los cuartos en servicio mencionados anteriormente, para el año de 1999,

había 3,529,390 habitación-noche disponibles y 2,424,303 fueron ocupados

(gráfica 1.6), de lo cual, representa un 68.69% de ocupación (cuadro 1.29). Cifras

que se mantienen más o menos constantes hasta el año de 2001; a partir de éste

y hasta 2004, las cifras disminuyen. Para 2004, los cuartos-noche ocupados son

de 2,128,257, los cuales representan el 55.23% de ocupación. Para el año de

2005 y 2006 el turismo se recupera alcanzando los 2,463,915 y 2,550,892,

26 Es importante destacar que los cuartos promedio que presenta la Secretaría de Turismo del estado de Jalisco y los que presenta el compendio estadístico del turismo en México presentan una pequeña variación; no obstante, ambas cifras son comparables puesto que el resto de la información es compatible, pero se quiso tomar información de ambas fuentes, ya que ninguna de las dos fuentes contaba con todas las variables requeridas para el presente análisis.

27 Los cuartos en servicio, son aquellos que se encuentran en las condiciones para ser ocupados.

28 Cabe destacar que las cifras reportadas por la Secretaría de Turismo, resultan del número de cuartos en servicio, considerando que éstos, están en servicio todos los días del año.

79

cuartos-noche ocupados con porcentajes de 63.37% y 65.45%, de forma

respectiva.

Gráfica 1.6Cuartos de hospedaje disponibles y ocupados en Puerto Vallarta,

1999-2006

Fuente: Elaboración propia con base en el Compendio Estadístico del Turismo en México 2006, Secretaría de Turismo.p/: Datos preliminares.

Cuadro 1.29Porcentaje de ocupación en Puerto Vallarta, 1999-2006

Año 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006

Porcentaje de ocupación* 68.69 67.16 61.55 57.94 55.08 55.23 63.37 65.45

% de ocupación por Nacionales ND 19.58 22.15 23.22 23.59 25.07 29.67 28.66

% de ocupación por Extranjeros ND 47.58 39.40 34.72 31.49 30.16 33.70 36.79

Fuente: Elaboración propia con base en el Compendio Estadístico del Turismo en México 2006, Secretaría de Turismo.* Las cifras son proporcionadas por la Secretaría de turismo, porcentaje que es calculado de los cuartos ocupados con respecto a los cuartos disponibles.

ND: Dato no disponible.

Ahora bien, de los cuartos ocupados para 1999 el 28.95% de ellos son

ocupados por turistas nacionales y 71.05% por turistas extranjeros. Sin embargo,

en 2001 las cifras de los turistas nacionales alcanzan el 35.99%, y a partir de ese

año, la tendencia se va incrementando hasta llegar al 43.79% en el año de 2006.

Los turistas extranjeros, al contrario de los turistas nacionales, van disminuyendo

la ocupación en Puerto Vallarta (cuadro 1.30).

80

Cuadro 1.30Cuartos ocupados en Puerto Vallarta, 1999-2006

Año 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Cuartos Ocupados 2424308 2441403 2289944 2145236 2041990 2128257 2463915 2550892

Cuartos ocupados

por Nacionales

701906 711804 824051 859863 874558 966171 1153719 1117004

% de cuartos ocupados

por Nacionales

28.95 29.16 35.99 40.08 42.83 45.40 46.82 43.79

Cuartos ocupados

por Extranjeros

1722402 1729599 1465893 1285373 1167432 1162086 1310196 1433888

% de cuartos ocupados

por Extranjeros

71.05 70.84 64.01 59.92 57.17 54.60 53.18 56.21

Fuente: Elaboración propia con base en el Compendio Estadístico del Turismo en México 2006, Secretaría de Turismo.

Ahora bien, considerando la ocupación de acuerdo a la categoría de los

hoteles, los de categoría de cinco estrellas durante todo el período de análisis, son

los que tuvieron el mayor porcentaje de ocupación; y, en segundo término, los de

cuatro estrellas. Para el año 2006, los primeros tuvieron un porcentaje de

ocupación del 70.41%, los segundos de 64.47%. Este último porcentaje es

ligeramente superior al de los hoteles de tres estrellas, los cuales representaron

un porcentaje de 61.42% (cuadro 1.31).

81

Cuadro 1.31 Actividad hotelera por categoría, Puerto Vallarta, 1999-2006

Cuartos disponibles Cuartos ocupados Porcentaje de ocupación*

Año Total

5 Estrella

s

4 Estrella

s

3 Estrella

s

2 Estrella

s

1 Estrell

a

Cuartos ocupado

s

5 Estrella

s

4 Estrella

s

3 Estrella

s

2 Estrella

s

1 Estrell

a Total

5 Estrella

s

4 Estrella

s

3 Estrella

s

2 Estrella

s

1 Estrell

a

1999 4E+06 2009294 786260 509897 92345 131594 2424308 1443008 634008 205427 53172 88693 68.69 71.82 80.64 40.29 57.58 67.40

% ** 100.00 56.93 22.28 14.45 2.62 3.73 100.00 59.52 26.15 8.47 2.19 3.66

2000 4E+06 2097164 806840 510618 91513 129268 2441403 1403062 680045 232867 53308 72121 67.16 66.90 84.28 45.60 58.25 55.79

% 100.00 57.69 22.19 14.05 2.52 3.56 100.00 57.47 27.85 9.54 2.18 2.95

2001 4E+06 2002751 975156 527692 89045 126052 2289944 1200263 717722 250877 49305 71777 61.55 59.93 73.60 47.54 55.37 56.94

% 100.00 53.83 26.21 14.18 2.39 3.39 100.00 52.41 31.34 10.96 2.15 3.13

2002 4E+06 1944640 989563 554935 90145 123192 2145236 1139471 617952 279130 46834 61849 57.94 58.60 62.45 50.30 51.95 50.21

% 100.00 52.52 26.73 14.99 2.43 3.33 100.00 53.12 28.81 13.01 2.18 2.88

2003 4E+06 1783131 1090158 621843 110820 101470 2041990 1094957 552695 298103 46699 49536 55.08 61.41 50.70 47.94 42.14 48.82

% 100.00 48.10 29.40 16.77 2.99 2.74 100.00 53.62 27.07 14.60 2.29 2.43

2004 4E+06 1691064 1331978 623336 125170 81999 2128257 1033237 679615 328069 47144 40192 55.23 61.10 51.02 52.63 37.66 49.02

% 100.00 43.88 34.56 16.18 3.25 2.13 100.00 48.55 31.93 15.41 2.22 1.89

2005 4E+06 1721052 1338622 621880 124830 81775 2463915 1165757 850255 356334 53711 37858 63.37 67.74 63.52 57.30 43.03 46.30

% 100.00 44.26 34.43 15.99 3.21 2.10 100.00 47.31 34.51 14.46 2.18 1.54

2006 4E+06 1732768 1336838 621742 123929 82065 2550892 1221425 861921 381885 44343 41318 65.45 70.49 64.47 61.42 35.78 50.35

% 100.00 44.46 34.30 15.95 3.18 2.11 100.00 47.88 33.79 14.97 1.74 1.62

Fuente: Elaboración propia con base en el Compendio Estadístico del Turismo en México 2006 Secretaría de Turismo.

* Las cifras son proporcionadas por la Secretaría de turismo, porcentaje que es calculado de los cuartos ocupados con respecto a los cuartos disponibles.

** El porcentaje es calculo propio considerando el no. de cuartos por categoría del mismo con respecto al total en la variable respectiva. (Cuartos disponibles ó

Cuartos ocupados).

1.4.2.1.3. Llegada de turistas

De acuerdo con los datos reportados por la Secretaría de Turismo de México, en

la gráfica 1.7 se muestra que los turistas que recibió Puerto Vallarta en 1999

alcanzó la cifra de 1,100,382, misma que se fue incrementado hasta llegar al

1,493,468 turistas en el año de 2006; esto, representa una tasa de crecimiento

promedio anual del 4.46 %.

82

Gráfica 1.7Llegada de turistas en Puerto Vallarta, 1999-2006

Fuente: Elaboración propia con base en el Compendio Estadístico del Turismo en México 2006, Secretaría de Turismo.p/: Datos preliminares.

De los turistas que llegaron a Puerto Vallarta para el año de 1999 el 46.71%

fueron nacionales y el otro 53.29% fueron extranjeros, tendencia que se invierte,

ya que en el año de 2006, el 56.54% fueron turistas nacionales y el otro 43.46%

fueron turistas extranjeros (cuadro 1.32).

Por otro lado, la estadía promedio de turistas en Puerto Vallarta, oscila entre

los 3.59 y los 4.50 días durante todo el período de análisis. De la estadía

promedio; los turistas nacionales son los que tuvieron una permanencia menor

comparada con la de los extranjeros, ya que éstos duraron entre 2.74 y 3.03 días

en promedio, mientras que los extranjeros duraron entre 4.70 y 5.85 días en

promedio (cuadro 1.33).

83

Cuadro 1.32Llegada de turistas a Puerto Vallarta, 1999-2006

Año 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006Llegada de Turistas

1100362 1383191 1203304 1145873 1132556 1162861 1341891 1493458

Nacionales

514034 510481 669209 681760 675686 688960 787331 844401

% de llegadas de turistas nacionales

46.71 36.91 55.61 59.50 59.66 59.25 58.67 56.54

Extranjeros

586328 872710 534095 464113 456870 473901 554560 649057

% de llegadas de turistas extranjeros

53.29 63.09 44.39 40.50 40.34 40.75 41.33 43.46

Fuente: Elaboración propia con base en datos de la Secretaría de Turismo.

Cuadro 1.33Estadía de turistas en Puerto Vallarta, 1999-2006

Año 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006Estadía 4.50 3.58 4.19 4.06 3.99 3.95 3.92 3.59De nacionales 2.95 3.00 3.10 3.00 3.07 3.03 3.10 2.74De extranjeros 5.85 3.91 5.55 5.61 5.35 5.29 5.09 4.70

Fuente: Elaboración propia con base en el Compendio Estadístico del Turismo en México 2006, Secretaría de Turismo.

1.4.2.1.4. Vuelos

Con respecto a los vuelos aéreos, para el año de 1999, Puerto Vallarta registró

11,992 vuelos, cifra que ha ido aumentando hasta llegar a los 15,820, los cuales

representan una tasa de crecimiento promedio anual de 3.77% (gráfica 1.8).

84

Gráfica 1.8Vuelos a Puerto Vallarta, 1999-2006

Fuente: Elaboración propia con base en el Compendio Estadístico del Turismo en México 2006, Secretaría de Turismo.p/: Datos preliminares,

Para 1999, el porcentaje más alto de llegadas de vuelos fueron de carácter

nacional (48.80%), siguiéndole los internacionales que representaron un 29.10% y

los denominados charters con el 22.10%. No obstante, para el año 2006, la

tendencia cambió, puesto que las llegadas de vuelos internacionales

representaron el 51.17%, los nacionales 38.73% y los charters sólo un 10.10%

(cuadro 1.34).

Cuadro 1.34Llegada de vuelos a Puerto Vallarta, 1999-2006

Año Vuelos totales Nacionales Internacionales Charters1999 11992 100.00 5852 48.80 3490 29.10 2650 22.10

2000 11945 100.00 5913 49.50 3328 27.86 2704 22.64

2001 11625 100.00 5459 46.96 3572 30.73 2594 22.31

2002 11280 100.00 5285 46.85 3826 33.92 2169 19.23

2003 11144 100.00 5175 46.44 4015 36.03 1954 17.53

2004 12455 100.00 5479 43.99 5028 40.37 1948 15.64

2005 15224 100.00 5663 37.20 8049 52.87 1512 9.93

2006 p/ 15820 100.00 6127 38.73 8095 51.17 1598 10.10

Fuente: Elaboración propia con base en el Compendio Estadístico del Turismo en México 2006 Secretaría de Turismo.

p/ preliminares.

La cifra de la segunda columna en cada categoría es el porcentaje de los vuelos con respecto al total.

85

De los vuelos charters, durante todo el período de análisis, los de carácter

internacional representaron entre el 80 y 90% de las llegadas a Puerto Vallarta,

mientras que los de carácter nacional tuvieron una representación promedio de

8.19% (véase cuadro 1.35).

Cuadro 1.35Llegada de vuelos charters a Puerto Vallarta, 1999-2006

Año Total Charters Charters Nacionales Charters Internacionales1999 2650 22.10 351 13.25 2299 86.75

2000 2704 22.64 390 14.42 2314 85.58

2001 2594 22.31 316 12.18 2278 87.82

2002 2169 19.23 79 3.64 2090 96.36

2003 1954 17.53 36 1.84 1918 98.16

2004 1948 15.64 60 3.08 1888 96.92

2005 1512 9.93 67 4.43 1445 95.57

2006 p/ 1598 10.10 203 12.70 1395 87.30

Fuente: Elaboración propia con base en el Compendio Estadístico del Turismo en México 2006, Secretaría de Turismo.

p/ preliminar.

La cifra en la segunda columna en cada categoría es el porcentaje de los vuelos con respecto al total de charters.

1.4.2.1.5. Llegada de pasajeros aéreos a Puerto Vallarta

Con respecto a la llegada de los pasajeros aéreos, las cifras del Compendio

Estadístico del Turismo en México 2006, reportaron que en 1999 llegaron 1, 039,

086 pasajeros; número que aumentó a 1, 463, 365 en el año 2006, lo cual

representa una tasa de crecimiento promedio anual de 5.01% (gráfica 1.9).

86

Gráfica 1.9Llegada de pasajeros aéreos a Puerto Vallarta, 1999-2006

Fuente: Elaboración propia con base en el Compendio Estadístico del Turismo en México 2006, Secretaría de Turismo.p/: Datos preliminares.

Del total de los pasajeros aéreos, los pasajeros en vuelos de carácter

internacional son los que representan el mayor número; por ejemplo, en el año

2006, éstos representaron el 63.17%. Los pasajeros en vuelos nacionales

ocuparon el 22.24% y los pasajeros en vuelos charters alcanzaron el 14.59%

(cuadro 1.36).

Cuadro 1.36 Llegada de pasajeros aéreos a Puerto Vallarta, 1999-2006

Pasajeros totales Nacionales Internacionales Charters

1999 1039086 100.00 247257 23.80 352289 33.90 439540 42.30

2000 1036694 100.00 232128 22.39 364917 35.20 439649 42.41

2001 1046795 100.00 232384 22.20 401585 38.36 412826 39.44

2002 982199 100.00 235212 23.95 406837 41.42 340150 34.63

2003 1000947 100.00 265257 26.50 426460 42.61 309230 30.89

2004 1116165 100.00 281156 25.19 540240 48.40 294769 26.41

2005 1356339 100.00 296198 21.84 846026 62.38 214115 15.79

2006 p/ 1463365 100.00 325502 22.24 924405 63.17 213458 14.59

Fuente: Elaboración propia con base en el Compendio Estadístico del Turismo en México 2006, Secretaría de Turismo.

p/ Preliminar.La cifra entre paréntesis es el porcentaje de los pasajeros por categoría (nacionales, internacionales y charters) con respecto al total.

87

De los pasajeros en vuelos charters, para el año de 2006, los de carácter

internacional representaron el mayor número de éstos alcanzando una cifra del

93.90%, mientras que los pasajeros en vuelos nacionales sólo representaron el

6.10% (cuadro 1.37).

Cuadro 1.37Llegada de pasajeros aéreos bajo la modalidad Charters a Puerto Vallarta, 1999-2006

Año Total pasajeros charters Charters Nacionales Charters Internacionales1999 439540 100.00 28582 6.50 410958 93.502000 439649 100.00 27834 6.33 411815 93.672001 412826 100.00 21754 5.27 391072 94.732002 340150 100.00 6007 1.77 334143 98.232003 309230 100.00 2871 0.93 306359 99.072004 294769 100.00 1149 0.39 293620 99.612005 214115 100.00 4314 2.01 209801 97.99

2006 p/ 213458 100.00 13027 6.10 200431 93.90Fuente: Elaboración propia con base en el Compendio Estadístico del Turismo en México 2006, Secretaría de Turismo.

p/ Preliminar.La cifra entre paréntesis es el porcentaje de pasajeros por categoría (charters nacionales y charters internacionales) con respecto al total.

1.4.2.1.6. Cruceros

Los arribos de los cruceros en Puerto Vallarta durante el período de análisis

(1999-2006), mostró tendencia a la alza. En 1999 se registraron 115 arribos,

llegando a los 259 en 2005 y disminuyendo a 235 en 2006. Cifras que muestran

una tasa de crecimiento promedio anual de 10.74% (gráfica 1.10).

Gráfica 1.10Arribos de cruceros a Puerto Vallarta, 1999-2006

Fuente: Elaboración propia con base en el Compendio Estadístico del Turismo en México 2006, Secretaría de Turismo.p/: Datos preliminares.

88

1.4.2.1.7. Pasajeros en cruceros

Los pasajeros en cruceros a Puerto Vallarta fueron significativos, puesto que en

1999 se registraron 205,131, aumentando hasta los 503,391 en 2006,

representando una tasa de crecimiento promedio anual de 13.68% (gráfica 1.11).

Gráfica 1.11Pasajeros en cruceros a Puerto Vallarta, 1999-2006

Fuente: Elaboración propia con base en el Compendio Estadístico del Turismo en México 2006, Secretaría de Turismo.p/: Datos preliminares.

1.4.2.1.8. Tiempo compartido

En el cuadro 1.38, se muestra que en Puerto Vallarta, existen proyectos activos

en venta de tiempo compartido, de los cuales en 1999 había 28 de ellos y en 2006

se incrementaron a 34 proyectos activos.

89

Cuadro 1.38Desarrollos con tiempo compartido, proyectos activos en venta y semanas

vendidas, Puerto Vallarta, 1999-2006

Año Proyectos activos en venta Semanas vendidas

1999 28 15618

2000 27 19239

2001 23 22241

2002 22 21985

2003 24 24149

2004 30 36174

2005 34 40274

2006 p/ 34 45947

Fuente: Elaboración propia con base en el Compendio Estadístico del Turismo en México 2006, Secretaría de Turismo.

p/Preliminar

De los proyectos activos de tiempo compartido en Puerto Vallarta, en 1999

hubo 15,618 compradores, de los cuales el 11.99% fueron de aquí del país,

mientras que el 88.01% restantes fueron extranjeros. Cifras que mantienen la

misma tendencia durante todo el período de análisis (cuadro 1.39).

Cuadro 1.39Origen de los compradores de tiempo compartido, Puerto

Vallarta, 1999-2006Año Total

compradores Nacionales % Internacionales %

1999 15618 1872 11.99 13746 88.01

2000 19239 2869 14.91 16370 85.09

2001 22241 4221 18.98 18020 81.02

2002 21985 4172 18.98 17812 81.02

2003 24149 3939 16.31 20210 83.69

2004 36174 7493 20.71 28681 79.29

2005 40274 7436 18.46 32838 81.542006 p/ 45947 8179 17.80 37768 82.20

Fuente: Elaboración propia con base en el Compendio Estadístico del Turismo en México 2006, Secretaría de Turismo.

p/Preliminar.La cifra entre paréntesis es el porcentaje de compradores por categoría (nacionales e internacionales) con respecto al total.

1.4.2.9. Comparativo de actividad hotelera entre Puerto Vallarta y Bahía de

Banderas

90

En este apartado, se da una breve reseña de la actividad hotelera de Puerto

Vallarta y Bahía de Banderas, mostrando el número de hoteles, y el número de

cuartos de acuerdo a su categoría. No se incluye el número de turistas, ya que

para Bahía de Banderas no se tenía la información disponible.

El período de análisis es de 1999 a 2005; se ha considerado este periodo

por no tener datos de 2006 para Bahía de Banderas.

La fuente de información que se utilizó fue la de la Secretaría de Turismo

del estado de Jalisco y la del Anuario Estadístico de turismo del estado de Nayarit

proporcionado por el INEGI. En ambas fuentes, la información es comparable,

además de que los datos en el Anuario Estadístico de turismo del estado de

Jalisco reportados por el INEGI, son los mismos que los datos reportados por la

Secretaría de Turismo del estado de Jalisco.

De acuerdo con lo anterior, para el año de 1999, Puerto Vallarta contaba

con 172 unidades económicas de hospedaje, mientras que Bahía de Banderas

tenía sólo 61.

Para 2005, Puerto Vallarta registró 212 unidades económicas de hospedaje

y Bahía de Banderas 144. La tasa de crecimiento promedio anual que mostró

Puerto Vallarta con respecto al número de unidades de hospedaje durante el

período de análisis fue de 3.54%, mientras que Bahía de Banderas mostró una

tasa de crecimiento promedio anual de 15.39% (gráfica 1.12).

Gráfica 1.12Unidades de hospedaje, Puerto Vallarta Vs. Bahía de Banderas, 1999-2005

Fuente: Elaboración propia con base en datos reportados por la Secretaría de Turismo del estado de Jalisco e INEGI, Anuario Estadístico del Estado de Nayarit.

91

En el año de 2005, de las unidades de hospedaje de Bahía de Banderas –

excluyendo al tipo de hospedaje sin categoría-, los hoteles de cinco estrellas son

los que tienen la mayor participación con respecto al total de unidades de

hospedaje, representando el 7.64% con respecto al total. Puerto Vallarta por su

parte, en el mismo año y con el mismo criterio de exclusión, los hoteles de cuatro

estrellas son los que tienen la mayor participación con respecto al total,

alcanzando el 12.74% con respecto al total (cuadro 1.40).

92

93

Continuando con el análisis, el número de cuartos de hospedaje en Puerto

Vallarta en 1999 fue de 16, 385, mientras que en Bahía de Banderas fue de 3,538,

los cuales aumentaron a 18,316 y 11,885 para Puerto Vallarta y Bahía de

Banderas, respectivamente en 2005.

El primer municipio, muestra una tasa de crecimiento promedio anual de

1.87% en cuartos de hospedaje en el período de 1999 a 2005, mientras que Bahía

de Banderas muestra una tasa de crecimiento promedio anual de 22.37% en el

mismo período de análisis (gráfica 1.13).

Gráfica 1.13Cuartos de hospedaje, Puerto Vallarta Vs. Bahía de Banderas, 1999-2005

Fuente: Elaboración propia con base en datos reportados por la Secretaría de Turismo del estado de Jalisco y Anuario estadístico del estado de Nayarit. INEGI.

Del número de cuartos de hospedaje anteriormente mencionados, y

excluyendo a los de Sin Categoría, en el cuadro 1.41 se puede ver que para el

caso de Bahía de Banderas en el año de 2005, el 51.96% se encuentran en la

clasificación de cinco estrellas, Puerto Vallarta, al igual que Bahía de Banderas

muestra que los cuartos de hospedaje con mayor participación con respecto al

total son los de Gran Turismo y Cinco Estrellas ya que representan el mayor

porcentaje con respecto al total esto es 27.89% (12.94% y 14.95%

respectivamente). Tendencia que permanece más o menos igual durante todo el

período de análisis.

94

96

Dado el análisis del comparativo anteriormente presentado, se puede decir

que Bahía de Banderas como municipio de reciente creación comparado con

Puerto Vallarta, está creciendo mucho más rápido, en cuanto a su población y

dinámica turística. Puerto Vallarta por su parte, ha crecido, pero en proporción

mucho menor a Bahía de Banderas. Y considerando que la tendencia en los

próximos años siga igual, la dinámica socioeconómica de Puerto Vallarta, se verá

fuertemente amenazada por este municipio.

1.4.2.2. Economía rural

El estado de Jalisco es el mayor productor agropecuario nacional donde

municipios como La Barca, Ameca, Lagos de Moreno y Tepatitlán, entre otros

sobresalen a escala nacional. En este contexto, las actividades del sector rural

(primario) del municipio de Puerto Vallarta están lejos de ser competitivas a escala

nacional. Sin embargo, a nivel local es importante explorar los potenciales del

sector para imaginar posibilidades de negocios y de diversificación económica

para el municipio.

Dado que la información actualizada para el sector no está disponible, nos

limitaremos a plantear algunos datos sobre la actividad agrícola. Información más

precisa para el sector agropecuario, se presenta en el apartado de Necesidades

Sentidas.

Utilizando información para el año 2005 reportada por la Secretaría de

Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), en

particular, las variables de la superficie sembrada y cosechada, volumen y valor de

la producción y; los productores beneficiados por el programa de apoyos directos

al campo (PROCAMPO), en el siguiente cuadro se aprecia que Puerto Vallarta,

siembra y cosecha principalmente cuatro tipos de cultivos, lo cuales son: sorgo de

29 El PROCAMPO otorga un apoyo por hectárea o fracción de ésta a la superficie elegible, inscrita en el Directorio del PROCAMPO, y que esté sembrada con cualquier cultivo lícito o que se encuentre bajo proyecto ecológico autorizado por la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT). El apoyo se entrega a los productores que acrediten ser propietarios o poseedores de buena fe o en posesión derivada (en arrendamiento, usufructo, aparcería) de predios con superficies elegibles en explotación inscritos en el PROCAMPO. Véase http://www.aserca.gob.mx/artman/publish/article_183.asp, consultada el 12 de junio de 2007.

97

grano, sandía, tomate verde; y, pastos y praderas en verde. Los tres primeros

tipos de cultivos son de riego, y el último es de temporada.

En el primer cultivo (sorgo de grano), Puerto Vallarta, tiene una superficie

sembrada y cosechada de 995 hectáreas que, comparadas con el estado de

Jalisco, representa el 1.85% de la superficie sembrada y el 2.12% de la superficie

cosechada, en este cultivo.

En el caso de la sandía, Puerto Vallarta cuenta con una superficie

sembrada y cosechada de 1,755 hectáreas, la cual representa el 38.96% de la

superficie sembrada y 39.53% de la superficie cosechada, con respecto la

cosecha y siembra de esta fruta en Jalisco.

En tomate verde, Puerto Vallarta, tiene una superficie sembrada y

cosechada de 68 hectáreas. Donde el municipio representa el 1.08% de la

superficie sembrada y el 1.12% de la cosechada, las dos con respecto al estado

de Jalisco.

Aunque la superficie sembrada y cosechada de los pastos y praderas en

verde es importante para el municipio, puesto que dedica 33,428 hectáreas en

este cultivo, su participación porcentual con respecto al estado es de 9.0% de la

superficie sembrada y 9.12% de la cosechada de forma respectiva (cuadro 1.42).

98

Cuadro 1.42Superficie sembrada y cosechada por tipo de cultivo, principales cultivos, según

disponibilidad de agua, Puerto Vallarta, año agrícola, 2005

Tipo de cultivo Municipio y estado

Superficie sembrada (hectáreas)

Superficie cosechada(hectáreas)

Total Riego Temporal Total Riego Temporal

Sorgo de grano

Puerto Vallarta

995 995 0 995 995 0

1.85 16.03 0.00 2.12 16.03 0.00

Jalisco

53689 6207 47482 46855 6207 40648

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

Sandía

Puerto Vallarta

1755 1755 0 1755 1755 0

38.96 38.99 0.00 39.53 39.56 0.00

Jalisco

4505 4501 4 4440 4436 4

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

Tomate verde

Puerto Vallarta

68 68 0 68 68 0

1.08 4.64 0.00 1.12 4.78 0.00

Jalisco

6300 1464 4836 6062 1424 4638

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

Pastos y praderas verdes

Puerto Vallarta

33428 0 33428 33428 0 33428

9.00 0.00 9.39 9.12 0.00 9.51

Jalisco

371288 15151 356137 366673.47 15051.44 351622.03

100.00 100.00 100.00 100.00 100.00 100.00

Fuente: Elaboración propia con base en SAGARPA. Sistema de Información y Estadística Agroalimentaria y Pesquera.*Se refiere a superficie plantada que comprende: superficie plantada en el año agrícola de referencia, la plantada en desarrollo y la plantada en producción.

**Se refiere únicamente a la superficie plantada en producción.

Dado lo anterior, el volumen de la producción de la superficie sembrada y

cosechada, medido en toneladas, alcanza 60,425 toneladas en los cultivos de

riego y 1,002,840 toneladas en el cultivo de temporada, lo cual da un total de

1,063, 265 toneladas, esto es; la superficie de sorgo de grano da un rendimiento

de 3,980 toneladas, la sandía, 55, 885 toneladas y el tomate verde 560 toneladas.

La superficie sembrada y cosechada de temporal (pastos y praderas en verde)

dan un rendimiento de 1,002,840 toneladas (gráfica 1.14).

99

Gráfica 1.14Volumen de la producción agrícola, por tipo de cultivo, según disponibilidad de agua, Puerto

Vallarta, año agrícola, 2005

Fuente: Elaboración propia con base en SAGARPA. Sistema de Información y Estadística Agroalimentaria y Pesquera.

Ahora bien, el anterior volumen de rendimiento de la superficie sembrada y

cosechada de los principales cultivos alcanzan un valor de $383,624.14 miles de

pesos, los cuales se distribuyen de la siguiente manera: $4,776 es el valor del

sorgo de grano, $91,332.94 corresponden a la sandía, $6,720 es el valor del

tomate verde y $280,795.20, es el valor de los pastos y praderas verdes, todas las

cifras en miles de pesos (gráfica 1.15 y cuadro 1.43).

Gráfica 1.15

100

Valor de la producción agrícola, por tipo de cultivo, Puerto Vallarta, año agrícola, 2005

Fuente: Elaboración propia con base a SAGARPA. Sistema de Información y Estadística Agroalimentaria y Pesquera

Por otra parte, cabe mencionar que el programa de gobierno llamado

PROCAMPO, en Puerto Vallarta, benefició a 466 productores en el período otoño-

invierno (representan el 5.32% con respecto al estado), los cuales forman parte de

566 predios y ocupan una superficie de 2, 431.62 hectáreas. El monto pagado fue

de $2, 273,564.70 pesos.

En el período de primavera verano, el programa beneficio a 239

productores (representan 0.29% con respecto al estado), los cuales forman parte

Cuadro 1.43 Volumen y valor de la producción agrícola, por tipo de cultivo, según disponibilidad de

agua, Puerto Vallarta, año agrícola, 2005

Cultivo

Volumen(toneladas)

Valor(miles de pesos)

Total Riego Temporal Total Riego TemporalSorgo de grano 3980.00 3980.00 0.00 4776.00 4776.00 0.00Sandía 55885.00 55885.00 0.00 91332.94 91332.94 0.00Tomate verde 560.00 560.00 0.00 6720.00 6720.00 0.00Pastos y praderas en verde 1002840.00 0.00 1002840.00 280795.20 0.00 280795.20

Fuente: Elaboración propia con base en SAGARPA. Sistema de Información y Estadística Agroalimentaria y Pesquera.

101

de 359 predios, con una superficie de 1,543.20 hectáreas y el monto pagado fue

de $1, 597,272.64 pesos (cuadro 1.44).

Cuadro 1.44Productores beneficiados, predios, superficie y monto pagado por el PROCAMPO,

Puerto Vallarta, año agrícola, 2005

Municipio Productoresbeneficiados Predios Superficie

(hectáreas)Montopagado(pesos)

Otoño-inviernoPuerto Vallarta 466.00 566.00 2431.62 2273564.70

% con respecto a la región costa norte* 43.55 45.90 52.55 52.55

% con respecto al Estado 5.32 4.22 4.41 4.41

Primavera- veranoPuerto Vallarta 239.00 359.00 1543.20 1597272.64

% con respecto a la región costa norte 15.80 13.66 13.44 12.98

% con respecto al Estado 0.29 0.22 0.19 0.18

Fuente: Elaboración propia con base a SAGARPA. Sistema de Información y Estadística Agroalimentaria y Pesquera.Nota: La cifra entre paréntesis muestra el porcentaje con respecto a la región y al estado.* La región Costa Norte, de acuerdo a la regionalización administrativa por el Gobierno del Estado de Jalisco, está formada por los municipios de: Cabo Corrientes, Puerto Vallarta y Tomatlán. Siendo Puerto Vallarta la sede de esta región.

Del análisis anterior, podemos concluir que la diversificación de la economía de

Puerto Vallarta debe tomar en cuenta la experiencia y tradición del sector

agropecuario para fortalecer su participación en la economía municipal, esto

supone desarrollar estrategias para:

• Promover la modernización de la producción del sector rural, tecnificando la

actividad, promoviendo la producción de nuevos productos y la utilización

de nuevas formas de producción, combinando la actividad agropecuaria con

otras actividades económicas y definiendo estrategias para dar valor

agregado a la producción agropecuaria.

• Facilitar y asesorar la construcción de canales de comunicación,

comercialización y generación de negocios entre los empresarios del

turismo y los productores agropecuarios.

• Mejorar la infraestructura rural para la producción y desarrollo del sector.