[ 64 ]

[ 65 ]

8.Buen Gobierno ySeguridad Pública8.Buen Gobierno ySeguridad Pública

[ 66 ]

8. Buen Gobierno y Seguridad Pública

El gran fin de este programa es introducir las reformas institucionales

y organizacionales necesarias para administrar los recursos públicos

municipales con eficiencia y eficacia, y ofrecer a la ciudadanía servicios

públicos de calidad y buena seguridad para que la población viva y realice

todas sus actividades con la tranquilidad que ofrece un entorno seguro.

Para lograr los objetivos propuestos, es indispensable el trabajo del

AYUNTAMIENTO EN PLENO, así como de sus Comisiones. Este año, se

llevaron a cabo 23 sesiones ordinarias y 2 sesiones solemnes, contando el

presente Informe de Gobierno; en las cuales se llegó a la cantidad de 302

acuerdos emitidos y 200 asuntos turnados a las Comisiones Edilicias, para

su resolución.

[ 67 ]

El Pleno del Ayuntamiento es el máximo órgano de gobierno en la

Administración Municipal y está compuesto por el Presidente Municipal,

el Síndico y los Regidores. Dentro de las reuniones que celebramos los

ediles vallartenses, se pudo llegar a la toma de acuerdos relevantes para

el futuro del Municipio y por ende, para el desarrollo de las familias que

aquí habitamos. Algunos de los acuerdos que cabe destacar, se presentan

a continuación:

ACUERDOS RELEVANTES DEL H. AYUNTAMIENTONÚMERO DE ACUERDO

SESIÓN

Crear e instituir la oficina de enlace del Ayuntamiento de Puerto Vallarta, en la zona metropolitana de Guadalajara, denominada “Casa Vallarta”.

0048/2007. 28 de febrero

Renovación del Convenio de Coordinación entre el H. Ayuntamiento Constitucional y el Gobierno Federal por conducto de la Secretaria de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural Pesca y Alimentación, a través del Banco Nacional de Crédito Rural, S.N.C., como fiduciario del gobierno federal en el Fideicomiso de Riesgo Compartido (FIRCO), el cual tiene por objeto conjuntar voluntades, capacidades y recursos para que el municipio en el marco del programa nacional de microcuencas, rectorice y gestione, programas, proyectos y apoyos para la ejecución de acciones de desarrollo integral en microcuencas.

0051/2007. 14 de marzo

Participación del H. Ayuntamiento Constitucional de Puerto Vallarta, en el programa “TU CASA” con un presupuesto municipal por la cantidad de $1´200,000.00 pesos de la partida Nº 6105 (mejoramiento de vivienda), presupuesto municipal por la cantidad de $3´419,000 pesos y beneficiarios con un presupuesto por la cantidad de $1´100,000 pesos equivalente a mano de obra, beneficiándose a un total de 230 familias en el municipio con una ampliación o edificación de una vivienda.

0062/2007. 30 de marzo

Pparticipación del H. Ayuntamiento Constitucional de Puerto Vallarta, en el Programa de “Seguro Popular”, con un monto económico por la cantidad de $2´000,000 pesos de la partida Nº 4202 (Ayuda para gastos médicos), que servirán para otorgar el servicio médico a familias de escasos recursos dentro del municipio.

0063/2007. 30 de marzo

Participación del H. Ayuntamiento Constitucional de Puerto Vallarta, en el Programa “3X1 para Migrantes”, con una inversión por parte del Municipio de la cantidad de $3´000,000 pesos de la partida Nº 4103 (otros subsidios), capítulo 4000, concepto 4100.

0064/2007. 30 de marzo

Celebración del convenio de colaboración, participación y ejecución de las obras para la construcción de un complejo deportivo regional y la primera etapa de construcción del ingreso norte del municipio en conexión con la carretera Las Palmas con el Gobierno del Estado de Jalisco.

0084/2007. 12 de abril

Firma y celebración del convenio de colaboración entre este H. Ayuntamiento por conducto de sus representantes y el Consejo Estatal para el fomento deportivo y el apoyo a la juventud del Estado Jalisco (CODE JALISCO).

0089/2007. 30 de abril

Renovación por el término de 3 años del convenio de colaboración y coordinación entre el H. Ayuntamiento y la Secretaría de Seguridad Pública, Prevención y Readaptación Social del Estado de Jalisco, mismo que tiene por objeto la continuidad de la Unidad Regional del Sistema Postpenitenciario, en el Municipio de Puerto Vallarta, Jalisco.

0120/2007. 30 de abril

1.- Programa denominado “Mejora tu calle”; 2.- Erogar de la partida 6106 la cantidad de $15’000,000 pesos 3.- Las reglas de operación del programa mejora tu calle. 4.- Formato de solicitud de Junta Vecinal al Ayuntamiento. 5.- El proyecto de convenio general de colaboración.

152/2007. 29 de junio

Reglamento del Consejo Municipal del Deporte. 153/2007. 29 de junio

Erogar de la partida Nº 4103 la cantidad de $1’5000,000 pesos de recursos municipales, para destinarlos a otorgar estímulos económicos a adultos mayores de más de 60 años en condiciones vulnerabilidad que residan dentro del municipio.

158/2007. 29 de junio

Convenio de coordinación de funciones y responsabilidades del programa de Escuela Sana 2007, con el comité administrador del Programa Estatal de Construcción de Escuelas del Estado de Jalisco (CAPECE).

160/2007. 29 de junio

Convenio de Colaboración, Ejecución y Participación para la realización del proyecto de la primera etapa del rescate del Centro Histórico de Puerto Vallarta, Jalisco.

0182/2007. 16 de julio

Adhesión y participación del Municipio de Puerto Vallarta en el programa de arrecifes artificiales, para la costa de Jalisco.

0183/2007. 16 de julio

Firma de los contratos de prestación de servicios profesionales entre el Honorable Ayuntamiento y los profesionistas para la aplicación del programa Hábitat 2007.

206/2007. 30 de agosto

Contrato de comodato con la Secretaría de Educación Pública del Estado de Jalisco para la construcción de una escuela secundaria en el fraccionamiento Tamarindos de la delegación municipal de Ixtapa.

221/2007. 30 de agosto

Convenios de colaboración para la instalación y funcionamiento de los centros de información municipal y regional, entre el H. Ayuntamiento Constitucional y el Gobierno del Estado (SEIJAL).

0264/2007. 26 de octubre

Cantidad de $2’500,000 pesos para la realización de obras en el programa 3 X 1 Estatal, que opera la Secretaría de Desarrollo Humano del Estado de Jalisco.

0265/2007. 26 de octubre

Techo financiero municipal por la cantidad de $2’803,174.50 pesos para la participación del municipio en el programa Federal “Rescate de Espacios Públicos 2007”.

0266/2007. 26 de octubre

Convenio de Colaboración, Ejecución y Participación para la realización de las siguientes obras 1º.- Iluminación de la Parroquia de Nuestra Señora de Guadalupe; 2º.- Iluminación de la Plaza Principal o Plaza de Armas; y 3º.- Iluminación de la Plaza Aquiles Serdán – Los Arcos, con una inversión total tripartita de $6’000,000 pesos, correspondiendo por partes iguales al Gobierno Federal, al Gobierno del estado de Jalisco y el Gobierno Municipal de Puerto Vallarta, a razón de $2’000,000 pesos cada uno.

0274/2007. 31 de octubre

[ 68 ]

8.�. Mejoras en materia de finanzas públicas.

La función financiera resulta esencial para el éxito de toda organización.

En el Gobierno Municipal, las áreas de Tesorería y Contraloría son las

encargadas de un conjunto de actividades tendientes a lograr los objetivos

de custodiar e invertir los recursos del Ayuntamiento, a mantener los

sistemas de información adecuados para el control de activos y operaciones

y a proteger el recurso económico gubernamental.

La Tesorería Municipal es el área responsable de la recaudación de los ingresos

municipales y de las erogaciones que deba hacer el Ayuntamiento.

El Departamento de Ingresos es el encargado de recaudar las contribuciones

y demás ingresos que establecen las leyes fiscales, para fortalecer las

finanzas del Municipio. En este año, contado hasta el mes de noviembre, la

recaudación superó los 650 millones de pesos, resaltando rubros en los que

el ingreso ha sido superior al programado.

La gráfica comparativa de los ingresos totales en la que 2007, se presenta

hasta el mes de noviembre, es la siguiente:

[ 69 ]

Para facilitar el pago del IMPUESTO PREDIAL, se dio a

conocer a los contribuyentes que se haría un descuento del

75% sobre los recargos que se hubiesen acumulado hasta el

año 2006; la noticia fue anunciada por los medios masivos

de comunicación. Esta y otras acciones, favorecieron la

recaudación del mencionado impuesto, mismo que este año

ha sido superior a cada uno de los tres años anteriores.

Las acciones de nuestro Gobierno han favorecido la recaudación

en otros conceptos tales como aseo público, rastro, productos

y aprovechamientos. En todos estos conceptos el resultado

hasta lo que va del año, ha sido superior que en los años

anteriores.

Recaudación por PRODUCTOS (arrendamientos y/o concesión

de bienes propiedad del Municipio, cementerios, derecho de

piso, y otros):

Recaudación por concepto de APROVECHAMIENTOS (multas,

recargos, intereses, reintegros, indemnizaciones a favor,

aportaciones estatales, depósitos en garantía, gastos de ejecución,

etcétera):

El Departamento de Apremios aplica PROCEDIMIENTOS

ADMINISTRATIVOS de acuerdo a la legislación vigente, en favor

también, de los ingresos municipales. Este año, la recaudación

y cobranza de este departamento, fue de casi $90’000,000 pesos.

OBJETIVO ACCIONES REALIZADAS (DESCRIPCIÓN)DETALLE CUANTITATIVO DE LA ACCIÓN REALIZADA

COORDINACIÓN FISCAL CON SEAPAL VALLARTA

INICIO DEL PROCEDIMIENTO ECONÓMICO COACTIVO EN CONTRA DE LOS MOROSOS, SEAPAL ENVIA AL DEPARTAMENTO DE APREMIOS UNA LISTA MENSUAL DE LOS DEUDORES A NOTIFICAR

$101,045.00

RECABAR LOS IMPUESTOS POR ESPECTÁCULOS PÚBLICOS

ENTREGA Y SELLADO DE BOLETOS $638,350.85

REALIZAR LA COBRANZA COACTIVA DE LAS MULTAS DE REGLAMENTOS

NOTIFICACIÓN, REQUERIMIENTO DE PAGO Y EN SU CASO CLAUSURAS DE LOCALES COMERCIALES

$395,307.53

RECAUDACIÓN MEDIANTE GESTIONES DE COBRO POR PARTE DE LA AUTORIDAD MUNICIPAL (PREDIAL)

NOTIFICACIÓN, REQUERIMIENTO DE PAGO, EMBARGO E INVITACIONES PARA EL PAGO DEL PREDIAL, APROVECHANDO DESCUENTOS EN MULTAS Y RECARGOS

$84'388,896.59

COBRANZA DE LAS MULTAS REALIZADAS POR EL DEPTO. DE PLANEACIÓN Y CALIFICADAS POR JUECES MUNICIPALES

LOGRAR EL PAGO DE CRÉDITOS FISCALES QUE DE ANTEMANO ESTABAN PRESCRITOS Y SEGUIR EL PROCEDIMIENTO CON NUEVAS MULTAS IMPUESTAS POR JUECES

$19,039.24

RECUPERACIÓN DE PRÉSTAMOS PARA AUTOCONSTRUCCIÓN (IPROVIPE)

CONOCER EL LISTADO DE LOS CONTRIBUYENTES QUE SOLICITARON CRÉDITO DE AUTOCONSTRUCCIÓN Y QUE NO HAYAN SALDADO SU ADEUDO

$1'805,375.00

COBRANZA DEL IMPUESTO POR ADMISIONES A LUGARES PÚBLICOS DE DIVERSIÓN

DAR A CONOCER A LOS EMPRESARIOS EL PORCENTAJE MENSUAL QUE DEBERÁN ENTERAR A LA TESORERÍA, MISMO QUE DE SER OMISO SE INTERVENDRÁ SU ESTABLECIMIENTO DIARIAMENTE

$207,765.62

ARRENDAMIENTO DE PISO (LOCATARIOS DE MERCADOS)

ACTUALIZAR A LOS LOCATARIOS DE LOS MERCADOS SOBRE EL ADEUDO QUE TIENEN CON LA TESORERÍA MUNICIPAL

$99,527.40

TOTAL DE INGRESOS POR APREMIOS $87'655,307.23

[ 70 ]

Otra importante responsabilidad de la Tesorería, tiene que ver con el cuidado y vigilancia del

mobiliario, equipo, parque vehicular, bienes muebles e inmuebles propiedad del Municipio. Por ello, el

Departamento de Patrimonio llevó a cabo diversas tareas, entre las que cabe resaltar las siguientes:

OBJETIVO ACCIONES NECESARIAS PARA LLEVAR A CABO EL OBJETIVO:

DETALLE CUANTITATIVO DE LA ACCIÓN REALIZADA

VERIFICAR DE MANERA FÍSICA Y DIRECTA DE LOS BIENES MUEBLES

13,102 BIENES MUEBLES

ELABORAR UN EXPEDIENTE DE BAJAS

959 BAJAS

ELABORAR UN EXPEDIENTE INTEGRADO POR EL DOCUMENTO ORIGINAL QUE ACREDITA LA PROPIEDAD MUNICIPAL

60 FACTURAS ORIGINALES

ESCRITURAR ÁREAS DE DONACIÓN 57 ÁREAS DE DONACIÓN

PATRIMONIO MUNICIPAL

Con objeto de MEJORAR EL SERVICIO AL CONTRIBUYENTE y facilitar los trámites que la ciudadanía

debe hacer ante el Departamento de Catastro, se llevó a cabo la compra de equipo necesario para este

departamento clave en la Hacienda Municipal. De igual forma, con la adquisición de 2 automóviles

(Tsuru, Nissan) se agilizaron las visitas a campo y las notificaciones, obteniendo un avance muy

notorio en la respuesta del contribuyente.

Con las mencionadas adquisiciones, se logró la NOTIFICACIÓN por parte del personal de esta área

a cada uno de los contribuyentes morosos. Se notifican 450 cuentas al mes en promedio, lo que

representa un 80% de cuentas rústicas y urbanas que presentan un rezago, notificadas en este año.

Ello trajo una favorable respuesta por parte de los contribuyentes los cuales han acudido a la oficina

a realizar los respectivos pagos.

El personal del área de Actualización realiza visitas de campo en las colonias, y elabora un dictamen

donde se verifica que las CONSTRUCCIONES se estén realizando de acuerdo a la licencia; de no ser

así, se procede a ejecutar el procedimiento correspondiente. A la fecha, se lleva un 60% de avance, en

el que se han detectado ocultaciones de construcción para las cuales se determinó el procedimiento

administrativo correspondiente.

Con el objeto de actualizar en el sistema, los valores catastrales para el Ejercicio Fiscal 2008, se empezó

a realizar la captura de los valores conforme las TABLAS DE VALORES APROBADAS, actividad que

presenta un 90% de avance.

El Departamento de Fiscalización tuvo varias actividades entre las que se encuentran: Elaboración de

citatorios, requerimientos y cartas invitación. Se integró al sistema de cajas de la Tesorería Municipal,

los padrones para efectuar el cobro del servicio de recolección de basura. Además, se hizo una

actualización del importe del listado de deudores por concepto de transmisiones patrimoniales. Todo

lo anterior, dio sustento al PROGRAMA DE COBRO A CONTRIBUYENTES del municipio de Puerto

Vallarta.

[ 7� ]

OBJETIVO ACCIONES REALIZADAS (DESCRIPCIÓN)

DETALLE CUANTITATIVO DE LA ACCIÓN REALIZADA

COBRO A LOS CONTRIBUYENTES DE ZONA FEDERAL

SE CONCLUYERON 20 REQUERIMIENTOS AL DIA 27 DE MARZO

CONTRIBUYENTES MOROSOS DE ZONA FEDERAL

SE CONCLUYERON 175 REQUERIMIENTOS, 154 CITATORIOS Y 134 CARTAS INVITACIÓN

COBRO A LOS CONTRIBUYENTES DEL IMPUESTO DEL 2% SOBRE HOSPEDAJE

SE CONCLUYERON 43 REQUERIMIENTOS Y CITATORIOS AL DIA 27 DE MARZO

CONTRIBUYENTES MOROSOS DEL IMPUESTO DEL 2% SOBRE HOSPEDAJE

SE CONCLUYERON 264 REQUERIMIENTOS Y 189 CITATORIOS

COBRO POR EL SERVICIO DE RECOLECCIÓN DE LA BASURA

SE DIERON DE ALTA 1,891 CUENTAS NUEVAS LAS CUALES YA SE COBRARON

COBRO DEL IMPUESTO SOBRE TRANSMISIONES PATRIMONIALES

SE ELABORARON 29 CARTAS INVITACIÓN

PROGRAMA DE COBRO A CONTRIBUYENTES

El presupuesto municipal se conforma de una previsión de ingresos, gastos

y objetivos presupuestales para un periodo de tiempo determinado. En el

presupuesto se determinan los gastos que se van a ejercer, los programas

y objetivos deseados y los ingresos asignados para su financiamiento,

por lo que es indispensable ejercer un estricto control sobre el mismo.

En nuestro Municipio existe un departamento encargado del CONTROL

PRESUPUESTAL, que verifica que todos los documentos sean correctamente

presentados con firmas, sellos, afectaciones presupuestales, respaldos,

etcétera. Este año, llevaron a cabo la captura de 6,273 solicitudes de cheque;

�,394 contrarecibos; 3,835 ordenes de compra; 27 pagos en efectivo, y la

elaboración de 8,��8 requisiciones para los diferentes departamentos del

Gobierno Municipal. Otra de las actividades en el mismo sentido, trata de

llevar el CONTROL DEL GASTO EJERCIDO DE LAS OBRAS, vigilando que no

exceda de lo presupuestado. Para ello, se lleva diariamente un registro del

gasto ejercido en cada una de las obras en proceso.

Cada mes se elaboran dos REPORTES MENSUALES DEL PRESUPUESTO

EJERCIDO, y se le proporcionan al Contador General, con fin de comparar

las cifras con la cuenta pública. Un reporte indica el gasto ejercido del mes

y otro reporte indica el gasto ejercido acumulado. De igual forma, se han

elaborado 5 análisis financieros para las calificadoras Standard & Poor´s y

Fitch Ratings con el fin de que proporcionen al Municipio una calificación

que le sirve de soporte para ser considerado sujeto de crédito.

Cabe mencionar que actualmente, tenemos la calificación “mxA+” por

parte de Standard & Poor´s, lo que significa una perspectiva estable en el

Municipio. Las principales fortalezas que respaldan la calificación son:

• Una economía dinámica orientada hacia el sector turístico que

genera inversión inmobiliaria impactando positivamente la base

tributaria del Municipio;

• Un desempeño presupuestal adecuado, que ha mantenido balances

operativos de dos dígitos en los últimos cinco años; y

• Una mejora en las prácticas administrativas como por ejemplo el

inicio de auditorías externas a sus estados financieros por parte de

un despacho externo.

La perspectiva refleja la expectativa de Standard

& Poor’s de que Puerto Vallarta continuará

fortaleciendo su desempeño presupuestal y

manteniendo una adecuada política de deuda.

Una de las más importantes funciones del

Contralor Municipal, consiste en ejercer una

labor de salvaguarda y vigilancia sobre los

bienes gubernamentales. Por ello, una actividad

permanente es la coordinación de auditorías

y verificar que se realicen oportunamente,

emitiendo las recomendaciones pertinentes para el

mejoramiento del área auditada.

De igual manera, permanentemente se vigila y

revisa la Glosa Financiera y de Obras, emitiendo

Autorización o Rechazo, según sea el caso. En

total se han revisado �0,086 glosas hasta el mes

de octubre.

Al inicio de la presente Administración se coordinó

la elaboración y firma de las ACTAS DE ENTREGA

– RECEPCIÓN brindando asesoría técnica a las

diferentes dependencias en el seguimiento y llenado

de los formatos y actas, así como las observaciones

del proceso. Se recibieron �2 paquetes de entrega–

recepción, y se dio seguimiento a las observaciones

detectadas en dichas actas. Finalmente se revisó la

documentación del ACTA GENERAL DE ENTREGA-

RECEPCIÓN y se realizó el foliado de 39,43� hojas

de los paquetes recibidos.

[ 72 ]

Entre las actividades de este departamento se encuentra la de

organizar, planear y coordinar la elaboración de los MANUALES

OPERACIONALES en las dependencias y organismos que carezcan

de ellos. Este año se ha trabajado en la elaboración del manual de

organización de la Contraloría Municipal, el Reglamento Interior

de la Contraloría Municipal, Reglamento de Parques y Jardines,

se han hecho adecuaciones al Reglamento de uso de Vehículos

Oficiales Propiedad del Ayuntamiento; además, se trabaja en

el proyecto de propuesta de “Políticas y Procedimientos para

Vehículos Oficiales que participen en Accidentes Viales”.

Este año se realizaron diversas AUDITORÍAS en materia de

organización y operatividad, para el estudio y evaluación

de sus procesos e instalaciones, para en su caso emitir las

recomendaciones de mejora y para la implementación de controles

operativos. Dichas auditorías se efectuaron a departamentos

como: Alumbrado Público, Centro de Acopio Animal y Jueces

Municipales adscritos a la Dirección de Seguridad Pública,

Tránsito y Bomberos.

Una de las auditorías más importantes fue la de asistencia

de personal en los tres turnos y pago de nómina en todas las

direcciones y dependencias de este Ayuntamiento para conciliar

los cheques emitidos con el personal que asiste al área de trabajo.

Otra que cabe resaltar es la auditoría a proveedores y verificación

de que los productos adquiridos por el Ayuntamiento de Puerto

Vallarta cumplen con las especificaciones requeridas. También

se auditó las requisiciones de llantas emitidas por el Taller

Municipal verificando que las unidades automotores contaran

con las 76 llantas y que las especificaciones solicitadas fueran

las proveídas.

De manera permanente se realiza la glosa de documentos

comprobatorios de ingresos, gastos y los relativos a las

operaciones de fondos y valores, alcanzando un total de 4,�63

trámites.

Se realizó la auditoría a programas sociales para revisar

documentación y gestionar el cobro del programa IPROVIPE de

los años 2004-2006.

El Departamento de Auditoría a la Obra Pública se encarga

de verificar la correcta inversión de los recursos destinados

a las diversas acciones en materia de obra pública,

vigilando que se realicen en estricto cumplimiento a las

normas y disposiciones legales, técnicas y administrativas

correspondientes, contenidas en las leyes y sus reglamentos

vigentes y aplicables; garantizando con ello que los recursos

públicos cumplan con los objetivos y programas para los que

fueron asignados. También se verificaron las obras proyecto

de Coplademun 2007. En total se realizaron 280 visitas a las

diferentes obras en proceso.

El Departamento Jurídico de la Contraloría, en conjunto con la

Dirección Jurídica Municipal, se encarga de dar seguimiento

a las denuncias y quejas de los ciudadanos, así como de

instaurar procedimientos administrativos de responsabilidades

en contra de los servidores públicos municipales involucrados

en quejas presentadas por particulares, asimismo determinar

la responsabilidad de acuerdo a lo establecido por la Ley de

Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de

Jalisco. En total se iniciaron �4 procedimientos administrativos

y se resolvieron 58 que estaban pendientes.

Una de las actividades permanentes del Contralor Municipal,

es la participación en el Comité de Adquisiciones y el

COPLADEMUN, vigilando y comprobando el debido

cumplimiento de las normas y disposiciones de la materia.

Evento Intervenciones

Comité de Adquisiciones �6Comité de COPLADEMUN 5

También la Dirección de Desarrollo Social se planteó el

propósito de realizar AUDITORÍAS A LAS JUNTAS VECINALES

para recuperar recursos de obras ejecutadas en años anteriores

(obras con aportación comunitaria). Ya se concluyeron 50

auditorías, teniendo una recuperación del orden de $600,000

pesos en favor de los beneficiarios de programas sociales

aplicados en el Municipio.

[ 73 ]

8.2. Mejoras en materia organizacional e institucional.

La gestión gubernamental del municipio requiere de una estrecha

coordinación y de comunicación constante con las autoridades estatales

y federales. Sin embargo, la distancia geográfica entre nuestro Municipio

y la capital del Estado, en ocasiones dificulta esa relación cercana que se

requiere. La OFICINA DE ENLACE CASA PUERTO VALLARTA nace con el

objetivo de acortar distancias con el centro de actividades administrativas

y gubernamentales del estado de Jalisco. Desde su reciente inauguración el

día 2� de marzo, la Casa Puerto Vallarta es la dependencia responsable de

las actividades de vinculación entre el H. Ayuntamiento de Puerto Vallarta y

las distintas instituciones ubicadas en la ciudad de Guadalajara, con objeto

de asegurar la presencia, comunicación, relaciones públicas, atención de

necesidades y respaldo institucional intergubernamental; así como con los

medios de comunicación, organismos empresariales e inversionistas con

sede en la ZMG. De igual forma, aprovecha su posición geográfica para

servir como enlace con otros municipios del Estado.

Hoy día, los sistemas informáticos son indispensables para la organización

y prestación de servicios de calidad de cualquier institución. Por ello,

arrancamos nuestro Gobierno con la creación en el mes de enero, de tres

importantes sistemas informáticos.

En primer lugar, se desarrolló el nuevo SISTEMA INTEGRAL ADMINISTRATIVO

que contempla: Cargo del nuevo catálogo de partidas presupuestales;

modificación de los módulos de requisiciones, órdenes de compra, solicitudes

de cheque y pagos en efectivo; carga del catálogo de cuentas contables de

egresos 2007 y carga del Presupuesto de Egresos 2007. Pertenecer a la red

es una necesidad de cualquier municipio, máxime cuando tiene vocación

turística, como el nuestro. De tal suerte, diseñamos el PORTAL DE INTERNET

del Ayuntamiento, creando bases de datos para los boletines y fotografías del

portal, así como codificación de módulos para administrar dichos boletines;

para consulta y búsqueda de usuarios de Internet.

Produjimos el SISTEMA INTEGRAL DE TESORERÍA que incluye: Modificación

del módulo de pólizas de ingresos para Tesorería; modificación del módulo

de pólizas de ingresos para Contabilidad; depuración de los catálogos de

calles, colonias, giros y actividades; integración de pagos de licencias 2007

e integración de pagos de SIRRRVA 2007.

El Departamento de Informática ha evolucionado

de un área de soporte técnico a un área estratégica

con visión tecnológica vanguardista que coadyuva

para el logro de un gobierno más eficiente y

transparente orientado a la ciudadanía. Para ello,

ha sido de vital importancia la RENOVACIÓN

DEL EQUIPO DE CÓMPUTO que en su mayoría

era obsoleto. Este año adquirimos un total de �87

computadoras cantidad que supera los �85 equipos

adquiridos en los 3 años de la administración

anterior. De manera adicional, se ha instaurado

un programa de mantenimiento que, junto con

la renovación de equipo, ha logrado reducir el

porcentaje de obsolescencia de un 70% al inicio de

la administración a un 46% actual.

[ 74 ]

Mediante la conformación de equipos de trabajo especializados,

se han emprendido proyectos innovadores de ingeniería de

procesos automatizados en las distintas dependencias, como

los sistemas de almacenes, adquisiciones, patrimonio, taller

municipal, servicios médicos, entre otros. Además desarrollamos

aplicaciones para soluciones de gobierno electrónico ofrecidos en

el portal de Internet, tales como: consulta de saldo del impuesto

predial; ofertas de la unidad municipal de empleo; transparencia

y pago en línea, mismos que estarán disponibles a principios

del 2008. Todo lo anterior se ha hecho con apego a las buenas

prácticas y estándares internacionales aplicables en la materia,

con el fin preparar un escenario que nos permita certificar los

procesos de tecnología en el Gobierno Municipal.

Uno de los objetivos de cualquier Administración, es el mantener

las buenas Relaciones Públicas y fortalecer los lazos de

comunicación con instituciones y personalidades importantes

para el buen desempeño institucional.

Por ello, este año hemos trabajado en la actualización de

DIRECTORIOS DE DEPENDENCIAS estatales, federales, organismos

públicos e iniciativa privada y en la elaboración de directorios

nuevos. A la fecha, contamos con 30 directorios que permiten

a todos los miembros del Gobierno Municipal, mantener esa

comunicación estrecha con todos y cada uno de los agentes

relacionados con su trabajo.

Asimismo y de manera muy eficiente, el área de Relaciones

Públicas ha brindado la atención y auxilio a nuestros visitantes

especiales. Como parte de esta atención, ha logrado interceder

para brindar a nuestros huéspedes tarifas preferenciales en

restaurantes, hoteles, paseos en barco, arrendadoras de autos, entre

otros, lo que ha sumado 480 apoyos hasta el momento. Además

son los encargados de otorgar presentes y reconocimientos a

personalidades distinguidas que visitan Puerto Vallarta.

El área de Relaciones Públicas también tiene un importante papel

de mantener un vínculo armonioso entre el Presidente Municipal

y todos sus colaboradores. Por ello, ha brindado su mejor

esfuerzo al organizar festejos en fechas importantes, tales como:

La partida de la rosca en el Día de Reyes, los festejos por los

días del Amor y la Amistad, de las Madres, de la Secretaria, del

Bombero, y por supuesto, la celebración de las Fiestas Patrias

los días �5 y �6 de septiembre.

Finalmente, brindan un invaluable respaldo en consejos de

capacitación, mesas de trabajo, foros de consulta, reuniones

del Presidente e inauguraciones; se trató de 76 diferentes

eventos convocados por otras dependencias, pero en los que

Relaciones Públicas imprimió su sello y dio soporte para el

logro de las metas en cada uno.

Dentro de las dependencias municipales que han logrado

importantes mejoras este año, encontramos al Taller Municipal.

En este vital departamento se da servicio a las unidades

automotores propiedad del Ayuntamiento, por lo que entre

sus objetivos prioritarios, este año iniciaron las acciones de

acondicionamiento de sus áreas de trabajo.

Una de las actividades importantes ha sido la de construir un

área de soldadores para la seguridad del personal del Taller

Municipal, obra que se encuentra en proceso de ejecución por

parte de la Dirección de Obras Públicas. De igual forma, se

está realizando el acondicionamiento de un hidrolavado para

los vehículos.

Para facilitar las labores del taller, se decidió poner firme en

todo el terreno, encementando �,000 m2 del terreno, pintar

y descombrar todas las áreas, además de que se ha estado

descaharrizando. Se concluyó la colocación de malla en 40 m2

del área de maquinaria pesada, para una mejor protección.

La seguridad e higiene del personal es una obligación de

todas las empresas mexicanas y esta no es una excepción.

Cumpliendo con la normatividad al respecto, iniciamos la

compra de uniformes para los trabajadores del Taller Municipal.

A la fecha, se les ha proveído de botas e impermeables.

Se continúa con la compra de herramientas de trabajo para las

áreas de gasolina, diesel, maquinaria pesada y soldadores.

Dentro de sus actividades cotidianas, el Taller Municipal ha

logrado la reparación de ��0 unidades del parque vehicular

que se hallaron en las diferentes dependencias de este

Ayuntamiento, en total abandono. Actualmente estas unidades

se encuentran activas para brindar servicio a la comunidad.

[ 75 ]

Para un mejor servicio y lograr la ampliación de

rutas de recolección de basura, se llevó a cabo la

reconstrucción de 3 camiones compactadores y la

habilitación de 9 unidades ya que algunas tenían

desde 6 hasta �5 meses inactivas, en detrimento

del servicio a la ciudadanía.

Con objeto de ofrecer un mejor servicio a la

población del municipio de Puerto Vallarta, se

están llevando a cabo las obras de remodelación

del edificio que albergaba al Antiguo Hospital

Regional para dar cabida a las NUEVAS OFICINAS

DE LA DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL Y

EL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS MÉDICOS

MUNICIPALES. La obra tiene un 80% de avance,

por lo que pronto estaremos en condiciones de

realizar el cambio.

El Departamento de Participación Ciudadana se

dio a la tarea de CAPACITAR A SU PERSONAL.

Los �8 coordinadores capacitados ahora brindan

información mas precisa a la ciudadanía con

respecto a los servicios de drenaje y agua potable,

gracias a su visita por las instalaciones de SEAPAL

Vallarta. De igual forma, se beneficiaron con un

CURSO DE PROTECCIÓN CIVIL con el que ahora

cuentan con los conocimientos básicos para

enfrentar cualquier emergencia.

Para la atención del personal que labora dentro

de las dependencias del Ayuntamiento, existen

diferentes departamentos. La SALUD DEL

PERSONAL es lo más importante para poder

desempeñar el trabajo en las mejores condiciones,

por ello nuestro Departamento de Servicios Médicos

Municipales brindó atención diariamente, las 24

horas, a todos aquellos trabajadores o familiares

de los mismos, que lo requirieron. Al iniciar la

Administración nos propusimos el objetivo de

otorgar atención médica con calidad, oportunidad

y buen trato a los colaboradores y sus familias, ello

además logrando la optimización de los recursos

materiales, humanos y económicos.

Durante el año 2007 logramos cubrir al 95% la demanda de servicios

solicitados, lo cual representó un promedio de 2�8 atenciones diarias en un

total de 79,885 atenciones anuales, distribuyéndose de la siguiente forma:

60,673 en consulta general, �2,20� en atenciones de especialidades básicas

y 7,0�� de alta especialidad. Hay que resaltar que el indicador de tiempo de

espera en horas pico para la atención de servicio médico se logró reducir de

4 horas a 30 minutos.

OBJETIVO ACCIONES REALIZADAS (DESCRIPCIÓN)

DETALLE CUANTITATIVO DE LA ACCIÓN REALIZADA

MEDICINA GENERAL 31,404

URGENCIAS 22,993

ESPECILISTAS 12,201

ODONTOLOGÍA 2,713

PSICOLOGÍA 3,563

ALTA ESPECIALIDAD 7,011

BRINDAR ATENCIÓN MÉDICA PERSONALIZADA DE CALIDAD, OTORGANDO EL SERVICIO CON OPORTUNIDAD Y BUEN TRATO.

TOTAL DE CONSULTAS OTORGADAS 79,885

Los empleados municipales y sus familias reciben atención hospitalaria dentro

de Puerto Vallarta en 6 Hospitales, 3 laboratorios clínicos y 2 gabinetes para

Rayos X e imagenología, � clínica en San Francisco, Nayarit; 8 Hospitales

de 3er nivel en la Ciudad de Guadalajara, incluyendo 2 Instituciones de

alta especialidad en imagenología y tratamiento de cáncer. Cabe mencionar

que en el mes de febrero, se logró un Convenio con el Hospital Naval para

que los cirujanos del Departamento puedan practicar operaciones a los

empleados municipales en las instalaciones de dicho sanatorio, sin costo

para el Ayuntamiento.

A través de la farmacia del Departamento de Servicios Médicos y las farmacias

subrogadas, logramos el �00% en surtido de medicamentos recetados a

derechohabientes.

De igual manera, se incorporaron nuevas especialidades al equipo médico,

las cuales tenían un número alto de incidencia de enfermedad en los

derechohabientes, reduciendo en un 60% los costos en tratamientos e

intervenciones quirúrgicas de las siguientes especialidades:

• Oftalmología

• Urología

• Otorrinolaringología

• Anestesiología

• Cirugía pediátrica

• Neurocirugía

• Nefrología

• Hematología

[ 76 ]

Como información adicional, se realizaron en Puerto Vallarta la colocación de 3 marcapasos, 4

cateterismos cardiacos, � neurocirugía de columna, 28 cirugías de rodilla, � cirugía de cáncer de colon

y �0 resonancias magnéticas; a derechohabientes del Servicio Médico Municipal, destacando el hecho

de que anteriormente eran realizadas en la ciudad de Guadalajara, con lo que se logró reducir los costos

de atención.

De acuerdo a la política establecida por esta Administración de establecer un Gobierno cercano a

la gente, con calidad y calidez en el servicio, se implementó el PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN

PERSONAL que pretende mejorar la actitud y el espíritu de servicio en los servidores públicos mediante

un proceso de cambio gradual durante los tres años de gobierno. Para ello, durante este año se han

impartido a los trabajadores del Ayuntamiento �9,955 horas de capacitación en 7 cursos de actitud y 40

cursos en temas diversos de aptitud laboral en las diferentes dependencias, dando un indicador de 7.4

horas por año por empleado de capacitación laboral, cifra sin precedentes en el Gobierno Municipal.

OBJETIVO ACCIONES REALIZADAS (DESCRIPCIÓN) DEPENDENCIA ASISTENTESHORAS/ CURSO

HORAS/ HOMBRE

SEMINARIO DE ANÁLISIS DE LA REFORMA FISCAL 2007 Tesorería 4 6 24PREPARATORIA ABIERTA General 15 160 2400FORO DE CONSULTORÍA TECNOLÓGICA Informática 2 8 16PRECIOS UNITARIOS BÁSICO, AVANZADO Y GERENCIA DE PROYECTOS Obras Públicas 5 40 200INSPECCIÓN Y VIGILANCIA Planeación 23 10 230LEY DE PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO Reglamentos 92 5 460EXPO SEGURIDAD, 5TA. EDICIÓN Informática 1 15 15JORNADA NACIONAL DE ORTOPEDIA Servicios Médicos 1 32 32BOSCH SISTEMAS DE SEGURIDAD MÉXICO Informática 2 20 40EXPO DATA CENTER Informática 1 15 15SUN TECH DAYS MÉXICO Informática 1 16 16EVENTO TECNOLÓGICO ORIENTADO A SOA Informática 4 6 24INFRAESTRUCTURA DE REDES PARA SISTEMAS DE SEGURIDAD ELECTRÓNICA Informática 3 20 60LOMBRICULTURA Parques y Jardines 7 15 105ACTUALIZACIÓN DEL PROGRAMA DE NÓMINA Y PROCESO DE ELABORACIÓN DE PÓLIZA CONTABLE Nóminas 3 16 48EL PODER DE LA TRANSFORMACIÓN PERSONAL General 1,242 2 2,484XXXVI SEMANA DE CULTURA LABORAL General voluntarioTALLER DE NORMATIVIDAD A LOS INSPECTORES Planeación 22 24 528ORTOGRAFÍA General 12 40 480ACTUALIZACIÓN DE SISTEMA DE REDES, NOVEL 300 USUARIOS OPEN, WORK GROUP SUITE General 22 40 880REPRESENTACIÓN ARQUITECTÓNICA Planeación 6 30 180REPARACIÓN DE LAP TOPS Informática 1 40 40CÓMO HABLAR BIEN Jefes 8 8 64DESARROLLANDO NUESTRA INTELIGENCIA EMOCIONAL General 1,058 2 2,116JORNADAS INTERDISCIPLINARIAS DE SALUD MENTAL Instituto Mujer 2 24 48CONGRESO INTERNACIONAL EN INGENIERÍA DE SOFTWARE Y SUS APLICACIONES informática 4 27 108AUTOCAD BÁSICO Obras Públicas 5 40 200ASERTIVIDAD Y RELACIONES HUMANAS General 1,022 2 2,044BÁSICO, LINUX INTERMEDIO Informática 2 40 80TRABAJO EN EQUIPO Agencias Municipales 14 8 112ACTUALIZACIÓN FISCAL EN SALARIOS PARA IMPUESTOS SOBRE LA RENTA 2007 Nóminas 2 8 16PROGRAMACIÓN NEUROLINGUÍSTICA General 1,138 2 2,276ACTUALIZACIÓN DE TECNOLOGÍAS ORACLE Informática 4 6 24MODELADO DE PROCESO CON BPMN Informática 3 24 72CURSOS TÉCNICO WEBSENSE Informática 3 8 24XI ENCUENTRO DE COMUSIDAS Comusida 2 20 40CONGRESO DE ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Servicios Médicos 5 8 40INTRODUCCIÓN AL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN DE ACUERDO A LAS NORMAS ISO 27001 E ISO Informática 2 16 32SERVIDORES BLADE EN ÚLTIMA TECNOLOGÍA 2 5 10 APLICACIÓN DE LA PROGRAMACIÓN NEUROLINGUÍSTICA Informática 857 2 1714REFORMA FISCAL 2008 Tesorería 3 4 12SG 07 Informática 1 22 22NOMINATISS SAR Nóminas 5 6 30PRIMER SEMINARIO NACIONAL DE COLABORACIÓN E INTEROPERABILIDAD Informática 1 8 8X CONGRESO NACIONAL VIH/SIDA Comusida 1 40 40TELEFONÍA IP (VOIP). Informática 3 20 60NEGOCIACIÓN Y COMUNICACIÓN General 3 18 54EL PODER DE LA EFECTIVIDAD EN LA VIDA LABORAL General 1,216 2 2,432

TOTAL ASISTENTES Y HORAS IMPARTIDAS 6,835 19,955

BRINDAR CAPACITACIÓN AL PERSONAL DEL AYUNTAMIENTO DE PUERTO VALLARTA

La Dirección Jurídica es el órgano de consulta legal de todas las dependencias que integran la

Presidencia Municipal y el Ayuntamiento. Es el ente responsable de la defensa de los bienes y el

patrimonio municipal, así como el vínculo de asistencia jurídica a la ciudadanía.

En cuanto a la población que solicita atención a esta dependencia, se les brinda asesoría sobre cualquier

asunto en defensa de sus derechos personales. Al mes de noviembre, se dieron 745 asesorías y gestorías

sobre diversas materias jurídicas tales como: Procedimientos civiles, penales, agrarios, mercantiles y

laborales; además de controversias de orden familiar.

[ 77 ]

OBJETIVO ACCIONES REALIZADAS (DESCRIPCIÓN)

DETALLE CUANTITATIVO DE LA ACCIÓN REALIZADA

CORRESPONDENCIA RECIBIDA OFICIOS INTERNOS

1,638

CORRESPONDENCIA RECIBIDA OFICIALÍA DE PARTES

17

CORRESPONDENCIA RECIBIDA VARIOS

1,621

ASESORÍAS ATENDIDAS POR TELÉFONO Y PERSONALMENTE

745

TOTAL DE ASUNTOS ATENDIDOS 4,021

ATENCIÓN Y RESPUESTA DE MANERA PRONTA Y EXPEDITA, ATENDIENDO A LOS PRINCIPIOS DE LEGALIDAD Y CERTEZA JURÍDICA EN EL ÁMBITO DE LA TRANSPARENCIA, VELANDO POR LOS INTERESES DEL H. AYUNTAMIENTO.

Respecto de asuntos legales que involucran al Ayuntamiento, se da

contestación en tiempo y forma a las demandas en que éste sea parte,

así como en aquellos asuntos planteados con fundamento en la Ley de

Transparencia e Información Pública del Estado de Jalisco. De la misma

forma, se han revisado y elaborado 280 acuerdos, contratos y convenios en

los que el Ayuntamiento interviene.

OBJETIVO PROCEDIMIENTO TOTAL EN TRÁMITE

NULIDAD ADMINISTRATIVA FEDERAL 5

NULIDAD ADMINISTRATIVA ESTATAL 257

AMPAROS ADMINISTRATIVOS 150

AMPAROS CIVILES 23

AMPAROS PENALES 10

JUICIOS CIVILES 162

JUICIOS LABORALES 85

JUICIOS AGRARIOS 12

AVERIGUACIONES PREVIAS 85ADMINISTRATIVO DE RESPONSABILIDAD

9

DERECHOS HUMANOS 23

TOTAL DE PROCEDIMIENTOS 821

ATENDER CONTROVERSIAS JURISDICCIONALES Y ADMINISTRATIVAS

En cuanto a los diversos ASUNTOS LABORALES de la Presidencia Municipal

con sus exempleados, se encuentran en trámite ante el Tribunal de Arbitraje

y Escalafón del Estado, 9� expedientes en los cuales el Ayuntamiento de

Puerto Vallarta es la parte demandada. Debido a ello, hasta el momento

se han finiquitado diversos procedimientos laborales, por los cuales se ha

erogado la cantidad de $3’�37,537 pesos por concepto de indemnizaciones.

Derivado de un justo reclamo ciudadano derivado de la colocación

de estacionómetros en algunas zonas de la ciudad, ajustándonos a las

disposiciones contenidas en la Ley de Desarrollo Urbano del Estado de Jalisco

y el Reglamento de Construcción de Puerto Vallarta, procedimos al retiro de

todos los parquímetros que habían sido instalados en diversas calles, debido

a que la concesión que les había sido otorgada vulnera los derechos de los

habitantes. Cabe hacer mención de que en su instalación se presentaron

diversas violaciones a las normas de construcción, por lo que presentamos

una demanda de lesividad, que tiene como propósito la revocación del

contrato; para lograr de esa manera el rescate de los espacios públicos y de

la zona turística de Puerto Vallarta, que le permiten mantenerse como un

destino turístico hospitalario y atractivo.

Sin duda el tema de la basura debe manejarse con

soluciones, no con más problemas; con motivo

del procedimiento de concesión otorgado a una

empresa para el cierre y abandono del Vertedero

Municipal de “El Magisterio”, la construcción de

la Planta de Transferencia y la construcción de un

espacio para un nuevo vertedero en Santa Cruz

de Quelitán, las autoridades federales y estatales

SEMARNAT y SEMADES así como la Dirección

de Planeación, han realizado observaciones

sobre la viabilidad y operación de este proyecto,

ante el hecho de que la empresa no ha cumplido

con la normatividad regulatoria de su actividad

conforme al contrato de concesión, por lo que se

ha procedido legalmente en su contra en diversas

ocasiones para su regularización de acuerdo a las

normas ambientales correspondientes.

[ 78 ]

El Registro Civil es un organismo de servicio público, encargado de dejar constancia de los hechos

o actos relativos al estado civil de las personas que habitan en el Municipio. En el Registro Civil se

inscriben los nacimientos, la filiación, el nombre y apellido de las personas, los fallecimientos, los

matrimonios y divorcios.

OBJETIVO ACTOS TOTAL

MATRIMONIO 1,154

REGISTRO 4,339

REG. EXTEMPORÁNEO 338

DEFUNCIONES 729

INSCRIPCIONES 100

DIVORCIOS 95

ADOPCIONES 73

RECONOCIMIENTOS 253

CONST. INEX. 702

P.A.A.T.A.S. 2,825

CERT. AUTOMATIZADOS 13,942

CERT. NACIMIENTO 11,771

CERT. MATRIMONIO 706

CERT. DEFUNCIÓN 723

CERT. DIVORCIO 32

CERT. ADOPCIÓN 5

CERT. INSCRIPCIÓN 19

CERT. APÉNDICE 38

CERT. RECONOCIMIENTOS 24

FORMAS DE ACTAS 19

ATENDER AL PÚBLICO QUE SOLICITE TRÁMITES SOBRE SU SITUACIÓN CIVIL

La TRANSPARENCIA no sólo es una obligación, es una meta de nuestro Gobierno. La Unidad de Transparencia tiene el objetivo

de transparentar la gestión gubernamental, proporcionando a la ciudadanía la información que ésta solicite respecto del Gobierno

Municipal, en los términos establecidos por la Ley de Transparencia y e Información Pública del Estado de Jalisco. Cumpliendo con

el objetivo, este año (hasta el �6 de octubre) se recibieron 90 solicitudes de información por parte de los ciudadanos, de las que han

resuelto un 63.3%. Las dependencias con solicitudes, aparecen a continuación.

PENDIENTES TOTAL

PLANEACIÓN URBANA 3 24

SECRETARÍA GENERAL 5 15

PADRÓN Y LICENCIAS 2 10OF. MAYOR DE PADRÓN Y LICENCIAS

2 10

PROTECCIÓN CIVIL 0 2SEGURIDAD PÚBLICA 0 2PATRIMONIO 2 4TESORERÍA 3 4SINDICATURA 2 3JUZGADOS MUNICIPALES

2 3

OF. MAYOR ADMINISTRATIVA

1 2

ATENCIÓN CIUDADANA 0 1

REGIDORES 2 2PRESIDENCIA 2 2OBRAS PÚBLICAS 2 2TOTAL 28 86

DEPENDENCIASOLICITUDES DE

INFORMACIÓN PÚBLICAATENDIDAS

21

10

8

8

2221

1

1

1

1

000

58

[ 79 ]

8.3. Actividades en favor de la seguridad pública.

Con el firme objetivo de dar mayor seguridad a los ciudadanos,

se llevaron a cabo diversas acciones referentes a la iluminación

de diferentes lugares del Municipio. Se mejoró la iluminación

del carril lateral norte-sur de la Av. Francisco Villa entre el

Libramiento Luís Donaldo Colosio y la Av. Francisco Medina

Ascencio; en los túneles de la Av. Luís Donaldo Colosio

Murrieta; en la Av. Francisco Medina Ascencio, la Av. Luís

Donaldo Colosio y en la Av. Prisciliano Sánchez. De igual

forma, se dio mantenimiento correctivo y optimización de

alumbrado de la carretera a Mismaloya.

Debido a la iluminación insuficiente que imperaba en diversas

colonias, se dio solución a peticiones de alumbrado de los

habitantes de las colonias de: Villa de Guadalupe, La Aurora,

El Pitillal, Loma Bonita, Lomas del Coapinole, Primavera,

Caloso, Canoas, Loma Bonita, La Moderna, Infonavit, Barrio

del Palmar, Tamarindos, Palmar de Aramara, La Floresta,

Idipe, así como también en lugares muy alejados. En total

se realizaron 3,520 acciones de rehabilitación e instalación

de luminarias para mayor seguridad de los vallartenses.

En el mismo aspecto, se llevó a cabo la instalación de �2�

luminarias Ov-�5 de luz blanca en las Delegaciones de El

Pitillal, Las Juntas e Ixtapa.

La ACADEMIA REGIONAL DE POLICÍA es una institución

que se ha ganado el respeto de los habitantes y de diversas

corporaciones policiales de la región. Este año ha realizado

una intensa labor en favor de la seguridad de nuestro hermoso

Puerto Vallarta, sus habitantes y visitantes.

Con objeto de seleccionar a los mejores elementos para

ocupar un rango más alto dentro de la corporación policíaca

del puerto, se aplicó el programa de PROCESO DE ASCENSOS

2007. Del �5 de enero al �6 de febrero fueron evaluados �4�

elementos de esta corporación.

De igual forma, se aplicaron los exámenes psicométricos a

todo el personal de la DSPTyB para el otorgamiento, por parte

de la Secretaría de Seguridad Pública del estado de Jalisco,

de la licencia colectiva para la portación de arma de fuego.

Los exámenes fueron aplicados a 500 elementos de Seguridad

Pública, en el periodo del 22 de enero al �4 de febrero.

Con la intención de asegurar que los aspirantes de nuevo ingreso

reúnan el perfil para poder ser un buen policía, se llevó a cabo

el proceso de RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DE PERSONAL, a

través del cual ingresaron 44 elementos, mismos que obtuvieron

los mejores resultados durante el proceso llevado a cabo del 26

de febrero al 28 de marzo del año en curso. Estos elementos

se integraron al CURSO BÁSICO DE FORMACIÓN POLICIAL, en

el que adquirieron los conocimientos de las áreas: Técnicas,

tácticas operativas, humanas y jurídicas, que les permitan el

buen desempeño de sus funciones. El curso, con una duración de

4 meses, tuvo lugar del 2 de abril al 3� de julio.

No sólo el personal de nuevo ingreso es importante para nosotros.

Por ello, a fin de que el personal operativo en activo que labora

en la DSPTyB obtenga y actualice los conocimientos necesarios

para que, en el ejercicio cotidiano de sus funciones cuente con las

actitudes y aptitudes para que su actuar se ajuste a los principios

legales éticos y técnicos que a su labor requiere, han recibido

CAPACITACIÓN de diversa índole.

Así, tratamos de regularizar a los elementos operativos en activo

que se encuentran sin concluir su formación básica (primaria,

secundaria) y media básica (bachillerato). Mediante convocatoria,

se citó a los elementos a realizar el examen diagnóstico de nivel

primaria para entregarles su certificado a quien lo aprobara,

así como entregarles el material educativo para que cursen al

nivel secundaria, brindándoles asesoría durante cinco meses

por personal de la academia. Nos complace informar que 45

elementos acuden a este programa.

Que la Corporación de Seguridad Pública cuente con mejores

elementos a través de la capacitación, fue el objetivo del

PROGRAMA DE HOMOLOGACIÓN EN LA FORMACIÓN INICIAL

PARA POLICÍA MUNICIPAL. Se inició el curso con la asistencia

de 337 elementos de los municipios de Cabo Corrientes, Tomatlán

y Puerto Vallarta, adquiriendo conocimientos prácticos para

desempeñar mejor su trabajo. Con un total de �40 horas de

capacitación en el periodo comprendido del �� junio al 28 de

julio; el curso fue organizado por la Academia Regional de Policía

y el Centro Universitario de la Costa, a través de la Academia

Regional del Estado.

[ 80 ]

Para mejorar la calidad de vida de todos los vallartenses por intermediación

del personal de Seguridad Pública, se llevó a cabo el CURSO-TALLER DE

VIOLENCIA INTRAFAMILIAR con una duración de �5 días. Con inicio el �7

de septiembre y termino el 2 de octubre, el Sistema DIF Jalisco, capacitó a

�20 elementos que cuentan con los conocimientos adecuados para brindar

asesoría a quien lo necesite, incluso con sus mismos familiares.

Que el personal de nuevo ingreso adquiera los conocimientos necesarios para

poder ser un buen policía, es la motivación de una nueva generación de

elementos que está en el CURSO DE INDUCCIÓN Y FORMACIÓN BÁSICA para

pertenecer al cuerpo de elementos que conforma la Dirección de Seguridad

Pública. El curso inició el � de octubre de 2007 y culminará el � de febrero

de 2008, con un total de 30 elementos asistentes.

Para ampliar el criterio del uso de la motocicleta, y formar conciencia vial

entre los conductores de dichos vehículos, consejos de seguridad, postura

básica para conducir y frenado correcto, de marzo a la fecha se está llevando

a cabo el CURSO A MOTOCICLISTAS, con el valioso respaldo del instructor

de una empresa de la ciudad.

La Jefatura Técnica de la DSPTyB ha trabajado de manera incesante para

identificar la problemática y desarrollar estrategias de prevención de los

delitos sexuales contra los menores. Para ello, sostuvieron entrevistas con

diferentes dependencias como el Consejo Municipal de Familia, quienes

proporcionaron información sobre los casos que se han presentado sobre

el tema. De igual forma, se entrevistaron a diferentes integrantes del

personal operativo, con el fin de conocer los puntos más reincidentes de

reportes de menores involucrados en PROSTITUCIÓN Y CORRUPCIÓN

INFANTIL. También hicieron trabajo de campo en las colonias: Centro, Zona

Romántica, Emiliano Zapata, Olas Altas y 5 de Diciembre, donde se recabó

información de los casos que se han presentado y cuáles de estos se han

denunciado en cuestión a la ESCI. La estrategia de investigación para la

obtención de la información se llevó a cabo a través varios mecanismos:

�. Reportes o denuncias recibidos a través de bitácora de los reportes

al número 060 para servicios de emergencia, y reportes ciudadanos.

2. Entrevistas a los representantes de los lugares, vecinos, empleados, etcétera.

3. Elaboración de una base de datos así como la información recabada

de otras instituciones en estadística, atención, canalización y seguimiento

4. A través de la observación determinar si existen posibles conductas

antisociales, recabando fotografías, videos, modus operandi y vivendi.

[ 8� ]

Como cierre, en coordinación con el Departamento de Comunicación Social,

sacaron al aire un spot publicitario de prevención en ESCI (Explotación

Sexual Comercial Infantil) para difusión del problema entre los habitantes y

visitantes del Municipio. Este año, también se trabajó en la elaboración de un

MAPA CRIMINOLÓGICO, en el cual se realiza un vaciado de datos, obtenidos

por medio del “diagnóstico de comunidad” que es aplicado en las reuniones

con los comités de Junta Vecinal; por lo que la información obtenida en esta

área es conducida con sigilo y de uso exclusivo de la Dirección de Seguridad

Pública, además de que está en constante actualización. El resultado

obtenido en el trabajo de campo, se anexa al trabajo de estadísticas que se

está manejando para el mapa geodelincuencial, en el que se realizó un plan

de desarrollo de actividades, teniendo como puntos principales en los que se

trabajaron con apoyo del área operativa:

�. Delimitación de las áreas por sectores.

2. Ubicación de las Delegaciones existentes.

3. Identificación de las principales colonias con mayor incidencia delictiva,

adictiva e infractora.

4. Vaciado en el mapa sobre la ubicación de todos los planteles educativos

en todos sus niveles (preescolar, primaria, secundaria, bachilleratos y/o

preparatorias y universidades) tanto públicas como privadas.

5. Ubicación y vaciado de los lugares de recreación, (canchas y parques); así

como de las plazas públicas y centros de culto o religiosos.

6. Sectorización y aplicación del estado de fuerza sobre: Infantería, Unidades

(patrullas y moto patrullas), Servicios establecidos.

7. Reuniones con supervisores y comandantes del área operativa de los

sectores Norte y Sur; para conocer e identificar los diferentes puntos de

reunión de jóvenes con fines infractores, delictivos y adictivos.

8. Captura de una base de datos general, para la determinación y actualización

de los puntos de mayor incidencia en estos casos.

Como resultado: Se diseñaron los diagnósticos de comunidad y escolar,

para conocer las principales incidencias delictivas, adictivas e infractoras;

se elaboró un mapa digitalizado geodelincuencial y de zonas de riesgo;

se están realizando las fichas técnicas para el desarrollo de estrategias de

aplicación en comunidades y centros escolares, esto con la finalidad de

poder brindar mayor seguridad y presencia policíaca en el Municipio; se

efectuaron recorridos y reconocimientos de lugares en las 25 colonias de

mayor incidencia así como de las principales zonas de riesgo.

[ 82 ]

Para la conformación de una BASE GENERAL DE DATOS que nos

permita conocer numéricamente el incremento o disminución de

detenciones, así como de las conductas antisociales, se elaborarán

y se aplicarán diagnósticos, estudios, políticas sobre el fenómeno

delictivo, adictivo e infractor.

Con el objetivo de fomentar la CULTURA PREVENTIVA DEL

DELITO Y CONDUCTAS ANTISOCIALES, mediante procesos

educativos, se visitan planteles escolares públicos y privados

de todo el Municipio para implementar los programas DARE

(Educación para Resistir el Uso y Abuso de Drogas) y CONVIDA

Vallarta; programas preventivos que son impartidos por oficiales

de Seguridad Pública certificados, enseñando a los niños las

habilidades necesarias para resistir las presiones que los orillan

al uso y abuso de las drogas, transmite valores y experiencias

que se aplican a situaciones reales.

De igual forma, impartimos PROGRAMAS PREVENTIVOS en

planteles escolares, asociaciones vecinales, grupos religiosos

y juveniles, fomentando los factores de protección como la

comunicación, la autoestima y el uso adecuado del tiempo libre;

proyectando así el trabajo comunitario y solidario en beneficio

de nuestra comunidad. Esta información ha llegado el día de

hoy, a 20,500 ciudadanos del municipio de Puerto Vallarta.

Para prevenir el uso de drogas y violencia, durante este año

fueron certificados 7 oficiales del Municipio en el programa

DARE, y 5 en CONVIDA. Con lo anterior, suman en Puerto

Vallarta �4 oficiales para la prevención del delito que han

impartido el programa a 2,92� niños de quinto y sexto grados de

primaria y �,200 del nivel secundaria de los diferentes planteles

educativos.

Con el fin de impulsar la participación ciudadana como el

fundamento para consolidar una verdadera cultura de legalidad

que impacte positivamente en la prevención del delito, se

conformó la RED DE SEGURIDAD, VINCULACIÓN Y DENUNCIA

CIUDADANA, en la que se evalúa la actuación y el desempeño de

la autoridad policial, con base en indicadores capaces de generar

condiciones de credibilidad y confianza en la sociedad civil,

de manera que los ciudadanos tengan parámetros claros para

calificar los resultados obtenidos y señalar las áreas donde no

sean satisfactorios. Ello ha sido posible gracias a los Presidentes

de las Juntas Vecinales, quienes exponen la problemática

existente en sus colonias, para posteriormente darle la atención

y seguimiento. De manera paralela, se promueve la cultura

de la denuncia, de manera que los esfuerzos realizados para

proteger los derechos de las víctimas y hacer más eficiente la

procuración e impartición de justicia.

También se han llevado a cabo varios OPERATIVOS

ESPECIALES de seguridad, a lo largo del año, con objetivos

diferentes. Un tipo de operativo, es el que se realiza en las

COLONIAS MÁS CONFLICTIVAS, mismo que ha dado como

resultado la disminución del índice de delincuencia que existe

en las distintas colonias del Municipio; mediante un operativo

exhaustivo, con la meta de brindar respuesta oportuna y

eficaz, con mayor seguridad, ante las diversas demandas de

la ciudadanía.

También trabajamos en los OPERATIVOS ANTIDROGAS. En

esto, nos coordinamos con el Ministerio Público Federal, para

llevarlos a cabo durante el transcurso de la noche y/o fines de

semana, con la vigilancia para la detección de cualquier tipo de

estupefaciente. Se ha estado trabajando y se seguirá haciendo

hasta lograr disminuir el alto índice de venta y consumo de

estupefacientes dentro de este puerto, por lo que hemos estado

implementando operativos especiales de vigilancia en calles y

antros, para lograr nuestro objetivo de disminuir la incidencia

de delitos del Fuero Federal.

Debido al periodo vacacional del � al �5 de abril, se implementó

un DISPOSITIVO DE SEMANA SANTA, con el propósito de

disponer del personal y equipo necesarios, recurriendo al

acuartelamiento por fases, del personal de franquicia. Se

cubrieron con patrullaje, las principales playas y se proporcionó

seguridad especial, en los lugares donde se realizaron eventos

masivos. De igual forma, se implementó vigilancia en todos

los establecimientos de la zona de playas y ríos, donde hay

mayor afluencia de visitantes. Nuestro objetivo es prevenir y

actuar con rapidez en caso de cualquier tipo de contingencia

durante los periodos vacacionales, brindando seguridad, tanto

física como de los bienes del turista que nos visita, así como

los residentes de nuestro puerto.

Lograr un saldo blanco en cuanto a la integridad física

de nuestros visitantes y residentes, es la finalidad de los

OPERATIVOS EN FINES DE SEMANA, ÁREA CENTRO. Con

elementos del área turística, se realizan operativos constantes

[ 83 ]

en los puntos de mayor afluencia de visitantes. Gracias a lo anterior, se han

logrado disminuir los desmanes que se pueden presentar por personas bajo

los efectos de bebidas embriagantes cuando salen de los establecimientos

que se encuentran ubicadas en esta área y son más visitadas por turistas y

residentes del puerto principalmente en fines de semana.

Para salvaguardar la integridad de las personas que disfrutan de nuestras

tradiciones, se llevó a cabo el DISPOSITIVO PARA LAS PASEADAS, del 27

de julio y hasta el �7 de agosto. Contando con un estado de fuerza de 245

elementos operativos pertenecientes a dos compañías, desplegados a los

alrededores; contando con infanterías de grupos de 6 elementos para evitar

cualquier tipo de percance entre los presentes. Se implementaron retenes en

las entradas a Las Paseadas para evitar que ingresaran botellas de vidrio y

cualquier tipo de arma blanca o arma de fuego.

De igual forma, una actividad permanente de la DSPTyB, es el brindar

APOYO CON SEGURIDAD PARA CUBRIR EVENTOS MASIVOS. Se trata de

una disposición por parte del personal operativo y del equipo necesario para

cualquier inconveniente que se pudiera presentar. Contando con un estado

de fuerza de ��5 elementos operativos, desplegados a los alrededores y en

puntos estratégicos, con infanterías y cuatrimotos realizando recorridos para

prevenir cualquier tipo de percance en el evento de que se trate.

El PROYECTO DE SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES dio inicio el

día 8 de febrero, a través del acercamiento de OFDALAC (Oficina Federal

de Atenciones Desastres en América Latina) y el Ayuntamiento de Puerto

Vallarta, con el compromiso de la certificación de todo el personal, así como

de la formación de instructores. Se desarrolló una Línea de Base, que permite

conocer el estado de fuerza y equipamiento para emplearlo en equipos de

intervención y de fuerza de tarea, para incidentes y casos de emergencia, en

conjunto entre Policía, Transito, Bomberos, Protección Civil Municipal y la

Cruz Roja Mexicana en Puerto Vallarta.

El compromiso de certificar a 532 elementos operativos en el CBSCI

(Curso Básico del Sistema de Comando de Incidentes) lleva un importante

avance, pues a la fecha 29� elementos ya están certificados. Para lograr

la consolidación del programa, se han desarrollado 4 manuales de

procedimientos y 2 protocolos por parte de las instituciones encargadas de

los servicios de emergencias, para la unificación de criterios en la primera

respuesta a incidentes y así evitar la duplicidad de trabajos y favorecer la

atención a la ciudadanía; los cuales son:

• Intervención en accidentes automovilísticos

• Atención a eventos masivos sociales.

• Búsqueda y rescate en zonas de playa y cerros.

• Evacuación y establecimiento perimetral de seguridad de

personas ante amenazas de artefactos explosivos.

[ 84 ]

Para la última fase, que consiste en actividades de ejercitación y seguimiento,

se han establecido puestos de comando con enlaces interinstitucionales,

de atención a incidentes, desastres y eventos sociales, para garantizar la

seguridad y atención de urgencias hacia ciudadanos y victimas, en diversos

eventos que han tenido lugar en la ciudad, entre los que destacan:

• Semana Santa (35,000 personas aproximadamente)

• �ro del Mayo, Marcha del Día del Trabajo (un aproximado de

�0,000 personas)

• Las Paseadas en Las Palmas (promedio de 6,000 personas)

• Día de Muertos en 5 panteones de la ciudad.

En todos los eventos se logró un saldo blanco, gracias a la aplicación del

programa. El Proyecto de SCI tiene un avance del 70% y se pretende que a

mediados del año 2008, se tengan certificados a los 532 elementos operativos

de las diferentes instituciones participantes.

Objetivo Fase Actividad

Fase 1 AproximaciónFase 2 Construcción de la Línea de Base Fase 3 Capacitación (CBSCI)Fase 4 Consolidación (Protocolos y Manuales de

Procedimientos)Fase 5 Ejercitación y Seguimiento

AVANCE 70%

PROYECTO SCI DE SEGURIDAD PÚBLICA

El Heroico Cuerpo de Bomberos de Puerto Vallarta, es una de las instituciones

más queridas por la población. Brindar la capacitación necesaria a los

bomberos y guardavidas para estar en óptimas condiciones tanto teóricas

como prácticas y brindar una excelente atención tanto a la ciudadanía como

a los turistas y visitantes de Puerto Vallarta, reviste una vital importancia.

Para cumplir con este objetivo, los elementos del Departamento de Bomberos

han tomado diversos cursos externos tales como: Inteligencia Emocional,

Rescate Acuático Básico, Primeros Auxilios Psicológicos (PAP), Evaluación

de Daños y Análisis de Necesidades (EDAN), curso para Bomberos Forestales

Tipo �, Sistema de Comando de Incidentes (SCI), Soporte Básico de Vida en

Trauma (BTLS), Protocolo de Activación en Caso de Amenaza de Artefacto

Explosivo, Actualización Para Bomberos Industriales y Municipales, Rescate

en Aguas Rápidas, Asistencia en Primeros Auxilios Avanzados (APAA),

Operadores de Vehículos de Emergencia, Operador de Vehículos Pesados,

Búsqueda y Rescate Canina.

El Cuerpo de Bomberos ha prestado servicios de

control y combate de incendios tanto estructurales

como vehiculares, así como fugas de gas, derrames

de combustibles o productos químicos que se han

producido dentro del Municipio; al igual que el

combate de abejas africanizadas, salvaguardando

la seguridad tanto física de la ciudadanía así

como sus propiedades y el entorno ecológico de la

municipalidad.

[ 85 ]

Con objeto de que las dependencias, instituciones,

empresas e individuos interesados en la auto

prevención con calidad, que permita la formación

de cuadros básicos en prevención y respuesta

a incidentes o fenómenos perturbadores que

presentan riesgos a la población del Municipio;

se está desarrollando una GUÍA COMPLETA

DE FORMACIÓN PROFESIONAL, brindando

capacitación externa con material audiovisual,

manuales y prácticas en lo referente a las

diferentes brigadas internas de protección civil

(contra incendios, evacuación, primeros auxilios y

búsqueda y rescate). Al momento, se han brindado

�3 cursos a diferentes instituciones con un total de

205 participantes. De igual forma, se han realizado

�0 presentaciones a escolares sobre la prevención

de accidentes así como de las actividades que

realizamos cotidianamente. De igual manera,

se ha desarrollado el programa PREVENTE CON

BOMBEROS orientado a la población escolar y

juvenil, lo que nos permitirá reducir la incidencia

de los accidentes en el hogar y escuelas del

Municipio.

Proteger y salvaguardar el entorno ecológico

y los recursos afectables por el fuego dentro

del Municipio, minimizando las afectaciones al

medio ambiente y a las propiedades, monitorear y

supervisar las quemas de cuamil en zonas agrícolas

y ganaderas, para lograr un entorno ecológico

perdurable, es un fin más de esta corporación. Para

lograrlo, han trabajado de manera permanente en

la EXTINCIÓN DE INCENDIOS en el interior del

Municipio; en la supervisión de las quemas de

cuamiles en coordinación con Ecología Municipal

en los ejidos, lográndose reducir significativamente

las afectaciones. Los Bomberos de Puerto Vallarta

son valorados fuera del Municipio, gracias a su

capacidad y conocimientos teórico-prácticos,

que han quedado de manifiesto al haber acudido

a otros municipios a brindar auxilio en grandes

incendios.

Por ello, este año se contrataron �5 bomberos forestales para la conformación

de la BRIGADA FORESTAL en la temporada de Estiaje 2007; se capacitaron

y realizaron las verificaciones de quemas de cuamiles, controlando y

extinguiendo todas aquellas que por causas diversas se salieron de control

de los ejidatarios. Cabe mencionar que fueron sancionados por parte de

ecología, quienes no cumplieron con las medidas de seguridad como lo

marcan las Normas Mexicanas para ejecutar dichas quemas.

Otra de las actividades cotidianas de los bomberos, consiste en brindar

atención prehospitalaria a la población en general. Se brinda la atención

a personas enfermas, lesionados por diversas causas, atropellados y de

todo aquel que requiera de este servicio; por ello el personal ha tomado

diversos cursos de actualización en materia de atención prehospitalaria, para

estar al día en las técnicas de RCP, así como en las demás necesarias para

estabilizarlos y hacerlos llegar con vida para que reciban la atención medica

de acuerdo a la urgencia.

Brindar la seguridad a los bañistas de nuestras playas públicas, dando las

recomendaciones necesarias para evitar poner en riesgo la vida; así como

salvarles en caso de encontrarse en peligro, buscando de este destino turístico

una playa segura; así como el rescate de cadáveres en aguas abiertas y ríos,

es la razón de ser de los guardavidas del Municipio. Es importante mencionar

que se requieren cuando menos cinco guardavidas más a fin de atender

al total de las playas públicas. Los guardavidas recorren diariamente las

playas públicas, dando recomendaciones a los bañistas, minimizando los

riesgos. Se pretende que antes de concluir el presente año, los guardavidas

del Municipio cuenten con la CERTIFICACIÓN por parte de la Asociación

Mexicana de Salvavidas AC.

Sabedores de que nuestro Municipio se encuentra en una zona vulnerable

ante los RIESGOS NATURALES, nos hemos marcado como objetivo estar

atentos y pendientes de cada fenómeno perturbador que se presente en

nuestra municipalidad para alertar a la población en el momento que así se

requiera de acuerdo al monitoreo del fenómeno en cuestión y la probable

afectación a la comunidad.

[ 86 ]

En caso de que se presente cualquier fenómeno natural en la

ciudad, los departamentos de Bomberos y Protección Civil,

realizan recorridos para descartar daños en las estructuras de

las edificaciones, así como en calles y caminos. En caso de

acercamiento de un ciclón tropical, se reúne el Grupo de Trabajo

de MONITOREO CIENTÍFICO para dar seguimiento a la trayectoria

del fenómeno y tomar las medidas pertinentes de acuerdo al

sistema de alertamiento temprano.

Establecer e implementar medidas y actividades preventivas, para

reducir o eliminar los riesgos en nuestro Municipio, así como

establecer los mecanismos de operación y coordinación, con la

finalidad de salvaguardar la integridad física de las personas,

sus bienes y su entorno, es la función del Departamento de

Protección Civil. Para lograrlo, llevaron a cabo actividades

de diversa índole, entre las que cabe destacar algunas que se

mencionan a continuación.

Los REFUGIOS TEMPORALES (albergues) son una clara muestra

del sentido humanitario de Protección Civil, pues brindan

abrigo y sustento a la población en caso de emergencia. Dada

su importancia, se elaboró el catálogo de 2� refugios temporales

para este año.

Los SIMULACROS preparan a la población para enfrentar una

situación de riesgo, de manera que sepan cómo actuar en caso de

una emergencia. Este año, se efectuaron �� simulacros dirigidos

por el área de Capacitación de Protección Civil.

A efecto de informar a la población sobre diversos temas que

atañen a su seguridad, se elaboraron y difundieron �� tipos de

TRÍPTICOS CON INFORMACIÓN alusiva, repartiéndose un total

de 3,000 trípticos entre la población.

ADMINISTRATIVOS TOTALAVISOS DE FUNCIONAMIENTO 2,351OBSERVACIONES DE SEGURIDAD 285DICTÁMENES DE SEGURIDAD PIROTECNIA 83OFICIOS RECIBIDOS 402OFICIOS ENVIADOS 385REUNIONES EN GENERAL 58INSPECCIONES TOTALINCENDIO CASA HABITACIÓN 11INCENDIO ESTABLECIMIENTO 15FUGA DE GAS 17INSPECCIÓN CASA HABITACIÓN 36INSPECCIÓN ESTABLECIMIENTO 274INSPECCIÓN HOTELES 16INSPECCIÓN ESCUELAS 23INSPECCIÓN EN CONSTRUCCIONES 56INSPECCIÓN ZONAS DE RIESGO 102INSPECCIÓN EN EVENTOS 295INSPECCIÓN VÍA PÚBLICA 113INSPECCIÓN PIROTECNIA 35VERIFICACIÓN MEDIDAS DE SEGURIDAD 356ACCIDENTES VEHICULARES 90LESIONADOS 113INUNDACIÓN DE VIVIENDAS 50REVISIÓN JUEGOS MECÁNICOS 24EMERGENCIAS ATENDIDAS TOTALACCIDENTES VEHICULARES 90PERSONAS LESIONADAS 113VIVIENDAS INUNDADAS 50PERSONAS EVACUADAS 36INCENDIOS CASA HABITACIÓN 15INCENDIOS ESTABLECIMIENTO COMERCIAL 15LOGÍSTICA TOTALPLANES OPERATIVOS 8ELABORACION DE TRÍPTICOS 11CENSO DE ZONAS DE RIESGO 219CENSO DE POBLACIÓN EN RIESGO 134CENSO DE REFUGIOS TEMPORALES 21MONITOREO DE SISMO 305MONITOREO HIDROMETEOROLÓGICOS 336CENSO DE RIESGOS EN POBLACIÓN RURAL 26RECORRIDOS EN ZONAS DE RIESGO 277CAPACITACIÓN TOTALESCUELAS 24EMPRESAS 15DEPENDENCIAS PÚBLICAS 21ALUMNOS DE MEDIA SUPERIOR 1,27NIÑOS 1,858ADULTOS 764PERSONAL DOCENTE 605SIMULACROS 11TOTAL SERVICIOS 11,421

[ 87 ]

Durante la madrugada del día 26 de junio del presente año, el

Presidente Municipal de manera personal supervisó y coordinó

los TRABAJOS DE AMPARO A LA POBLACIÓN AFECTADA

por la inundación de sus viviendas en el Fraccionamiento Los

Tamarindos de la Delegación de Ixtapa, debido a las fuertes

precipitaciones pluviales que se presentaron en la ciudad. Al

día siguiente realizamos recorridos a pie con personal del

Honorable Cuerpo de Bomberos, Obras Públicas, Protección

Civil Municipal y demás dependencias de ayuda; en los cuales

verificamos las necesidades de obras a realizar para prevenir

futuras afectaciones en esta zona, así como llevar a cabo

trabajos preventivos urgentes para el temporal de lluvias.

De igual manera, el Presidente encabezó el puesto de mando

en las instalaciones del Honorable Cuerpo de Bomberos por

la presencia de remanentes del huracán “Dean”, los días 22,

23 y 24 de agosto del año en curso; el cual ocasionó una

precipitación pluvial de consideración, afectando a varias

colonias de nuestro Municipio. Supervisamos los trabajos

preventivos de evacuación en las zonas de riesgo, así como de

auxilio y recuperación a la población, que fueron realizados

por diferentes dependencias de nuestro Ayuntamiento, en

coordinación con dependencias federales y estatales, pensando

siempre en el beneficio de los habitantes de Puerto Vallarta.

[ 88 ]

stos, son los avances que hasta hoy hemos consolidado, de la mano del Pleno de este H.

Ayuntamiento y de la sociedad. No me queda más que expresar mi agradecimiento ante estas

pruebas de solidaridad social y compromiso de equipo que han puesto en relieve la voluntad por acelerar el Desarrollo de Puerto Vallarta.

En toda sociedad plural existen diferencias. Y cuando trabajamos con unidad en beneficio de nuestra

sociedad, nos logramos poner de acuerdo. Por eso exhorto a que de éstas, se logren coincidencias que

nos beneficien a todos. Es difícil que todos pensemos igual, lo que no es difícil, es ponerse de acuerdo

cuando esta de por medio la tan anhelada justicia social. Por ello, estoy seguro, en el ejercicio de

gobierno, podremos construir los consensos necesarios para construir los acuerdos que nos demanda

Puerto Vallarta.

Mejor dicho, hemos tomado decisiones trascendentales para el Municipio, como es el caso del basurero

Municipal y el rescate del Centro Histórico. Estos han sido dos temas problema de las últimas 4

administraciones, y en un año de gobierno, juntos sociedad y gobierno, concretamos acciones para la

solución de los mencionados problemas, con éxito.

Quedan varios temas pendientes y que por diversas razones no se pudieron concretar como era nuestra

intención. Uno de ellos, es probablemente el más escabroso. Me refiero a la actualización del Plan de

Desarrollo Urbano del Centro de Población.

Este documento, es de trascendental importancia para nuestro desarrollo, es el marco normativo con

que habrá de dictaminarse el perfil de ciudad que queremos. Lo estamos llevando a cabo con la

misma metodología que el Plan Municipal de Desarrollo y hasta hoy, los avances que se tienen son

del agrado de los diversos involucrados que han participado en su elaboración. Junto con el, se nos

entregará en este año, la primera base de datos del Municipio que contiene la información generada

del territorio sobre el cual estamos creciendo. Ambos documentos, han sido elogiados dentro y fuera

del sector público, por lo que confiamos en que no haya oposición a los mismos. En estos, se pretende

incorporar las tecnologías y avances con que se cuenta para hacer de ellos instrumentos eficaces y

que respondan a las demandas del Municipio. Se sentaron las bases para contar con un sistema de

información geográfica que nos ayudará a agilizar los trámites y disminuir los tiempos de respuesta

del Ayuntamiento, pero sobre todo, nos ayudará a bajar substancialmente lo que queda de corrupción

y nos permitirá ser mas transparente en nuestro ejercicio.

Además, nos llena de orgullo, el haber logrado la gestión, ante el Congreso de la Unión, de los recursos

para ejecutar el segundo túnel del libramiento “Luis Donaldo Colosio”. Con esta obra, proyectada para

el año que entra, iniciamos la gran oportunidad de construir la ciudad que queremos, pero reitero, con

la voluntad del cuerpo Edilicio y sobre todo, con la voluntad de la ciudadanía.

Por mi parte, propondré a los integrantes del Pleno de este Ayuntamiento, una serie de acciones para

cerrar este ejercicio de Gobierno tendiendo puentes para lograr más acuerdos que beneficien a nuestro

Municipio, para seguir haciendo de Puerto Vallarta, un lugar para vivir mejor.

Muchas Gracias.

E