IntroducciónIntroducción

Bienvenidos al Programa

de Formación en Logística

Bienvenidos al Programa

de Formación en Logística

Principios del TallerPrincipios del Taller

Ustedes esta aquí para participar

La participación activa ayuda a aprender

Todo lo que ustedes digan es importante

Conociendo a los ParticipantesConociendo a los Participantes

Nombre:

Cargo:

Experiencia en Logística:

Una Expectativa:

INTRODUCCIONINTRODUCCION

DefiniciónDefinición

Logística es parte del proceso de la cadena de

abastecimiento que planifica, implementa, y

controla el flujo y almacenamiento eficiente y

efectivo de bienes, servicios, e información

desde el punto de origen hasta el punto de

consumo para satisfacer los requerimientos de

los clientes.

* Council of Logistics Management, 1986

El Modelo Extendido de la Empresa, La El Modelo Extendido de la Empresa, La ‘Cadena de Abastecimiento’‘Cadena de Abastecimiento’

Buscar maxima eficiencia con el ciclo de tiempo más Buscar maxima eficiencia con el ciclo de tiempo más corto para entregar el mejor resultado a cada clientecorto para entregar el mejor resultado a cada cliente

Toda transferencia necesita informaciónToda transferencia necesita información

Gerenciamiento de la Cadena de SuministroGerenciamiento de la Cadena de Suministro

ManufacturaManufactura DistribucionDistribucionSuplidorSuplidor

Flujo de InformaciónFlujo de Información

DetallistaDetallista ConsumidorConsumidor

Flujo de CajaFlujo de Caja

Transfer.Transfer. Transfer.Transfer. Transfer.Transfer. Transfer.Transfer.

¿Que es Logística? ¿Que es Logística?

Planta

MERCADO

Planta

BodegaMadre

CD

CD

CD

Consumidor Final

Supplidor

Supplidor

Supplidor

Logística es:Logística es:

Bodega

Madre

CD

CD

CD

Dos Maneras de ver LogísticaDos Maneras de ver Logística

Logística de Llegada

Logística de Salida

Logística de LlegadaLogística de Llegada

Manejo de la orden y de la Transportación de:

Producto Importados

Abastecimiento de Materia Prima y Material de Empaque

Importados

Manejo de almacenamiento de:

Materia Prima

Material de Empaque

Logística de SalidaLogística de Salida

Manejo de almacenamiento de Producto Terminado

Procesamiento de Ordenes de los clientes dentro y fuera del país

Manejo de la Distribución

Abastecimiento de los CD

Domestica

Exportación

Cadena de AbastecimientoCadena de Abastecimiento

Proceso estratégico del negocio

>80% de los empleados

>90% de los activos

Es la columna vertebral del negocio

Cambio en la Carrera de OperacionesP

orc

enta

je d

e tr

abaj

os

100%

Manufactura Tradicional

Ahora0%

??Tiempo

Logística/GerenciamientoCadena de Suministro

Nosotros debemos comenzar a...Nosotros debemos comenzar a...

Tratar almacenamiento, transportación, y

distribución con la misma atención que nosotros le

damos a las operaciones de la fabrica y otras

funciones.

Definir Indicadores Claves de Desempeño ICD

apropiados: productividad, rendimiento, utilización

etc.

Finalmente, definir objetivos contra estos ICD para

conducir la mejora

ICD de Servicio al ClienteICD de Servicio al Cliente

Nivel de Servicio

Ciclo de tiempo de la orden

Porcentaje de cajas despachadas/ordenadas

ICD de AlmacenamientoICD de Almacenamiento

Total Movido (cases)

Total Movido (tons)

Costo de almacenamiento

por Tonelada

Costo de Almacenamiento

como % a ventas

% Sobre-tiempo vs. Salario

Precisión del Inventario

% Utilización de la Bodega

ICD de Distribución / TransportaciónICD de Distribución / Transportación

Costo de Distribución/Tonelada

Costo de Distribución como % de venta

Numero de Transportistas

Utilización cúbica de los camiones

Ejercicio de Grupo 1Ejercicio de Grupo 1

Principales Problemas Logísticos en su Empresa:

5 necesidades Logísticas de su Mercado

5 desafíos logísticos en su Empresa

TendenciasTendencias en el Ambiente de Negocios en el Ambiente de Negocios

Cadena del ValorCadena del Valor

Cadena del ValorCadena del Valor

Tipica Cadena de SuministroTipica Cadena de Suministro

Supply Chain ManagementSupply Chain Management

Objetivos de Supply Chain ManagementObjetivos de Supply Chain Management

Reducir el tiempo de respuesta al Mercado

Mejorar el proceso de desarrollo e introduccion

de nuevos productos

Reducir las necesidades de capital

Agilizar la respuesta a los pedidos

Mejorar la satisfaccion de los consumidores

Reducir los costos totales

Sintomas de fallas en la Cadena LogisticaSintomas de fallas en la Cadena Logistica

Evolucion de la Logistica IntegradaEvolucion de la Logistica Integrada

Evolucion de la Logistica IntegradaEvolucion de la Logistica Integrada

Evolucion de la Logistica IntegradaEvolucion de la Logistica Integrada

Evolucion de la Logistica IntegradaEvolucion de la Logistica Integrada

Evolucion de la Logistica IntegradaEvolucion de la Logistica Integrada

Soluciones IntegradasSoluciones IntegradasSupply Chain ManagementSupply Chain Management

Soluciones IntegradasSoluciones IntegradasSupply Chain ManagementSupply Chain Management

Factores que Influyen en la Factores que Influyen en la CadenaCadena

Algunas Preguntas Frecuentes...Algunas Preguntas Frecuentes...

Ejercicio de GrupoEjercicio de Grupo

Preparar un diseño esquemático de la cadena de abastecimiento de una planta embotelladora de agua, identificando:

¿Que tipos de empresas participarían en esta cadena de abastecimiento?

¿Cuales serían los Factores Críticos de Éxito?

¿Que nivel de integración tendría?