FACILITADOR:Alexis Rondón

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA

LA EDUCACIÓN SUPERIOR COLEGIO UNIVERSITARIO DE LOS TEQUES

CECILIO ACOSTA

LA LOGÍSTICA EN LAS COMPRAS Y EL APROVISIONAMIENTO O ABASTECIMIENTO

AUTORAS:T.S.U Ávila Yoselyn

T.S.U Hernández OdalisT.S.U Pérez Maurys

T.S.U Villasmil Yokerly

Los Teques, 6 de Junio de 2011

PUNTOS A TRATAR:

LOCALIZACIÓN DE PROVEEDORES, CALIDAD E INSPECCIÓN.

INFLUENCIA DE LAS DEMAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN SOBRE EL APROVISIONAMIENTO.

COMPRAS, CONTRIBUCIÓN DE LAS COMPRAS A LA ORGANIZACIÓN, ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA GESTIÓN DE LAS COMPRAS.

LOCALIZACIÓN DE PROVEEDORES

Aprovisionamiento

Es el proceso de la logística integral que abarca desde el proveedor hasta la utilización de los

materiales, es de allí que es importante la localización de los proveedores, la calidad e

inspección, ya que a través de los mismo, se logra el objetivo de minimizar los costes de los

materiales.

Globalización de Mercados

Importancia de la Logística

LOCALIZACIÓN DE PROVEEDORES

a) Pasar de una actitud de enfrentamiento a una actitud de cooperación.

b) El proveedor es un socio en su proceso de fabricación.

c) Los beneficios a largo plazo exigen proveedores con beneficiosque puedan invertir y aumentar su productividad.

Dentro de esta localización de proveedores la negociación es predominante, ya que es una actividad de todos los días, negociar bien significa ganar, se aprende a identificar las situaciones negociables debido a que no existe ninguna escuela de negociación.

Por otra parte, dentro de las propuesta de compras a la hora de localizar un proveedor es importante realizar un “análisis por parte del departamento de compras de aquellos socios más favorables en función de la cantidad pedida, plazos de entrega, condiciones de proveedor, nivel de urgencia de pedido”’

GANAR

LOCALIZACIÓN DE PROVEEDORES

Las seis dimensiones o categorías que se consideran habitualmente como base estratégica para la calidad total son:

a) Prestaciones: Se entienden todas las características básicas del servicio ofrecido.

b) Peculiaridades. Todo aquello que sirve de complemento al funcionamiento básico del

producto es una peculiaridad.

c) Fiabilidad: Describe las posibilidades de que un producto/servicio actúe como

está previsto dentro de un intervalo de tiempo considerado.

d) Conformidad de servicio: Se centran en que las características funcionales del servicio

ofrecido se ajustan a las normas de eficacia.

e) Estética: Esta dimensión en conjunto con la siguiente (calidad percibida)

tiene mayor aspecto subjetivo. Dentro de esta se caracterizan

tales aspectos como: color, olor, sonido, etc.

f) Calidad percibida: Dentro de esta dimensión entra la publicidad,

comentarios de empresas, de otras personas, etc.

LOCALIZACIÓN DE PROVEEDORES

Peculiaridades

Se realizan ofertas llamadas semanas de laboratorios con marcas de medicinas que hay mucha existencia, con la finalidad de aumentar las ventas y atacar a la competencia.

FiabilidadLos pedidos deben enviarse correctamente en el plazo acordado, ya que un envió equivocado pueden generar perdidas económicas a estas farmacias.

Prestaciones

Conformidad del Servicio

Hay medicamentos que necesitan un cierto grado de temperatura de no cumplirse esto no se puede garantizar su calidad. Y como droguería perderíamos nuestro nivel de servicio.

EstéticaCalidad en el despacho. Si este aspecto no se cumpliera nuestra clientela no confiaria en la calidad del servicio ofrecido.

CalidadPercibida

Nos diferenciamos por ofrecer a nuestros clientes y proveedores, trato personalizado atención y respuesta efectiva. Ya que el buen nombre de la empresa, buena fama y publicidad es lo fundamental para seguir con buen pies.

Contamos con un buen abastecimiento de medicinas, el cual cubre la disponibilidad en ventas, facilidad de acceso, sistema de pagos entre otros.

Influencia de las demás actividades de la Organización sobre el

Aprovisionamiento Hay actividades clásicas empresariales que agrupadas en grandes departamentos, podrían ser:

a) Aprovisionamiento

b) Producción

c) Distribución física

Todas deben ser descompuestas y soportadas por otras funciones de importancia relativa al tipo de empresa, al mercado en el que opera, al tipo de producto etc.

Las influencias de las actividades de la organización sobre el aprovisionamiento son las siguientes:

a) Organización del servicio

Misiones y tareas de sus componentes

Objetivos y responsabilidades.

b) Previsión

Definición y desarrollo de las técnicas tales como la determinación y

seguimiento del nivel de precios y su evolución en el mercado y definir políticas de

proveedores y objetivo de ahorro.

c) Sistema de control

Análisis de los costes generados

Banco de datos con productos y sus costes y proveedores y

servicios prestados: niveles de calidad, entrega, precios y servicio.

Influencia de las demás actividades de la Organización sobre el

Aprovisionamiento

Compras, contribución de las compras a la organización; estructura organizacional de la gestión de las compras.Comprar es una función que tiene como objeto adquirir aquellos bienes y servicios que la empresa necesita del

exterior, garantizando el abastecimiento de las cantidades requeridas en el momento preciso y las mejores condiciones posibles de calidad y precio.

La contribución de las compras a la organización juega un importante papel en la mayor parte de las organizaciones, dado que los materiales adquiridos generalmente representan entre el 40 y el 60 por 100 de valor

de las ventas de productos finales.

Compras, contribución de las compras a la organización; estructura organizacional de la gestión de las compras.

El servicio de compras deberá estar organizado de forma tal que se puedan sistematizar

y racionalizar al máximo las tareas que deben realizarse, a fin de conseguir la mejor

gestión al mínimo coste posible.

Asimismo, la organización de servicio deberá tener siempre presente el

aspecto operativo ligado a esta función y que comprenderá:

a) Las operaciones que deben realizarse.

b) Los documentos que intervienen en cada operación

c) La conexión con los demás departamentos de la empresa.

Aprovisionamiento Detectar Necesidades

CICLO DE INTERACCIÓN DE GRUPOS

González M. Ignacio (1993) “Compras y Almacenamiento: aprovisionamiento modulo 5” 1era edición, ediciones EUNED, San José C.R.

Pau i Cos, J. Navascues R. y Gasca (1998) “Manual Logístico Integral”, Ediciones Días de Santos, S.A: España.

http://www.degerencia.com/tema/logistica

REFERENCIAS BIBLIOGAFICAS