1 Enfoque Por Competencias - Antuanet Chirinos Mendoza

42
ENFOQUE POR COMPETENCIAS DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

Transcript of 1 Enfoque Por Competencias - Antuanet Chirinos Mendoza

  • ENFOQUE POR

    COMPETENCIAS

    DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • CONCEPTOS

    BSICOS

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • ENFOQUE

    Atencin o inters

    particular

    Mirada

    Favorece la comprensin del

    objeto de estudio.

    Pedaggico

    De un hecho u objeto desde un particular punto

    de vista.

    Observar un problema sin

    desligarlo de su contexto.

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • Capacidad idealizada (mental o psicolgica)

    COMPETENCIA(Chomsky)

    Desempeo Interpretacin

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

    ProcesosSon dinmicas, tienen determinados fines que buscan la actuacin en concordancia con

    las demandas o requerimientos del contexto.

    Complejos Ponerlo en accin implica muchas veces afrontar la incertidumbre

    Desempeo Actuacin en la realidad, implica todas las dimensiones del ser.

    IdoneidadActuacin cumpliendo con indicadores o criterios de eficacia, eficiencia, efectividad,

    pertinencia y apropiacin establecidos para el efecto.

    Contextos Constituyen todo el campo disciplinar, social y cultural, como tambin ambiental, que rodean, significan e influyen una determinada situacin.

    ResponsabilidadToda actuacin es un ejercicio tico, en tanto siempre es necesario prever las

    consecuencias del desempeo, revisar cmo se ha actuado y corregir los errores de las actuaciones, lo cual incluye reparar posibles perjuicios a otras personas o a s mismo.

    Las competencias son procesos complejos de desempeo con idoneidad en un determinado contexto,

    con responsabilidad. TOBON

  • Un saber actuar en

    un contexto particular

    de manera pertinente

    a las caractersticas del contexto

    al problema que se busca resolver

    a los objetivos que nos hemos propuesto lograr

    Seleccionando y movilizando

    una diversidad de recursos

    Tanto saberes propios de la persona

    Como recursos del entorno

    Satisfaciendo ciertos criterios

    de accin considerados

    esenciales

    Con vistas a una finalidad

    Resolver una situacin problemtica

    Lograr un propsito determinado

    1

    2

    34

    Tomado de Luis Guerrero O.

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • ENFOQUES

    EXISTENTES

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

    Enfoque conductista

    Aprendizaje

    Proceso

    Mecnico

    Asociativo

    Motivacin Extrnseca

    Responde a

    Arreglos ambientales

    Manipulacin exterior

    ENFOQUE CONDUCTISTA

  • DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

    Sustentado en corrientes psicolgicas que estudian el desarrollo del conocimiento a partir de la interrelacin entre los procesos de pensamiento

    Enseanza - uso de estrategias didcticas enfocadas en favorecer el desarrollo de procesos cognitivos. Plantea trabajo por objetivos.

    Aprendizaje - proceso a travs del cual se incorpora la informacin por medio de los sentidos, para luego procesarla dndole significado y sentido al relacionarla con aquello que ya se conoce.

    ENFOQUE COGNITIVO

  • ENFOQUE SOCIOCULTURAL

    Enfoque

    socioculturalAprendizaje

    Interaccin del medio Interrelacin con tutores

    Generacin de procesos cognitivos

    Desarrollo del pensamiento

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • ENFOQUE HUMANISTA

    Enfoque humanista Enseanza

    Centrada en el estudiante

    Propician

    Procesos de investigacin

    Desarrollo de proyectos

    Estrategias y recursos

    PromuevenParticipacin

    activa

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

    Construccin personal de cada individuo.

    Conocimiento

    Conjunto de estrategias didcticasque generan conflictos y permiten la activacin del pensamiento

    Enseanza

    A partir de la experiencia directa, la resolucin de problemas

    Aprendizaje

    Centrado en aspectos cognoscitivos y socio afectivos del aprendiz

    ENFOQUE CONSTRUCTIVISTA

  • DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

    Hacer del estudiante un

    protagonista desu vida y de su proceso

    de aprendizaje

    Desempeo idneo en los diversos contextos culturales y sociales.

    Desarrollo de las habilidades cognoscitivas y metacognitivas.

    Conocimiento y regulacin de sus procesos afectivos y motivacionales.

    ENFOQUE POR COMPETENCIAS

  • Enfoque centrado en resolucin de problemas

    Este enfoque consiste en promover formas de enseanza-aprendizaje que dan respuestas a situaciones problemticas cercanas a la vida real.

    Requiere que las situaciones de aprendizaje que planifica el docente partan de situaciones de contexto real que generan reto e inters a los estudiantes, porque para resolverlas deben indagar, experimentar, simular y poner en prctica los saberes previos.

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • Mitos sobre el aprendizaje de la

    matemtica

    Los hombres son mejores en las Matemticas quelas mujeres.

    La matemtica requiere buenamemoria.

    Algunas personas tienen una"mente matemtica", otras no.

    La matemtica se hace mediante trabajo intenso hasta que el problema es resuelto.

    Existe una llave mgica para hacermatemtica.

    Es necesario aprender palabras claves: Sumo cuandodice: ms; resto cuando dice: menos

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

    Todo estudiante debe tener siempre un rolactivo en el proceso enseanza aprendizaje

    Es necesario proveerde espacios reflexivos.

    Es indispensable queindaguen su realidad.

    Se requieren estrategias que permitenel desarrollo de su actuar autnomoen interaccin con otros.

    Considera en tu labor pedaggica gran variedad de estrategias y recursos didcticos para diversificar la

    enseanza.

  • Escenarios de aprendizaje.

    Toda situacin institucional, local o regional que nos rete y requiera ser atendida o resuelta, se puede convertir en escenario de aprendizaje.

    Estas situaciones pueden darse en el plano personal, laboral, productivo o ciudadano.

    Requieren de una intencionalidad pedaggica al ser atendidas.

    Ponen a prueba los aprendizajesfundamentales, favoreciendo el desarrollode las competencias y capacidadesinvolucradas en cada uno de ellos.

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • Puede ser investigada recurriendo a la ciencia

    Requiere de buscar informacin en textos y registrar informacin

    produciendo textos.

    Implica historias o episodios que pueden ser reconstruidos o interpretados.

    Presenta datos que se pueden contabilizar, categorizar o

    establecer relaciones, matematizando

    Reflejan inquietudes sociales que se analizan

    crticamente

    Se plantean metas que pueden ser proyectadas en

    el tiempo.

    Hay incidencias que se pueden representar creativamente

    mediante recursos dramticos, plsticos o visuales.

    Celebracin del da de la

    madre

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • SITUACIONES DE APRENDIZAJE

    SALN DE CLASE

    Situacin comunicativa Situacin matemtica

    Evento cotidiano de contexto real que permite la construccin de

    aprendizaje matemtico y favorece el desarrollo competencias y capacidades matemticas.

    Por ejemplo: medir las dimensiones del saln de clase

    Evento cotidiano de contexto real que permite la construccin de

    aprendizaje comunicativo y favorece el desarrollo competencias y capacidades comunicativas.

    Por ejemplo: leer los artculos del peridico mural

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • Serie de actividades concatenadas que se prevn yejecutan para que el estudiante desarrolle su proceso deaprendizaje.

    SITUACIN DE APRENDIZAJE

    Se enfoca en describir lo que har el estudiante paraconstruir su aprendizaje.

    Tiene la intencionalidad de desarrollar competencias ycapacidades en los estudiantes.

    Se constituye en procesos didcticos efectivos quefavorecen el aprendizaje.

    Parte del contexto real y cotidiano.

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

    Prevalece el protagonismo del estudiante y el rol mediador del docente.

    La organizacin del aula responde a la autonoma del estudiante como indagador o explorador.

    El clima del aula favorece el trabajo individual tanto como el trabajo colaborativo entre estudiantes.

    El estudiante requiere conocer desde el inicio cul es el aprendizaje que se espera alcanzar.

    Se generan permanentemente procesos cognitivos y metacognitivos en los estudiantes.

    Los procesos didcticos responden a las caractersticas de los estudiantes y del aprendizaje esperado.

    En las situaciones de aprendizaje:

  • DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLODREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

    La visin de trabajo

    Surge en Mxico en los sesenta La visin

    educativa

    COMO SURGE EL ENFOQUE POR COMPETENCIAS EN EDUCACIN

    Aparecen

    TeorasMetodologasCurrculos

    TeorasMetodologasCurrculos

    Para d

    ar re

    spu

    esta a

    los

    pro

    ble

    mas

    EmpleoProductividad en las

    empresasMaldonado 2006

  • En la dcada de los 90se llevo a cabo una serie de congresos y

    reuniones a nivel mundial.

    En el PER en 1995 inicia una reforma curricular basado en el enfoque por

    COMPETENCIAS, la articulacin de Inicial y Primaria.

    Enfoque por competencias en el currculo escolar del Per

    El enfoque por competencias aparece

    fragmentada en sus componentes: conocimientos, capacidades y

    actitudes

    Logro de competencias por ciclos y la secuencia de una competencia de un ciclo con la del otro no mantena una

    progresin adecuada.

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • Concepciones de COMPETENCIA

    Para el modelo funcional la competencia es la capacidad para realizar actividades y lograr resultados en una funcin productiva determinada, segn criterios de desempeo. Lo que se debe hacer.

    Para la OPS, la competencia es un conjunto de comportamientos que denotan que una persona es capaz de llevar a cabo, en la prctica y con xito una actividad, integrando sus conocimientos, habilidades y actitudes personales en un contexto corporativo determinado

    DEFINICIONES ACADMICAS

    DEFINICIONES INSTITUCIONALES

    Para el modelo conductista, las competencias son caractersticas de las personas expresadas en comportamientos, que estn causalmente relacionadas con un desempeo superior en un cargo o rol de trabajo.Lo que se debe ser.

    Para el modelo constructivista, la competencia est relacionada con todas las actividades que vocacional o laboralmente hacen merecer el apelativo de experto,basada en un proceso de construccin de representaciones mentales por niveles de complejidad crecientes.

    Chomsky, la competencia es una capacidad idealizada (mental o psicolgica), y la actuacin (performance desempeo), que es la produccin real de enunciados. (1970)

    Para la OIT la competencias son conocimientos, aptitudes profesionales y conocimientos tcnicos especializados que se aplican y dominan en un contexto especfica

    Para la COMUNIDAD EUROPEA combinacin de destrezas, conocimientos, actitudes y aptitudes y a la inclusin de la disposicin para aprender, adems del saber como.

    Para la UNESCO capacidades complejas que desarrolla una persona y poseen distintos grados de interaccin se pone de manifiesto en una gran variedad de situaciones correspondientes a diversos mbitos de la vida humana, personal y social.

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • Aos 70 Aos 90 Hoy (programas curriculares)

    Objetivos Propsitos Competencias

    Conductista Constructivista(propsitos y temas)

    Cognitivo-Conductual

    ENFOQUE DE COMPETENCIA

    Confluencia de mltiples aportes

    disciplinarias entre s han establecido

    VIG

    OSK

    Y

    BR

    UN

    ER

    GA

    RD

    NER

    STERN

    BER

    G

    Sergio Tobn, 2006

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • Las competencias y las teoras del aprendizaje

    PERSPECTIVA CONDUCTISTA

    APRENDIZAJE SIGNIFICATIVO

    CONSTRUCTIVISMO

    SOCIO CONSTRUCTIVISMO

    COGNITIVISMO

    APRENDIZAJE POR DESCUBRIMIENTO

    En base a la competencia que se desarrolle se hace necesario el enfoque conductista como fundamento para construir la competencia. Considerando los vnculos a aprender y almacenar para aprobar, el producto medible y cuantificable.

    Esta teora puede relacionarse con las competencias ya que, el estudiante aplica y transfiere los conocimientos a diferentes situaciones.

    Guarda relacin con las competencias porque los aprendizajes tienen una utilidad en todas las actividades que se realizan para lograr y construir el conocimiento.

    Posee una gran relacin con el enfoque por competencias, pues el aprendizaje humano es una actividad que el sujeto realiza a traves de su experiencia con su entorno. El estudiante construye el conocimiento

    Su importancia en el enfoque por competencias va encaminado hacia el proceso que exige una organizacin , se efecta a partir de tareas globales.

    Esta concepcin del aprendizaje es muy adecuada para el logro de las competencias ya que el estudiante se desarrolla n un ambiente de colaboracin, como exigencia de la sociedad del conocimiento.

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • Que dicen los expertos

    El motivo para que una persona sea competente es el que tenga iniciativa o que disponga de un control sobre si misma. Esta persona actuar con competencia en un particular si no sabe combinar las cualidades exigidas con unos como un saber hacer, unas capacidades cognitivas etc., apropiadas. Lo que produce la accin competente es la combinacin.

    Guy Le Boterf

    Las competencias no rutinarias analticas no tenido una creciente demanda. Se trata de la capacidad para trabajar con la mente, pero de manera menos predecible y extrapolando lo que se conoce y aplicando sus conocimientos a situaciones nuevas. Tienen que ver con la creatividad e imaginacin, utilizar la mente de manera diferente, de tal manera que permita traducir por ejemplo los paradigmas de la ciencia a los de la historia para aplicar su conocimiento en campos que hasta ese momento eran desconocidos

    Andreas Sheicher (creador de pruebas estandarizados PISA)

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • Caractersticas de una COMPETENCIA

    Conocimientos, capacidades, actitudes valores y emociones no

    pueden entenderse de manera separada

    CARCTER HOLSTICO E INTEGRADO

    Las competencias se concretan y desarrollan vinculadas a los

    diferentes contextos de accin

    CARCTER CONTEXTUAL

    Las competencias se nutren de las actitudes, valores y compromisos

    que los sujetos van adoptando a la largo de la vida.

    DIMENSIN TICA

    La transferencia debe entenderse como un proceso de adaptacin

    creativa en cada contexto

    CARCTER CREATIVO DE LA TRANSFERENCIA

    Las competencias bsicas suponen un proceso permanente de reflexin para armonizar las intenciones con las posibilidades de cada contexto.

    CARCTER REFLEXIVO

    Se desarrollan, perfeccionan, amplan, o se deterioran y restringen

    a lo largo de la vida

    CARCTER EVOLUTIVO.

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • Enfatizar el aprender concedindola una relevancia

    menor a la enseanza tradicional

    Centran el protagonismo en quien esta aprendiendo, porque

    es quin tiene que estar hacindose competente.

    Hacen que la educacin est muy pendiente del para que se

    aprende, cuestionando la enseanza de mltiples qus o

    contenidos.

    Preparan para la vida y para el mundo del trabajo, tanto en la

    opcin de hacerse empresario o trabajador independiente ,como en la ser empleado.

    Motivan a estudiantes a aprender , porque es ms

    probable que le encuentren sentido y utilidad a lo que

    tienen que aprender.

    Preparan para afrontar diversas tareas, personales, laborales y

    profesionales.

    IMPORTANCIA DE LAS

    COMPETENCIAS

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • Como se adquieren las competencias?

    Orientaciones EBR Marzo 2014

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

    De lo general a lo particular viceversa

    Construyendo significativamente el

    conocimiento

    Construyendo significativamente

    el conocimiento

    A partir de situaciones retadoras

  • COMO SE ADQUIEREN LOS APRENDIZAJES?

    Orientaciones EBR Marzo 2014

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • Principales componentes de los procesos pedaggicos que promueven las competencias

    Problematizacin

    Se trata de una situacin que nos coloca en el lmite de lo que sabemos y podemos hacer.

    Propsito y Organizacin

    Dar a conocer a los estudiantes los propsitos de la unidad, del proyecto, de la sesin de aprendizaje, etc.

    Motivacin - inters Incentivo

    Incitar a los estudiantes a perseverar en la resolucin del

    desafo con voluntad y expectativa hasta el final del proceso

    Saberes previos

    Recuperar puntos de vista, los procedimientos para hacer

    algo, las experiencias vividas sobre el asunto, etc

    Gestin y acompaamiento del desarrollo de competencias.

    El desarrollo de las competencias necesita ser gestionado, monitoreado y retroalimentado permanentemente por el docente, teniendo en cuenta las diferencias de diversa naturaleza.

    Evaluacin

    Evaluacin formativa se da a lo largo de todo el proceso.

    Evaluacin sumativa se da al final del proceso y se valora el nivel de desempeo alcanzado en la competencia

    Orientaciones EBR Marzo 2014

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • Desde fines del siglo XX..

    APRENDIZAJESESPERADOS

    CompetenciasCognitivas, Interactivasmanuales

    NO RUTINARIAS

    Transferir saberes a situaciones de

    diversa naturaleza

    ENSEANZADesarrollo de Capacidades

    En

    foq

    ue

    de

    co

    mp

    ete

    nci

    as

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • Enfo

    qu

    e d

    e c

    om

    pet

    en

    cias

    SUPONE UN CAMBIO EN LA RELACIN CON LA INFORMACIN

    Recibir Registrar Recordar Reproducir

    Buscar Producir Cotejar Discutir

    UTILIZARALMACENAR

    Pasiva y acrtica Activa y reflexiva

    Una visin del aprendizaje

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • Indagacin y reflexin crtica permanente

    SON APRENDIZAJES CUYO LOGRO REQUIERE:

    Ejercitacin continua en contextos desafiantes

    Una cuota alta de interaccin y comunicacin

    Enfo

    qu

    e d

    e c

    om

    pet

    en

    cias

    Estimular y posibilitar la imaginacin y la creatividad

    Suscitar compromiso y agrado con la accin de respuesta al desafo

    Afrontar retos que despierten la curiosidad y el inters

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • Las competencias con un tipo de aprendizaje que integra y combina aprendizajes de diversas naturaleza. Suponen actuar sobre la realidad y

    modificarla, sea para resolver un problema o para lograr un propsito, haciendo uso de

    saberes diversos con pertinencia a contextos especficos.

    En

    foq

    ue

    de

    co

    mp

    ete

    nci

    as

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • Si una competencia es Entonces la planificacin

    Responder a situaciones desafiantes /

    problemticas

    Debe partir de situaciones de contexto globales a

    tiempo real/autentico

    Exige movilizar y combinar capacidades

    humanas de distinta naturaleza

    Debe ofrecer situaciones de aprendizaje donde el

    estudiante involucre sus distintas dimensiones

    Un saber/actuar complejo Debe promover un abordaje total/no

    fragmentado

    Exige movilizar y combinar recursos Debe permitir la apropiacin de habilidades

    especificas/destrezas de distintos tipos alrededor

    de una situacin

    Exige un desempeo idneo pertinente

    al contexto sociocultural

    Favorecer la formacin de la personalidad del

    estudiante (tica, perseverancia, intercultural,

    dialgico, etc.).

    Es un saber transferir aprendizajes Debe ofrecer nuevas situaciones de aplicacin/

    uso de lo aprendido

    Un aprendizaje situado /

    contextualizado

    Debe partir de los intereses y necesidades vitales

    de los estudiantes

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

  • QUE HACEMOS LOS DOCENTES PARA DESARROLLAR LA COMPETENCIA

    En

    foq

    ue

    de

    co

    mp

    ete

    nci

    as

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

    CAPACIDADES

    Las capacidades son saberes delimitados de diverso tipo que se desarrollan y se ponen en accin para desarrollar una competencia. Es decir, hacen sinergia entre ellas. Pueden ser habilidades cognitivas y relacionales, disposiciones afectivas, actitudes, conocimientos, procedimientos, etc.

    Ejemplo: Matematiza situaciones que involucran regularidades, equivalencias y cambio en diversos contextos.

  • En

    foq

    ue

    de

    co

    mp

    ete

    nci

    as

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO

    INDICADORES

    Los indicadores se consideran evidencias del avance en la competencia. Es decir son ejemplos de desempeo esperado. Algunas veces se trabajan y evalan solos (en relacin a una capacidad); algunas veces en conjunto con otros.

    Ejemplo: Disea: Regularidades usando patrones de traslacin, la reflexin y rotacin geomtrica.

  • MARCO CURRICULAR

    HITOS DE LA MISMA COMPETENCIA: Mapas de Progreso (estandar) al trmino del VI ciclo

    Interpreta y crea patrones geomtricos que se generan al aplicar traslaciones, reflexiones o rotaciones y progresiones aritmticas con nmeros naturales en las que generaliza y verifica la regla de formacin y la suma de sus trminos.

    COMPETENCIA: Resuelve situaciones problemticas de contexto real y matemtico que implican la construccin del significado y el uso de los patrones, igualdades, desigualdades, relaciones y funciones, utilizando diversas estrategias de solucin y justificando sus procedimientos y resultados.

    DREC DIRECCIN DE GESTIN PEDAGGICA DR. MAURICIO ACEVEDO CARRILLO