1. Breve Introducción A La Prospectiva Fernando Ortega

INTRODUCCION AL PENSAMIENTO PROSPECTIVO

Ing. Fernando Ortega San Martín, MBA, DBA (c)

¿Ideas sobre el futuro?

“Es imposible que existan máquinas voladoras más pesadas que el aire”

(Lord Kelvin, Presidente de la Royal Society, 1882).


“El caballo está aquí para quedarse, el automóvil es sólo una novedad”

(Gerente del Banco de Michigan a Henry Ford, 1908).


“No hay probabilidad que el hombre pueda utilizar la fuerza del átomo”

(Dr. Robert Milliken, Premio Nobel de Física, 1923)


“¿Quién diablos va a querer escuchar lo que un actor dice?”

(Henry Warner, productor de películas, 1927)


“Hay un mercado mundial para alrededor de 5 computadoras”

(Thomas Watson, Presidente IBM, 1943).


“No nos gusta su sonido y la guitarra eléctrica está de salida”

(Presidente de Decca Records, rechazando a los Beatles, 1962).


“Si algo va a permanecer sin cambio, ése será el rol de la mujer”

(David Riesman, científico social de primer orden, 1967).

APROPIACIÓN

ANTICIPACIÓN ACCIÓN

APRENDIZAJE

Fuente: Medina (2000)

Ciclo permanente del pensamiento prospectivo

¿Que es esto?

PREGUNTA 1

¿Quién es el personaje del campo de la tecnología que a usted le ha cambiado la

vida en los últimos 25 años?

PREGUNTA 2

¿Quién es el personaje del campo de la tecnología que YA ESTA CAMBIANDO al mundo desde

hace 8 años?

¿Quién es y qué hace?

• Nació en 1946 (USA)

• Le gusta surfear y navegar en veleroJohn Graig

Venter

¿Qué hace esta empresa?

• Bio-fábricas: bacterias “hechas a pedido” que producen insumos industriales

• Biocombustibles: alcohol (metanol y etanol), hidrógeno y

GASOLINA DE 95 OCTANOS

Producción de gasolina en el futuro

El Planeamiento Estratégico

• Herramienta creada en la década del 70 para asimilar los cambios tecnológicos, económicos y sociales, e identificar las oportunidades que se iban generando en un mercado que comenzaba a desregularse.

• Fue, en su momento, una respuesta coherente para un mundo que comenzaba a cambiar.

• Su marco conceptual parte de UNA visión.• ¿Hoy es suficiente?

¿Un cambiode época?

❏ Estabilidad relativa

❏ Relativa continuidad

❏ Satisfacción relativa

• Turbulencias, inestabilidad,incertidumbre, desorientación, discontinuidad, inseguridad,perplejidad, vulnerabilidad

ó¿Una épocade cambios?

Dilema Actual (De Souza, 2002)

Visiónmecánicadel mundo

Visióneconómicadel mundo

Visiónholística

del mundo

Modo de generaciónde conocimiento

centrado en la oferta

Modo de generaciónde conocimiento

centrado en la demanda

Modo contexto-céntricode generación

de conocimiento

Paradigmasde desarrollo

centrados en laeficiencia


centrados en la competitividad


centrados en lasostenibilidad

Paradigmas de Desarrollo en Conflicto en el Contexto del Cambio de Época (De Souza, 2002)

Pensamiento Estratégico

La capacidad para resolver con éxito los problemas futuros en forma individual y colectiva:

• Incorporando la dimensión temporal en todas las decisiones que se tomen y aceptando las responsabilidades futuras de nuestros actos.• Asumiendo el desafío de modificar el futuro para construir el más deseable para nuestra organización o comunidad.• Reconociendo nuestra propia complejidad y la del entorno.

Escuelas de Pensamiento sobre el Futuro

• Forecasting (USA, determinista, 1960). Dr. William Halal (GWU). Global Business Network (GBN).

• Technology Foresight (UK, voluntarista, 1980). Universidades de Manchester (PREST) y Sussex (SPRU).

• Previsión Humana y Social (Italia, voluntarista, 1980). Dra. Eleonora Barbieri Massini (Universidad Gregoriana).

• Prospectiva (Francia, voluntarista, 1980). Sociedad FUTURIBLES. Dr. Remi Barre, Hughes de Jouvenel, Véronique Lamblin.

• Prospectiva Estratégica (Francia, voluntarista, 1990). Dr. Michel Godet.

• Foresight (UK, voluntarista, 2000). Universidad de Manchester (PREST). Dr. Ian Miles, Dr. Michael Keenan.

• TFA (Technology Future Analysis, 2004). Dr. Alan Porter (Georgia Tech). Dra. Fabiana Scapolo (IPTS).

Prospectiva

Ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir sobre él.

Disciplina científica que identifica las diferentes alternativas de futuro de un sistema bajo análisis, para ayudar a los actores sociales (Estado, Empresarios, Trabajadores, Académicos y Sociedad Civil) a elegir la mejor de ellas y comenzar a construirla desde ahora.

Es la anticipación al servicio de la acción (Godet).

Actitud Humana frente al pensamiento futuro

• Pasiva (avestruz): ignora el cambio, lo esquiva si puede y al final, sufre/soporta el nuevo futuro.

• Reactiva (bombero): reacciona cuando ya ocurrió el cambio.

• Preactiva (futbolista 9): prepararse

para los cambios del futuro.

• Proactiva (futbolista 10): construye el futuro.

Pensamiento final

“… Se requiere abordar seriamente el futuro en lugar de resignarse a vivir guiados por un pragmatismo que se contenta con lo inmediato, que nace muchas veces de la comodidad, de renunciar al pensamiento propio o de tener miedo a la complejidad.”

Javier Medina, 2003.

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