1 a dirigir-liderar
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Dirigir y liderar
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Comparación de funciones
Dirigir
• Planificar • Organizar y asignar recursos • Controlar y poner límites • Resolver problemas • Distancia emocional • Orientado a la estabilidad y
la eficiencia
Liderar
• Crear visión y estrategia • Conseguir una cultura y unos
valores compartidos • Ayudar al desarrollo
profesional de los empleados • Inspirar y motivar • Establecer conexiones
emocionales • Crear y facilitar el cambio
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Planificar: qué vamos a hacer y cuándo
Establecer objetivos y estrategias
Evaluar alternativas para lograr
los objetivos
Definir programas y presupuestos
Planificar y secuenciar
tareas
Acordar el plan
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Organizar: cómo lo vamos a hacer, dónde, quién
Asignar recursos
Definir procedimientos y
normas
Proporcionar los recursos
Coordinar actividades con
otros grupos
Asesorar y participar en
reuniones
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Controlar: métricas y ajustes
Medir: ¿qué información necesito?
¿Quién, cómo y cuándo (frecuencia) me suministra esta información?
¿Qué voy a hacer con la información?
Monitorizar y evaluar
Tomar decisiones basadas en la información
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DIRIGIR LIDERAR
INDICA DONDE ESTAMOS
INDICA HACIA DONDE VAMOS
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DIRIGIR
LIDERAR
PRESENTE PASADO FUTURO
• Gestionar el “día a día”
• Reaccionar ante las presiones del entorno
• Preservar el “status quo” existente
• Producir cambios positivos
• Mejorar las estructuras de la empresa
• Gestionar el “día a día” pensando en el futuro
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Dificultades para realizar actividades directivas y sus consecuencias
• Baja hasta demasiados detalles • Desatiende otras áreas de responsabilidad • Poca dedicación a la coordinación
Experto en un área de su
responsabilidad
• Llevar la contabilidad: no es dirigir • Diseñar un nuevo producto: no es dirigir • Analizar/resolver incidencias: no es dirigir
Deficiente interpretación de las
técnicas de dirección
• Dedica poco tiempo a dirigir • Pide las cosas de un día para otro • Poca disponibilidad
Orientación a realizar tareas
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¿Hacia dónde se inclina la balanza?
¿Qué debemos hacer mejor?
LIDERAR DIRIGIR
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