Post on 11-Jul-2015
UTE EL EMPREDIMIENTO SOCIAL DEL MARCO DE ANLISIS
Universidad Tecnológica Equinoccial
sistema de educación a distancia
carrera licenciatura en ciencias de la
educación
Nombre:Servio Zari
Asignatura: proyectos
nivel:7to
tutor: Remache Bunci Manuel Gonzalo
fecha:02-05-2013
EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL COMO
MARCO DE ANLISIS
Prácticamente el 50% de los emprendedoresiniciales considera que sus productos y serviciosson innovadores para sus clientes y un crecientenúmero de mujeres emprendedoras iniciales(44,4%), se atreven a desarrollar un negocio, sonalgunas de las conclusiones de este trabajo,considerado como el proyecto académico másgrande del mundo para medir la dinámicaemprendedora, dado su carácter homologableentre los distintos países en los que se lleva acabo.
Algunos indicadores
Este reporte destaca algunas áreas donde elemprendimiento en Chile goza de buenasalud, como contar con una adecuadainfraestructura física que ofrece los serviciosbásicos que facilitan el funcionamiento deempresas nuevas y establecidas, lo que ayuda a lareducción de los costos operacionales de éstas.De igual modo, subraya las buenas oportunidadesde negocio que hay en el entorno, las que segúnlos expertos, han aumentado en los últimos cincoaños y que incluso da para que se generen másoportunidades que persona con los conocimientospara explotarlas.
De igual modo, el estudio resalta que en nuestro
país la innovación es altamente valorada, tanto
por la empresa como por los consumidores, los
que demuestran estar abiertos a conocer nuevos
productos y servicios, en tanto que las empresas
manifiestan un alto interés en probar nuevas
tecnologías, aunque también tiendan a ser reacias
en utilizar como proveedores a empresas nuevas.
EL LIDERASGO DE LOS
EMPRENDIMIENTOS
Muchas veces vemos a emprendedores con muy
buenas ideas, pero que luego no son capaces de
gestionarlas porque no son capaces de conducir y
articular las acciones de un grupo humano que
forma parte de la empresa. No hay ninguna idea
que no se lleve a cabo por sí sola, siempre debe
estar apoyado por un equipo que confíe en él y en
lo que está proponiendo para poderlo así llevar a
cabo.
Es por esto que no solo nos debemos quedar en el
emprendimiento y como desarrollarlo, sino
también en desarrollar nuestras habilidades de
líderes, para que así podamos alcanzar lo que nos
hemos propuesto de una mejor forma y dirigir una
empresa de una forma más eficaz-
El emprendimiento es frecuentemente asociado,
inclusive confundido, con el concepto de
liderazgo. Y es que el liderazgo es una cualidad
que deben desarrollar los emprendedores: ser un
líder tiene que ver con la capacidad de influir en
otros y apoyarlos para que lleven a cabo sus
tareas para lograr un objetivo común.
La gestión de riesgos. Los emprendedores songerentes de su propio negocio y como tales,deben tomar decisiones importantes no siempreen las condiciones mas óptimas. Esto implicatener gran confianza, una voluntad poderosa y lacapacidad de sentirse cómodos ejerciendo podery aprendiendo de alguna mala decisión. Cuandoesto suceda, hay que admitir con honestidad loserrores, las decisiones no tan bien tomadas ylimitaciones. Los subordinados verán a un serhumano mas cercano y creíble.
Ser un modelo. Las acciones del líder tienenconsecuencias perdurables en las personas a sucargo. Es necesario controlar las emociones ymostrarse entusiasta y optimista transmitiendosiempre madurez y profesionalismo. Lossubordinados buscan en los líderes las claves paracomportarse, particularmente en los momentosde tensión.
“Un emprendedor tiende a morder más de lo que
puede digerir, con la esperanza de aprender a
digerirlo mientras tanto”.
Hay que saber identificar a otros líderes al
interior de la compañía.
Hay que crear oportunidades y tener buena
actitud siempre, esto se refleja en la imagen que
se da a los clientes y en la manera en que los
empleados se expresan de la organización en que
trabajan. Se debe crear una influencia positiva en
otras personas a través de los buenos hábitos.
"Las mejores compañías en el mundo no crecen
sólo por sus productos, se distinguen por el trato
y oportunidades de desarrollo que generan para
su personal", señala.
Según explica, para que los empleados expresen
sus propias conductas de liderazgo es necesario
que sienta que trabaja generando soluciones y
El reto del crecimiento
Cuando una empresa crece llegan mayores
satisfacciones y mayores retos. Ante un panorama
de crecimiento acelerado Robín Sharma
recomienda emprender un cambio de estrategia.
"Cuando hay un crecimiento acelerado no queda
más que creer en el éxito de la compañía y
replantear estrategias, no puedes tener la misma
fórmula, hay que innovarse, el enemigo del
crecimiento es conformarse", afirma.
Señala que para mantener el equilibrio entre el
trabajo y la vida personal, el emprendedor debe
tener en claro que los empleados sí deben
trabajar más, pero también tener mayores
oportunidades de descansar.
Concluyendo, son atributos del Liderazgo el
convencer, seleccionar y saber identificar al
equipo idóneo, gestionarlos de manera adecuada,
motivarlos, dominar el negocio y gestionar
recursos escasos. Estas son cualidades mínimas
con las que debe contar una persona si quiere
emprender.
Existen muchas otras características propias de
un líder, pero para la etapa del Emprendimiento,
las anteriores fueron detectadas como las
esenciales para iniciar con éxito un proyecto de
empresa.
Por lo tanto ¿Es el Emprendedor un Líder? Más
vale que lo sea, al menos de manera básica, de lo
contrario no podría emprender.