UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL

ALUMNA: BLANCA CARRIÓNCARRERA: CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN

LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Y LA

CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL

• Un emprendimiento social es un tipo de empresa en la que su razón social es en primer lugar satisfacer a la vez necesidades de la sociedad en la que se desenvuelven. Si bien no es una típica empresa privada del sector capitalista, su lógica no encaja ni en el paradigma de las empresas públicas del sector estatal ni el de las organizaciones no gubernamentales.

• Los emprendimientos sociales son organizaciones que aplican estrategias de mercado para alcanzar un objetivo social.

MOVIMIENTO DEL EMPRENDIMIENTO

• El movimiento del emprendimiento social incluye tanto a organizaciones sin ánimo de lucro que utilizan modelos de negocio para alcanzar su misión como a organizaciones con ánimo de lucro cuyo propósito principal es de carácter social.

OBJETIVOS

• Su objetivo ―cumplir con objetivos que son al mismo tiempo sociales / medio ambientales y financieros

• En lugar de maximizar las participaciones de sus accionistas, el principal objetivo de las empresas sociales es generar beneficios para impulsar sus objetivos sociales o medioambientales.

RESULTADO

• Es a menudo descrito como el "triple resultado": lograr al mismo tiempo desempeñarse en la dimensión social, ambiental y del beneficio económico.

DIFERENCIA ENTRE EMPRENDIMIENTOS SOCIALES Y COMERCIALES

• Los emprendimientos sociales se diferencian de los emprendimientos comerciales en que su objetivo social o medioambiental siempre se encuentran en el centro de sus operaciones.

IMPORTANCIA

• Es tener una estrategia clara radical en que establece una dirección, indica el camino que se ha de seguir y sirve de guía. la estrategia de una organización se puede definir como “la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, que le permite conseguir ventajas a través de la re-configuración de sus recursos en un entorno cambiante, a fin de hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer las expectativas de los grupos de interés”

EMPRENDIMIENTO

• Este emprendimiento social se lleva a cabo a través de la creación o potenciación de las empresas sociales. Estas empresas sociales juegan un papel de agente de cambio en la sociedad, ayudan a paliar los efectos del desempleo y la pobreza, aumentan la Productividad, mejoran la competencia y aumentan la calidad de vida, de modo que tanto la empresa como la sociedad se benefician de sus actividades.

ADAPTACIÓN

• Ayuda a reforzar una de las ideas centrales como es la alineación dela creación de valor social con la creación de valor económico.

VALORES

• La sensibilidad por la injusticia social• La preocupación por los más

desfavorecidos• La voluntad transformadora de la

sociedad, es decir, la voluntad de crear valor social. • La creación de valor económico

INVOLUCRAMIENTO

• Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de los problemas sociales. Los casos analizados demuestran que perder contacto con los implicados o no tener bien definido quiénes son y quiénes los representan puede ser muy perjudicial.

LIDERAZO

• El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados sobresalientes. El liderazgo se ejerce de manera más política entre los diferentes niveles de la organización, lo cual proporciona un sentido de unidad.

LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN

LOS EMPRENDIMIENTOS

SOCIALES

CULTURA

• La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de cualquier tipo de organización.

• La cultura organizacional es percibida, por ejemplo, cuando se identifican las características predominantes en la interrelación entre jefes y subordinados.

• La cultura es un conjunto de valores aprendidos que pueden tomar forma en una organización mediante prácticas interpretadas

PILARES FUNDAMENTALES

• La cultura es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas en el contexto social de las organizaciones en los emprendimientos sociales, la cultural refleja un marco de valores, creencias, ideas, sentimientos y voluntades de una comunidad organizativa.

LA CULTURA COMO ELEMENTO FUNDAMENTAL

• Es un elemento fundamental para comprender el desempeño de cualquier tipo de organización. Se entiende por cultura de los emprendimientos sociales el conjunto de patrones de conducta y desempeño” manifestados en diferentes dimensiones de las organizaciones estudiadas, que fueron desarrollados por sus miembros como forma de hacer frente a problemas de adaptación externa e integración interna

MODELO

• Este modelo de análisis se fundamenta en el abordaje contextualita, que ha sido empleado con frecuencia en diagnósticos de patrones culturales de las organizaciones complejas, principalmente aquellos cuyo objetivo es subsidiar la redefinición de estrategias y de los modelos de gestión, y apoyarla introducción de innovaciones técnicas, tecnológicas y administrativas.

PATRONES CULTURALES

• Los patrones culturales presentes en emprendimientos sociales conducidos por empresas son moldeados a partir de un hecho del contexto externo que desencadena una reacción puntual limitada y no prevista por la cultura y por la estrategia empresarial. Algunos son más drásticos

RELACIÓN

• Se relacionan con la forma en que se conciben y gestionan los sistemas de comunicación de la empresa. Cuando los preceptos de la responsabilidad social son aprehendidos por la cultura de la empresa, ellos comienzan a emerger con más frecuencia en los sistemas de comunicación interna y externa, pues pasan a constituir elementos distintivos de la identidad dela organización

GRACIAS

UN LÍDER ES UN BUEN EMPRENDEDOR SOCIAL

QUE SE ORGANIZA ADECUADAMENTE