Post on 19-Jul-2020
Taller Subregional sobre Políticas de PI para Universidades y Centros de Investigación de los países Centroamericanos y de la República
Dominicana
Panamá, 26 al 28 de marzo de 2019
Protección y explotación de resultados de investigación
© Catalina Atehortúa García
Medellín, Colombia
1. PILARES1. PILARES
Políticas de PI
2. COMPETENCIAS MEDULARES
2. COMPETENCIAS MEDULARES
3. PROCESO DE GESTIÓN DE PI
3. PROCESO DE GESTIÓN DE PI
Manejo de información confidencial
Estructura de PI
Interelacionamiento: Redes de PI
Explotación de PI
Defensa de PI
Negociación de PI
Titularidad de PI
Acceso a fuentes de información
Valoración de PI
Protección de PI
Creación de PI
Identificación de PI
CADENA DE VALOR DE LA GPI
Fuente Fotografía: https://www.google.com/search?hl=es&biw=1440&bih=781&tbm=isch&sa=1&ei=Y3l8W5SeCIOn5gLDsYsw&q=preocupaci%C3%B3n&oq=preocupaci%C3%B3n&gs_l=img.3..0l10.62546.65770.0.65961.18.14.1.2.2.0.303.1589.0j8j1j1.10.0....0...1c.1j4.64.img..5.13.1600.0..35i39k1j0i67k1.0.pKiAtlGldmM#imgrc=oo357hq-pWTluM:
¿ESTRATEGIA? ¿PATENTE? ¿PCT?
¿Qué le decimos a los órganos de decisión?
INVENCIONES
Imagen 1:Fuente: Registro de la marca de la pyme (Imagen UKIPO) en http://www.wipo.int/ipadvantage/es/details.jsp?id=3247
Fuente:http://www.wipo.int/ipadvantage/es/details.jsp?id=3247
NOMBRE DE LA EMPRESA: Ecoflora
SEDE PRINCIPAL: Medellín
EL PROBLEMA:Resistencia generada por los agroquímicos
LA SOLUCIÓN:Elaboración de productos vegetales para uso personal, doméstico, agrícola e industrial a partir de plantas y aceites esenciales
El jardín secreto de la innovación y el desarrollo: Ecoflora (Medellín,
Colombia)
Registro de la marca de la pyme (Imagen: UKIPO)
Protección de cultivos a partir de extractos vegetales
Colombia = 10% de la diversidad biológica del mundo, incluidas más de 50.000 especies vegetales.
Foto: www.ecoflora.com
Jagua: árbol tropical
Foto: www.andacol.com
Açaí = oro negro: tipo de palmera
Borojó: árbol de hoja perenne
Heliconias: flores
Sus primeros productos: EdiBlue y CosmeBlue
CosmeBlueTinte vegetal azulColorante natural elaborado a base del jugo del fruto de la Jagua
Proviene de un fruto con uso ancestralUsado por años por indígenas colombianos para pigmentar Temporalmente el cuerpo
Aplicaciones actuales para múltiples industriasTextiles y cabello, coloración de alimentos,formulaciones para cosméticos y productos para el cuidado personal y del hogar
Sostenibilidad y empoderamiento de las comunidades localesBiocomercio sostenible en el Chocó
http://www.bioeconomyalcue.org/bioeconomy/doc/Caso%20ecoflora%20taller%20bioeconomia%20CIAT.pdf
Centroamérica: México, Guatemala, Costa Rica y República Dominicana
Estados Unidos: 1ª NO americana Environmental Protection Agency (EPA)50 EstadosDistribuciónTiendas de retail: Home Depot, Lowes
Suramérica: Ecuador,Perú y Chile
Europa: Alemania y HolandaUnión para el Biocomercio Ético
(UEBT)
Marruecos
Presencia comercial
Protección de cultivos a partir de extractos vegetales
PROPUESTA DE VALOR Desarrollar soluciones disruptivas con un sólido componente de propiedad intelectual a partir de laquímica verde usando como fuente la biodiversidad botánica: Ecología sostenible
http://ecofloracares.com
http://www.ecofloragro.com/es/
http://myecohome.co/
Industrias de alimentos y cuidado personal
Soluciones para el manejo integrado de plagas y enfermedades
Tecnologías naturales de color para:
con énfasis en prácticas ambientales sostenibles y socialmente responsables
Cuidado del hogar
Ecoflora en cifras:
Registro de la marca de la pyme (Imagen:
UKIPO)
• Tres negocios: ecohome, ecocare, ecoagro.
• Empresa con más patentes en Colombia (200).
• Crecimiento al 46% como tasa compuesta de crecimiento anual en los últimos 5 años.
• 60 empleos directos por negocio = 180 empleos directos
• Protección sostenible de más de 200.000 hectáreas de cultivos que producen cerca de 6 millones de toneladas de alimentos más sanos e inocuos.
http://www.dinero.com/emprendimiento/articulo/ecoflora-y-su-caso-de-exito-como-emprendimiento-en-expo-agro-futuro/249975
¿Cómo lo lograron y qué rol jugaron las patentes?
ANTES de la presentación de la solicitud
BÚSQUEDA Y EVALUACIÓN DE PATENTABILIDAD
EVALUACIÓN DE CONDICIONES Y POTENCIAL DE LA PATENTE PARA DEFINIR LA ESTRATEGIA DE PRESENTACIÓN INTERNACIONAL
¿ESTÁ CONSIDERANDO EL COSTO AL TOMAR ESTA DECISIÓN?
EVALUACIÓN DE CONDICIONES Y POTENCIAL DE LA TECNOLOGÍA
Impacto tecnológico.
Potencial de mercado.
Tecnología y estrategia de innovación.
Debida diligencia legal y status de la patente.
Alistamiento para la producción a escala
5 Dimensiones
Fuente Elaboración Propia (2018). Con base en la Metodología de evaluación de las condiciones y el potencial de la patente. Garzia, Tesoros Intelectuales
Dimensiones Alcance
IMPACTO TECNOLÓGICO
Nivel de diferenciación.Amplitud del alcance de su aplicación.
Grado de madurez en su desarrollo.
Fuente Elaboración Propia (2018). Con base en la Metodología de evaluación de las condiciones y el potencial de la patente. Garzia, Tesoros Intelectuales
Nivel 1
TRL1 TRL2 TRL3 TRL4 TRL5 TRL6 TRL7 TRL8 TRL9 TRL10
Observación de principios
básicos
Formulación del
concepto tecnológico
Prueba experiment
al del concepto
Validación de la
tecnología en el
laboratorio
Validación de la tecnología en el entorno
pertinente
Demostración en el entorno
pertinente
Demostración en el entorno
operativo
Sistema completo y certificado
Despliegue
Nivel 2
Investigación básica
Investigación aplicada
Desarrollo tecnológico
Innovación
Protección de cultivos a partir de extractos vegetales
PROPUESTA DE VALOR Desarrollar soluciones disruptivas con un sólido componente de propiedad intelectual a partir de laquímica verde usando como fuente la biodiversidad botánica: Ecología sostenible
http://ecofloracares.com
http://www.ecofloragro.com/es/
http://myecohome.co/
Industrias de alimentos y cuidado personal
Soluciones para el manejo integrado de plagas y enfermedades
Tecnologías naturales de color para:
con énfasis en prácticas ambientales sostenibles y socialmente responsables
Cuidado del hogar
Dimensiones Alcance
POTENCIAL DE MERCADO
Mercados para la comercialización. Potencial de crecimiento.
Vida útil en los mercados de interés. Proyección de ingresos.
Competidores y/o sustitutos.
Fuente Elaboración Propia (2018). Con base en la Metodología Análisis de Oportunidad Comercial de Tecnología. Garzia, Tesoros Intelectuales
Sí y solo sí, además del prototipo:
Conexión comercial = Mostrar evidencia de intención comercial de una empresa
Se han realizado validaciones funcionales
Estudio de mercado alentador
Dimensiones Alcance
TECNOLOGÍA Y ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN
Alineación con la estrategia de innovación de la organización y sus expectativascompetitivas.Alineación con las agendas locales, regionales, nacionales e internacionales deD&i.Nivel de compromiso de los actores comprometidos en el desarrollo.Recursos y capacidades de la organización de cara a la comercialización.
Fuente Elaboración Propia (2018). Con base en la Metodología de evaluación de las condiciones y el potencial de la patente. Garzia, Tesoros Intelectuales
Relación con los inventores y demás actores
Los creadores o
aliados NOtiene interés
NO hay tiempo
o los recursos son limitados
Varios CO TITULARES
Voluntad de la OTT
Se han obtenido
recursos para el desarrollo
Dimensiones Alcance
DEBIDA DILIGENCIA
LEGAL Y STATUS DE LA PATENTE
Aspectos legales y de propiedad intelectual, incluidos los relativos al cumplimientode requisitos legales y/o certificaciones para su explotación.Condiciones de la confidencialidadContratos con los investigadores, participantes y actores clave.Debilidades y fortalezas de la solicitud (en preparación o en trámite) o patente,según la amplitud o restricción de su alcance, vigencia y/o nivel de coberturageográfica.
Fuente Elaboración Propia (2018). Con base en la Metodología de evaluación de las condiciones y el potencial de la patente. Garzia, Tesoros Intelectuales
Dimensiones Alcance
ALISTAMIENTO PARA LA
PRODUCCIÓN A ESCALA
Representatividad de los costos del desarrollo según las estrategias decomercializaciónProyecciones financieras de contribución de beneficios económicos por laexplotación al presupuesto de ingresos por unidad de la organizaciónTasa de retorno esperada.
Capacidad de producción Barreras de entrada Cadena de distribución Libertad de operación
¿SPIN-OFF COMPANY, CESIÓN O LICENCIAMIENTO ? FACTORES QUE DEBEN TENERSE EN CUENTA
Empresa Derivada Licenciamiento
La tecnología tiene una amplia plataforma y múltiples usos, requiere un mayor desarrollo y puede aprovechar los fondos y/o hay un gran mercado para la tecnología;
La tecnología es estrecha y podría ser parte de un sistema más grandeEl tamaño estimado del mercado es demasiado pequeño para sostener una empresa spin-off.Se necesita una amplia comercialización
Los individuos involucrados están completamente comprometidos con el proceso;Existe un nicho de mercado con pocos competidores
Existe competencia de empresas establecidas que tienen fuertes cuotas de mercado;
El riesgo asociado con el negocio es conocido y se considera manejable.
El riesgo es grande o desconocido o el camino hacia el desarrollo de la tecnología para la viabilidad comercial es largo;
Se han asumido compromisos con respecto a la inversión o hay una alta probabilidad de que la inversión esté disponible;
Existe incertidumbre sobre la fuente de la inversión necesaria;Existe incertidumbre sobre la relación futura entre la Universidad y la empresa durante el desarrollo inicial, después de una venta a otra empresa, después de la inversión inicial o si la empresa deja de hacer negocios o falla;
¿SPIN-OFF COMPANY, CESIÓN O LICENCIAMIENTO ?
Empresa Derivada Licenciamiento
La ruta de desarrollo del negocio se entiende bien;Se estima que el potencial de las ganancias futuras por tenencia de capital en la empresa derivada es mayor que el pago de regalías previsto de una licencia
En lo que respecta a las proyecciones de ingresos, los pagos de regalías se pueden estimar y los pagos serían confiables;
Hay asesores y mentores experimentados disponibles.
Hay poca o ninguna experiencia en la institución o entre los posibles gerentes de la compañía en la construcción o el crecimiento de una empresa;Hay una ausencia de mentores y asesores con experiencia para guiar a una empresa spin-off;La OTT tiene más experiencia en licenciar la tecnología o vender patentes y muy poca o ninguna experiencia en el establecimiento de empresas de spin off.
¿SPIN-OFF COMPANY, CESIÓN O LICENCIAMIENTO ?
PATENTES Y TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA
¿CUÁL ES LA FINALIDAD DE LA PATENTE EN EL PROCESO DE TRANFERENCIA?
Las patentes para proteger las innovaciones en relaciones de colaboración
“El laboratorio no es nuestro mundo, sino el mundo nuestro Laboratorio” Nicolás Coke
CEO Fundador Ecoflora
Alianzas I+D
PROPIEDAD INTELECTUALDefinir reglas de juego claras e incentivos con enfoquepráctico y transparente
La patentes como mecanismo de acceso a financiación
Fondo de capital de riesgoAccionista
Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo
“Fomipymne”
Las patentes como herramienta para la obtención de premios y certificaciones
Empresa de Alto Impacto(2007)
PremioColombiano a la InnovaciónTecnológica (2004 y 2008),Mención de Honor (2007),Finalistas (2011)
Reconocidos y respaldadospor las Naciones Unidas(UNCTAD BioTradeInitiative)
PremioGlobal Ethical BioTrade enBiodiversidad e Innovación(2010)
Certificación Orgánicaen proceso
Certificación en BuenasPracticas de Manufacturadesde 2007
Las patentes como fuente de Información Tecnológica
Estrategia de entrada a mercado globalAsociarse con un productor global de pesticidas
Opciones de entrada
Distribuidor Productor Entrar solos
Información Tecnológica: Principales jugadores
Estrategia de entrada a mercado globalAsociarse con un productor global de pesticidas
Compañías de BioPesticidas Compañías de BioPesticidas de Pesticidas Químicos
Las patentes como mecanismo de atracción de inversión y generación de nuevos negocios
Estrategia de entrada a mercado globalAsociarse con un productor global de pesticidas
Estrategias de entrada a mercado global
Contrato de Licencia, Servicios y Suministro
25 años, Fee tecnológico, Regalías, Fee por registros,
Derechos Globales de comercialización (excepto Colombia)
Innovación I+D+iProducciónComercialización (Colombia)
RegistroDesarrolloComercializaciónBiopesticidas agrícolas
Molusquicida y repelente naturalContra babosas y caracoles
Las patentes como herramienta para la planeación de I+D y generación de nuevos productos
Desafío: Aspectos regulatorios
Paradigmas del consumidorParadigmas del productor agrícola sobre los productos naturalesLa regulación va más lenta que la tecnología
Société Générale de Surveillance S.A (SGS), empresa líder en inspección, verificación y certificación con sede en Ginebra (Suiza).
Necesidad de articular normas de acceso a los recursos biológicos (Decisión 391 / ABS / Protocolo de Nagoya / Tratado Budapest) consistemas internacionales de patentes
Seguir Innovando
Nuevo acaricida 100% natural que no afecta los polinizadores (abejas, abejorros, etc.). Su registro ICA estará disponible inicialmente para cultivos de flores, aguacate y cítricos.
San Lorenzo NariñoCapacitar en el uso de bioinsumos en cítricos Ecoflora Agro apoya los procesos de reconversión de cultivos ilícitos Caso exitoso de un territorio sostenible de paz.Deltagral, distribuidor zonal autorizado de la región.
Capsialil para el control de ácaros y thripsEcoswing para el control de botrytis y otras enfermedades fungosas.
Repelente e insecticida natural
https://twitter.com/colbiodiversa
“Si en Colombia no patentamos, otros seguirán patentando y se quedarán con el verdadero valor”
“Colombia puede ofrecer innovaciones tecnológicas de talla mundial”
Ecoflora : Caso exitoso de un territorio sostenible de paz.
CATALINA ATEHORTÚA GARCÍA
Magíster OMPI en Propiedad Intelectual, Universidad Austral.Especialista en Propiedad Intelectual, Derechos de Autor y Nuevas Tecnologías, Universidad Externado de ColombiaEspecialista en Derecho Constitucional, Universidad de AntioquiaAbogada Universidad de Medellin Socia consultora GARZIA Tesoros IntelectualesExperta OMPI para foment de la Propiedad Intelectual en América Latina.Profesora adjunta Universidad de Medellín
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