Post on 05-Aug-2020
ENTORNO ORGANIZACION
GLOBALIZACIÓN
INCERTIDUMBRE
VELOCIDAD DEL
CAMBIO
CONOCIMIENTO
COMPLEJIDAD
PRESIÓN COMPETITIVA
FLEXIBILIDAD
CALIDAD
INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL
CAMBIO
CULTURA DE APRENDIZAJE
NUEVAS TECNOLOGÍAS
LIDERAZGO Y TRABAJO EN
EQUIPO
IMPORTANCIA ESTRATÉGICA
DEL CONOCIMIENTO
EL ENTORNO Y LA ORGANIZACIÓN EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
“Si el hombre erróneo usa el
medio correcto, el medio correcto
actúa incorrectamente”. Proverbio Chino
:
Conducir desde el
futuro para innovar el
Presente.
:
Desarrollar al máximo las competencias
organizacionales para obtener los resultados
esperados.
:
Aplicar modelo
organizacional que cree
valor sustentable
¿Un cambio
de época? O ¿Una época
de cambios?
Dilema Actual
•EL FUTURO DE LA
ORGANIZACION
Una época
de cambios
Dilema Actual
Un cambio
de época
Dilema Actual
•LA ORGANIZACIÓN
SUSTENTABLE
DEL FUTURO
+ +
EL FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN ACTUAL
LA ORGANIZACIÓN SUSTENTABLE DEL FUTURO
EIA EQUIPOS DE INNOVACIÓN Y
APRENDIZAJE
EPIA ESTRUCTURA PARALELA DE
INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE
ALINEAMIENTO
ESTRATEGICO
MODELO PARA
CREAR VALOR
SUSTENTABLE
TEORIA “U”
METAFORAS
ORGANIZACIONALES
OSF ORGANIZACION
SUSTENTABLE DEL
FUTURO
FOA FUTURO DE LA
ORGANIZACION
ACTUAL
FUTURO
IMAGINADO
FUTURO
EMERGENTE
PROCESO
PROSPECTIVO
EIA EQUIPOS DE INNOVACIÓN Y
APRENDIZAJE
EPIA ESTRUCTURA PARALELA DE
INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE
OSF ORGANIZACION
SUSTENTABLE DEL
FUTURO
FOA FUTURO DE LA
ORGANIZACION
ACTUAL
FUTURO OBJETO DE NUESTRA “MEJOR”
PROYECCION ACTUAL
PROCESO
PROSPECTIVO
FUTURO EMERGENTE
PERCIBIR EL FUTURO ACTUANDO EN EL PRESENTE
PROSPECTAR LA ORGANIZACION SUSTENTABLE DEL FUTURO
PROCESO
PROSPECTIVO
“El futuro no se predice
sino se construye
Maurice Blondel Comprender el futuro y
poder influir en él.
Gastón Berger
Es la anticipación al servicio de la
acción
Godet
• Pasiva (avestruz): ignora el
cambio, lo esquiva si puede y
al final, sufre/soporta el
nuevo futuro.
• Reactiva (bombero): reacciona cuando ya ocurrió el cambio.
• Preactiva: prepararse para
los cambios del futuro.
• Proactiva : construye el
futuro.
Yuri Serbolov – Mapa Radar del Futuro
“Cisne Negro”: El profesor Taleb lo define como un hecho
fortuito que satisface estas tres propiedades: gran
repercusión, probabilidades imposibles de calcular y efecto
sorpresa. En primer lugar, su incidencia produce un efecto
desproporcionadamente grande. En segundo lugar, tiene
una pequeña probabilidad pero imposible de calcular en
base a la información disponible antes de ser percibido el
hecho. En tercer lugar, una propiedad nociva del “cisne
negro” es su efecto sorpresa: en un momento dado de la
observación no hay ningún elemento convincente que
indique que el evento vaya a ser más probable
Convergencia Tecnológica
Nano-Bio-Info-Cogno
http://singularityu.org
Ray Kurzweil
La Singularidad está cerca
La prospectiva es un proceso sistemático y participativo para
recopilar conocimientos sobre el futuro y construir visiones a
medio y largo plazo, con el objetivo de orientar las decisiones
que han de tomarse en el presente y movilizar acciones
conjuntas para construir el futuro deseado.
PROSPECTIVA
PROSPECTIVA POLÍTICA
Diseño de Políticas de
Estado y de Gobierno.
Políticas Públicas en
general. Funcionalidad
integral del sector
público
CAMPOS DE APLICACIÓN DE LA PROSPECTIVA
PROSPECTIVA DE LA
EDUCACIÓN
Políticas, contenidos,
áreas, demandas,
investigación,
estructuras, modos,
alcances de la
educación
PROSPECTIVA DE SEGURIDAD
Análisis de los riesgos y
oportunidades en seguridad física,
ambiental, industrial y del trabajo,
frente a situaciones normales,
excepcionales o de crisis
PROSPECTIVA COMPETITIVA
Organización y puesta en
marcha de sistemas integrados
de producción, servicios,
exportación, negocios, etc.
(clusters, GACs, Consorcios)
PROSPECTIVA ORGANIZACIONAL
¿Cuál deberá ser la organización,
misión, tareas y competencias de
mi organización en el año XX?
PROSPECTIVA CIENTÍFICA,
TECNOLÓGICA Y DE INNOVACIÓN
Diseños de políticas, estrategias y
programas para lograr la I&D en
C&T y las innovaciones necesarias
para el desarrollo sustentable de
regiones, ciudades y sectores
OTROS
CAMPOS DE
APLICACIÓN
PROSPECTIVA DE LA SALUD
Políticas, contenidos, áreas,
demandas, investigación,
estructuras, modos, alcances de
la salud
PROSPECTIVA
TERRITORIAL
Organización de un
territorio, sus recursos y
su gente para el
desarrollo sustentable,
alta calidad de vida,
cuidado del ambiente y
logro de la seguridad
humana
E. Balbi
PROSPECTIVA URBANA
Organización de áreas
urbanas, sus recursos, su
gente y sus áreas satélites
para el desarrollo sustentable,
alta calidad de vida, cuidado
del ambiente y logro de la
seguridad humana
Prospectiva: La intersección de tres campos
Estudios de Futuro
Planificación
Estratégica
1
2 3
Desde poco
participativo hacia
altamente
participativo Desde racional
hacia evolutivo
Desde: predictivo/
pasivo/ extrapolativo,
hacia: exploratorio/
activo/ constructivo
Análisis de Políticas
Gavigan, 2002
ETAPAS DE LA PROSPECTIVA
4 EJECUCIÓN
Escenarios posibles.
Escenario apuesta.
DIAGNÓSTICO 1
PROSPECTIVA 2
5
SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN
(VIGÍA)
ESTRATEGIA 3
Evolución y
situación actual.
Cómo pasar de la situación
actual a la futura.
Modelos
Extrapolación
Indicadores
Benchmarking
Cuantitativas (6)
Impacto cruzado
Bibliometría
Interacción Experticia
Evidencia
Ciencia ficción
Escaneo
Lluvia ideas
Enasayos / Escenarios
Conferencias / Seminario
Comodines
Análisis FLOR
Panel expertos
Proyecciones geniales
Talleres escenarios
Análisis morfológico
Entrevistas
Revisión literatura
Panel ciudadano
Árboles relevancia / mapas
Diagnóstico
Juegos de roles
Hoja ruta
Escenarios cuantitativo/SMIC - TIA
Delphi
Análisis sistema / estructural
Encuestas / foco
Juegos - simulación
Mapas de interés
Tecnología clave / crítica Multicriterio
Análisis patente
Cualitativas (17)
Semi-cuantitativas (12)
Creatividad
R. Popper – D. Loveridge – L. Henao
Diseño problemas
QFD
Prospectiva Estratégica
Francisco Mojica
Un nuevo modo de producir conocimientos
http://www.millennium-project.org/
15 DESAFIOS GLOBALES… 1. Desarrollo sustentable.
2. Agua.
3. Población y recursos.
4. Democracia.
5. Políticas a largo plazo.
6. Tecnología de la información y medios de comunicación.
7. Brecha entre pobreza y riqueza.
8. Salud.
9. Capacidad para decidir.
10. Paz y conflicto.
11. Situación de la mujer.
12. Crimen transnacional organizado.
13. Energía.
14. Ciencia y tecnología.
15. Ética global.
EIA EQUIPOS DE INNOVACIÓN Y
APRENDIZAJE
EPIA ESTRUCTURA PARALELA DE
INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE
ALINEAMIENTO
ESTRATEGICO
MODELO PARA
CREAR VALOR
SUSTENTABLE
TEORIA “U”
METAFORAS
ORGANIZACIONALES
OSF ORGANIZACION
SUSTENTABLE DEL
FUTURO
FOA FUTURO DE LA
ORGANIZACION
ACTUAL
FUTURO
IMAGINAD
O
PROCESO
PROSPECTIVO
FUTURO
EMERGENTE
METAFORAS
ORGANIZACIONALES
1. CAMBIOS DE CRECIMIENTO
2. CAMBIOS DE TRANSICION
3. CAMBIOS DE TRANSFORMACION
Josep Burcet – GESTION DEL CAMBIO
http://www.burcet.net/
1. Crisis de percepción: la
superación del modelo
mecanicista
2. Visión reticular de la
empresa. Un universo
relacional.
3. Nuevas formas
organizativas.
Organizaciones sin
fronteras
4. El desorden como
fuente de un nuevo
orden. La Era Caórdica
5. El espacio
organizacional en
términos de Campos
Morfogénicos.
6. Atajos Estratégicos
METAFORAS
ORGANIZACIONALES
EIA EQUIPOS DE INNOVACIÓN Y
APRENDIZAJE
EPIA ESTRUCTURA PARALELA DE
INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE
ALINEAMIENTO
ESTRATEGICO
MODELO PARA
CREAR VALOR
SUSTENTABLE
TEORIA “U”
METAFORAS
ORGANIZACIONALES
OSF ORGANIZACION
SUSTENTABLE DEL
FUTURO
FOA FUTURO DE LA
ORGANIZACION
ACTUAL
FUTURO
IMAGINAD
O
PROCESO
PROSPECTIVO
FUTURO
EMERGENTE
MODELO PARA
CREAR VALOR
SUSTENTABLE
PARA CREAR UN FUTURO MAS
SUSTENTABLE…
TRES IDEAS ORIENTADORAS:
1.No hay camino viable hacia
adelante que no tenga en cuenta las
necesidades de las futuras generaciones.
2. Las redes de instituciones favorecen el cambio.
3. Todo cambio real está asentado en nuevas formas
de pensar y percibir.
Peter Senge – La Revolución Necesaria
MODELO PARA
CREAR VALOR
SUSTENTABLE
MODELO PARA
CREAR VALOR
SUSTENTABLE
MODELO PARA
CREAR VALOR
SUSTENTABLE
EIA EQUIPOS DE INNOVACIÓN Y
APRENDIZAJE
EPIA ESTRUCTURA PARALELA DE
INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE
ALINEAMIENTO
ESTRATEGICO
MODELO PARA
CREAR VALOR
SUSTENTABLE
TEORIA “U”
METAFORAS
ORGANIZACIONALES
OSF ORGANIZACION
SUSTENTABLE DEL
FUTURO
FOA FUTURO DE LA
ORGANIZACION
ACTUAL
FUTURO
IMAGINADO
PROCESO
PROSPECTIVO
FUTURO
EMERGENTE
TEORIA “U”
TEORIA “U”
LIDERAR DESDE EL FUTURO EMERGENTE: TEORIA U de OTTO SCHARMER
TEORIA “U”
LIDERAR DESDE EL FUTURO EMERGENTE: TEORIA U de OTTO SCHARMER
EIA EQUIPOS DE INNOVACIÓN Y
APRENDIZAJE
EPIA ESTRUCTURA PARALELA DE
INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE
ALINEAMIENTO
ESTRATEGICO
MODELO PARA
CREAR VALOR
SUSTENTABLE
TEORIA “U”
METAFORAS
ORGANIZACIONALES
OSF ORGANIZACION
SUSTENTABLE DEL
FUTURO
FOA FUTURO DE LA
ORGANIZACION
ACTUAL
FUTURO
IMAGINAD
O
PROCESO
PROSPECTIVO
FUTURO
EMERGENTE
ALINEAMIENTO
ESTRATEGICO
Inteligencia
Emocional
IEm
Inteligencia
Conductual
IC
Inteligencia
Intelectual
II
Inteligencia
Espiritual
IEs
Cerebro
Cuerpo Corazón
Espíritu
Sí Mismo
Siglo XX
Siglo XIX Siglo XX
Siglo XXI
KEN WILBER: MODELO
INTEGRAL
Equilibrio: Las 4 perspectivas
Yo interior
intencional
subjetivo
Yo exterior
conductual
objetivo
intersubjetivo
cultural
Nosotros interior
interobjetivo
social
Nosotros exterior
Equilibrio
Yo interior
Motivación
Vocación
Sentido de la vida
Visión personal
Yo exterior
Comportamiento
Profesión
Salud del cuerpo
Competencias
Valores
compartidos
C. del ser humano
Concepto del
mundo
Visión común
Nosotros interior
Estructuras org.
Reglamentos
Tecnología
Infraestructura
Nosotros exterior
ALINEAMIENTO
ESTRATEGICO
Interno Externo
Colectivo
Individual
Cultura
Valores y Creencias
Grupales
Estructura Social
Acciones y Conductas
Grupales
Personalidad
Valores y Creencias
Individuales
Alineamiento
Valores
Alineamiento
Misión
Alineamiento
Estructural
Alineamiento
Personal (1) (3)
(4)
(2)
Caracter
Acciones y Conductas
Individuales
ALINEAMIENTO ESTRATEGICO: PILAR DEL ÉXITO DE LA
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
TP: ALINEAMIENTO
“Vincular a las diversas unidades y
departamentos hacia la estrategia de la organización, llegando en este proceso de vinculación, hasta el nivel del empleado, de tal forma de asegurar que el trabajo, actuaciones, decisiones y el comportamiento diario de todos los individuos, de todas las áreas, de todos los niveles, todos los días, esté directamente ligado a apoyar la estrategia de la organización”.
Alineamiento
EIA EQUIPOS DE INNOVACIÓN Y
APRENDIZAJE
EPIA ESTRUCTURA PARALELA DE
INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE
ALINEAMIENTO
ESTRATEGICO
MODELO PARA
CREAR VALOR
SUSTENTABLE
TEORIA “U”
METAFORAS
ORGANIZACIONALES
OSF ORGANIZACION
SUSTENTABLE DEL
FUTURO
FOA FUTURO DE LA
ORGANIZACION
ACTUAL
PROCESO
PROSPECTIVO
CONCLUSIONES
Las generaciones futuras dependen no sólo de las decisiones que tomemos en el presente sino de las formas en que
imaginemos el futuro.
luis.ragno@gmail.com