ENTORNO ORGANIZACION

GLOBALIZACIÓN

INCERTIDUMBRE

VELOCIDAD DEL

CAMBIO

CONOCIMIENTO

COMPLEJIDAD

PRESIÓN COMPETITIVA

FLEXIBILIDAD

CALIDAD

INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL

CAMBIO

CULTURA DE APRENDIZAJE

NUEVAS TECNOLOGÍAS

LIDERAZGO Y TRABAJO EN

EQUIPO

IMPORTANCIA ESTRATÉGICA

DEL CONOCIMIENTO

EL ENTORNO Y LA ORGANIZACIÓN EN LA SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO

“Si el hombre erróneo usa el

medio correcto, el medio correcto

actúa incorrectamente”. Proverbio Chino

:

Conducir desde el

futuro para innovar el

Presente.

:

Desarrollar al máximo las competencias

organizacionales para obtener los resultados

esperados.

:

Aplicar modelo

organizacional que cree

valor sustentable

¿Un cambio

de época? O ¿Una época

de cambios?

Dilema Actual

•EL FUTURO DE LA

ORGANIZACION

Una época

de cambios

Dilema Actual

Un cambio

de época

Dilema Actual

•LA ORGANIZACIÓN

SUSTENTABLE

DEL FUTURO

+ +

EL FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN ACTUAL

LA ORGANIZACIÓN SUSTENTABLE DEL FUTURO

EIA EQUIPOS DE INNOVACIÓN Y

APRENDIZAJE

EPIA ESTRUCTURA PARALELA DE

INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE

ALINEAMIENTO

ESTRATEGICO

MODELO PARA

CREAR VALOR

SUSTENTABLE

TEORIA “U”

METAFORAS

ORGANIZACIONALES

OSF ORGANIZACION

SUSTENTABLE DEL

FUTURO

FOA FUTURO DE LA

ORGANIZACION

ACTUAL

FUTURO

IMAGINADO

FUTURO

EMERGENTE

PROCESO

PROSPECTIVO

EIA EQUIPOS DE INNOVACIÓN Y

APRENDIZAJE

EPIA ESTRUCTURA PARALELA DE

INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE

OSF ORGANIZACION

SUSTENTABLE DEL

FUTURO

FOA FUTURO DE LA

ORGANIZACION

ACTUAL

FUTURO OBJETO DE NUESTRA “MEJOR”

PROYECCION ACTUAL

PROCESO

PROSPECTIVO

FUTURO EMERGENTE

PERCIBIR EL FUTURO ACTUANDO EN EL PRESENTE

PROSPECTAR LA ORGANIZACION SUSTENTABLE DEL FUTURO

PROCESO

PROSPECTIVO

“El futuro no se predice

sino se construye

Maurice Blondel Comprender el futuro y

poder influir en él.

Gastón Berger

Es la anticipación al servicio de la

acción

Godet

• Pasiva (avestruz): ignora el

cambio, lo esquiva si puede y

al final, sufre/soporta el

nuevo futuro.

• Reactiva (bombero): reacciona cuando ya ocurrió el cambio.

• Preactiva: prepararse para

los cambios del futuro.

• Proactiva : construye el

futuro.

Yuri Serbolov – Mapa Radar del Futuro

“Cisne Negro”: El profesor Taleb lo define como un hecho

fortuito que satisface estas tres propiedades: gran

repercusión, probabilidades imposibles de calcular y efecto

sorpresa. En primer lugar, su incidencia produce un efecto

desproporcionadamente grande. En segundo lugar, tiene

una pequeña probabilidad pero imposible de calcular en

base a la información disponible antes de ser percibido el

hecho. En tercer lugar, una propiedad nociva del “cisne

negro” es su efecto sorpresa: en un momento dado de la

observación no hay ningún elemento convincente que

indique que el evento vaya a ser más probable

Convergencia Tecnológica

Nano-Bio-Info-Cogno

http://singularityu.org

Ray Kurzweil

La Singularidad está cerca

La prospectiva es un proceso sistemático y participativo para

recopilar conocimientos sobre el futuro y construir visiones a

medio y largo plazo, con el objetivo de orientar las decisiones

que han de tomarse en el presente y movilizar acciones

conjuntas para construir el futuro deseado.

PROSPECTIVA

PROSPECTIVA POLÍTICA

Diseño de Políticas de

Estado y de Gobierno.

Políticas Públicas en

general. Funcionalidad

integral del sector

público

CAMPOS DE APLICACIÓN DE LA PROSPECTIVA

PROSPECTIVA DE LA

EDUCACIÓN

Políticas, contenidos,

áreas, demandas,

investigación,

estructuras, modos,

alcances de la

educación

PROSPECTIVA DE SEGURIDAD

Análisis de los riesgos y

oportunidades en seguridad física,

ambiental, industrial y del trabajo,

frente a situaciones normales,

excepcionales o de crisis

PROSPECTIVA COMPETITIVA

Organización y puesta en

marcha de sistemas integrados

de producción, servicios,

exportación, negocios, etc.

(clusters, GACs, Consorcios)

PROSPECTIVA ORGANIZACIONAL

¿Cuál deberá ser la organización,

misión, tareas y competencias de

mi organización en el año XX?

PROSPECTIVA CIENTÍFICA,

TECNOLÓGICA Y DE INNOVACIÓN

Diseños de políticas, estrategias y

programas para lograr la I&D en

C&T y las innovaciones necesarias

para el desarrollo sustentable de

regiones, ciudades y sectores

OTROS

CAMPOS DE

APLICACIÓN

PROSPECTIVA DE LA SALUD

Políticas, contenidos, áreas,

demandas, investigación,

estructuras, modos, alcances de

la salud

PROSPECTIVA

TERRITORIAL

Organización de un

territorio, sus recursos y

su gente para el

desarrollo sustentable,

alta calidad de vida,

cuidado del ambiente y

logro de la seguridad

humana

E. Balbi

PROSPECTIVA URBANA

Organización de áreas

urbanas, sus recursos, su

gente y sus áreas satélites

para el desarrollo sustentable,

alta calidad de vida, cuidado

del ambiente y logro de la

seguridad humana

Prospectiva: La intersección de tres campos

Estudios de Futuro

Planificación

Estratégica

1

2 3

Desde poco

participativo hacia

altamente

participativo Desde racional

hacia evolutivo

Desde: predictivo/

pasivo/ extrapolativo,

hacia: exploratorio/

activo/ constructivo

Análisis de Políticas

Gavigan, 2002

ETAPAS DE LA PROSPECTIVA

4 EJECUCIÓN

Escenarios posibles.

Escenario apuesta.

DIAGNÓSTICO 1

PROSPECTIVA 2

5

SEGUIMIENTO Y

EVALUACIÓN

(VIGÍA)

ESTRATEGIA 3

Evolución y

situación actual.

Cómo pasar de la situación

actual a la futura.

Modelos

Extrapolación

Indicadores

Benchmarking

Cuantitativas (6)

Impacto cruzado

Bibliometría

Interacción Experticia

Evidencia

Ciencia ficción

Escaneo

Lluvia ideas

Enasayos / Escenarios

Conferencias / Seminario

Comodines

Análisis FLOR

Panel expertos

Proyecciones geniales

Talleres escenarios

Análisis morfológico

Entrevistas

Revisión literatura

Panel ciudadano

Árboles relevancia / mapas

Diagnóstico

Juegos de roles

Hoja ruta

Escenarios cuantitativo/SMIC - TIA

Delphi

Análisis sistema / estructural

Encuestas / foco

Juegos - simulación

Mapas de interés

Tecnología clave / crítica Multicriterio

Análisis patente

Cualitativas (17)

Semi-cuantitativas (12)

Creatividad

R. Popper – D. Loveridge – L. Henao

Diseño problemas

QFD

Prospectiva Estratégica

Francisco Mojica

Un nuevo modo de producir conocimientos

http://www.millennium-project.org/

15 DESAFIOS GLOBALES… 1. Desarrollo sustentable.

2. Agua.

3. Población y recursos.

4. Democracia.

5. Políticas a largo plazo.

6. Tecnología de la información y medios de comunicación.

7. Brecha entre pobreza y riqueza.

8. Salud.

9. Capacidad para decidir.

10. Paz y conflicto.

11. Situación de la mujer.

12. Crimen transnacional organizado.

13. Energía.

14. Ciencia y tecnología.

15. Ética global.

EIA EQUIPOS DE INNOVACIÓN Y

APRENDIZAJE

EPIA ESTRUCTURA PARALELA DE

INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE

ALINEAMIENTO

ESTRATEGICO

MODELO PARA

CREAR VALOR

SUSTENTABLE

TEORIA “U”

METAFORAS

ORGANIZACIONALES

OSF ORGANIZACION

SUSTENTABLE DEL

FUTURO

FOA FUTURO DE LA

ORGANIZACION

ACTUAL

FUTURO

IMAGINAD

O

PROCESO

PROSPECTIVO

FUTURO

EMERGENTE

METAFORAS

ORGANIZACIONALES

1. CAMBIOS DE CRECIMIENTO

2. CAMBIOS DE TRANSICION

3. CAMBIOS DE TRANSFORMACION

Josep Burcet – GESTION DEL CAMBIO

http://www.burcet.net/

1. Crisis de percepción: la

superación del modelo

mecanicista

2. Visión reticular de la

empresa. Un universo

relacional.

3. Nuevas formas

organizativas.

Organizaciones sin

fronteras

4. El desorden como

fuente de un nuevo

orden. La Era Caórdica

5. El espacio

organizacional en

términos de Campos

Morfogénicos.

6. Atajos Estratégicos

METAFORAS

ORGANIZACIONALES

EIA EQUIPOS DE INNOVACIÓN Y

APRENDIZAJE

EPIA ESTRUCTURA PARALELA DE

INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE

ALINEAMIENTO

ESTRATEGICO

MODELO PARA

CREAR VALOR

SUSTENTABLE

TEORIA “U”

METAFORAS

ORGANIZACIONALES

OSF ORGANIZACION

SUSTENTABLE DEL

FUTURO

FOA FUTURO DE LA

ORGANIZACION

ACTUAL

FUTURO

IMAGINAD

O

PROCESO

PROSPECTIVO

FUTURO

EMERGENTE

MODELO PARA

CREAR VALOR

SUSTENTABLE

PARA CREAR UN FUTURO MAS

SUSTENTABLE…

TRES IDEAS ORIENTADORAS:

1.No hay camino viable hacia

adelante que no tenga en cuenta las

necesidades de las futuras generaciones.

2. Las redes de instituciones favorecen el cambio.

3. Todo cambio real está asentado en nuevas formas

de pensar y percibir.

Peter Senge – La Revolución Necesaria

MODELO PARA

CREAR VALOR

SUSTENTABLE

MODELO PARA

CREAR VALOR

SUSTENTABLE

MODELO PARA

CREAR VALOR

SUSTENTABLE

EIA EQUIPOS DE INNOVACIÓN Y

APRENDIZAJE

EPIA ESTRUCTURA PARALELA DE

INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE

ALINEAMIENTO

ESTRATEGICO

MODELO PARA

CREAR VALOR

SUSTENTABLE

TEORIA “U”

METAFORAS

ORGANIZACIONALES

OSF ORGANIZACION

SUSTENTABLE DEL

FUTURO

FOA FUTURO DE LA

ORGANIZACION

ACTUAL

FUTURO

IMAGINADO

PROCESO

PROSPECTIVO

FUTURO

EMERGENTE

TEORIA “U”

TEORIA “U”

LIDERAR DESDE EL FUTURO EMERGENTE: TEORIA U de OTTO SCHARMER

TEORIA “U”

LIDERAR DESDE EL FUTURO EMERGENTE: TEORIA U de OTTO SCHARMER

EIA EQUIPOS DE INNOVACIÓN Y

APRENDIZAJE

EPIA ESTRUCTURA PARALELA DE

INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE

ALINEAMIENTO

ESTRATEGICO

MODELO PARA

CREAR VALOR

SUSTENTABLE

TEORIA “U”

METAFORAS

ORGANIZACIONALES

OSF ORGANIZACION

SUSTENTABLE DEL

FUTURO

FOA FUTURO DE LA

ORGANIZACION

ACTUAL

FUTURO

IMAGINAD

O

PROCESO

PROSPECTIVO

FUTURO

EMERGENTE

ALINEAMIENTO

ESTRATEGICO

Inteligencia

Emocional

IEm

Inteligencia

Conductual

IC

Inteligencia

Intelectual

II

Inteligencia

Espiritual

IEs

Cerebro

Cuerpo Corazón

Espíritu

Sí Mismo

Siglo XX

Siglo XIX Siglo XX

Siglo XXI

KEN WILBER: MODELO

INTEGRAL

Equilibrio: Las 4 perspectivas

Yo interior

intencional

subjetivo

Yo exterior

conductual

objetivo

intersubjetivo

cultural

Nosotros interior

interobjetivo

social

Nosotros exterior

Equilibrio

Yo interior

Motivación

Vocación

Sentido de la vida

Visión personal

Yo exterior

Comportamiento

Profesión

Salud del cuerpo

Competencias

Valores

compartidos

C. del ser humano

Concepto del

mundo

Visión común

Nosotros interior

Estructuras org.

Reglamentos

Tecnología

Infraestructura

Nosotros exterior

ALINEAMIENTO

ESTRATEGICO

Interno Externo

Colectivo

Individual

Cultura

Valores y Creencias

Grupales

Estructura Social

Acciones y Conductas

Grupales

Personalidad

Valores y Creencias

Individuales

Alineamiento

Valores

Alineamiento

Misión

Alineamiento

Estructural

Alineamiento

Personal (1) (3)

(4)

(2)

Caracter

Acciones y Conductas

Individuales

ALINEAMIENTO ESTRATEGICO: PILAR DEL ÉXITO DE LA

ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

TP: ALINEAMIENTO

“Vincular a las diversas unidades y

departamentos hacia la estrategia de la organización, llegando en este proceso de vinculación, hasta el nivel del empleado, de tal forma de asegurar que el trabajo, actuaciones, decisiones y el comportamiento diario de todos los individuos, de todas las áreas, de todos los niveles, todos los días, esté directamente ligado a apoyar la estrategia de la organización”.

Alineamiento

EIA EQUIPOS DE INNOVACIÓN Y

APRENDIZAJE

EPIA ESTRUCTURA PARALELA DE

INNOVACIÓN Y APRENDIZAJE

ALINEAMIENTO

ESTRATEGICO

MODELO PARA

CREAR VALOR

SUSTENTABLE

TEORIA “U”

METAFORAS

ORGANIZACIONALES

OSF ORGANIZACION

SUSTENTABLE DEL

FUTURO

FOA FUTURO DE LA

ORGANIZACION

ACTUAL

PROCESO

PROSPECTIVO

CONCLUSIONES

Las generaciones futuras dependen no sólo de las decisiones que tomemos en el presente sino de las formas en que

imaginemos el futuro.

luis.ragno@gmail.com