SeminarioArte rupestre y turismo cultural

Arte rupestre y turismo de masas. El valor de las réplicas.

1997–2017, Altamira 20 años despuésPilar Fatás Monforte

Directora del Museo de Altamira

La cueva de 

Altamira

1879… Comienza la historia de Altamira…

Transformación de Altamira:De un lugar del Paleolítico al actual monumento

1979: Creación del Museo Nacional y Centro de Investigación  como instrumento de gestión

1985: Altamira en la Lista de Patrimonio Mundial

(i)  Por su calidad estética, Altamira, capilla Sixtina de la Prehistoria, representa una realización artística  única para este periodo

(iii) Altamira aporta un testimonio excepcional sobre las civilizaciones magdalenienses del sur de Europa

Situación en 1997

• La creación del Museo en 1979 supusieron una solución parcial a los problemas del monumento:

– Desaparecía el principal riesgo físico de destrucción de las pinturas

– El monumento pasó a ser gestionado de manera adecuada para su condición

– Se mejoró la difusión de su conocimiento a través de una exposición permanente.

Situación en 1997

• Pese a ello, la situación no era satisfactoria:

– En cuanto a conservación:• Era necesario mejorar los estudios • Carecía de un sistema de monitorización permanente• Existían riesgos medioambientales en el entorno inmediato de la cueva

– En cuanto a difusión/divulgación:• La exposición permanente estaba obsoleta• El recurso era inadecuado como producto cultural y/o turístico• No existía alternativa a la visita a la cueva

– En cuanto a investigación:• Precariedad de las instalaciones• Era necesario actualizar el conocimiento científico de Altamira

10 de febrero de 1997 Firma del convenio de colaboración entre

MINISTERIO DE EDUCACIÓN Y CULTURAGOBIERNO DE CANTABRIA

AYUNTAMIENTO DE SANTILLANA DEL MARFUNDACIÓN  MARCELINO BOTÍN 

para establecer la cooperación económica, técnica y administrativa necesaria para la ejecución del proyecto del Museo Nacional y Centro de Investigación de Altamira así como 

la ordenación de su entorno y conservación preventiva.

Se constituye  el Consorcio para  Altamira

El proyecto para Altamira. Plan museológicoObjetivos a partir de un recurso excepcional: LA CUEVA DE ALTAMIRA(y de un público potencial importante: turismo, cultura, Altamira, Prehistoria):

Mejorar la conservación de Altamira y de su entorno

Mejorar el conocimiento arqueológico del yacimiento y de su arte

Satisfacer el interés por conocer Altamira... y la Prehistoria

Contribuir al turismo regional... Con un producto cultural y de excelencia

Herramientas:Investigación:  ‐ Programa  de investigación aplicado a la conservación (CSIC)

‐ Programa de investigación geológica, arqueológica y del arte rupestre

Conservación preventiva:     ‐ Realización de nuevos estudios de conservación

‐ Protección del entorno y mejora en los factores externos de afección de la cueva (ordenación de usos suelo del entorno)

Divulgación: ‐ Construcción de un nuevo edificio para Museo

‐ Programa de comunicación y difusión:• Nueva exposición permanente, Los Tiempos de Altamira.  (incluye la reproducción facsímil de 

la cueva: LA NEOCUEVA)

• Restitución del paisaje con criterios museológicos: 160.000 m2

2001

1997

Proyecto para Altamira 

La creación del nuevo Museo de AltamiraEl Consorcio para AltamiraAportaciones de los consorciados y fondos FEDER (Unión Europea): 29.782.557 €

La creación del nuevo Museo de AltamiraEl Consorcio para AltamiraInversiones

2001 Inauguración de la nueva sede para el Museo de Altamira

2001: resultado: un proyecto integral

2001: el nuevo Museo de Altamira,infraestructura cultural al servicio de la cueva, al 

servicio de los ciudadanos

La neocueva

Es un vehículo de información, un instrumento para conocer la prehistoria, el arte rupestre. Reconstruye cómo era Altamira cuando fue habitada y pintada.

No mejora la conservación del original.

La emoción es patrimonio del original, aunque no sólo.

La exposición permanente Los tiempos de Altamira 

Estilo de comunicación divulgativo.

Dirigida a público general.

Altamira puesta en su contexto.

Los protagonistas son las personasy en torno a ellos se articula el discurso. 

Relación de las gentes del Paleolítico con su medio, economía, procesos técnicos, cultura….

Altamira hoy

La misión del museo de Altamira es:

• Gestionar el patrimonio cultural que tiene encomendado, la cueva de Altamira y suarte rupestre, conservándolo y haciéndolo accesible de modo adecuado a losciudadanos.

• Para esto debe generar su conocimiento científico y el de su contexto, la Prehistoria yel Arte

• Divulgarlo facilitando el acceso intelectual a sus valores y a su disfrute.• Actuar positivamente en toda la cadena de valor del patrimonio encomendado.

La visión del museo de Altamira es:

• Modelo en la gestión del arte rupestre basada en la conservación preventiva;• Accesible intelectualmente para todas las personas, presencial y virtualmente, con una

imagen reconocida y compartida por los ciudadanos.• Singularizarse por la calidad de sus servicios y actividades, consolidándose como

recurso educativo y como un producto para la industria del ocio y turismo cultural• Integrado en redes estratégicas de ámbito nacional e internacional.• Agente de la cooperación cultural y científica española.• Su gestión debe ser eficaz y eficiente, orientada a la excelencia.

El Museo de Altamira como recurso para el turismo

Recurso cultural: Cueva de Altamira: 

arte y vida

Equipamiento cultural y servicios

Accesiblidad

Producto cultural

para el turismo 

Museo de Altamira 

0

50.000

100.000

150.000

200.000

250.000

300.000

350.000

400.000Visitantes a Altamira 1952 - 2014

Visitas a la Cueva

Visitas al Museo

2016Visitas a la exposición permanente: 285.990 personas 

El número de visitas se ha visto incrementado en un 8,43 % respecto al año anterior.La distribución mensual de visitas ha sido la siguiente: 

Enero Febrer Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Sept Octubr Nov Dic

5865 7852 20695 22075 26530 32463 44811 53675 28787 23393 9949 9895

Grado de satisfacción respecto a la Neocueva.  Fuente: Estudio sociológico. INCIPIT

Grado de satisfacción respecto a la visita al Museo de Altamira.  Fuente: Estudio sociológico. INCIPIT

El Museo funciona bien aunque no se pueda visitar la cueva original. Grado de acuerdoFuente: Estudio sociológico. INCIPIT

La cueva de Altamira está cerrada porque así se garantiza su conservación futura. Impresión que produce.Fuente: Estudio sociológico. INCIPIT

Estudio de impacto económico 2014Síntesis de resultados:

o Gasto medio visitantes en Cantabria: 470,3 €

o Gasto medio diario visitantes en Cantabria: 104,5 €

o Estancia media visitantes en Cantabria: 4,5 días

o Impacto total: 36 millones: o 28 millones impacto directo

o 8 millones impacto indirecto

o Puestos de trabajo asociados a este impacto: 558

o Cifra de negocio: 0,2 % del PIB regional

o Elevado nivel de satisfacción que tiene reflejo en el alto nivel de lealtad. Satisfacción + nivel lealtad: 6,2 sobre 7

Valor simbólico de Altamira

Valor simbólico de Altamira

Trabajo en red

¿El futuro? Renovación de la exposición permanente

¿El futuro? Ampliar la propuesta museística: musealizar la cueva de estalactitas

¿El futuro? Ampliar la propuesta museística: Integrar el entorno paisajístico

Últimas reflexiones… a modo de conclusión

• El arte rupestre es muy atractivo, con un gran potencial; su valor estriba en su singularidad y excepcionalidad. Pero es un recurso muy frágil.

• La gestión de un sitio con arte rupestre debe actuar en toda su cadena de valor, ser integral: conservación, investigación y divulgación.

• El arte rupestre es un recurso fundamental para el turismo cultural. La gestión de un sitio con arte rupestre debe ser sostenible: buscando estrategias que permitan la mejor compatibilidad entre fragilidad y accesibilidad – el concepto de carga‐ ; valorizando su entorno; implicando a la población local…

• Recursos como los facsímiles o los sistemas de realidad virtual permiten la inmersión en el arte rupestre, el conocimiento, la accesibilidad en un sentido amplio, sin agotar el recurso original. 

• El gran reto de no poder visitar un sitio original es conseguir emocionar a través del conocimiento. “Estar a la altura” del monumento y de la demanda.

• El trabajo en red nos está permitiendo vertebrar un verdadero “territorio rupestre”

38 años después, seguimos trabajando por y para el arte 

rupestre, por y para Altamira…

GRACIAS

pilar.fatas@mecd.es