Post on 10-Dec-2015
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DOCENTE:Dr. González
Vásquez, Joe.INTEGRANTES: o Chapilliquén
Zegarra, Karen.o Plasencia
Mostacero, Sandy.o Quiroz Nomberto,
Sofía.o Vásquez Martinez,
Oscar.o Valle Barahona,
Maria T.
ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
• En toda empresa hay metas que cumplir, pero dentro de las metas de la organización hay metas existen objetivos en cada una de las diferentes áreas que complementa a la organización. En este caso nos enfocaremos en el área de la Administración de Recursos Humanos.
Introducción
CONCEPTOEs un sistema o proceso de gestión que se ocupa de seleccionar, contratar, formar, emplear y retener al personal de la organizaciónEl objetivo es alinear el área o profesionales de RRHH que le permitirá implantar la estrategia de organización a través de las personas, que son los únicos recursos vivos e inteligentes para enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe como una competencia Mundial.Es considerada como un área interdisciplinaria que abarca: la psicología industrial, sociología, ingeniería industrial, derecho laboral.
TECNICAS UTILIZADAS EN EL AMBIENTE
EXTERNO 1 Estudio del mercado de Trabajo.
2 Reclutamiento y selección.
3 Investigación de salarios y prestaciones.
4 Relaciones con los sindicatos.
5 Relaciones con Identidades de formación.
6 Legislación laboral.
TECNICAS USADAS EN EL AMBIENTE INTERNO
Análisis y descripción de puestos.
Evaluación de puestos.
Capacitación.
Evaluación del desempeño.
APLICACIÓN INDIRECTAS A LAS
PERSONAS
PUESTOS OCUPADOS PLANES GENERICOS
APLICACIÓN DIRECTA A LAS PERSONAS
• Análisis y descripción de puestos.
• Valuación de puestos.• Higiene y seguridad.
•Planeación de recursos humanos.•Banco de datos.•Plan de prestaciones sociales.•Administración de sueldos.
•Reclutamiento •Entrevistas •Selección•Inducción•Evaluación del desempeño•Capacitación •Desarrollo personal.
TECNICAS DE ADMINISTRACION RRHH
CARÁCTER SITUACIONAL DE LA
ARH• La ARH depende de la situación organizacional: del ambiente, la tecnología empleada en la organización, las políticas y directrices vigentes, etc. • El carácter situacional de la ARH no se compone por técnicas rígidas e inmutables, sino por técnicas altamente flexibles y adaptables, sujetas a un desarrollo dinámico.
CARÁCTER SITUACIONAL DE LA
ARHPRESIDENCIA
Dirección Industrial
Dirección Comercial
DirecciónFinanciera
Dirección deRecursos Humanos
Fábrica I Fábrica II Fábrica III
Departamentode RH de lafábrica I
Departamentode RH de lafábrica II
Departamentode RH de lafábrica III
LA ARH COMO RESPONSABILIDAD DE LINEA Y
FUNCIÓN DE STAFF
• La responsabilidad básica de la ARH en el nivel institucional le corresponde al ejecutivo máximo de la organización: al presidente.A él le corresponden las decisiones sobre la dinámica y los destinos de la organización .• A nivel departamental el responsable de la ARH es el ejecutivo de línea, por ejemplo, el jefe o el gerente responsable del departamento.
integración organización retención
desarrolloauditoria
PROCESOS BÁSICOS EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS
HUMANOS
ORGANIZACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Análisis y descripción de puestos
Planeación y ubicación de
recursos humanos
Plan de vida y carrera
Evaluación de
desempeño
POLITICAS DE
RETENCION
REMUNERACION
MOTIVACION LABORAL
HIGIENE Y SEGURIDAD
EN EL TRABAJO
RELACIONES
LABORALES
Consiste en la planeación, organización, desarrollo,
coordinación y control de las técnicas capaces de
promover el desempeño eficiente del personal.
Trata de conquistar y de retener a las personas en la
organización, para que trabajen y den lo
máximo de sí, con una actitud positiva y
favorable.
• Crear, mantener y desarrollar un contingente de personas con habilidades, motivación y satisfacción por alcanzar los objetivos de la organización.
• Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo y satisfacción plena de las personas, y para el logro de los objetivos individuales.
• Lograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.
OBJETIVOS PRINCIPALES DE LA ARH
Definir la estrategia del
negocio
Reordenar la función de la
políticas de RH
Crear nuevos comportamiento
s y competencias
Realización de las estrategias del
negocio y logro de resultados
Evaluar y
redefinir