Post on 23-Jan-2015
Repaso.
Contabilidad Gerencial
Costos de calidadInventarios
Cuadro de mando integral
Luis Eduardo Gama Díaz
Gerencia estratégica de costos
Gerencia Estratégica
Es un proceso el cual permite la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que la organización logre sus objetivos a futuro,
Debilidades y Fortalezas Internas
Amenazas y Oportunidades Externas
Establecer Misión y Visión
Fijar Objetivos y Estrategias
Desarrollo de Objetivos
Análisis y Decisión
A Nivel Empresarial• Ventaja Competitiva• Marco Teórico
A Nivel Funcional• Funciones
Organizativas Internas
• Agregar valor a productos y servicios-Cadena de Valor
• Comportamiento de costos y fuentes
A Nivel Corporativo• Formulación
estratégica para cada unidad de negocio
ESTRATEGIAS
FUNCIONES DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA
Control y gestión financiera
Gestión de la calidad
Facilitar el desarrollo y la implementación de estrategias de negocios.
Inventarios.
Demanda independiente
Se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa.
Demanda de un producto terminado, los clientes generan
esta demanda independiente de la producción.
Demanda dependiente
Se genera a partir de las decisiones tomadas por la empresa.
Se pronostica una demanda de 100 juegos de mesa y la Dirección de la
empresa decide hacer 120 juegos de mesa esta demanda dependiente.
DiferenciaDemanda independiente
Aplican métodos estadísticos de prevención, demanda continua.
Demanda dependiente
Utiliza un sistema MRP generado por una demanda
discreta.
Sistema justo a tiempo
Método justo a tiempo en inglés Just in Time.
Sistema de organización producción fábricas
japonesas.
Método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad.
Ventaja competitiva
Costo:
Colocar en el mercado productos de bajo.
Calidad: Productos fiables y sin defectos.
Servicio: Asegurar los compromisos de
entrega.
Ventaja competitiva
Flexibilidad:
Capacidad variaciones demanda.
Innovación: Desarrollo de nuevos.
RESPONDE A LAS PREGUNTAS:
Cuanto se va a producir Cuando se va a producir Cuales recursos están disponibles
para ello
Costos de calidad
KAISEN: MEJORA CONTINUA
Significado de Kaisen
Características Específicas
Control total de la Calidad
Objetivos sugeridos a la administración
Objetivos sugeridos a los empleados
CALIDAD COMO CULTURA ORGANIZACIONAL
• Se refleja en las políticas y acciones administrativas que practica una empresa así mismo dan movimiento a esta.
CULTURA
• Conforme las prácticas de calidad total se van utilizando como rutina en una organización, la gente aprende a creer en los principios y ocurren los cambios culturales.
ORGANIZACION
• Con el fin de que la calidad total realmente tenga éxito, debe definir y guiar la cultura de la organización.
CULTURA ORGANIZACIONAL
COSTOS DE CALIDAD
INVERSION
PREVENCION
EVALUACION
PERDIDA
FALLA INTERNA
FALLA EXTERNA
Clasificación de los costos de calidad
Inicio
Inspección
Antes de entrega
Después de entrega
¿Por que medir los costos de calidad?
Evaluar la inspección
Identificar las áreas criticas
Cuantificar ahorros
Gestión de
calidad
Evaluar desempeño
Medir tareas
Mejorar diseños
Cuadro de mando integral
Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su
visión y estrategia.
Proporciona a los gerentes una mirada global del desempeño del negocio.
Definición
Medio Ambiental.
Procesos Internos.
Perspectiva Financiera.
Perspectiva del cliente.
Aprendizaje y crecimiento.
Las cinco perspectivas.
ORIENTACIÓN AL DISEÑO
ARQUITECTURA DE INDICADORES
INFORMÁTICO
UTILIZACIÓN
Construcción de un cuadro de mando integral
•
https://www.google.com.co/search?q=cuadro+d+emando+integral&espv=210&es_sm=93&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&
Pasos para implementar el
cuadro de mando integral.
Fuente: Wikipedia
“LA ESENCIA DE LA ESTRATEGIA NO ES SIMPLEMENTE ELEGIR QUÉ HACER; TAMBIÉN EXIGE ELEGIR LO QUE NO HAY QUE HACER”
Robert Kaplan y David Norton