Repaso.

Contabilidad Gerencial

Costos de calidadInventarios

Cuadro de mando integral

Luis Eduardo Gama Díaz

Gerencia estratégica de costos

Gerencia Estratégica

Es un proceso el cual permite la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que la organización logre sus objetivos a futuro,

Debilidades y Fortalezas Internas

Amenazas y Oportunidades Externas

Establecer Misión y Visión

Fijar Objetivos y Estrategias

Desarrollo de Objetivos

Análisis y Decisión

A Nivel Empresarial• Ventaja Competitiva• Marco Teórico

A Nivel Funcional• Funciones

Organizativas Internas

• Agregar valor a productos y servicios-Cadena de Valor

• Comportamiento de costos y fuentes

A Nivel Corporativo• Formulación

estratégica para cada unidad de negocio

ESTRATEGIAS

FUNCIONES DE LA GERENCIA ESTRATÉGICA

Control y gestión financiera

Gestión de la calidad

Facilitar el desarrollo y la implementación de estrategias de negocios. 

Inventarios.

Demanda independiente

Se genera a partir de decisiones ajenas a la empresa.

Demanda de un producto terminado, los clientes generan

esta demanda independiente de la producción.

Demanda dependiente

Se genera a partir de las decisiones tomadas por la empresa.

Se pronostica una demanda de 100 juegos de mesa y la Dirección de la

empresa decide hacer 120 juegos de mesa esta demanda dependiente.

DiferenciaDemanda independiente

Aplican métodos estadísticos de prevención, demanda continua.

Demanda dependiente

Utiliza un sistema MRP generado por una demanda

discreta.

Sistema justo a tiempo

Método justo a tiempo en inglés Just in Time.

Sistema de organización producción fábricas

japonesas.

Método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad.

Ventaja competitiva

Costo:

Colocar en el mercado productos de bajo.

Calidad: Productos fiables y sin defectos.

Servicio: Asegurar los compromisos de

entrega.

Ventaja competitiva

Flexibilidad:

Capacidad variaciones demanda.

Innovación: Desarrollo de nuevos.

RESPONDE A LAS PREGUNTAS:

Cuanto se va a producir Cuando se va a producir Cuales recursos están disponibles

para ello

Costos de calidad

KAISEN: MEJORA CONTINUA

Significado de Kaisen

Características Específicas

Control total de la Calidad

Objetivos sugeridos a la administración

Objetivos sugeridos a los empleados

CALIDAD COMO CULTURA ORGANIZACIONAL

• Se refleja en las políticas y acciones administrativas que practica una empresa así mismo dan movimiento a esta.

CULTURA

• Conforme las prácticas de calidad total se van utilizando como rutina en una organización, la gente aprende a creer en los principios y ocurren los cambios culturales.

ORGANIZACION

• Con el fin de que la calidad total realmente tenga éxito, debe definir y guiar la cultura de la organización.

CULTURA ORGANIZACIONAL

COSTOS DE CALIDAD

INVERSION

PREVENCION

EVALUACION

PERDIDA

FALLA INTERNA

FALLA EXTERNA

Clasificación de los costos de calidad

Inicio

Inspección

Antes de entrega

Después de entrega

¿Por que medir los costos de calidad?

Evaluar la inspección

Identificar las áreas criticas

Cuantificar ahorros

Gestión de

calidad

Evaluar desempeño

Medir tareas

Mejorar diseños

Cuadro de mando integral

Es un método para medir las actividades de una compañía en términos de su

visión y estrategia.

Proporciona a los gerentes una mirada global del desempeño del negocio.

Definición

Medio Ambiental.

Procesos Internos.

Perspectiva Financiera.

Perspectiva del cliente.

Aprendizaje y crecimiento.

Las cinco perspectivas.

ORIENTACIÓN AL DISEÑO

ARQUITECTURA DE INDICADORES

INFORMÁTICO

UTILIZACIÓN

Construcción de un cuadro de mando integral

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https://www.google.com.co/search?q=cuadro+d+emando+integral&espv=210&es_sm=93&tbm=isch&tbo=u&source=univ&sa=X&

Pasos para implementar el

cuadro de mando integral.

Fuente: Wikipedia

“LA ESENCIA DE LA ESTRATEGIA NO ES SIMPLEMENTE ELEGIR QUÉ HACER; TAMBIÉN EXIGE ELEGIR LO QUE NO HAY QUE HACER”

Robert Kaplan y David Norton