Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V.FE MSA

I. Situación actual

• A. Rendimiento actual

7.2% Ingresos Totales Consolidados

3.6% Coca Cola Femsa

12.5% Femsa Comercio

B. Postura estratégica

Misión

• Atracción y satisfacción de demanda.

• Generar valor económico.

• Mayor desarrollo social

Visión

• Excelencia al consumidor.

• Duplicar valor de negocio.

• Diversificación de mercados.

Objetivos

• Valor económico.

• Valor social.

• Constante rentabilidad.

• Fortalecer posición AL

Estrategia

• Desarrollo de negocios.

• Fortalecer Recurso Humano y Financiero.

• Capitalizar sinergias y fortalezas.

Políticas

• Reportes íntegros y objetivos.

• Responsabilidad con ética.

• Principios de Gobierno Corporativo.

II. Gobierno Corporativo• A. Junta directiva

Consejo de Administración

Comité de

Auditoria

Comité de Planeación y Finanzas

Comité de Prácticas

Societarias

• Gobierno corporativo:

• Ley de Mercado de Valores – BMV

• Ley Sarbanes Oxley –NYSE

• Código de Mejores Prácticas Corporativas

• Código de ética:

• Seguido en todos los niveles y por todos los empleados.

• Pilar de la toma de decisiones por el Consejo Administrativo

B. Administración de Alto Nivel

• Consejo de Administración:

• 19 miembros

• 17 Consejeros (25% son independientes, según LMV)

• 1 Secretario

• 1 Secretario alterno

• Cumplen función durante 1 año.

• Sujetos de reelección.

III. Ambiente Externo: Oportunidades y Amenazas

• A. Ambiente Social

Oportunidades

Crecimiento a nivel nacional

Nuevos proyectos

Expansión internacional

Venta exclusiva de producto

Amenazas

Desconocimiento de servicios

Pautas comerciales

Prácticas monopólicas

Ventajas competitivas

FemsaComercio

Estrategias de diferenciación

Estrategias de enfoque

(mercado local)

Coca Cola Femsa

Estrategias de enfoque

(diversificación de productos)

IV. Ambiente Interno: Fortalezas y Debilidades

• A. Estructura corporativa

Fortalezas

• FEMSA tiene el 20% de las acciones de Heinekenen el Mundo.

• Oxxo tiene exclusividad en los productos deHeineken por los siguientes diez años.

• FEMSA posee el negocio más rentable en Méxicoque es Oxxo.

• Poseen la mitad de las embotelladoras de Coca-cola.

• FEMSA después de la compra se queda sin ningunadeuda.

• 20% Heineken Regional Managment

• 48.9% Coca Cola FemsaDos direcciones de Operaciones

• 100% Femsa comercio División de unidades de negocio y

División geográfica.

B. Cultura Corporativa

Valores Femsa

Admón. de personal

1. Vocación humanista

2. Ventaja competitiva

3. Giro, país, religión y

tiempo

Empleados

Colaboradores

C. Recursos Corporativos

• Antecedentes de Crecimiento Rentable Comprobados

• Desde 2002 al 2012, nuestros ingresos totales y utilidadde operación se incrementaron a tasas compuestasanuales de 22% y 19% respectivamente.

• Nuestro objetivo es lograr constante crecimientorentable y fortalecer nuestra posición como la compañíaintegrada de bebidas líder en América Latina.

• Con esto en mente, nuestra estrategia se enfoca en:

1. Apalancar nuestro negocio de refrescos diversificadogeográficamente como único canal de distribución,

2. Expandir nuestra plataforma de bebidas a través de nuestracreciente cadena de tiendas de formato pequeño OXXO, y

• Como resultado ofreceremos servicios superiores a nuestrosconsumidores y clientes, generando valor sustentable paranuestros inversionistas y enriqueciendo las comunidades denuestros mercados.

Fuerzas competitivas