Edad:Mayor de 15 años. Económicamente hablando, no muy joven, por no tener un empleo con el que pagarlo.

Formación, conocimientos, habilidades:Saber montar en biciConocer el funcionamiento del casco (click, batería)

Empleo, ocupación, actividades: Transporte

Necesidades, deseos, preferencias, valores:AparienciaSeguridadComodidad

Otros:Nivel económico medio altoAmbos géneros

Conclusión:Transeúntes urbanos que utilizan

como medio de transporte la bicicleta, y buscan mantener una mejor

apariencia al llegar a su destino. Debido al precio, deberán poseer de

bastante adquisición económica.

Costes fijos:

Costos fijos discrecionales: los sueldos, alquiler del edificio, La contratación que se haga de una firma de abogados para que realice (existan o no) las controversias cobros y movimientos que tenga la empresa; los honorarios o pagos correspondientes se realizarán en forma puntual, independientemente de que se requieran sus servicios o no por la empresa, El pago de los seguros contra desastres o percances a los que se encuentra obligada la empresa los cuales deberán pagarse puntualmente exista o no incidente alguno.

Costos fijos comprometidos: la depreciación de la maquinaria. La renta de flotillas de maquinaria, autobuses o automóviles, siempre en forma independiente del uso que corresponda.

Costos variables: nuestros costos variables van referidos a producción o/y ventas: nuestra materia prima cambia de acuerdo con la función de producción, y las comisiones de acuerdo con las ventas

Costos directos: los costos directos de Hövding se dividen en dos partesMateriales Directos: en este apartado entra el costo de la materia prima del diseño y los insumos que se le da a los trabajadores, los materiales directos y la mano de obra directa destinados a la fabricación de un producto, o los gastos de publicidad efectuados directamente para promocionar los productos en un territorio particular de ventas. Mano de Obra Directo: donde van involucrados los gastos de los sueldos y salarios, gratificaciones, indemnizaciones y pensiones.

Costos indirectos: los costos indirectos de Hövding se dividen en tres partes que son:

Mano de Obra indirecta: en donde se ven los salarios de los empleados como el del jefe de producción, el encargado de mantenimiento, los supervisores, choferes y encargos de la seguridad.Materiales Indirectos: son los gastos que se hacen en materiales que pueden dañarse y su compostura sea inmediata. (ejemplo: repuestos de las maquinas, maquina negra, combustibles de las maquinarias, etc.)Gastos Indirectos: en estos gastos entran los intereses de los materiales empleados, los seguros, las amortizaciones, etc.

Eficiencia Valor

PROPUESTA DE MODELO DE NEGOCIO

SEGMENTACIÓN DE MERCADO

¿Qué segmentos de

mercado nos interesan?

¿Para quién creamos valor?

• Mercado Diversificado: Desarrollar nuevas líneas de productos con la misma tecnología y que cubran distintas necesidades.

• Mercado Segmentado: Desarrollar el casco para lugares cálidos. Mismas necesidades.

Se trata de un material avanzado de PVA que permite mantener el agua y permanecer fresco durante horas sin sentir sensación de pesadez y torpezaEl material crea una sensación significativamente más fría que el aire ambiental, y el efecto super-evaporación también ofrece una solución para la absorbción el exceso de sudor.

¿De qué se trata?

PROPUESTA DE VALOR

¿Qué valor proporcionamos a nuestros clientes?

¿Qué necesidades de los clientes satisfacemos?

Bajar precio (competitivo) Personalización (diversidad)

Diseño de punto de venta, packaging, imagen de marca

Reutilización Casco y funda para alquiler

CANALES

¿Qué canales prefieren nuestros segmentos de mercado?

¿Cómo establecemos contacto con los clientes?

RELACIÓN CLIENTES

¿Qué tipo de relaciones hemos establecido?

¿Cómo se integran en nuestro modelo de negocio?

FUENTES DE INGRESO

¿De dónde conseguimos los ingresos?

¿Cuánto reportan las diferentes fuentes de ingreso al total del ingresos?

59%

10%

31%

INGRESOS

Venta de Activos Cuotas de Licencias Alquiler

RECURSOS CLAVE

¿Cuáles son los activos más

importantes de nuestro

modelo de negocio?

RECURSOS HUMANOS

En nuestra propuesta es muy importante,

tener un gran equipo de personas

cualificadas, ya que la empresa se

centra en el I+D de los productos

Ejemplo: Google hace mucho hincapié en

la selección de personal para trabajar en

empresa.

RECURSOS ECONÓMICO

Otro de nuestros recursos importantes

son los económicos, y esos los conseguimos

a través de acuerdos con el fabricante para

que nos reduzca el precio de coste de cada

producto y así disponer de capital.

Ejemplo: Descuento por unidad de pedido.

RECURSOS FÍSICOS

Los recursos físicos también son un pilar en nuestra propuesta

ya que necesitamos un espacio e infraestructura para desarrollar el

trabajo diario

ESTRUCTURA DE COSTES

¿Cuáles son los costes más

importantes inherentes a

nuestro modelo de negocio?

35%

60%

5%

Ventas

Costes Fijos: Salarios, Alquiler, Internet… Fabricación ProductosI+D

Sueldo, Alquiler, Seguros

Hövding tiene costos fijos

Fijos donde entran los Costos fijos discrecionales: los sueldos, alquiler del edificio, La contratación que se haga de una firma de abogados para que realice (existan o no) las controversias cobros y movimientos que tenga la empresa; los honorarios o pagos correspondientes que se realizarán en forma puntual, el pago de los seguros contra desastres o percances a los que se encuentra obligada la empresa los cuales deberán pagarse puntualmente exista o no incidente alguno. Costos fijos comprometidos: la depreciación de la maquinaria. La renta de flotillas de maquinaria, autobuses o automóviles, siempre en forma independiente del uso que corresponda.

I+D

El producto tiene que avanzar trabajando e investigando para mejorar dia a dia.

Nuestro modelo de negocio es intensivo en talento e innovación

Se invierte en subcontratación ya que hövding es fabricado por una empresa de Portugal Costos fijos por que sus servicios serán inalterables aunque aumente o disminuya el nivel de los servicios prestados o de la producción.Costos indirectos: los costos indirectos de Hövding se dividen en tres partes que son:

Mano de Obra indirecta: en donde se ven los salarios de los empleados de esta empresa.Materiales Indirectos: son los gastos que se hacen en materiales y de igual manera se hacen gastos en materiales de reserva que pueden dañarse y su compostura sea inmediata. Gastos Indirectos: en estos gastos entran los intereses de los materiales empleados, los seguros, las amortizaciones, etc.

Subcontratación

ACTIVIDADES CLAVE

¿Cuáles son las actividades

más importantes inherentes

a nuestro modelo de

negocio?

Actividades claves- Mejora continua de la Web

Formas de pagoAccesibilidad

Funcionalidad

Actividades claves- Resolución de problemas

Problemas y fallos

Atención al clienteInvestigar

ASOCIACIONES CLAVE

¿Cuáles son los socios más

importantes inherentes a

nuestro modelo de negocio?

BIBLIOGRAFÍAGeneración de modelos de negocio

Alexander Osterwalder & Yves Pigneur