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Programa de Salud y
Seguridad
Ocupacional
CGC/Cempro/OIT
ORDECCCAC
Guatemala, 30/11/2012 O. Roberto Hermosilla C.
Sector Construcción
• Una de las mayores industrias a nivelmundial.
• Sus logros en:
– Reconstrucción de zonas devastadas
– Suministro de energía, servicios y comunicaciones ante las crecientesnecesidades,ha traído grandes beneficios.
• Pese a la mecanización, es uno de los principales consumidores de mano de obra,
– Entre el 9 y el 12% de la fuerza laboral,llegandoa veces al 20%.
Antecedentes:
• Accidentes y enfermedades laborales 4% PIB mundial
• En USA y Europa 3 muertes/día sector construcción
• 30% de los accidentes fatales caídas
• 60% de los accidentes de la construcción se pudieran evitar
desde la etapa de diseño
• Sector muy golpeado a nivel mundial por crisis económica y
problemas comunes (riesgos, tamaño empresas)
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QUÉ ES COMPETITIVIDAD
Es la capacidad de un país, sector o empresa demantener sistemáticamente ventajas comparativasque le permitan alcanzar, sostener y mejorar unadeterminada posición en el entornosocioeconómico.
La competitividad es una cualidad imprescindiblepara competir en mercados cada vez más exigentes.
12 Pilares de la Competitividad
Requerimientos básicos
•Instituciones
•Infraestructura
•Estabilidad Macroeconómica
•Salud y educación primaria
Potenciadores de la eficiencia
•Educación y entrenamiento
•Eficiencia del mercado de bienes
•Eficiencia del mercado laboral
•Sofisticación del mercado financiero
•Preparación tecnológica
•Tamaño del mercado
Factores de innovación
•Innovación
•Sofisticación del negocio
Nivel de Desarrollo 1
Seguridad, orden y limpieza (5´s)
Introducción a la Gestión de Riesgos
Entrega de Informe de Auditoria
Auditoria Diagnostica
Deseo e Interés en OH&S Au
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Auditoria Diagnostica
Diagnóstico de actuación en Seguridad
y Salud Ocupacional en Campo y
Documental
Programa de
verificaciones de
seguridad
Reporte de resultado Auditoria
Recomendaciones de acciones
correctivas por criticidad de riesgos A,
B y C.
Introducción a la Gestión de
RiesgosProporcionar a los participantes los
conocimientos para la identificación de
peligros y los riesgos propios del
sector construcción
Seguridad Orden y Limpieza 5´S
Objetos y Lugares
1. Selección y Despeje
2. Orden y organización
3. Limpieza y mantenimiento
Programa de verificaciones de
seguridad
Generación de lista de verificación de
acuerdo a necesidad identificada Personas
4. Bienestar personal
5. Disciplina y seguimiento
Introducción a la Gestión de Riesgos
OBJETIVO GENERAL:
Proporcionar a los participantes los conocimientos para la identificación de
peligros y evaluación de riesgos, establecer su sistema de la ponderación y
priorización, para que después se puedan implementar medidas para su
eliminación, minimización y control de los mismos, como parte de un
sistema administrativo y propio de cada centro de trabajo.
Tiempo de formación: 4 horas.
CONTENIDO:
Definición de Peligro y Riesgo.
Tipos de Peligro.
Evaluación y Ponderación de Riesgos.
Priorización de Riesgos Control y Gestión de Riesgos
Riesgos generales de la Construcción
OBJETIVO GENERAL:
Proporcionar a los participantes los conocimientos básicos de seguridad e
higiene industrial para su aplicación dentro de las obras de construcción
• Infraestructura
• Vivienda
• Edificaciones mayores
Tiempo de formación: 4 horas
CONTENIDO:
Fundamentos y vocabulario
Importancia de seguridad en la obra
Tipos de riesgo en las obras de construcción
Control de Riesgos
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Programa Orden y Limpieza (5s)
OBJETIVO GENERAL:
Lo participantes conocerán y aplicaran la metodología 5´s, los elementos
que la componen, y la metodología de implementación, con la finalidad de
lograr equipos de trabajo productivos, en espacios y aéreas de trabajo
limpio y ordenado. Incrementando el nivel de productividad, servicio, y los
niveles de respuesta, eliminando todo tipo de pérdida.
Tiempo de Formación: 8 horas
CONTENIDO:
Origen y finalidad de las 5s
Beneficios de las 5s
Paradigmas de las 5s
Explicación de las 5s
Metodología de implementación.
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Acuerdos y Compromisos
• Programa liderado e impulsado por la Comisión de
RSE de Cámara.
• Gestionar ante OIT, el apoyo y soporte que pueda
dar a CGC, tanto a nivel financiero como de
acompañamiento y validación de la implementación
del proceso.
• Proceso de seguimiento y rendición de cuentas
mensual de la Comisión RSE a JD de Cámara.
• Desarrollar convenios y acuerdos de formación en
OH&S con las universidades del país.
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Acuerdos y Compromisos
• CGC ha asumido el compromiso para llevar a las
empresas al Nivel 1, en un período de
implementación de 1 año.
• Generar una plataforma de beneficios, ventajas y
sinergias con Secretaría de Coordinación Ejecutiva
de la Presidencia, en los procesos de licitación
obra pública.
• Generar una base de datos estadísticos de todos
los incidentes que ocurren en el Sector
Construcción.
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Costos y logística de implementación.
• Costo de la primera fase para un grupo de 25 empresas:
U$ 20,000.00
• Lo cual incluye:
– Verificación diagnóstica y entrega de reporte por criticidad con
recomendaciones para su corrección.
– 4 Talleres de formación para facilitadores de las empresas.
– Visita de verificación a los 6 meses de implementación.
– Kits, material didáctico y de implementación para cada empresa.
– Soporte, apoyo y seguimiento a través de web site y portal del
equipo consultor por el período de implementación de 1 año.
– Verificación final de implementación a los 12 meses de iniciado el
proyecto.
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Nivel de Desarrollo 2
Programa de Inspecciones de seguridad
Administración de Riesgos
Matriz y control de riesgos
Entrenamiento
Gerencial /
Técnico
Demuestra Compromiso en OH&S Au
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Administración del Riesgo1. Auditoria de actuación en Seguridad y Salud
Ocupacional
2. Capacitación en análisis y gestión de riesgos
3. Levantamiento de Matrices de Riesgos
4. Establecimiento de plan de actuación
• Plan de trabajo
• Programa de inspecciones
programadas
• Implementación
Entrenamiento Gerencial1. Liderazgo y Administración
Moderna de Riesgos
2. Análisis y Gestión de Riesgos
Entrenamiento Técnico1. Investigación de Incidentes
2. Inspecciones Programadas
3. Actividades Laborales
Peligrosas
Nivel de Desarrollo 3
Auditorias de sistemas
Desarrollo Sistema de
Gestión
9´S
Nivel y Cultura OH&S Fortalecida
Entrenamiento
Gerencial y
Técnico
Au
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Sistema de Gestión1. Auditorias Internas
2. Formación de Auditores
3. Actualización de norma
OHSAS
4. Lideración de Auditorias
Entrenamiento Gerencial y Técnico
(Portafolio de Servicios)Actualización o Refuerzo en temas de
niveles inferiores
9´SMetodología de implementación
Objetos y Lugares
1. Selección y Despeje
2. Orden y Organización
3. Limpieza y Mantenimiento
Personas4. Bienestar Personal
5. Disciplina y Seguimiento
6. Constancia de Propósito
7. Compromiso Personal
Empresas7. Coordinación y Gerencia
8. Estandarización y Unificación
Ventajas de la
Gestión de
Riesgos
Bienestar de los
empleados
Reducción
ausentismo
Satisfacción de
empleados
Reducción
de costos
Reducción de
accidentes
Conflictividad
laboral Imagen y
modelo socialAumento de la
Productividad
Retos y buenas prácticas a nivel mundial
• Estrategias para integrar la Salud y Seguridad Ocupacional
en el proceso de Construcción (normatividad)
– Preconstrucción (cliente, diseño, lay out)
– Construcción (ejecución edificaciones)
– Postconstrucción (mantenimiento, remodelaciones, demolición)
• Generar partnership con las distintas organizaciones
• Gestión integral de OH&S
– Concientización
– Compromiso
– Formación y competencias (capacitación)
– Liderazgo genuino y percibido
– Refuerzo comportamiento deseado (reconocimiento y consecuencias)
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