productividad colectiva

hola! nacho muñoz

nacho@innovacioncolectiva.es

@ignacionacho #euroformac

objetivosreflexionar acerca de la dirección y gestión de equipos

dialogar venenos para la colaboración genuina

compartir reconocer hábitos y actitudes que forjan la resiliencia

explorar

¡Ya podemos hablar con Florida! Pero… ¿tenemos algo que decir a

los de Florida?

Guillermo Marconi

Internet es la respuesta ¿Cuál era la pregunta?

John Daniel - Open University (UK)

¿Cuáles son los principales motivos por los que se rompen las relaciones profesionales?

problemas con: salario económico salario emocional

La fidelidad se ofrece y se merece. Nunca se exige.

¿Qué animal representa la función de RRHH en la

empresa?

RECURSOS HUMANOS

DE ANDRÉS, EUGENIO: “Recursos Humanos debe morir”, Marzo 2010 http://rrhhypersonas.blogspot.com/2010/03/recursos-humanos-debe-morir.html

Incrementar los resultados operativos de la empresa a través de las personas, incrementando

la satisfacción y, por qué no, el orgullo de las personas por pertenecer a la empresa

¿Quién lo lleva a cabo en el día a día?

reto

todas y cada una de las personas en la empresa que tienen a su

cargo a otras personas

¿qué buscamos con la innovación en RRHH?

¿empresas 2.0? ¿empresas abiertas?

¿el paraíso?

organización jerárquica vs organización plana

fricción entre departamentos vs colaboración como valor prioritario

burocracia vs agilidad

rigidez vs flexibilidad

diseños top down vs diseños bottom up

dirección de personas vs equipos autogestionados

secretismos vs fronteras abiertas (transparencia)

un problemilla:

colaboramos poco y colaboramos mal

no nos han enseñado a trabajar en equipo

¿por qué fallan las colaboraciones?

catálogo de venenos para la colaboración

más info: http://congestiondepersonas.com/2015/02/catalogo-de-venenos-para-la-colaboracion/

me aburroooo…tareas repetitivas, rutinarias, monótonas que conducen al hastío

La novedad es condición necesaria para darnos alegrías… pero no suficiente para perpetuarlas

¿y el manual de instrucciones?Frustración del que no sabe. Ración doble para los veteranos.

Cuidado con el buenismo improductivo y la asignación de responsabilidades

no tengo tiempola excusa del tiempo para no seguir colaborando

La gente tiende a sacar tiempo y se comprometen con objetivos SMART

esto es un caosdesorganización por doquier

modelo caórdico de toma de decisiones

yo no trabajo gratisausencia de retornos emocionales incapacidad de monetizar la pasión

¿Cómo se sienten en el proyecto?

- Mano de obra gratis - Co-propietarios de un

proyecto

yo sólo hago lo míobaja actitud hacia tareas novedosas y/o necesarias

rol deseado vs rol necesario elitismos, gurusismos…

esto no es como lo pintabanExpectativas previas mal gestionadas

los proyectos ilusionantes no dejan de ser proyectos que hay que sacar adelante, con sus sapos y todo…

si aparece un jefe me voyLiderazgos encubiertos, trolls, exhibicionistas, impuestos, incompetentes, estúpidos…

Las ansias de poder están presente en todas partes y en organizaciones abiertas hay que gastar cuidado con

aquellos que encuentran ahí su oportunidad de destacar

actitud ante el cambio

resiliencia

¿cuál es la palabra que mejor define el momento

en el que vivimos?

I-N-C-E-R-T-I-D-U-M-B-R-E

¿Qué es la RESILIENCIA?

¿Qué es la RESILIENCIA?

hidra de lerna

resiliencia: habilidades para innovar en la incertidumbre

desarrollo del talento desarrollo de la RESILIENCIA:

Capacidad para hacer frente a las adversidades, superarlas e, incluso, ser transformados por el propio proceso

resiliencia:

Secuencia de pensamientos, emociones y acciones que permiten adaptarse adecuadamente a entornos de:

* Alta complejidad* Difícil definición* Poco margen para la previsión

El talentoLa resiliencia en 10 (in)cómodas

habilidades

Desplanificar

Serendipia programada

Mentalidad del principiante

Historietilla: la empresa de zapatos

saber buscar oportunidades

“Cuando llegue la inspiración, que me encuentre trabajando” - Picasso

1

visionario, cabreado y optimista

Comerciante de esperanzas

Gestionar el error con empatía

La victimitis y el derecho a la queja

”Sólo triunfa en el mundo quien se levanta y busca las circunstancias… y las crea si no las encuentra“La Buena Suerte. Alex Rovira

inconformarse pasionalmente II

intraemprender

Fertilizante del beneficioRomper normas establecidas

Perfiles extrañosEfecto frustración

III

“Una organización 2.0 no está formada por empleados, sino por emprendedores”Marco Cimino

saltar obstáculos

Otros lo llaman...- tolerancia al estrés

- gestión de la incertidumbre

Gustarse en el jaleoEs auténtica diversión frente al caos

IV

“Me parece que el secreto de la vida consiste simplemente en aceptarta tal cual es”San Juan de la Cruz

experimentar

Comete muchos erroreserror ≠ imprudencia

¿trabajos chapuceros? no, gracias

Recompensar(se) errores en grandes retos

Repensar(se) los éxitos mediocres

No he fracasado. Simplemente he descubierto diez mil alternativas que no funcionanThomas Edison

V

conectar

No calla nunca, ante nadieasertividad, empatía, simpatía, saber

estar...

VI

RED DE CONTACTOS

prosumir

Estar Ser 2.0Hablamos de poner en marcha toda

la maquinaria de los RSS, twitter, linkedin, delicious y demás

VII

Continuamente leyendo, continuamente aprendiendo.Y en clave 2.0: continuamente compartiendo

relatar (storyteller)

Liderar y ser liderado, siempre

Vendedor comunicador extraordinario

Todo es vender comunicar, siempre

VIII

El contenido no lo es todo: la historia que lo enmarca transmite valor al contenido

hibridar

provocar encuentros disruptivos

pensamiento divergente: rompiendo barreras asociativas

voluntad decidida por “buscar lejos” recurrentemente

IX

amortiguar dificultades

Dificultad/ProblemaReactivo

YoPiedra

CumplirSeriedad

RetoIntraemprendedor

NosotrosEsponja

SuperarseHumor

X

¿Cómo lo veis? ¿Cómo os veis?

buscador de oportunidades inconformista pasional intraemprender saltador de obstáculos experimentador conector prosumidor storyteller hibridador amortiguador de dificultades

gracias! nacho muñoz

nacho@innovacioncolectiva.es

@ignacionacho#euroformac