Productividad colectiva en el Thyssen
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productividad colectiva
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productividad colectiva
objetivosreflexionar acerca de la dirección y gestión de equipos
dialogar venenos para la colaboración genuina
compartir reconocer hábitos y actitudes que forjan la resiliencia
explorar
¡Ya podemos hablar con Florida! Pero… ¿tenemos algo que decir a
los de Florida?
Guillermo Marconi
Internet es la respuesta ¿Cuál era la pregunta?
John Daniel - Open University (UK)
¿Cuáles son los principales motivos por los que se rompen las relaciones profesionales?
problemas con: salario económico salario emocional
La fidelidad se ofrece y se merece. Nunca se exige.
¿Qué animal representa la función de RRHH en la
empresa?
RECURSOS HUMANOS
DE ANDRÉS, EUGENIO: “Recursos Humanos debe morir”, Marzo 2010 http://rrhhypersonas.blogspot.com/2010/03/recursos-humanos-debe-morir.html
Incrementar los resultados operativos de la empresa a través de las personas, incrementando
la satisfacción y, por qué no, el orgullo de las personas por pertenecer a la empresa
¿Quién lo lleva a cabo en el día a día?
reto
todas y cada una de las personas en la empresa que tienen a su
cargo a otras personas
¿qué buscamos con la innovación en RRHH?
¿empresas 2.0? ¿empresas abiertas?
¿el paraíso?
organización jerárquica vs organización plana
fricción entre departamentos vs colaboración como valor prioritario
burocracia vs agilidad
rigidez vs flexibilidad
diseños top down vs diseños bottom up
dirección de personas vs equipos autogestionados
secretismos vs fronteras abiertas (transparencia)
un problemilla:
colaboramos poco y colaboramos mal
no nos han enseñado a trabajar en equipo
¿por qué fallan las colaboraciones?
catálogo de venenos para la colaboración
más info: http://congestiondepersonas.com/2015/02/catalogo-de-venenos-para-la-colaboracion/
me aburroooo…tareas repetitivas, rutinarias, monótonas que conducen al hastío
La novedad es condición necesaria para darnos alegrías… pero no suficiente para perpetuarlas
¿y el manual de instrucciones?Frustración del que no sabe. Ración doble para los veteranos.
Cuidado con el buenismo improductivo y la asignación de responsabilidades
no tengo tiempola excusa del tiempo para no seguir colaborando
La gente tiende a sacar tiempo y se comprometen con objetivos SMART
esto es un caosdesorganización por doquier
modelo caórdico de toma de decisiones
yo no trabajo gratisausencia de retornos emocionales incapacidad de monetizar la pasión
¿Cómo se sienten en el proyecto?
- Mano de obra gratis - Co-propietarios de un
proyecto
yo sólo hago lo míobaja actitud hacia tareas novedosas y/o necesarias
rol deseado vs rol necesario elitismos, gurusismos…
esto no es como lo pintabanExpectativas previas mal gestionadas
los proyectos ilusionantes no dejan de ser proyectos que hay que sacar adelante, con sus sapos y todo…
si aparece un jefe me voyLiderazgos encubiertos, trolls, exhibicionistas, impuestos, incompetentes, estúpidos…
Las ansias de poder están presente en todas partes y en organizaciones abiertas hay que gastar cuidado con
aquellos que encuentran ahí su oportunidad de destacar
actitud ante el cambio
resiliencia
¿cuál es la palabra que mejor define el momento
en el que vivimos?
I-N-C-E-R-T-I-D-U-M-B-R-E
¿Qué es la RESILIENCIA?
¿Qué es la RESILIENCIA?
hidra de lerna
resiliencia: habilidades para innovar en la incertidumbre
desarrollo del talento desarrollo de la RESILIENCIA:
Capacidad para hacer frente a las adversidades, superarlas e, incluso, ser transformados por el propio proceso
resiliencia:
Secuencia de pensamientos, emociones y acciones que permiten adaptarse adecuadamente a entornos de:
* Alta complejidad* Difícil definición* Poco margen para la previsión
El talentoLa resiliencia en 10 (in)cómodas
habilidades
Desplanificar
Serendipia programada
Mentalidad del principiante
Historietilla: la empresa de zapatos
saber buscar oportunidades
“Cuando llegue la inspiración, que me encuentre trabajando” - Picasso
1
visionario, cabreado y optimista
Comerciante de esperanzas
Gestionar el error con empatía
La victimitis y el derecho a la queja
”Sólo triunfa en el mundo quien se levanta y busca las circunstancias… y las crea si no las encuentra“La Buena Suerte. Alex Rovira
inconformarse pasionalmente II
intraemprender
Fertilizante del beneficioRomper normas establecidas
Perfiles extrañosEfecto frustración
III
“Una organización 2.0 no está formada por empleados, sino por emprendedores”Marco Cimino
saltar obstáculos
Otros lo llaman...- tolerancia al estrés
- gestión de la incertidumbre
Gustarse en el jaleoEs auténtica diversión frente al caos
IV
“Me parece que el secreto de la vida consiste simplemente en aceptarta tal cual es”San Juan de la Cruz
experimentar
Comete muchos erroreserror ≠ imprudencia
¿trabajos chapuceros? no, gracias
Recompensar(se) errores en grandes retos
Repensar(se) los éxitos mediocres
No he fracasado. Simplemente he descubierto diez mil alternativas que no funcionanThomas Edison
V
conectar
No calla nunca, ante nadieasertividad, empatía, simpatía, saber
estar...
VI
RED DE CONTACTOS
prosumir
Estar Ser 2.0Hablamos de poner en marcha toda
la maquinaria de los RSS, twitter, linkedin, delicious y demás
VII
Continuamente leyendo, continuamente aprendiendo.Y en clave 2.0: continuamente compartiendo
relatar (storyteller)
Liderar y ser liderado, siempre
Vendedor comunicador extraordinario
Todo es vender comunicar, siempre
VIII
El contenido no lo es todo: la historia que lo enmarca transmite valor al contenido
hibridar
provocar encuentros disruptivos
pensamiento divergente: rompiendo barreras asociativas
voluntad decidida por “buscar lejos” recurrentemente
IX
amortiguar dificultades
Dificultad/ProblemaReactivo
YoPiedra
CumplirSeriedad
RetoIntraemprendedor
NosotrosEsponja
SuperarseHumor
X
¿Cómo lo veis? ¿Cómo os veis?
buscador de oportunidades inconformista pasional intraemprender saltador de obstáculos experimentador conector prosumidor storyteller hibridador amortiguador de dificultades
