POR:L.C. JAQUELINE OLVERA SÁNCHEZ

Conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.

“El liderazgo es como labelleza, es difícil de definirpero tú la reconoces cuando la ves.” (Bennis)

Persona quien es capaz de influir, inspirar y motivar a un grupo de personas a moverse hacia el logro de metas.

(Stogdill, 1950)

Persona que guía, influye, aporta, mueve, estimula y lleva “la voz cantante” de los miembros de un equipo con una o varias metas en común, creando a su vez un buen ambiente de trabajo. Se caracteriza principalmente por su visión a futuro.

1.- LÍDER BUROCRÁTICO

El líder burocrático dirige a sus empleados a la consecución de objetivos y tareas en base a normas estrictas y concretas; en base a la política de la empresa. El líder burocrático busca la eficiencia a la hora de desempeñar su trabajo en base a estas normas y política, donde asienta los pilares de su autoridad. Crea un ambiente de trabajo rígido entre dirigentes y subordinados donde éstos deben acatar y seguir las instrucciones precisas y estrictas establecidas por los primeros.

2.- LÍDER DEMOCRÁTICO

Este líder prioriza la participación de todo el grupo. El líder promueve el diálogo entre su grupo para que entre todos se llegue a la mejor conclusión.

3.- LÍDER LAISSEZ-FAIRE

El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan.

4.- LÍDER ORIENTADO A PERSONAS

Es el tipo de liderazgo que antepone las personas a las tareas. Este estilo se da típicamente en situaciones en donde hay tiempo para analizar alternativas, para escuchar ideas. Hay tiempo para que el equipo junte información y la utilice en el proceso de decisión, proponga acercamientos al problema, genere ideas. Estas situaciones se dan normalmente en ámbitos de negocios en donde hay que tomar decisiones y se tiene tiempo para decidir: directorios de compañías, grupos de trabajo en áreas funcionales de la organización, grupos de profesionales especializados.

5.- LÍDER ORIENTADO A TAREAS

Es el tipo de liderazgo que antepone el trabajo a realizar y las tareas a las personas. Este estilo se da típicamente en tipos de trabajo en donde hay situaciones urgentes constantemente, situaciones que requieren decisiones inmediatas y por supuesto correctas: pilotos de avión, controladores aéreos, militares en batalla, cirujanos en algunas especialidades, traders y brokers de instrumentos financieros en tiempo real.

6.- LÍDER TRANSACCIONAL

El modelo de liderazgo transaccional propone que los seguidores sean motivados mediante recompensas y castigos. Es un sistema de pago por esfuerzo.

El líder transaccional trabaja creando estructuras claras, donde está claro lo que requiere de sus subordinados y las recompensas que estos obtienen al seguir las órdenes. Los castigos no se mencionan siempre, pero todos los conocen y los sistemas funcionan.

7.- LÍDER TRANSFORMACIONAL

Un líder transformacional se centra en "transformar" a otros a ayudarse mutuamente, a mirar por los demás, a estar alentando y armonioso, y para mirar hacia fuera para la organización como un todo. En este mandato, el líder aumenta la motivación, la moral y el rendimiento de su grupo de seguidores.

1.- LÍDER CARISMÁTICO

Los líderes carismáticos no tienen necesidad de obligar a sus subordinados a realizar las tareas, sino que ellos las realizan por el sentimiento de admiración hacia el líder. Estas personas sienten una necesidad inherente de sentirse aceptados por la persona que los liderea, lo que les lleva a realizar cualquier tarea que él les encomiende.

2.- LÍDER DE INTELIGENCIA

Estos líderes combinados con un gran espíritu de trabajo, pueden llegar a hacer cosas increíbles. Son seres muy competitivos con las personas de su mismo coeficiente y siempre quieren destacar sobre los demás haciendo camino con las personas de su confianza.

3.- LÍDER EMPRENDEDOR

Este tiene un carácter más participativo dentro del grupo, por lo que en cada toma de decisiones, este pide consejos de los demás integrantes para así tomar la decisión más acertada, aunque esto no significa que sea un líder más débil sino que unifica la formación del grupo incluyendo a sus integrantes en un mismo escalón.

4.- LÍDER PROACTIVO

Este es un líder más atento y que se preocupa por todo el grupo. Siempre quiere el bien de todos los integrantes del grupo. La tarea más importante de este tipo de líder no es la de dar órdenes sino la de mantener al grupo unido. Este tipo de líderes son utilizados cuando la diversidad del grupo facilita la disolución del mismo, siendo necesaria la intervención del líder.

- Capacidad de comunicarse

- Inteligencia emocional

- Capacidad de establecer metas y objetivos

- Capacidad de planeación

- Conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo

- Crece y hace crecer a su gente

- Tiene carisma

- Es innovador

- Es responsable

- Está informado