Co-­‐Creando  Hubs  de  Innovación    Gran  Concepción,  Chile,  6-­‐9/10/2014    

1  

TALLER  DE  CO-­‐CREACIÓN  

PARTICIPANTES!

44!GRUPOS!

4!HORAS DE !TRABAJO!

672!

HORAS DE !PREPARACIÓN!

+140!POST-ITS!

+1500!CHOCOLATES!

200!

Workshop flow & methodology of 4D’s

Fuente:    Adoptado  y  modificado  Koria  2013  del  UK  Design  Council  

Descubriendo  ecosistemas  de  innovación  

Definiendo    Valor  

De  oportunidad  

Desarrollo  de  Servicios  y  Negocios  

Presentación  al  mundo  real  

Visión  amplia  en  políVca  y  sistemas  

Enfoque  conciso  sobre  aplicación  e  

implementación    

CríVcas  resultantes  de  pruebas  

METODOLOGÍA  

1   2   3   4  

5  

Workshop flow & methodology of 4D’s

Fuente:    Adoptado  y  modificado  Koria  2013  del  UK  Design  Council  

Descubriendo  ecosistemas  de  innovación  

Definiendo    Valor  

De  oportunidad  

Desarrollo  de  Servicios  y  Negocios  

Presentación  al  mundo  real  

Visión  amplia  en  políVca  y  sistemas  

Enfoque  conciso  sobre  aplicación  e  

implementación    

CríVcas  resultantes  de  pruebas  

1  DESCUBRIENDO  ECOSISTEMAS  DE  INNOVACIÓN  

1   2   3   4  

6  

¿Qué  desa`os  tenemos  para  el  desarrollo  de  Gran  Concepción?  

7  

                         Modelos  de  Ecosistemas  

 

9  

Gobierno •  Instituciones •  Apoyo financiero •  Incentivos del marco

regulatorio •  Instituciones de investigación •  Legislación propicia al riesgo

Capital financiero •  Micro prestamos •  Inversores ángeles, amigos

y familia •  Inversiones en 1ª ronda •  Capital privado •  Mercados de capital publico •  Deuda

Historias de éxito •  Éxito visible •  Generación de riqueza para

los fundadores •  Reputación internacional

Normas Sociales •  Tolerancia al riesgo, errores,

fracasos •  Creatividad, experimentación •  Estatus social del emprendedor •  Creación de riqueza •  Ambición, enérgica, diligente

Instituciones no-gubernamentales •  Promoción de emprendimiento en

organizaciones sin animo de lucro •  Competiciones de planes de negocios •  Conferencias •  Asociaciones cercanas a los

emprendedores

Profesiones de apoyo •  Legal •  Contabilidad •  Producción y Manufactura •  Expertos Técnicos

Infraestructura •  Transporte & Logística •  Zonas, centros de incubación •  Grupos

Instituciones de educación •  Títulos generales

(profesional & académico)

•  Talleres específicos de emprendimiento

Fuerza Laboral •  Trabajadores cualificados/no

cualificados •  Emprendedores en serie

Redes •  Redes de

emprendedores •  Redes en la diáspora •  Multinacionales

Clientes Tempranos •  Usuarios prematuros & prueba

de concepto •  Experiencia en desarrollo de

productos •  Clientes de referencia •  Primeras criticas •  Canales de distribución

Liderazgo •  Apoyo incondicional •  Legitimidad social •  Puertas abiertas para proponer •  Estrategia de emprendimiento

Modelos  de  

Negocio  

Polí%ca  

Financiación  

Cultura  

Apoyo  

Capital  Humano  

Mercados  

CULTURA Hacia donde mira el ecosistema? Hacia dentro o hacia fuera Como se comportan los participantes dentro del ecosistema? Como reacciona el ecosistema cuando interrumpe la innovación?

POLITICA Hay falta de critica – escucha el gobierno? Que tipo de liderazgo ofrece el gobierno? Como respaldan la políticas existentes el desarrollo de nuevas ideas?

RESPALDO Como esta de desarrollada la infraestructura del ecosistema? Tienen los profesionales algún tipo de respaldo? Existe algún tipo de institución no gubernamental?

MERCADOS Son capaces los participantes de relacionarse dentro y fuera? Que clase de clientes y consumidores hay? Están los mercados abiertos o cerrados?

CAPITAL HUMANO Que tipo de recursos humanos existen en el ecosistema? Como respaldan las instituciones de educación a este ecosistema? Como se incentiva el emprendimiento y las nuevas ideas?

FINANCIACION Como esta el gobierno apoyando al ecosistema? Hay maneras nuevas de financiación? Como de fácil es financiar servicios emergentes/ideas de negocio?

EL CANVAS DEL ECOSISTEMA  

Workshop flow & methodology of 4D’s

Fuente:    Adoptado  y  modificado  Koria  2013  del  UK  Design  Council  

Descubriendo  ecosistemas  de  innovación  

Definiendo    Valor  

De  oportunidad  

Desarrollo  de  Servicios  y  Negocios  

Presentación  al  mundo  real  

Visión  amplia  en  políVca  y  sistemas  

Enfoque  conciso  sobre  aplicación  e  

implementación    

CríVcas  resultantes  de  pruebas  

2  DEFINIENDO  VALOR  DE  OPORTUNIDAD  

1   2   3   4  

13  

 Cual  es  la  oferta  que  se  puede  crear  para  

uVlizar  la  oportunidad?    

14  

ECONOMIA   PSICOLOGÍA   SOCIOLOGIA   ECOLOGIA  

SOCIEDAD   Riqueza   Bienestar   Vida  Llena   Responsabilidad  para  con  el  medioambiente  

ECOSISTEMA   Estabilidad   Motores  impulsores  comunes   Reciprocidad  de  las  networks   Sostenibilidad  

ORGANIZACION   Lucro   Valores  fundamentales   Responsibilidad  Social   Eco-­‐eficácia  

USUARIO   Rendimiento  del  Dinero   Felicidad   Pertenecia   Impacto  ambiental  

Preguntas  a  las  que  responder:  Cual  es  la  oportunidad  que  se  ha  idenFficado?  Cual  es  la  oferta  que  se  puede  crear  para  uFlizar  la  oportunidad?    

Fuente:  den  Ouden,  2011  

EL MARCO DE VALOR  

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Fuente:    Adoptado  y  modificado  Koria  2013  del  UK  Design  Council  

Descubriendo  ecosistemas  de  innovación  

Definiendo    Valor  

De  oportunidad  

Desarrollo  de  Servicios  y  Negocios  

Presentación  al  mundo  real  

Visión  amplia  en  políVca  y  sistemas  

Enfoque  conciso  sobre  aplicación  e  

implementación    

CríVcas  resultantes  de  pruebas  

3  DESAROLLANDO  NEGOCIOS  Y  SERVICIOS  

1   2   3   4  

19  

2.3 The bermuda triangle of BMs

Source:  www.businessmodelgenraVon.com  

Entender  que  es  posible  

20  

Los  equipos  desarrollaran  los  modelos  de  negocio  de  sus  casos,  definirán  las  propuestas  de  valor  añadido,  clientes  claves,  y  la  lógica  

de  ingresos,  además  de  potenciales  partenariados  .    

       

23  

COMUNIDAD  DE  PRÁCTICAS  

JOSÉ ANTÓNIO GALASO!

ANNA MAJÓ!

ROOPE RITVOS!

FRANK KRESIN!

MIKKO KORIA!

JEAN BARROCA!

ACTORES  LOCALES  

UNIVERSIDADES!

RED PLUS! FABLAB CONCEPCIÓN!

MUNICIPALIDAD  CHIGUAYANTE  MUNICIPALIDAD  SAN  PEDRO  SOCIALAB  REDPLUS  KAPSCH  CORFO  UNIVERSIDAD  DEL  BIO  BIO  FABLAB  CONCEPCIÓN  UNIVERSIDAD  CATÓLICA  SANTÍSIMA  CONCEPCIÓN  UOCT  UCSC  DIPLOMADO  BIOTREN  CARNEGIE  MELLON  UNIVERSITY    

INACAP  MOZILLA  INACAP  D+  DISEÑO  E  INNOVACIÓN  ELUN  AUSTRAL  SOLUTIONS  DIRECCIÓN  DE  TRÁNSITO  DE  SAN  PEDRO  DE  LA  PAZ  WAYRA  INDRA  MUNICIPALIDAD  SAN  PEDRO  INACAP  AUSTRAL  SOLUTIONS  SEREMITT  BIOBÍO      

Workshop flow & methodology of 4D’s

Fuente:    Adoptado  y  modificado  Koria  2013  del  UK  Design  Council  

Descubriendo  ecosistemas  de  innovación  

Definiendo    Valor  

De  oportunidad  

Desarrollo  de  Servicios  y  Negocios  

Presentación  al  mundo  real  

Visión  amplia  en  políVca  y  sistemas  

Enfoque  conciso  sobre  aplicación  e  

implementación    

CríVcas  resultantes  de  pruebas  

4  PROXIMOS  PASOS  

1   2   3   4  

43  

¿Cuáles  son  las  diez  acVvidades  principales  necesarias  para  lanzar  el  

Hub?  

44  

45  

2014  

ACTIVACIÓN  

2015  

IMPLEMENTACIÓN  

2016  

PRIMEROS  RESULTADOS  

Este  canvas  le  ayuda  a  organizar  las  acVvidades  de  lanzamiento  para  implementar  un  Hub  de  Innovación  Abierta.  Qué  acFvidades-­‐clave  necesitamos  organizar  para  lanzar  un  Hub  de  Innovación?  Cuando  las  tendríamos  que  implementar?  Cómo  sabremos  que  los  planes  se  están  cumpliendo?  

ACTIVIDADES-­‐CLAVE  CUANDO?  

CÓMO  SABER  QUE  ESTÁ  CUMPLIDO?  2014   2015   2016  

SIGUIENTES PASOS  

FUNDAR  

1  

CAPTAR  

2  

VINCULAR  

3  

IDENTIFICAR  FUENTES  DE  FINANCIAMENTO  

 

4  

DEFINIR  MODELO  DE  SOSTENBILIDAD  

5  

DEFINIR  OFERTA  

6  

DEFINIR  PRODUCTOS  Y  SERVICIOS  

DIFUNDIR  OFERTA  

7  

LLEGAR  A  LA  COMUNIDAD  

IMPLEMENTAR  PILOTOS  

8  

PROTOTIPAR  

APRENDER  

9  

EVALUAR  Y  VOLVER  A  PLANIFICAR    

CONECTARSE  INTERNACIONALMENTE  

10  

APRENDER    Y  COLABORAR  CON    EJEMPLOS  INTERNACIONALES  

GRACIAS!MIKKO KORIA!JEAN BARROCA!!!

!made in Gran Concepción, Chile!!

6-9 Octubre 2014!