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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Y yo, ¿qué quiero ser de mayor?

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Y yo, ¿qué quiero ser de mayor?

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Y yo, ¿qué quiero ser de mayor?

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Y yo, ¿qué quiero ser cuando sea más

mayor?

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

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DESEA… tengo hambre

• ¿Partimos de un DESEO?

• Hay que atreverse a soñar, a imaginar…..

• Sin deseo no hay cambio, sin cambio… ¿que vas a planificar?

NIV

EL D

E AS

TRAC

CIÓ

N

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REFLEXIÓNA… ¿Qué vamos a comer hoy?

• Reflexiona: del deseo a la visión

• sentimiento profundo de que se lo que quiero (visión personal que vas construyendo en torno a me gusta-no me gusta, me encaja-no me encaja)

• ¿Qué soñamos llegar a ser?

•¿Para aportar qué y para quien?

• PERO aún no sé como llegar

NIV

EL D

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TRAC

CIÓ

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CONCRETA … Hoy comemos…

• Define cuales son tus objetivos

• ¿Eres capaz de Responder con un nivel de concreción adecuado a las preguntas que te haces o te hacen?

• La clave, el nivel de concreción.

NIV

EL D

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TRAC

CIÓ

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PLANIFICA … Prepáralo todo para cocinar…

• Es el momento de empezar a tomar decisiones

• Decidir significa asumir riesgos…puede que quieras seguir reflexionando.

• Estas planificando…

NIV

EL D

E AS

TRAC

CIÓ

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Visión

Misión

Valores Compartidos

Objetivos + Estrategias

PROCESOS DE NEGOCIO

FORMACIÓN Y DESARROLLO

ORGANIZACIÓN TECNOLOGÍA

STAKEHOLDERS

CoachingCoaching

LIDERAZGO

¿Qué soñamos llegar a ser?

¿Para aportar qué y para quién?

ALMA/SENTIDO

CUERPO/ACCIÓN

¿Cómo vamos a pensar y actuarPara llegar a alcanzar nuestraVisión y a cumplir con nuestra misión?

Gestión

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consideraciones

> La planificación estratégica permite definir un marco a largo plazo para la gestión de la empresa a corto plazo y medio plazo, gracias a la definición de los objetivos estratégicos.

> La planificación estratégica identifica recursos necesarios (humanos, técnicos, financieros, tecnológicos) para la consecución de los objetivos.

> La planificación estratégica debe tener en cuenta la esencia de la empresa. Cada empresa tiene su esencia, cada empresa tiene su propia cultura y valores.

> La planificación estratégica no es estática. Debe ser revisada con la evolución del mercado, de la propia empresa, y debe replantearse al detectarse cambios sustanciales. Así, el cuadro de mando debe permitir redefinir los objetivos estratégicos con esta revisión.

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Toma de Contacto

¿por donde empezamos?

Entrevista con la Alta Dirección

Nuestro método ascêndia reingeniería + consultoría

•Actividad

•Productos

•Procesos

•Recursos Humanos

•Uso de las tecnologías

•Aproximación a la cultura y valores

•Comunicación

•Presencia en internet

•…….

•Trayectoria personal y profesional

•Cultura como emprendedor

•Capacidad de liderazgo

•Capacidad de aplicar la innovación

•Principios y Valores

•Ambición

•Motivación general y coyuntural

•Queremos conocer a la/s persona/s que dirigen el proyecto empresarial

•Si hay más de una ¿hay disonancia? ¿compiten? ¿se complementan? ¿se apoyan? Es interesante mantener reuniones por separado (antes la grupal)

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Preguntas clave:

PREGUNTAS CLAVE

¿Tienes un plan de acción

en tu empresa?¿Cuál es?

¿Cuáles son los objetivos

de tu empresapara este año?

¿Y para el año que viene?

¿Dónde estás con respecto a tus competidores?

¿Cómo ves a la empresa en dos años?¿Qué estás haciendo

para conseguirlo?

¿Cómo fijas los objetivos para este

año?

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¿Por donde seguimos?

•¿ Partimos de una Reflexión íntima y honesta, previamente realizada por un líder que conoce su realidad (empresa, mercado, proveedores, oportunidades, tendencias, claves del negocio…)?

•¿Cual es el fruto de esta reflexión?

•¿nivel de concreción?

•¿nivel de madurez?

• ¿encaja el resultado de dicha reflexión con la realidad observada en la empresa?

• ES MOMENTO DE HACER UN DAFO

Una reflexión personal para enfocar bien el trabajo y no dar palos de ciegos

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Ahora el DAFO

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Marco de analisis DAFO

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Ahora seamos creativos

• Tenemos mucha informacion, es el momento de ser creativo.

• el caso del ahorcado.

• De aquí deberían salir muchas ideas NUEVAS.

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Liderazgo

Punto de partida

Punto de llegada

Análisis del entornoAnálisis interno

¿Se ha llegado a la meta?

Definición de líneas estratégicas

Definición de objetivos estratégicos

Definición de la Planificación estratégica

Visión de conjunto

Revisión del CM

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COACHING

• y AHORA MUCHO COACHIG

•Necesitas compartir todo esto con las personas y entrenaros mutuamente para conseguirlo

•Tu peor enemigo…..LA RESISTENCIA AL CAMBIO.

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¿HAY ...

… vida después de esto?

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La planificación estratégica permite a las empresas analizar la situación actual interna y externa y a partir de este análisis establecer un conjunto de objetivos a medio plazo.

En definitiva, se trata de responder a las preguntas:

¿Dónde estoy ahora?¿Dónde quiero ir desde aquí?¿Cómo puedo ir desde aquí?

Considerando siempre la esencia de la empresa. Es decir: ¿Quién soy? ¿Cómo soy? ¿Quécualidades tengo? ¿Qué cualidades debo tener?

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LA PREGUNTA DE SIEMPRE

Y esto, ¿para qué sirve?

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¡PUES CLARO!

Planes estratégicos

Planes operativos

Protocolo familiar

Otros productos estratégicos

Económico - financieroRecursos humanos

ComercialMarketing

ProducciónComunicación

InnovaciónTecnologías de Información

Cumplimiento normativo…