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Gobierno Regional de Lima Dirección Regional de Agricultura
Plan Estratégico Regional del Sector
Agrario de Lima Lima, Febrero 2009
Contenido
1. INTRODUCCIÓN 2. CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR
A. Ubicación geográfica de la región B. Demarcación política de la región C. Clima de la Región D. Aspectos Fisiográficos E. Recursos hídricos: Ríos, Lagunas, otros. F. Capacidad de Uso Mayor de suelos G. Principales productos de la actividad agrícola H. Principales productos de la actividad pecuaria I. Posibilidades de comercialización y grados de acceso al mercado
nacional y externo. J. Situación actual de los productores.
3. SITUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO AGRAR IO
A. Situación actual de la infraestructura de riego B. Situación actual de la titulación de tierras C. Características del grado de tecnificación en la región.
4. PRIORIDADES DELA REGIÓN EN MATERIA AGRARIA. Y SU
ALINEAMIENTO CON LA POLTICA NACIONAL AGRARIA 5. ANÁLISIS FODA DEL SECTOR AGRARIO EN LA REGIÓN LI MA 6. NÚCLEO CENTRAL
A. Visión
B. Misión
C. Valores 7. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO - FCE.
8. OBJETIVOS ESTRATÉGICO GENERALES Y ESPECÍFICOS
9. ALINEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENER ALES DEL PESAR CON LA POLÍTICA NACIONAL AGRARIA
10. INDICADORES POR OBJETIVO ESTRATÉGICO GENERAL Y OBJETIVO ESPECÍFICO.
11. CARTERA DE PROGRAMAS, PROYECTOS, ACTIVIDADES DE GESTIÓN
12. ANEXO – PROYECTO DE PLAN OPERATIVO ANUAL Y FORM ULACIÓN PRESUPUESTAL
1. INTRODUCCIÓN
El Plan Estratégico Sectorial Agrario Regional 2009 – 2015 es un documento orientador de gestión de mediano plazo de las Instituciones, organizaciones y demás agentes económicos del sector público y privado vinculados al agro de la Región Lima.
El Plan Estratégico, como meta global se propone superar el principal problema que confronta el agro regional y que se relaciona con los bajos niveles de rentabilidad, competitividad y sostenibilidad de la producción agropecuaria, la insuficiente incursión de los productores en la agroexportación y la incapacidad del productor en la generación de valor agregado.
La agricultura es la actividad económica fundamental y constituye la principal fuente ocupacional en el ámbito del Gobierno Regional de Lima, existiendo 2 áreas bien definidas; la primera constituida por el eje costero con un relativo desarrollo agrícola y agroindustrial, y la segunda el área andina caracterizada por lo bajos niveles de producción y productividad, y por carecer de una adecuada infraestructura de riego, almacenamiento, comercialización y de innovación tecnológica.
El desarrollo de la actividad agrícola en la zona sierra se caracteriza por el poco uso de insumos de mayor rendimiento como semillas mejoradas, certificadas y garantizadas, mejoramiento genético, control biológico y maquinaria agrícola.
Otro factor importante que limita el desarrollo de las actividades agrícolas en dicha zona, es la insuficiente infraestructura de riego. La infraestructura existente no tiene un adecuado mantenimiento y una buena proporción está conformada por acequias o canales de poca capacidad. Asimismo, los recursos hídricos que se utilizan en el riego se hallan expuestos a contaminación por lo relaves mineros y desagües urbanos.
De otro lado, a nivel regional tampoco existe una adecuada infraestructura de apoyo tal como centros de acopio, almacenes y cámaras de conservación, así como pocas opciones de préstamos del sector financiero formal referido a fondos de sostenimiento, capitalización y capital de trabajo para las campañas agrícolas.
Por su parte, la actividad pecuaria regional constituye un componente importante en nuestra economía. La producción pecuaria adquiere un carácter de importancia por cuanto representa el sustento de un gran sector de la población que participa dentro de un sistema integrado como componente de la cadena productivo-comercial, constituyéndose en fuente de generación de ingresos, especialmente en zonas donde el desarrollo de otras actividades económicas es limitado por condiciones climáticas y de altitud.
Con el Plan Estratégico Sectorial Agrario se espera revertir estas y otras condiciones con la participación activa de los agentes del agro del sector privado fundamentalmente, condición básica para lograr el crecimiento sostenido del PBI Agropecuario regional.
2. CARACTERISTICAS DEL SECTOR
Las principales características del Sector son las siguientes:
A. Ubicación geográfica de la Región
El ámbito del Gobierno Regional de Lima se encuentra situado en la zona centro occidental del territorio peruano, abarcando zonas del litoral e interandinas con altitudes que oscilan entre 0 y 6,127 m.s.n.m. Tiene una superficie de 32,126.46 Km, que representa el 2.5% del territorio nacional.
Comprende las regiones naturales de Costa, Sierra y presenta una gran diversidad de pisos ecológicos correspondientes a la vertiente occidental del Pacífico con diferentes altitudes, desde la Costa o Chala (0 a 500 m.s.n.m.) hasta la Janca o Cordillera (sobre los 4,800 m.s.n.m.) existiendo un predominio de las regiones Yunga (500 a 2,300 m.s.n.m.) y Quechua (2,300 a 3,500 m.s.n.m.)
B. Demarcación política de la Región
Políticamente el departamento está constituido por 9 provincias y 128 distritos. Estas provincias son las siguientes: Barranca, Cajatambo, Canta, Cañete, Huaral, Huarochirí, Huaura, Oyón u Yauyos. Su sede ha sido establecida en concordancia con la Ley de Bases de Descentralización, en la capital de la provincia de mayor población, siendo esta la ciudad de Huacho capital de la provincia de Huaura.
La Región Lima se rige por la Constitución Política del Estado, la Ley de Bases de Descentralización No. 27783 y la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales No. 27867 y sus Modificaciones No. 27902.
Superficie, Región Natural y Distritos por Provinci a
Fuente: INEI
C. Clima de la Región
Clima variado de acuerdo a su altitud, frío en las zonas altas, agradable y templado en los valles interandinos. En la costa el clima es húmedo.
D. Aspectos Fisiográficos
La costa se caracteriza por una continuidad desértica intercalada con pequeños valles muy cercanos unos a otros. Está conformada por pampas áridas y elevaciones de poca altura cercanas a los 1,000 metros denominadas “lomas” donde se desarrollan especiales condiciones naturales y ambientales que dan lugar al crecimiento temporal de abundante vegetación, y la presencia de valles de curso irregular que rompen la continuidad desértica dando lugar a la formación de fértiles zonas agrícolas y ganaderas.
E. Recursos Hídricos: Ríos, Lagunas, otros.
El territorio de la Región es recorrido por 12 ríos principales que discurren en dirección Este a Oeste y que vierten sus aguas al Océano Pacífico, conformando una vertiente de forma alargada de longitudes comprendidas entre 62 a 200 km. Los principales ríos que dan origen a los valles del mismo nombre son: Fortaleza, Pativilca, Huaura, Chancay, Huaral, Chillón, Rímac, Lurín, Mala y Cañete. Estos se caracterizan por tener un régimen de escurrimiento irregular y carácter torrentoso, concentrándose las descargas durante 3 ó 4 meses del año de Diciembre a Marzo principalmente, período denominado de avenidas, durante el cual se estima discurre entre el 60 y 70% de la descarga total anual, teniendo durante el resto del año una baja considerable. Sin embargo, la disponibilidad de agua de estos ríos, asciende a un volumen medio anual de 6,408 millones de m3. El carácter eminentemente andino de la Región Lima, su posición central en el Perú, el factor hidráulico de sus ríos a distancias promedio de 100 Km. favoreciendo la cercanía de sus valles o centros agrícolas, son factores importantes para afianzar las actividades agrícolas y pecuarias de la Región.
En la región se tiene la presencia de 12 cuencas:
� Cuenca del Río Fortaleza � Cuenca del Río Pativilca � Cuenca del Río Supe � Cuenca del Río Huaura � Cuenca del Río Chancay Huaral � Cuenca del Río Chillón (parte media y alta) � Cuenca del Río Rímac (parte media y alta) � Cuenca del Río Lurín (parte media y alta) � Cuenca del Río Chilca � Cuenca del Río Mala � Cuenca del Río Omas � Cuenca del Río Cañete
Además, existen aproximadamente 667 lagunas. De las cuales 47 de ellas son controladas, distribuidas de la siguiente manera: 01 en Barranca, 10 en Huaura, 12 en Chancay Huaral, 03 en el Chillón y 21 en el Rímac; la capacidad de almacenamiento es de 454´911,000 m3.
Es importante anotar que dada su configuración, el ámbito del Gobierno Regional de Lima es muy vulnerable a los efectos del Fenómeno del Niño que se manifiesta por el aumento de la temperatura del mar y el receso de los vientos alisios, que origina fuertes lluvias, inundaciones y huaycos en las zonas alto andinas, por otra parte maretazos en las áreas costeras.
Las zonas generalmente afectadas por las lluvias están localizadas en las alturas de Matucana, Huarochirí, Oyón, Lunahuaná, etc. En general todas las cuencas hidrográficas de Lima aumentan su caudal.
F. Capacidad de Uso Mayor de Suelos
En el ámbito del Gobierno Regional de Lima, existe una superficie agrícola de 180,922.60 hectáreas de las cuales el 94% se encuentra bajo riego y solamente el 6% es de superficie secano.
Las tierras bajo riego en la zona de la sierra representan el 81.9% de la superficie agrícola, donde se desarrolla una agricultura diversificada con cultivos principalmente de pan llevar, y las tierras de secano el 18.1%. Sin embargo, la gran parte de la producción agrícola se orienta al autoconsumo.
A continuación se presenta un cuadro con la distribución de la superficie agrícola y no agrícola por provincia
Distribución de la Superficie Agrícola y No Agrícol a por Provincia
(1) Se refiere a la superficie potencialmente utilizable Fuente: Estadísticas de la Unidad Agraria Departamental de Lima
G. Principales productos de la actividad agrícola
Entre los principales cultivos, destacan la caña de azúcar, la fresa y frutilla, el pallar grano verde, el manzano, el frijol vainita, la mandarina y el camote que participan en más de un 75% de la producción nacional. Asimismo, destacan cultivos como el maíz chala, maíz amarillo duro, alfalfa, papa, naranjo y las hortalizas que presentan un significativo volumen de producción a nivel regional.
La Dirección Regional de Agricultura Lima a través de la Dirección de Información Agraria agrupa los productos de la siguiente manera:
Productos de Consumo Humano, comprende a los siguientes: Cebada, G. Maíz, Trigo, Papaya, Plátano, Ajos, Cebolla,Tomate, Zapallo, Arveja G.S., Arveja G.V., Haba G.V., Haba G.S., Frijol G.S., Camote, Olluco, Papa, Frijol G. V., Yuca, Mandarina, Mango, Manzano, Naranjo, Palto, Vid, Oca, Maíz Choclo, Hortalizas/otros, Fresa, Limón, Membrillo, Pecano, Peral, Tangelo, Olivo, Granado, Níspero, Chirimoyo, Pallar G. S.
Para el caso de la Región Lima, de las 180,922.60 Ha de superficie agrícola en el período de enero – octubre del 2007 se ha destinado el 46% al cultivo de productos de consumo humano, principalmente en hortalizas, papas, camote, entre otros. Además, se ha logrado producir 750,763 TM
Productos de Consumo Industrial, son los destinados a la industria entre ellos comprenden Algodón, Caña de Azúcar, Maíz A. Duro. Se ha destinado el 36% de la superficie agrícola para el cultivo de productos industriales, según reporte sólo en Maíz Amarillo Duro se ha producido 219,051 TM.
Productos de Agro Exportación: entre ellos se cuenta con el Ají, Alcachofa, Espárrago, Chirimoya, Fríjol Castilla, Higuera, Lúcuma, Maíz Morado, Maracuyá, Melocotón, Tuna, Ciruelo, Granadilla, Orégano, Fríjol Vainita, Maca, Mashua, Avena grano. Sólo un 6% de la superficie agrícola se destina para la siembra de estos productos produciendo 76,632 TM.
Pastos de Cultivo: Son los productos destinado al forraje y alimentación de los productos pecuarios. Entre ellos se consideran: Alfalfa, Avena Forrajera, Dactylis sp., Maíz Chala. El 12% de la superficie agrícola se ha destinado para el cultivo de pastos de cultivo y se ha logrado producir 667,419 TM.
En el cuadro que se presenta a continuación sobre la proporción de cultivos por tipo de productos, se puede apreciar que del total de 180,922.06 Has de superficie agrícola con la que cuenta la Región Lima se destina el 46% para la siembra de productos para el consumo humano, el 36% para el consumo industrial, el 12% para pastos de cultivo y el 6% para la agro exportación.
TIPO DE PRODUCTO POR Ha CULTIVADAS
PERIODO ENERO - OCTUBRE 2007
CONSUMO HUMANO
46%
CONSUMO INDUSTRIAL
36%
PASTOS DE CULTIVO
12%
AGRO EXPORTACION
6%
Elaboración: Propia Fuente: Dirección de Información Agraria Región Lima año 2007
En el siguiente cuadro se puede observar que de 1,713,865 TM que es la cantidad producida en el periodo enero – octubre 2007 el 44% está representado por productos para el Consumo Humano, 39% en pastos de cultivo, 13% en productos de Consumo Industrial y el 4% en productos de Agro Exportación.
PRODUCCION EN TM POR TIPO DE PRODUCTO EN LA
REGION LIMA PERIODO ENERO - OCTUBRE 2007
CONSUMO HUMANO
44%
CONSUMO INDUSTRIAL
13%
PASTOS DE CULTIVO
39%
AGRO EXPORTACION
4%
Elaboración: Propia Fuente: Dirección de Información Agraria Región Lima. Año: 2007
H. Principales productos de la actividad pecuaria
Las Especies pecuarias en la región Lima han sido clasificadas en: aves, vacuno, ovino, porcino, caprino, alpaca y llama. De las cuales se toman en cuenta variables de producción de carne, leche, huevos, lana, fibra según corresponda a la especie.
En el siguiente cuadro, la Dirección de Información Agraria en su reporte acumulado al mes de Diciembre del 2007 presenta información referente tanto al total de unidades producidas como a la producción de carne, destacando la producción de carne de aves con el 92.73%.
Producción Pecuaria en la Región Lima
Acumulada a Diciembre 2007
PRODUCCION DE CARNE
TIPO TOTAL UNIDADES TM %
AVES 36.554.800 376.457,11 92,73
VACUNO 218,947 10.507,93 2,59
OVINO 308,028 1.175,76 0,29
PORCINO 201,175 16.856,64 4,15
CAPRINO 155.849 712,77 0,18
ALPACA 27,092 149,45 0,04
LLAMA 18.468 108,10 0,03
TOTAL 405.967,76 100,00
Elaboración: Propia Fuente: Dirección de Información Agraria Diciembre 2007.
Esto demuestra la predominancia de la producción de Aves (pollo principalmente) en la Región Lima, siendo una línea de producción consolidada y sostenida que funciona fluidamente y está principalmente en manos de productores avícolas quienes tienen controlado este producto.
Ante esta realidad, los participantes en el proceso de planificación decidieron que es necesario profundizar en un mayor conocimiento sobre los otros productos pecuarios a excepción de las aves, el mismo que se presenta a continuación:
Producción Pecuaria en la Región Lima Desagregada por Provincias
Vacunos (Cabezas) Caprinos PROVINCIA
Leche Carne
Ovinos
Cabeza
Porcinos Cabeza
Leche Carne
Alpacas
Cabeza
Llamas Cabeza
Barranca 7.695 2,605 1,600 2,050 - 2,750 - -
Cajatambo 3,991 7,059 20,350 2,525 - 3,190 750 1,350
Huaura 14,798 25,539 17,730 22,982 - 12,758 800 200
Oyon 3,833 5,560 60,915 1,965 - 2,148 1,342 2,938
Huaraz 9,685 29,315 28,550 50,000 302 17,498 2,000 1,530
Canta 5,547 10,686 17,120 1,588 342 12,307 1,200 -
Huarochirí 9,366 19,316 64,079 1,160 9,454 35,013 5,360 8,920
Cañete 10,136 12,019 2,503 67,589 - 7,845 - -
Yauyos 11,895 29,902 95,181 2,715 - 62,340 15,640 3,530
TOTAL 76,946 142,001 308,028 152,574 10,098 155,849 27,092 18,468
Producción Anual ™
151,552 7,816 1,168 8,039 856 79 – Carne
8 - Fibra
104–Carne
0.75 - Fibra
Fuente: Dirección de Información Agraria – DRA L 2006
Existe una cantidad significativa de productores que se dedican a la crianza y al engorde de vacunos, ovinos, porcinos, caprinos, alpacas y llamas; convirtiéndose en su principal actividad económica. Por esta razón es importante potenciar su desarrollo dada la existencia de una demanda en crecimiento.
I. Situación actual de las posibilidades de comerci alización y grado de acceso a mercados nacionales e internacionales
En el caso de lácteos el principal mercado son las empresas Gloria, Nestle y Laive, pero también existe mercado para leche en polvo que puede ser vendido a nivel, regional, nacional e internacional. Dado a que existen empresas dedicadas a la industria a base de leche en polvo y que requieren del producto en mención a nivel nacional e internacional.
En lo referente a las carnes también existe la posibilidad de vender el producto a nivel regional (gran mercado de Lima) y para exportación como es el caso de carne de cuy, pollo y alpaca (fibra).
En el caso de la producción agrícola, el principal mercado es el nacional (mercado interno) sin embargo la agroexportación durante la última década mostró un desempeño positivo y un gran dinamismo; a los productos considerados tradicionales como el azúcar y algodón cedieron espacio, gracias a la iniciativa del sector privado a otros cultivos como: alcachofa, páprika, Espárrago, chives, vid y piquillo. También se cuenta con productos con potencial de exportación como el Melocotón, Palta, Vid, Manzana, Chirimoya, Lúcuma, Cítricos, entre otros.
PRODUCCION REGIONAL Y MERCADOS DE DESTINO
CULTIVOS Rendimiento TM/Há
Costo de Producción
S/.
Precio de venta S/.TM
Mercado
Maíz Amarillo Duro 9 4.500 800 Nacional Papa ( Costa ) 30 12.500 500 Nacional Papa ( Sierra ) 12 4.200 400 Nacional Azúcar 150 6.000 Nacional, Exportación Menestras 2 3.500 3.000 Nacional Alcachofa 14 12.000 1.200 Exportación Páprika 6 11.000 3.500 Exportación Espárrago 17 12.000 1.300 Exportación Hortalizas 20 3.500 250 Nacional Palta 15 7.500 1.800 Nacional Cítricos 30 8.000 400 Nacional Lúcuma 8 6.000 1.200 Nacional Chirimoya 6 4.000 2.000 Nacional Chives 12 7.000 750 Exportación Vid 20 13.000 1.000 Exportación Manzana 22 5.000 500 Nacional Algodón 50qq 4.500 95 Exportación Tuna 12 3.500 340 Nacional
Piquillo 25 10.000 500 Exportación Fuente: DPA – DRA Lima
Nota: Existe una diferenciación en lo referentes a costos, rendimientos, precio de venta de los productos según ubicación ya sea en la costa y sierra.
J. Situación actual de los productores.
Las cifras nos muestran la existencia de un exceso de minifundio y la extrema parcelación de las unidades agropecuarias que no facilitan el desarrollo de la actividad agropecuaria y la incorporación del avance tecnológico
A nivel de las provincias de la costa, el promedio regional de áreas agrícolas por unidad agropecuaria, nos señala un índice de 2.72 Has/Unidad Agropecuaria. Los promedios registrados para las provincias de Barranca, Huaura, Huaral y Cañete señalan 4.09 Has, 3.73 Has, 3.14 Has y 2.87 Has/unidad agropecuaria respectivamente.
4,09 3,73
3,14 2,87 2,72
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
Has
/Uni
dad
Agr
opec
uaria
BARRANCA HUAURA HUARAL CAÑETE REGION
Fuente: III CENAGRO – 1994
En lo que respecta a la tenencia de la tierra en la sierra de la región Lima, el índice de superficie agrícola por cada unidad agropecuaria es aun mucho menor a los valores registrados en la zona de costa, donde los valores varían de 1.49 a 2.40 Has/Unidad Agropecuaria para las provincias de Canta, Huarochiri, Yauyos, Oyón y Cajatambo, tal como se puede apreciar en el gráfico siguiente:
1,49 1,43
2,10 2,22 2,40
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
Has
/Uni
dad
Agr
opec
uaria
CANTA HUAROCHIRI YAUYOS OYON CAJATAMBO
Fuente: III CENAGRO - 1994
3. SITUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA Y SERVICIO AGRAR IO
La situación actual de los principales componentes de infraestructura y servicio agrario es la siguiente:
A. Situación actual de la Infraestructura de Riego Administración Técnica de Distrito de Riego Barranc a El ámbito de la Administración Técnica de Distrito de Riego (ATDR) Barranca, comprende los valles de Pativilca, Fortaleza y Supe
El Valle de Pativilca cuenta con 9 bocatomas permanentes, 2 bocatomas semi rústicas y 34 bocatomas rústicas, 1,097 tomas laterales, 9,792 tomas directas y la red de riego para la distribución de las aguas (total sistema) en el Valle tiene una longitud total de 1,427.63 Km. que está constituido por 227.178 Km. de Canales de Derivación, 402.171 Km. de Canales de 1er. orden, 386.721 Km. de canales de 2do orden, 323.328 Km de canales de 3er orden, 79.261 Km de canales de 4to orden, 8.894 Km de canales de 5to orden y 0.083 Km canales de 6to orden.
INVENTARIO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - VALLE PATIVILCA
BOCATOMAS TOMAS TOTAL SISTEMA
TIPO LATER. DIREC. TOTAL LONGITUD COMISION
PERM. SEMIR. RUSTI. CANALES KM
ARAYA 0 1 0 45 311 44 39,662
CHACARITA PUERTO 0 0 0 76 659 67 83,447
GALPON 1 0 0 72 891 108 87,374
HUARANGAL ANTIVAL 0 0 0 104 790 105 46,967
HUAYTO 1 0 0 96 594 97 92,058
LA VEGA OTOPONGO 1 0 0 83 721 79 112,349
LLAMACHUPAN 0 0 31 73 1.079 81 80,970
PARAMONGA 1 0 2 155 1.087 169 186,574
PAYCUAN 0 0 0 0 0 36 0,000
POTAO 1 0 0 21 581 63 67,945
PURMACANA 1 0 0 137 1.080 144 212,278
SAN NICOLAS 1 1 1 113 904 137 109,633
SANTA ELENA 0 0 0 22 286 38 123,303
VENADO MUERTO 1 0 0 64 470 71 133,019
VINTO 1 0 0 36 339 36 52,059
TOTAL 9 2 34 1.097 9.792 1.275 1.427,638
Fuente: Administración Técnica del Distrito de Riego Barranca
El valle de Fortaleza contiene 297 tomas laterales y 2651 tomas directas, así como una red de riego para la distribución de las aguas (total sistema) que comprende un total de 75 canales, de los cuales, 65 canales son de derivación, 7 canales son de 1er orden y 3 canales de 2do orden.
INVENTARIO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - VALLE FORTALEZA
BOCATOMAS TOMAS TOTAL SISTEMA
TIPO LATER. DIREC. TOTAL LONGITUD COMISION
PERM. SEMIR. RUSTI. CANALES KM
ANTA RINCONADA 0 0 0 45 311 20 0,00
HUARICANGA 0 0 0 76 659 7 0,00
NARANJAL 0 0 0 72 891 29 0,00
JULQUILLAS 0 0 0 104 790 19 0,00
TOTAL 0 0 0 297 2.651 75 0,00
Fuente: Administración Técnica de Distrito de Riego Barranca El valle de Supe cuenta con un inventario de 41 bocatomas rústicas, 203 tomas laterales, 2050 tomas directas y la red de riego para distribución de las aguas (total sistema) en el Valle tiene una longitud total de 258.497 Km. que está constituido por 104.155 Km. de Canales de Derivación, 101.767 Km. de Canales de 1er. orden, 37.613 Km. de canales de 2do orden y 14.962 Km de canales de 3er orden.
INVENTARIO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - VALLE SUPE
BOCATOMAS TOMAS TOTAL SISTEMA
SEMI TOTAL LONGITUD COMISION
DE REGANTES
PERMANENTE
RUSTICO
RUSTICO LATERAL DIRECTA
CANALES KM
JAIVA 0 0 6 5 164 8 12,159
PEÑICO 0 0 9 16 420 22 24,210
CARAL 0 0 15 57 824 80 85,936
CAMPIÑA 0 0 11 125 642 159 136,192
TOTAL 0 0 41 203 2.050 269 258,497 Fuente: Administración Técnica de Distrito de Riego Barranca
Administración Técnica de Distrito de Riego Huaura El ámbito de la Administración Técnica de Distrito de Riego (ATDR) Huaura, comprende el valle de Huaura.
El Valle de Huaura cuenta con 8 bocatomas permanentes, 36 bocatomas rústicas y la red de riego para la distribución de las aguas (total sistema) en el Valle tiene una longitud total de 1,280.19 Km. que está constituido por 363.71 Km. de Canales de Derivación, 449.64 Km. de Canales de 1er. orden, 289.18 Km. de canales de 2do orden, 153.10 Km de canales de 3er orden y 36.93 Km de canales de 4to orden.
INVENTARIO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - VALLE HUAURA
BOCATOMA TOTAL DEL SISTEMA
Tipo (cantidad) JUNTA DE USUARIOS
COMISION DE REGANTES Número Perma-
nente Rustico
Nº Total de
Canales
Revestido (km)
Sin Revestido (km)
Longitud Total (km)
Acaray - Vegueta 1 0 1 188,00 1,92 163,14 165,06
La Campiña 1 0 1 68,00 0,00 42,70 42,70
Carquin 1 1 0 27,00 0,00 22,50 22,50
Humaya 1 1 0 60,00 0,00 67,90 67,90
Ingenio 0 0 0 87,00 2,02 78,93 80,95
La Unión 1 0 1 28,00 2,99 9,17 12,16
Margen Izquierda 5 0 5 35,00 5,00 42,88 47,88
Pampa de Animas 0 0 0 123,00 0,00 75,00 75,00
Paraíso - La Tablada 1 1 0 33,00 22,62 39,65 62,27
Quipico 1 1 0 80,00 2,10 85,00 87,10
Río Chico 13 0 13 30,00 0,80 48,78 49,58
San Felipe 1 1 0 80,00 65,00 80,00 145,00
Santa Rosa 2 2 0 207,00 195,20 51,01 246,21
Santa Rosalia 2 0 2 13,00 0,00 15,08 15,08
Sayan 13 0 13 116,00 5,80 102,00 107,80
HUAURA
Vilcahuaura 1 1 0 74,00 0,15 52,85 53,00
TOTAL 44,00 8,00 36,00 1.249,00 303,60 976,59 1.280,19
Fuente : Junta de Usuarios Huaura
Administración Técnica de Distrito de Riego Chancay - Huaral El ámbito de la Administración Técnica de Distrito de Riego (ATDR) Chancay - Huaral, comprende el valle de Chancay - Huaral.
El Valle de Chancay Huaral cuenta con 16 bocatomas permanentes, 21 bocatomas rústicas y la red de riego para la distribución de las aguas (total sistema) en el Valle tiene una longitud total de 912.781 Km. que está constituido por 181.276 Km. de Canales de Derivación, 280.0314 Km. de Canales de 1er. orden, 238.030 Km. de canales de 2do orden, 142.840 Km de canales de 3er orden y 70.604 Km de canales de 4to orden.
INVENTARIO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO- VALLE CHANCAY HUARAL
(Diciembre del 2007)
Bocatoma Total del Sistema
Tipo (Cantidad) Junta de Usuarios
Comision de Regantes Nº Perma-
nente Rústico
Nº Revestido (Km)
Sin Revestido (Km)
Longitud Total (Km)
Saume 10 2 8 11 0,000 18,644 18,644
Palpa 1 1 0 34 4,440 64,590 69,030
Caqui 1 1 0 16 2,730 35,330 38,060
San Jose Miraflores 1 1 0 25 12,360 31,730 44,090
Boza Aucallama 2 1 1 27 8,320 39,590 47,910
Pasamayo 4 2 2 34 4,920 48,010 52,930
San Miguel 7 2 5 7 0,000 14,757 14,757
Cuyo 3 0 3 21 0,930 42,881 43,811
Huayan - Hornillos 1 0 1 11 1,490 28,980 30,470
Huando 2 1 1 34 3,580 50,880 54,460
La Esperanza 1 1 0 46 75,790 44,880 120,670
Jesus del Valle 1 1 0 31 17,305 64,540 81,845
Retes Naturales 0 0 0 51 10,828 88,787 99,615
Chancay Alto 0 0 0 12 15,265 16,884 32,149
Chancay Bajo 0 0 0 33 7,280 63,790 71,070
Chancayllo 0 0 0 13 15,400 57,390 72,790
CH
AN
CA
Y - H
UAR
AL
Las Salinas 3 3 0 10 3,510 16,970 20,480
TOTAL 37 16 21 416 184,148 728,633 912,781
Fuente: Area Técnica ATDR.CH.H
Administración Técnica de Distrito de Riego Mala – Omas - Cañete El ámbito de la Administración Técnica de Distrito de Riego (ATDR) Mala – Omas - Cañete, comprende los valles de Mala, Omas y Cañete.
El Valle de Cañete cuenta con una red de riego para la distribución de las aguas (total sistema) en el Valle tiene una longitud total de 1,232.55 Km. que está constituido por 173.47 Km. de Canales de Derivación, 386.35 Km. de Canales de 1er. Orden y 672.73 Km. de canales de 2do y 3er orden.
INVENTARIO DE LA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO - VALLE CAÑETE
TOTAL SISTEMA DE RIEGO -VALLE CAÑETE
COMISIÓN DE REGANTES Cantidad Revestido (Km)
Sin Revestido (Km)
Total (Km)
Canal Nuevo Imperial 495 30,38 402,24 432,62
Canal Viejo Imperial 167 9,73 168,08 177,81
Canal San Miguel 192 28,11 180,73 208,84
Canal María Angola 127 6,74 122,16 128,90
Canal Palo Herbay 159 0,08 137,18 137,26
Canal Huanca 89 4,33 105,82 110,15
Canal Pachacamilla 89 1,85 35,12 36,97
TOTAL 1318 81,22 1.151,33 1.232,55 NOTA : INFORMACION AL AÑO 2006
B. Situación actual de la Titulación de Tierras/Acc eso a Crédito De acuerdo a la información de COFOPRI, a marzo de 2007 el Gobierno Regional de Lima contaba con un total de 285 Comunidades Campesinas oficialmente reconocidas. De todas ellas 220 Comunidades que representan el 77 % del total, se encuentran con su respectivo título de propiedad y están inscritos en los registros públicos; el área titulada de dichas comunidades equivale a 2´069,014.498 hás, quedando pendientes o en proceso de titulación un total de 65 comunidades campesinas.
COMUNIDADES CAMPESINAS DEL AMBITO DEL GOBIERNO REGIONAL DE LIMA
POR PROVINCIAS
COMUNIDADES CAMPESINAS COMUNIDADES CAMPESINAS COMUNIDADES
Nº OFICIALMENTE RECONOCIDAS CON TITULO DE PROPIEDAD CAMPESINAS
POR PROVINCIAS INSCRITOS EN LOS REGISTROS EN PROCESO
(1926 - 2007) PUBLICOS POR PROVINCIAS DE TITULACION
Nº de Nº DE AREA Nº de
PROVINCIAS Com. Camp. Com. Camp. TITULADA Com. Camp.
1 Barranca 3 2 1,722.2652 1
2 Cajatambo 21 14 80,061.2204 7
3 Canta 22 19 135,049.1177 3
4 Cañete 11 7 151,721.8773 4
5 Huaral 38 34 286,577.0255 4
6 Huarochirí 76 57 609,610.3877 19
7 Huaura 28 23 130,458.0625 5
8 Oyón 26 23 141,192.3547 3
9 Yauyos 60 41 532,622.1868 19
285 220 2,069,014.498 65
FUENTE: Información EX - PETT (Hoy COFOPRI) – A Marzo del 2007
C. Características del grado de Tecnificación en la Región.
Actividad Agrícola
La tecnología empleada es variada dependiendo del tipo del cultivo y la actividad que se realiza. Ejemplo, en el Chives o cebollín: dar valor agregado consiste hacer una deshidratación al producto y luego envasarlo con una presentación utilizando envases de alta calidad, para luego exportarlo.
Para el caso de las frutas de Melocotón los productores están produciendo néctares de alta calidad nutritiva. Son las empresas que compran la producción en la región las que dan este valor agregado. Sólo en el caso de producción néctares, vinagres, harina de menestras, mermeladas vinos hay intervención directa por los productores.
Alrededor de un 5% los productores pequeños dan valor agregado a su producción, asimismo la mayor parte de la transformación de la producción es por parte de la empresa privada que se dedica a este actividad, siendo la mayor parte de la producción de la región vendida a estas empresas que son quienes le dan valor agregado. Ej.: Algodón, Caña de Azúcar, espárrago, páprika y alcachofa.
La apertura de las puertas para negociar con otros mercados y presencia de los tratados de libre comercio permitirá a los productores incrementar sus áreas agrícolas y trasformar su producción según el requerimiento del mercado.
Actividad Pecuaria
La tecnología empleada en la crianza de vacunos en la Región Lima, varía de acuerdo a las regiones: costa y sierra. En la costa la tecnología utilizada es de media a alta, dado a que la mayoría de ganaderos realizan una crianza intensiva y semi intensiva. En el caso de los ganaderos de la sierra, la crianza es extensiva y la tecnología utilizada es la tradicional, trayendo como consecuencia una crianza de subsistencia.
El problema principal en todos los ganaderos de la Región Lima, es la carencia de alimento (pastos y forrajes) para los vacunos, esto debido que no se cuenta con un programa de pastos y forrajes en la Región Lima. Si no se cuenta con forrajes de buena calidad en la Región, es muy difícil que nuestros ganaderos sean competitivos y que la actividad ganadera sea rentable.
En lo referente a lácteos, la principal oportunidad es que existe mercado para la venta de leche en polvo a nivel nacional e internacional. Asimismo existe mercado para carne de porcino, cuyes y aves a nivel nacional e internacional.
4. PRIORIDADES DE LA REGIÓN EN MATERIA AGRARIA Y SU ALINEAMIENTO CON LA POLÍTICA DEL SECTOR AGRARIO A NIVEL NACIONAL
De acuerdo a los lineamientos de política regional contenidos en el Plan de Desarrollo Concertado de la Región - PDCR, las prioridades del sector agrario en la Región Lima se centran en 6 aspectos fundamentales:
� Articulación interinstitucional � Conservación del medio ambiente � Ordenamiento territorial � Desarrollo productivo con valor agregado � Promover el mejoramiento y ampliación de servicios energéticos y financieros � Acceso a mercados
A continuación se muestran los objetivos contenidos en el Plan de Desarrollo Concertado de la Región - PDCR en materia agraria, alineados con los objetivos contenidos en el Plan Estratégico Sectorial Multianual – PESEM
OBJETIVO ESTRATEGICO PESEM
OBJETIVO ESTRATEGICO
PDCR LIMA en materia agraria
Elevar el nivel de competitividad de
la actividad agraria.
Lograr el aprovechamiento
sostenible de los Recursos
Naturales y la biodiversidad
Lograr el acceso a los servicios
básicos y productivos por parte
del pequeño productor agrario.
Conservar, preservar y almacenar
las fuentes de agua y la
infraestructura de riego; y
programar adecuada y
coordinadamente la siembra para
ampliar la frontera agrícola a fin
de ampliar la producción,
X X
OBJETIVO ESTRATEGICO PESEM
OBJETIVO ESTRATEGICO
PDCR LIMA en materia agraria
Elevar el nivel de competitividad de
la actividad agraria.
Lograr el aprovechamiento
sostenible de los Recursos
Naturales y la biodiversidad
Lograr el acceso a los servicios
básicos y productivos por parte
del pequeño productor agrario.
productividad y rentabilidad de
las actividades agropecuarias,
forestales y turísticas
Promover el mejoramiento y
ampliación de la cobertura del
servicio energético, orientado a
las áreas con mayor potencial de
transformación y al uso de
tecnologías apropiadas para el
desarrollo agrario
X
Promover la participación de la
inversión privada en la región, en
sectores económicamente
estratégicos que generen empleo,
valor agregado, aumento de la
producción, el ingreso y la
riqueza.
X
Fomentar la inversión pública y
privada así como el crédito
orientado a los sectores
X X
OBJETIVO ESTRATEGICO PESEM
OBJETIVO ESTRATEGICO
PDCR LIMA en materia agraria
Elevar el nivel de competitividad de
la actividad agraria.
Lograr el aprovechamiento
sostenible de los Recursos
Naturales y la biodiversidad
Lograr el acceso a los servicios
básicos y productivos por parte
del pequeño productor agrario.
productivos que tengan un
manejo responsable en el manejo
de los recursos locales.
Contribuir al desarrollo de
actividades económicas
orientadas al mercado externo,
así como a la implementación de
infraestructura económica que
permita su impulso
X
Lograr un adecuado
ordenamiento territorial
contribuyendo a superar los
problemas medio ambientales
con un enfoque de cuenca y de
concertación
X X
Promover la creación y
mantenimiento de áreas
naturales protegidas y el uso
sostenible de los recursos
naturales y una cultura de
X
OBJETIVO ESTRATEGICO PESEM
OBJETIVO ESTRATEGICO
PDCR LIMA en materia agraria
Elevar el nivel de competitividad de
la actividad agraria.
Lograr el aprovechamiento
sostenible de los Recursos
Naturales y la biodiversidad
Lograr el acceso a los servicios
básicos y productivos por parte
del pequeño productor agrario.
desarrollo integral sostenido
Contribuir a la conservación con
seguridad y uso racional del
recurso hídrico con enfoque de
manejo y gestión de cuenca
X
Organizar, articular y dinamizar la
gestión institucional del gobierno
regional y gobiernos locales, para
promover el incremento de la
productividad, eficiencia, eficacia,
transparencia y la calidad de
servicio
X X
Más adelante se presentará el alineamiento de los objetivos estratégicos generale s del PESAR Lima con los lineamientos de Política Agraria Regional y los 6 ejes de la Políti ca Agraria Nacional .
5. ANALISIS FODA DEL SECTOR AGRARIO EN LA REGIÓN LI MA
A continuación se presenta el análisis FODA del Sector Agrario en la Región Lima
FORTALEZAS DEBILIDADES
� Ubicación geográfica estratégica de la región.
� Condiciones favorables para las actividades agropecuarias (pisos ecológicos, clima, biodiversidad)
� Disponibilidad de recursos hídricos (superficial y subterráneo).
� Productores con tradición en la actividad agropecuaria.
� Presencia de instituciones públicas y privadas orientadas a impulsar el Sector Agrario.
� Disponibilidad de mano de obra calificada.
� Articulación vial regional.
� Capacidad para aumentar la oferta alimentaria.
� Áreas con capacidad para ser incorporadas a la actividad productiva.
� Capacidad de conversión de áreas productivas de pan llevar a cultivos de frutales en las zonas de valle medio.
� Grandes extensiones de pastos naturales en zonas alto andinas para la ganadería.
� Experiencias exitosas en agro exportación que pueden ser replicables.
� Deficiente gestión de los recursos naturales y medio ambiente.
� Desarticulación entre las entidades públicas y privadas
� Débil organización de productores para la gestión empresarial.
� Insuficiente plataforma de servicios públicos y privados (asistencia técnica, sanidad, extensión agraria)
� Deficiencias en la calidad y oportunidad de la información agraria.
� Insuficiente inversión en infraestructura productiva.
� Poca predisposición al cambio tecnológico y organizacional por parte de los productores.
� Limitado acceso al crédito por los pequeños productores no organizados.
� Fragmentación de áreas agrícolas.
� Alto porcentaje de predios agrícolas en arriendos.
� Insuficiente e inadecuada oferta y control de semillas y plantones frutícolas certificados.
� Limitado acceso a la certificación de productos para la comercialización interna y externa.
FORTALEZAS DEBILIDADES
� Insuficiente inversión en investigación y extensión agraria.
� Poca práctica de valores en el sector agrario.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
� Cercanía al gran mercado de Lima.
� Apertura de nuevos mercados con la firma del TLC.
� Demanda de productos ecológicos en el mercado exterior.
� Incremento de la oferta financiera (interno y externo).
� Disponibilidad de recursos provenientes del canon y sobre canon.
� Mayor acceso a la cooperación internacional.
� Tecnología disponible en el mercado.
� Descentralización del sector agrario.
� Disponibilidad a los medios de comunicación masiva (TV, Radio, Internet).
� Desarrollo del ecoturismo y la gastronomía.
� Produccion de cultivos orientados al biocombustible desde el punto de vista económico.
� Tendencia centralizadora del gobierno nacional.
� Ingerencia y poca continuidad en las políticas y planes para la toma de decisiones.
� Fenómenos naturales adversos (cambio climático)
� Deterioro del medio ambiente.
� Tramites burocráticos para acceder a la formalización y legalización de organizaciones de productores.
� Monopolios comerciales.
� El crecimiento sostenido de los precios internacionales de los insumos y combustibles que incrementan el costo de la actividad agrícola.
� Uso de productos transgénicos con escasa investigación e información en el ámbito regional.
6. NUCLEO CENTRAL
A. Visión
“Los productores agrarios y familias rurales de la Región Lima están organizados y posicionados en el mercado interno y externo; conduciendo
con gestión racional y sostenible sus recursos naturales y el medio ambiente”.
B. Misión
“Instituciones públicas y privadas del Sector Agrario de la región Lima
lideran el desarrollo, creando condiciones y espacios de concertación para contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de la población”.
C. Valores Los principales valores a nivel sectorial son los siguientes:
Valores Descripción / Conductas Observables
Liderazgo
Influencia de las personas o actores del sector para lograr las metas deseadas. Se requiere poder de concertación, integridad, imparcialidad, innovación, y condiciones para poder dirigir a un grupo de personas/organizaciones motivándolos, estimulándolos para así alcanzar las metas deseadas.
Responsabilidad
Capacidad de cumplir con los deberes y obligaciones como agente del Sector Agrario. Esto implica cumplir y hacer cumplir la normatividad vigente del Sector Agrario, desarrollar acciones tendientes al cumplimiento de los objetivos y metas del sector, manejo adecuado y transparente de los recursos institucionales.
Trabajo en equipo
Conjugar criterios y opiniones de actores multidisciplinarios para alcanzar un propósito, compatibilizando los objetivos institucionales con los del Sector.
Esto implica promover reuniones de coordinación en forma intra e interinstitucional para optimizar los esfuerzo, de tal forma que el Sector gane aliados y consolide sus relaciones con ellos, a través de un conjunto de políticas y actividades consensuadas.
Valores Descripción / Conductas Observables
Eficiencia y Eficacia
Ofertar servicios de calidad en forma oportuna, con la optimización de los recursos disponibles en la región.
Esto implica principalmente realizar acciones de capacitación permanente de los recursos humanos del Sector, articulación de los agentes económicos en cadenas productivas compartiendo riesgos, fortalecimiento en gestión empresarial de los productores organizados, promover el sistema de investigación y extensión rural con metodologías participativas, implementación de un sistema de información técnica y comercial, a nivel de todos los agentes productivos.
Transparencia
Abrir la información pública al escrutinio mediante sistemas de clasificación y difusión. Colocar la información gubernamental en la vitrina pública, para que la sociedad pueda revisarla, analizarla y, de ser necesario, usarla como mecanismo de sanción.
Sostenibilidad
Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras para atender sus propias necesidades.
7. FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO - FCE
En el contexto actual, el sector agrario en la Región Lima requiere entrar en un proceso de reestructuración en vista de responder a las exigencias de los mercados de agro exportación y agroindustria al cual se está orientando cada vez en mayor volumen sin menoscabar o deteriorar los recursos disponibles.
En ese sentido se hace imprescindible desarrollar acciones enmarcadas en los enfoques de competitividad, asociatividad empresarial, desarrollo económico y desarrollo sostenible porque son los pilares que van a garantizar su desarrollo armónico.
ENFOQUE DESCRIPCIÓN
ENFOQUE DE COMPETITIVIDAD
El Sector agrario se ve urgido en promover el desarrollo tecnológico y productivo en las pequeñas y medianas empresas quienes al “acumular una serie de capacidades y competencias producirán bienes o servicios únicos e n el mercado o similares a los de otras pero a costos má s bajos contando para ello con la provisión de recursos e infraestructura cada vez más sofisticados, con la e xistencia de industrias conexas vigorosas y eficientes, de am bientes competitivos y de una exigente demanda local” 1
El sector agrario por tanto, no sólo debe invertir en transferencia de tecnología, sino también en acciones de desarrollo de capacidades y gestión del conocimiento que es el que dará el soporte sostenible a su desarrollo.
ENFOQUE DE ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL
Ante la creciente atomización de la tierra, la exigencia de los mercados globales, la creciente y fuerte competencia proveniente de otras regiones y de otros países, la asociatividad empresarial reconocida por su “importancia estratégica del trabajo conjunto (articulado) entre las empresas” 2 surge como mecanismo de cooperación entre las empresas pequeñas y medianas para generar economías de escal a, donde cada empresa decide voluntariamente participa r en un esfuerzo conjunto con la búsqueda de un objetivo común manteniendo su independencia jurídica y autonomía gerencial. 3
En la actualidad con los cambios que se vienen dando a nivel de acuerdos internacionales como la firma del TLC y la apertura de negociaciones con el mercado asiático, la asociatividad es un reto y urge implementar este enfoque en el sector agrario por las ventajas que de ella se derivan: Incremento de la producción y
1 Michael Porter publicó su libro "La ventaja competitiva de las naciones" en 1990, 2 Fondo de Iniciativas de Articulación, Comercial – FIAC
3Fuente: Informe de la Secretaría de la UNCTAD
ENFOQUE DESCRIPCIÓN
productividad, mayor poder de negociación, mejora el acceso a tecnologías de productos o procesos y a financiamiento, se comparte riesgos y costos, reducción de costos, mejora la gestión de la cadena de valor (mayor control), mejora la gestión del conocimiento técnico productivo y comercial. 4
ENFOQUE DE DESARROLLO ECONÓMICO
“El Desarrollo Económico trata de potenciar las fue ntes de riqueza del territorio, a partir de los recursos de que dispone. Por lo tanto, aunque el énfasis está puest o en lo económico, su preocupación central es mejorar la ca lidad de vida de los habitantes de un territorio, dado que s u propósito es generar mayor bienestar mediante la dinamización de la economía local” 5
En ese sentido, el desarrollo del Sector Agrario en cuanto principal componente dinamizador de la economía en la Región contribuirá a la mejora de ingresos y por ende a una mejor calidad de vida de sus pobladores.
ENFOQUE DE DESARROLLO SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE
El término desarrollo sostenible, sustentable o perdurable consiste en “Satisfacer las necesidades de las gene raciones presentes sin comprometer las posibilidades de las generaciones futuras para atender sus propias neces idades 6”.
El desarrollo sostenible puede dividirse conceptualmente en tres partes: ambiental, económica y social. Se considera el aspecto social por la relación entre el bienestar social con el medio ambiente y la bonanza económica. Deben satisfacerse las necesidades de la sociedad como alimentación, ropa, vivienda y trabajo, pues si la pobreza es habitual, el mundo estará encaminado a catástrofes de varios tipos, incluidas las ecológicas. Así mismo, el desarrollo y el bienestar social, están limitados por el nivel tecnológico, los recursos del medio ambiente y la capacidad del medio ambiente para absorber los efectos de la actividad humana.
Ante esta situación, se plantea la posibilidad de mejorar la tecnología y la organización social de forma que el medio ambiente pueda recuperarse al mismo ritmo que es afectado por la actividad humana.
4 http://www.prompex.gob.pe 5 CEPAL/GTZ 6 fue formalizado por primera vez en el documento conocido como Informe Brundtland (1987), fruto de los trabajos de la Comisión Mundial de Medio Ambiente y Desarrollo de Naciones Unidas, creada en Asamblea de las Naciones Unidas en 1983. Dicha definición se asumiría en el Principio 3.º de la Declaración de Río (1992): Informe de la Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo (Comisión Brundtland): Nuestro Futuro Común
Adicionalmente a estos 4 enfoques, es necesario considerar un quinto enfoque denominado Modernización Institucional . Este quinto enfoque es fundamental para que los 4 anteriores se consoliden de manera eficiente y eficaz.
ENFOQUE DESCRIPCIÓN
MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL
Este enfoque sugiere que exista liderazgo, articulación y constante coordinación entre las diferentes organizaciones públicas y privadas del Sector Agrario y a nivel de todas las instancias; Nacional, Regional, Local.
Promover y generar la modernización de las instituciones del conjunto de productores agrarios. Tener como principal activo las instituciones y organizaciones agrarias, que generen la asociatividad de sus integrantes, que aprovechen las economías de escala, se inserten en los mercados internos y externos.
En función a este conjunto de enfoques se han identificado 5 Factores Críticos de Éxito – FCE para el Sector Agrario en la Región Lima.
Los Factores Críticos de Éxito se entienden como aquellos componentes clave del Sector los cuales no se pueden evadir si se pretende alcanzar la VISIÓN. Se tiene la obligación de darles seguimiento y cumplimiento para garantizar la excelencia del Sector. Éstos son los siguientes:
ENFOQUE Factor Crítico de Éxito Importancia del FCE
MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL
FCE 1
Liderazgo, Articulación y Transparencia
Es fundamental contar con instituciones modernas y sólidas, para hacer frente a las exigencias actuales; la modernización institucional debe ser tanto pública como privada. Debemos promover y generar la modernización de las instituciones del conjunto de productores agrarios. Tener como principal activo las instituciones y organizaciones agrarias, que generen la asociatividad de sus integrantes, que aprovechen las economías de escala, se inserten en los mercados internos y externos.
DESARROLLO SOSTENIBLE Y SUSTENTABLE
FCE 2
Gestión Racional de los Recursos Naturales
Es importante, por que el aprovechamiento de los recursos naturales debe hacerse de manera sostenible, tanto ambiental como económica y socialmente. La gestión de los recursos naturales debe manejarse desde las cuencas, dichos espacios deben convertirse en las unidades mínimas de planeamiento de los diversos
ENFOQUE Factor Crítico de Éxito Importancia del FCE
agentes públicos y privados en su ámbito para el aprovechamiento sostenible de sus recursos.
FCE 3
Excelencias en los Servicios
Los mercados actuales cada vez más competitivos exigen que los productores agrarios puedan participar con productos que cumplen con los estándares de calidad exigidos, es por ello que los productores deben tener acceso a servicios públicos y privados de asistencia técnica, capacitación, información de mercados, sanidad y crédito que les permita aplicar las nuevas tendencias tecnológicas en la producción. COMPETITIVIDAD
Y ASOCIATIVIDAD EMPRESARIAL
FCE 4
Competitividad Productiva
Es necesario el fortalecimiento continuo de la tecnificación del agro acorde con las necesidades domésticas y de exportación contribuyendo a la competitividad del agro en el escenario nacional y mundial. Fortalecer el sistema de innovación y transferencia de tecnología, asociatividad de los productores, tecnificación masiva del riego que impulsen los niveles de rentabilidad y competitividad del sector.
DESARROLLO ECONÓMICO
FCE 5
Consolidación de Mercados
El acceso a los mercados externos es un aspecto importante de la política agraria, en la perspectiva de aprovechar las oportunidades demandantes de productos de calidad y Selectivos. Debemos posicionarnos en el mercado externo con productos de calidad, haciendo uso de la inteligencia de mercados, con una oferta exportable diversificada y de contra estación.
Contrastando estos Factores Críticos de Éxito con la situación actual del Sector (Análisis FODA) se han podido identificar un conjunto de brechas o vacíos que deben ser cubiertos para alcanzar la VISIÓN.
Para cubrir estos vacíos se han formulado un conjunto de objetivos estratégicos generales y específicos, los cuales serán atendidos a través de una cartera de proyectos que se detallará más adelante.
8. OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENERALES Y ESPECIFICOS
A continuación se muestran los Objetivos estratégicos Generales y Específicos formulados en función a los Factores Críticos de Éxito identificados para el Sector en la Región Lima:
FCE OBJETIVOS ESTRATEGICOS
GENERALES OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS
OEE 1.1
Desarrollar capacidades de liderazgo y representación del Sector Agrario.
OEE 1.2
Promover la asociatividad a nivel institucional y empresarial.
OEE 1.3
Desarrollar mecanismos de participación organizada, activa y responsable de todos los actores del Sector
Liderazgo, Articulación y Transparencia
OEG 1.0
Desarrollar y consolidar una institucionalidad del Sector Agrario moderna, participativa, eficiente, eficaz y transparente
OEE 1.4
Promover la transparencia y responsabilidad en la gestión y en el uso de los recursos públicos
Gestión Racional de los recursos naturales
OEG 2.0
Fomentar la gestión de los recursos OEE 2.1
Promover la conservación, preservación y uso racional de
FCE OBJETIVOS ESTRATEGICOS
GENERALES OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS
los recursos hídricos de las cuencas.
OEE 2.2
Promover la conservación y manejo racional de los suelos.
OEE 2.3
Promover la conciencia en el equilibrio ecológico a través del manejo de áreas protegidas y restauración de ecosistemas degradados
OEE 2.4
Impulsar el desarrollo de procesos productivos no contaminantes (organicos).
naturales en forma sostenible y sustentable.
OEE 2.5
Desarrollar mecanismos de prevención de riesgos por desastres naturales y adaptación al cambio climático.
Excelencia en los servicios
OEG 3.0
Lograr mayor cobertura y mejorar la calidad de los servicios ofrecidos por el Sector Agrario.
OEE 3.1
Desarrollar una plataforma de servicios públicos agrarios
(información agraria, promoción, capacitación, fortalecimiento organizativo, asistencia técnica, titulación de tierras,
FCE OBJETIVOS ESTRATEGICOS
GENERALES OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS
comercialización, sanidad agraria, credito, otros)
OEE 3.2
Facilitar el acceso a los créditos del sistema financiero a los productores
OEE 4.1
Promover el desarrollo y modernización de la gestión empresarial de los productores agrarios.
OEE 4.2
Mejorar los sistemas productivos y tecnológicos de los productores.
OEE 4.3
Fomentar la transformación de los productos priorizados en la región.
Competitividad productiva
OEG 4.0
Elevar la competitividad y rentabilidad de los productos agrarios de importancia económica.
OEE 4.4
Incrementar los niveles de certificación de productos agrarios.
FCE OBJETIVOS ESTRATEGICOS
GENERALES OBJETIVOS ESTRATEGICOS ESPECIFICOS
OEE 5.1
Promover los mercados agrarios
OEE 5.2
Desarrollar una oferta exportable competitiva y sostenible, promoviendo la mejora de la infraestructura, los servicios y calidad de los productos
Consolidación de Mercados
OEG 5.0
Incrementar de manera sostenible la participación en el mercado interno y externo
OEE 5.3
Promover la agricultura orgánica.
9. ALINEAMIENTO DE LOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS GENER ALES DEL PESAR CON LA POLÍTICA NACIONAL AGRARIA
La Política Nacional Agraria está compuesta por 3 objetivos estratégicos y 6 Ejes Estratégicos con sus correspondientes objetivos específicos.
Ejes Estratégicos y Objetivos de la Política Nacional Agraria
Objetivos Estratégicos
Elevar el nivel de Competitividad de la
Actividad Agraria
Lograr el aprovechamiento sostenible de los
Recursos Naturales y la biodiversidad
Lograr el acceso a los servicios básicos y
productivos por parte del pequeño productor
agrario
Acceso a MercadosGestión del Agua Capitalización y Seguro Agrario
Extensión, Investigación e
Innovación Agraria
Desarrollo RuralInformación Agraria
Ejes Priorizados
EJE ESTRATÉGICO OBJETIVO ESPECÍFICO DEL EJE ESTRATÉGICO
Gestión del agua Incrementar la eficiencia de la gestión del agua y el uso sostenible de los recursos hídricos.
Acceso a Mercados Desarrollar mercados internos y externos para la producción agropecuaria, forestal y agroindustrial.
Capitalización y Seguro Fomentar el desarrollo de los Servicios Financieros y seguro para pequeños y medianos agricultores.
Extensión, Investigación e Innovación Agraria
Impulsar el desarrollo de la innovación, la investigación y la transferencia de tecnología.
Información Agraria Desarrollar un sistema de información agraria destinada a cubrir una amplia cobertura de usuarios y de utilidad para la toma de decisiones de los productores agropecuarios.
Desarrollo Rural Focalizar la intervención del sector público en zonas de pobreza, principalmente en Sierra y Selva, bajo un enfoque territorial y multisectorial.
A continuación se presenta una matriz en la cual se muestra el alineamiento de los Objetivos Estratégicos Generales del PESAR con la Política Regional Agraria y la Política Nacional Agraria, a través de los Ejes Estratégicos contenidos en el PESEM.
OEG PDCR Lima en materia Agraria
OEG - PESAR Lima
Organizar,
articular y
dinamizar la
gestión
institucional del
gobierno
regional y
gobiernos
locales;
promover
incremento de
productividad,
eficiencia,
eficacia,
transparencia y
la calidad de
servicio
Promover la
creación y
mantenimiento
de áreas
naturales
protegidas y el
uso sostenible
de los recursos
naturales y una
cultura de
desarrollo
integral
sostenido
Contribuir a la
conservación
con seguridad
y uso racional
del recurso
hídrico con
enfoque de
manejo y
gestión de
cuenca
Lograr un
adecuado
ordenamiento
territorial
contribuyend
o a superar
los problemas
medio
ambientales
con u enfoque
de cuenca y
de
concertación
Conservar, las
fuentes de agua
y la
infraestructura
de riego; y
programar
adecuada y
coordinadamen
te la siembra
para ampliar la
frontera
agrícola
Promover la
participación de
la inversión
privada en la
región, en
sectores
económicament
e estratégicos
que generen
empleo, valor
agregado,
aumento de la
producción, el
ingreso y la
riqueza
Contribuir al
desarrollo de
actividades
económicas
orientadas al
mercado
externo, así
como a la
implementaci
ón de
infraestructur
a económica
que permita
su impulso
Fomentar la
inversión
pública y
privada, así
como el crédito
a los sectores
productivos que
tengan manejo
responsable de
los recursos
Promover el
mejoramiento y
ampliación de la
cobertura del
servicio
energético,
orientado a las
áreas con
mayor potencial
de
transformación
y al uso de
tecnologías
apropiadas para
el desarrollo
agrario
Desarrollar y consolidar una institucionalidad del Sector Agrario moderna, participativa, eficiente, eficaz y transparente
Desarrollo Rural
Fomentar la gestión de los recursos naturales en forma sostenible y
Gestión del Agua
Gestión del Agua
Gestión del Agua
Gestión del Agua
OEG PDCR Lima en materia Agraria
OEG - PESAR Lima
Organizar,
articular y
dinamizar la
gestión
institucional del
gobierno
regional y
gobiernos
locales;
promover
incremento de
productividad,
eficiencia,
eficacia,
transparencia y
la calidad de
servicio
Promover la
creación y
mantenimiento
de áreas
naturales
protegidas y el
uso sostenible
de los recursos
naturales y una
cultura de
desarrollo
integral
sostenido
Contribuir a la
conservación
con seguridad
y uso racional
del recurso
hídrico con
enfoque de
manejo y
gestión de
cuenca
Lograr un
adecuado
ordenamiento
territorial
contribuyend
o a superar
los problemas
medio
ambientales
con u enfoque
de cuenca y
de
concertación
Conservar, las
fuentes de agua
y la
infraestructura
de riego; y
programar
adecuada y
coordinadamen
te la siembra
para ampliar la
frontera
agrícola
Promover la
participación de
la inversión
privada en la
región, en
sectores
económicament
e estratégicos
que generen
empleo, valor
agregado,
aumento de la
producción, el
ingreso y la
riqueza
Contribuir al
desarrollo de
actividades
económicas
orientadas al
mercado
externo, así
como a la
implementaci
ón de
infraestructur
a económica
que permita
su impulso
Fomentar la
inversión
pública y
privada, así
como el crédito
a los sectores
productivos que
tengan manejo
responsable de
los recursos
Promover el
mejoramiento y
ampliación de la
cobertura del
servicio
energético,
orientado a las
áreas con
mayor potencial
de
transformación
y al uso de
tecnologías
apropiadas para
el desarrollo
agrario
sustentable.
Lograr mayor cobertura y mejorar la calidad de los servicios ofrecidos por el Sector Agrario.
Información Agraria
Información Agraria
Capitalización y Seguro Agrario
Información Agraria
Elevar la competitividad y rentabilidad de los productos agrarios de importancia económica
Información Agraria
Extensión, Investigación e Innovación Agraria
Acceso a
Acceso a Mercados
OEG PDCR Lima en materia Agraria
OEG - PESAR Lima
Organizar,
articular y
dinamizar la
gestión
institucional del
gobierno
regional y
gobiernos
locales;
promover
incremento de
productividad,
eficiencia,
eficacia,
transparencia y
la calidad de
servicio
Promover la
creación y
mantenimiento
de áreas
naturales
protegidas y el
uso sostenible
de los recursos
naturales y una
cultura de
desarrollo
integral
sostenido
Contribuir a la
conservación
con seguridad
y uso racional
del recurso
hídrico con
enfoque de
manejo y
gestión de
cuenca
Lograr un
adecuado
ordenamiento
territorial
contribuyend
o a superar
los problemas
medio
ambientales
con u enfoque
de cuenca y
de
concertación
Conservar, las
fuentes de agua
y la
infraestructura
de riego; y
programar
adecuada y
coordinadamen
te la siembra
para ampliar la
frontera
agrícola
Promover la
participación de
la inversión
privada en la
región, en
sectores
económicament
e estratégicos
que generen
empleo, valor
agregado,
aumento de la
producción, el
ingreso y la
riqueza
Contribuir al
desarrollo de
actividades
económicas
orientadas al
mercado
externo, así
como a la
implementaci
ón de
infraestructur
a económica
que permita
su impulso
Fomentar la
inversión
pública y
privada, así
como el crédito
a los sectores
productivos que
tengan manejo
responsable de
los recursos
Promover el
mejoramiento y
ampliación de la
cobertura del
servicio
energético,
orientado a las
áreas con
mayor potencial
de
transformación
y al uso de
tecnologías
apropiadas para
el desarrollo
agrario
Mercados
Incrementar de manera sostenible la participación en el mercado interno y externo
Acceso a Mercados
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015
Líderes que aplican técnicas aprendidas
140 140 140 140 140 700
Recursos Financieros S/. 0
Organizaciones formalizadas
10 10 10 10 10 10 10 70
Recursos Financieros S/. 0
Mesas de concertación agraria ejecutadas
12 12 12 12 12 12 12 84
Recursos Financieros S/. 0
% de incremento de participación
10% 10% 10% 10% 10% 10% 10%
Recursos Financieros S/. 0
TOTAL RECURSOS FINANCIEROS S/.
0 0 0 0 0 0 0 0 0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015Nº META PROPUESTA
Dependencia Responsable
Planes de Acción
Reuniones de concertación agraria regional
IndicadoresPROGRAMACION ANUAL
OEG 2: Fomentar la gestión de los recursos naturale s en forma sostenible y sustentable.
Participación de organizaciones en mesas de concertación agraria
Meta: Incrementar el número de organizaciones que participan en los espacios de toma de decisiones en 10% por año (mesas de concertación agraria)
GR-DRAL4
2Meta: Formalización de 10 organizaciones por año
GR-DRALEjecución de un Programa de Formalización
3
Meta: Realización de mesas de concertación agraria para una gestión participativa del desarrollo agrario regional
GR-DRAL
IndicadoresPROGRAMACION ANUAL
1
Meta: Contar con 700 productores líderes aplicando las capacidades aprendidas al año 2013
GR-DRAL
Ejecución de una Programa de Desarrollo de Capacidades de liderazgo y representación del Sector Agrario
10. PROGRAMACION DEL PLAN ESTRATEGICO DEL SECTOR AG RARIO 2009 - 2015 (REGIÓN LIMA PROVINCIA)
METAS ESTABLECIDAS POR OBJETIVO ESTRATEGICO
OEG 1: Desarrollar y consolidar una institucionalid ad del Sector Agrario moderna, participativa, efici ente, eficaz y transparente
Nº META PROPUESTADependencia Responsable
Planes de Acción
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015Indicadores
PROGRAMACION ANUAL
10. PROGRAMACION DEL PLAN ESTRATEGICO DEL SECTOR AG RARIO 2009 - 2015 (REGIÓN LIMA PROVINCIA)
METAS ESTABLECIDAS POR OBJETIVO ESTRATEGICO
OEG 1: Desarrollar y consolidar una institucionalid ad del Sector Agrario moderna, participativa, efici ente, eficaz y transparente
Nº META PROPUESTADependencia Responsable
Planes de Acción
% productores que aplican técnicas de preservación
6% 12% 18% 24% 30% 36% 42% 42%
Recursos Financieros S/. 0
Superficie agrícola ampliada
500 500 500 500 500 500 3,000
Recursos Financieros S/. 0
Sistema agroproductivo implementado
1 1 1 3
Recursos Financieros S/. 0
Proyectos de prevención ejecutados
6 6 6 6 6 6 6 42
Recursos Financieros S/. 0
MINAG - PERPEC
Superficie agrícola protegida de inundaciones (ha)
1,803 2,131 1,892 1,803 7,629
Recursos Financieros S/. 4,544,361 4,702,710 4,619,943 4,544,361 18,411,375
Derechos de uso de agua formalizados (Licencias)
419 419
Recursos Financieros S/. 15,982 15,982
4
Meta: Al 2015, se ejecutarán 6 proyectos de reforzamiento de defensas riberenas por año y se protegerán 7600 hectáreas agrícolas de inundaciones
GR-DRAL
Desarrollar mecanismos de prevención de riesgos por desastres naturales y adaptación al cambio climático: proyectos de prevención.
3
Meta: Al 2015, se implementarán 3 nuevos sistemas productivos no contaminates
GR-DRAL
Impulsar el desarrollo de procesos productivos no contaminantes (organicos).
Meta: Al 2015, 42% de los productores aplican técnicas de preservación
GR-DRALEjecución de un Programa de Técnicas de Preservación
2
Meta: Al 2015, se ampliará la frontera agrícola en 3 mil hectáreas, promoviendo el uso racional del suelo
GR-DRAL
Ejecución de un Programa de Ampliación de Frontera Agrícola con enfoque sostenible
Ejecucion de obras de encauzamiento y protección de Estructuras de captacion: Conglomerado de Proyectos de PERPEC
1
Meta: Al 2015, se habrá mejorado el manejo y conservación de cuencas y gestión social del agua, a
Ejecución del PROFODUA y del
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015Indicadores
PROGRAMACION ANUAL
10. PROGRAMACION DEL PLAN ESTRATEGICO DEL SECTOR AG RARIO 2009 - 2015 (REGIÓN LIMA PROVINCIA)
METAS ESTABLECIDAS POR OBJETIVO ESTRATEGICO
OEG 1: Desarrollar y consolidar una institucionalid ad del Sector Agrario moderna, participativa, efici ente, eficaz y transparente
Nº META PROPUESTADependencia Responsable
Planes de Acción
Superficie reforestada (ha) 334 398 320 336 1,388
Recursos Financieros S/. 690,885 648,500 1,224,555 1,285,776 3,849,716
Superficie acondicionadas con conservación de suelos (ha)
331 1,020 618 649 2,618
Recursos Financieros S/. 1,838,318 1,522,860 1,040,574 1,036,260 5,438,012
Producción Forestal Sostenible (m3)
2,000 2,000 2,000 2,000 8,000
Recursos Financieros S/. 1,578,947 1,736,842 1,910,526 2,101,579 7,327,895
TOTAL RECURSOS FINANCIEROS S/.
8,668,493 8,610,912 8,795,598 8,967,976 0 0 0 0 35,042,979
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015
Nivel de satisfacción de usuarios (en %)
6% 12% 18% 24% 30% 36% 42% 42%
Recursos Financieros S/. 0
1
Meta: Al 2015, se alcanzará un nivel de satisfacción de usuarios del 42% en servicios agrarios
GR-DRAL
Desarrollo de encuestas para capturar nivel de satisfacción de usuarios de servicios agrarios
Dependencia Responsable
Planes de Acción IndicadoresPROGRAMACION ANUAL
OEG 3: Lograr mayor cobertura y mejorar la calidad de servicios ofrecidos por el Sector Agrario
Nº META PROPUESTA
5
gestión social del agua, a través de la reforestación de 1388 hectáreas, 2618 hectáreas acondicionadas con conservación de suelos y con la entrega de 419 licencias de agua.
MIANG - ANA / AGRORURAL -
PRONAMACHCS
PROFODUA y del Proyecto Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra financiado por el JBICy el tesoro público
Meta: Al 2015 se tendra 8 mil metros cubicos de produccion forestal de manera sostenible
MINAG - DGFFS
Otorgamiento de concesiones, permisos y autorizaciones para el aprovechamiento forestal en sus diferentes modalidades, aplicando planes de manejo forestal, contribuyendo a la disminución de la tala ilegal.
6
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015Indicadores
PROGRAMACION ANUAL
10. PROGRAMACION DEL PLAN ESTRATEGICO DEL SECTOR AG RARIO 2009 - 2015 (REGIÓN LIMA PROVINCIA)
METAS ESTABLECIDAS POR OBJETIVO ESTRATEGICO
OEG 1: Desarrollar y consolidar una institucionalid ad del Sector Agrario moderna, participativa, efici ente, eficaz y transparente
Nº META PROPUESTADependencia Responsable
Planes de Acción
Plataforma desarrollada 2 2 3 7
Número de productores que acceden a información agraria
Número de productores que reciben asistencia técnica de la DRAL
Recursos Financieros S/. 0
3 Meta: Facilitar el acceso a los créditos del sistema financiero a los productores
GR-DRALRealizar el seguimiento de colocaciones al agro
Colocaciones al agro (Millones de S/.)
0
GR-DRAL
Formalización y canalización de 15 productores al sistema financiero crediticio por año
Número de productores 15 15 15 15 15 15 15 105
Recursos Financieros S/.
Área Libre (Has) 4,500 4,500
Superficie hospedante atendida (Has)
21,601 21,601 43,202
Recursos Financieros S/. 24,473,117.00 7,307,235 31,780,352
Zonas libre de Peste Porcina Clásica al 2013
0 0 0 0 0
Cobertura de vacunación (Animal vacunado)
133,521 160,225 213,634 507,3804
Meta: Al 2015, el Servicio de Sanidad Agraria se habrá fortalecido en la erradicación de la Mosca de la fruta,
MINAG -SENASA
Proyecto "Control y Erradicación de la Mosca de la Fruta (Ceratitis Capitata) de la Costa Peruana".
Control y erradicación de enfermedades en porcinos (peste porcina clásica –PPC, Auyesky-
2
Meta: Al 2015, se desarrollará una plataforma de servicios públicos agrarios (información agraria, promoción, capacitación, fortalecimiento organizativo, asistencia técnica, titulación de tierras, comercialización, sanidad agraria, credito, otros)
GR-DRAL
Desarrollo de capacidades, mecanismos y mejoramiento de la infraestructura de las Agencias Agrarias para mejorar el servicio agrario
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015Indicadores
PROGRAMACION ANUAL
10. PROGRAMACION DEL PLAN ESTRATEGICO DEL SECTOR AG RARIO 2009 - 2015 (REGIÓN LIMA PROVINCIA)
METAS ESTABLECIDAS POR OBJETIVO ESTRATEGICO
OEG 1: Desarrollar y consolidar una institucionalid ad del Sector Agrario moderna, participativa, efici ente, eficaz y transparente
Nº META PROPUESTADependencia Responsable
Planes de Acción
Reducción de prevalencia a niveles de 1%
17% 15% 11% 43%
Recursos Financieros S/. 454,240 450,921 494,224 1,399,385
Zonas libres declaradas al 2013
0%
Cobertura de vacunación (Animal vacunado)
69,020 69,020 69,020 20706000%
Puesto de Control Cuarentenario operando
2 200%
Recursos Financieros S/. 276,700 329,099 287,959 893,758
Variedades Generadas y Validadas
2 2
Recursos Financieros S/. 300,000 300,000
Tecnologías de Manejo Generadas
3 1 1 5
Recursos Financieros S/. 520,000 150,000 125,000 795,000
Planes de Capacitacion 2 3 3 3 11
Recursos Financieros S/. 68,000 77,000 77,000 77,000 299,000
Híbridos de maíz amarillo duro de alto rendimiento en costa generados y validados
1 1
Recursos Financieros S/. 50,000 60,000 60,000 170,000
Produccion de Semilla de certificada de híbridos de INIA (t)
40 45 51 54 190
Recursos Financieros S/. 67,000 75,000 78,000 81,000 301,000
6Meta: Al 2015, se habrá mejorado el rendimiento: Maiz amarillo
MINAG - INIA
Desarrollo de híbridos simples de maíz amarillo duro con potencial de rendimiento de 16 t/ha en costa.
Formulación e implementación del Plan de CapacitaciónInstalación,
5
Meta: Al 2015 se habra incorporarado tecnologias ya probadas y mejorar las nacionales para lograr mayores rendimientos de los productos considerados en el plan Estrategico (Tradicionales, no tradicionales y promisorios)
MINAG - INIA
Mejoramiento genético de germoplasma
Generación de Tecnología de Manejo Agronómico para las variedades desarrolladas
Formulación e implementacion de Plan de Capacitación y Transferencia
de la Mosca de la fruta, Fiebre Aftosa y la Peste porcina clásica
SENASA clásica –PPC, Auyesky-AU y Síndrome Respiratorio Reproductivo Porcino-PRRS)
Proyecto: Erradicación de la Fiebre Aftosa en el norte del país
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015Indicadores
PROGRAMACION ANUAL
10. PROGRAMACION DEL PLAN ESTRATEGICO DEL SECTOR AG RARIO 2009 - 2015 (REGIÓN LIMA PROVINCIA)
METAS ESTABLECIDAS POR OBJETIVO ESTRATEGICO
OEG 1: Desarrollar y consolidar una institucionalid ad del Sector Agrario moderna, participativa, efici ente, eficaz y transparente
Nº META PROPUESTADependencia Responsable
Planes de Acción
Planes de Capacitacion 1 1 1 1 4
Recursos Financieros S/. 60,000 69,000 75,000 75,000 279,000
Tecnologías de Alimentación y Manejo Sanitario
1 1 2
Recursos Financieros S/. 80,000 50,000 130,000
Obras rurales construidas 160 6 233 70 469
Recursos Financieros S/. 997,600 57,699 2,808,449 609,946 4,473,694
TOTAL RECURSOS FINANCIEROS S/.
26,315,717 8,316,874 4,378,469 1,810,129 0 0 0 0 40,821,189
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015
Superficie agricola con zonificación de cultivos (ha)
1000 2000 3000 4000 5000 6000 21,000
Recursos Financieros S/. 0
% de incremento promedio en cultivos priorizados
5% 5% 5% 5% 5% 5% 5%
Recursos Financieros S/. 0
Instalación, acondicionamiento y provisión de semilla de calidad
2
Meta: Al 2015, se apoyará al incremento de un 5% anual en los niveles de productividad en los productos agrarios de importancia económica
GR-DRAL Programa de tecnificación
1
Meta: Al 2015, se incrementarán hasta 21 mil hectáreas por zonificacion de cultivos
GR-DRALPrograma de zonificación de cultivos
OEG 4: Elevar la competitividad y rentabilidad de l os productos agrarios de importancia económica
Nº META PROPUESTADependencia Responsable
Planes de Acción IndicadoresPROGRAMACION ANUAL
7Meta: Al 2015, se habrá mejorado el rendimiento: Leche
MINAG - INIAManejo integrado de la alimentación y salud animal
8
Meta: Al 2011 se habrán realizado 469 Obras rurales en zonas de alta pobreza (cobertizos, almacenes, invernaderos)
MINAG - AGRORURAL
(PRONAMACHCS)
Ejecución del Proyecto Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra financiado por el JBIC, asi como por tesoro publico
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015Indicadores
PROGRAMACION ANUAL
10. PROGRAMACION DEL PLAN ESTRATEGICO DEL SECTOR AG RARIO 2009 - 2015 (REGIÓN LIMA PROVINCIA)
METAS ESTABLECIDAS POR OBJETIVO ESTRATEGICO
OEG 1: Desarrollar y consolidar una institucionalid ad del Sector Agrario moderna, participativa, efici ente, eficaz y transparente
Nº META PROPUESTADependencia Responsable
Planes de Acción
Número de organizaciones de productores que implementan sus planes de negocio
5 10 20 30 40 50 60 215
Recursos Financieros S/. 0
Número de productores que aplican los paquetes tecnológicos transferidos
200 300 400 600 800 1000 1600 4,900
Número de productores que aplican los paquetes tecnológicos para generar valor agregado
50 50 50 50 50 50 50 350
Recursos Financieros S/. 0
% de productores certificados al año 2015
2% 4% 6% 8% 10% 12% 15%
% de producción certificada para el año 2015
1% 2% 3% 4% 6% 8% 10%
Recursos Financieros S/. 0
Superficie agricola con riego tecnificado instalado en Sierra (ha)
241 219 288 519 1,267
Recursos Financieros S/. 676,251 550,362 1,190,235 1,836,438 4,253,285
5
Meta: Al 2015, se incrementarán los niveles de certificación de productos agrarios
GR-DRALEjecución de programas de certificación
4
Meta: Al 2015, se incrementará el número de productores que aplican los paquetes tecnológicos transferidos a 1600 productores al año
GR-DRALEjecución de programas de apoyo tecnológico y capacitación
3
Meta: Al 2015, se incrementará el número de organizaciones de productores que implementan sus planes de negocio
GR-DRALEjecución de planes de negocios
Ejecución de Programas o Proyectos de Riego como: i) Programa de Ampliación del PSI en el marco del Convenio con el BM (U$ 22 milones, período 2007-2009), ii) Proyecto PSI en el marco del Convenio con el JBIC (U$ 93 millones, período 2008-2012)
MINAG - PSI
Meta: Al 2015, se implementaran 1267 hectáreas irrigadas con riego tecnificado
6
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015Indicadores
PROGRAMACION ANUAL
10. PROGRAMACION DEL PLAN ESTRATEGICO DEL SECTOR AG RARIO 2009 - 2015 (REGIÓN LIMA PROVINCIA)
METAS ESTABLECIDAS POR OBJETIVO ESTRATEGICO
OEG 1: Desarrollar y consolidar una institucionalid ad del Sector Agrario moderna, participativa, efici ente, eficaz y transparente
Nº META PROPUESTADependencia Responsable
Planes de Acción
MINAG - PSISuperficie con infraestructura de riego rehabilitada en Costa (ha)
1724 18588 14050 34,362
Recursos Financieros S/. 2,926,266 13,313,291 24,272,785 40,512,342
Areas beneficiadas con riego (ha)
385 1,124 262 259 2,030
Recursos Financieros S/. 1,547,094 929,217 617,887 615,325 3,709,523
TOTAL RECURSOS FINANCIEROS S/.
2,223,345 4,405,845 15,121,413 26,724,548 0 0 0 0 48,475,150
Incrementar en un 10% los volúmenes de venta interna al 2012
2% 4% 7% 10%
OEG 5: Incrementar de manera sostenible la particip ación en el mercado interno y externo
Ejecución del Proyecto Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra financiado por el JBIC, asi como por el tesoro publico
7
Ejecución de Programas o Proyectos de Riego como: i) Programa de Ampliación del PSI en el marco del Convenio con el BM (U$ 22 milones, período 2007-2009), ii) Proyecto PSI en el marco del Convenio con el JBIC (U$ 93 millones, período 2008-2012)
Meta: Al 2015, se tendrán 36 mil hectáreas beneficiadas a través de la construcción, mejoramiento y rehabilitación de canales de riego
MINAG - AGRORURAL
(PRONAMACHCS)
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 TOTAL 2008-2015Indicadores
PROGRAMACION ANUAL
10. PROGRAMACION DEL PLAN ESTRATEGICO DEL SECTOR AG RARIO 2009 - 2015 (REGIÓN LIMA PROVINCIA)
METAS ESTABLECIDAS POR OBJETIVO ESTRATEGICO
OEG 1: Desarrollar y consolidar una institucionalid ad del Sector Agrario moderna, participativa, efici ente, eficaz y transparente
Nº META PROPUESTADependencia Responsable
Planes de Acción
Incrementar en un 6% los volúmenes de venta externa al 2013
1% 2% 4% 6%
Incrementar un 15% de productores que aplican BPA al 2013
3% 7% 11% 15%
Incrementar un 15% de productores con certificación orgánica al 2015
1% 3% 5% 8% 11% 15%
Recursos Financieros S/. 0
Número de ferias 5 5 5 5 5 5 5 35
Recursos Financieros S/. 0
Areas instaladas con cultivos anuales
115 384 407 427 1,333
Recursos Financieros S/. 578,132 415,555 938,528 985,455 2,917,670
TOTAL RECURSOS FINANCIEROS S/.
578,132 415,555 938,528 985,455 0 0 0 0 2,917,670
2Meta: Promover los mercados agrarios a través de ferias regionales
GR - DRAL - DPA
Desarrollo de 5 ferias agropecuarias al año
1
Meta: Desarrollar una oferta exportable competitiva y sostenible, promoviendo la mejora de la infraestructura, los servicios y calidad de los productos
GR - DRAL - DPA
Programa de desarrollo de una oferta exportable competitiva y sostenible, así como de la oferta dirigida la mercado interno
Ejecución del Proyecto Manejo de Recursos Naturales para el Alivio de la Pobreza en la Sierra financiado por el JBIC, asi como por tesoro publico
3
Meta: Al 2015 se habrá apoyado la producción de 1300 hectáreas en la sierra altoandina de Lima, a través de la provisión de semillas, fertilizantes y pesticidas
MINAG - AGRORURAL
(PRONAMACHCS)
11. PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES 2008 - 2015: PRINCIPALES PROYECTOS POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS G ENERALES (REGIÓN LIMA PROVINCIA)
2008 5/ 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 Mil S/. Metas Físicas 6/
“ZONIFICACIÓN ECONÓMICA- ECOLÓGICA Y ORDENAMIENTO TERITORIAL PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA REGIÓN LIMA”
REGION LIMA 3 años RegionalSNIP 88383 (prefactibilidad-evaluación)
7,990,000 2,120,000 3,020 2,850Zonificación regional; 812,084 beneficiarios
Implementación y simplificación de normas administrativas a nivel regional para incentivar la asociatividad empresarial
REGION LIMA 3 años Regional IDEA
CONSERVACION Y MANEJO SOSTENIBLE DE LA RESERVA PAISAJISTICA NOR YAUYOS COCHAS
INRENA 3 años RegionalSNIP 74025 (en ejecución)
2,196,000 2,310,160 1,627,040 376,800
MEJORAMIENTO CANAL DE RIEGO QUIPICO TRAMO PROGRESIVA 00+00 AL 6+00 KM
PSI 1 año RegionalSNIP 104142 (en evaluación)
5,354,968 5,354,968Mejoramiento de xx KM de canal de riego
MEJORAMIENTO DE LA CAPTACION DE AGUA DE REGADIO EN EL RIO CAÑETE - SECTOR LA PINTA
PSI 1 año RegionalSNIP 79788 (en evaluación)
5,963,213 5,963,21312 obras civiles y 14 carpintería metálica
MEJORAMIENTO DEL CANAL PALO HERBAY – SECTOR HERBAY BAJO
PSI 2 años RegionalSNIP 86654 (en ejecución)
2,162,967 321,800 1,841,167Mejoramiento de xx KM de canal de riego
MEJORAMIENTO DEL CANAL SAN MIGUEL
PSI 1 año RegionalSNIP 89108 (en evaluación)
1,240,071 1,240,071Revestimiento de 1000mt de canal
MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE LOS RECURSOS HÍDRICOS
INRENA 4 años RegionalSNIP 45921 (en evaluación)
66,090,468 21,092,294 21,233,654 13,661,696 10,102,824Formación a 100 autoridades
OBRAS DE CONTROL Y MEDICION DE AGUA POR BLOQUES DE RIEGO EN EL VALLE HUAURA
PSI 1 año RegionalSNIP 61016 (en evaluación)
1,084,774
Construcción, mejoramiento y reubicación de 22 estructuras de medicicón
SIEMBRA Y CONSERVACION DE PASTOS Y FORRAJES
MINAG - ADM CENTRAL
4 años RegionalSNIP 38596 (en evaluación)
1,999,581 1,210,038 596,445 193,098Capacitación y asistencia técnica xx Capacitaciones
YACU TARPUY -SIEMBRA DE AGUA- PARA LA REDUCCION DE LA DEGRADACION DE SUELOS MEDIANTE ACTIVIDADES DE REFORESTACION Y CONSERVACION DE SUELOS EN 12 REGIONES DEL PAIS
PRONAMACHCS
5 años RegionalSNIP 84527 (en evaluación)
119,094,065 25,901,296 30,471,334 33,997,982 20,165,426 8,558,026
CONSTRUCCION BOCATOMA SAN FELIPE Y CANAL MATRIZ SAN FELIPE-ACARAY
DRAL 2 años RegionalSNIP 93093 (en evaluación)
25,321,588 12,533,420 15,044,853
Costo Total del Proyecto
(Mil S/.)
OEG 2.0 - Fomentar la gestión de los recursos natur ales en forma sostenible y sustentable.
Ejecución Acumulada al 2007 (Mil S/.)
Situación 4/Ámbito 3/Periodo 2/
OEG 1.0 - Desarrollar y consolidar una instituciona lidad del Sector Agrario moderna, participativa, ef iciente, eficaz y transparente
EjecutorTotal 2008 - 2015
Saldo por ejecutar 7/
Proyecto o Programa 1/Programado (Mil S/.)
11. PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES 2008 - 2015: PRINCIPALES PROYECTOS POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS G ENERALES (REGIÓN LIMA PROVINCIA)
2008 5/ 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 Mil S/. Metas Físicas 6/
Costo Total del Proyecto
(Mil S/.)
Ejecución Acumulada al 2007 (Mil S/.)
Situación 4/Ámbito 3/Periodo 2/EjecutorTotal 2008 - 2015
Saldo por ejecutar 7/
Proyecto o Programa 1/Programado (Mil S/.)
CONSTRUCCION CANAL CERRO CALATO A CANTACACHI, HUAROCHIRI - CAÑETE
REGION LIMA 2 años RegionalSNIP 32828 (aprobado)
2,613,081 2,613,081
CONSTRUCCION DE LA RED DE RIEGO TUTACOCHA-ISCAYCRUZ, PROVINCIA DE YAUYOS
DRAL 2 años RegionalSNIP 100911 (en evaluación)
3,600,455 70,597 3,529,858
CONSTRUCCION DE LA REPRESA CHURINCOCHA-CHECRAS
REGION LIMA 1 año Regional
SNIP 64224 (perfil aprobado 8/2/08)
1,082,391
CONSTRUCCION REPRESA TUTACOCHA DE AUQUICHANCA
REGIÓN LIMA 1 año RegionalSNIP 35315 (aprobado 05/07/06)
1,363,378
DEFENSA RIBEREÑA EN EL RIO FORTALEZA, SECTORES HOYA GRANDE A - HUARICANGA
REGIÓN LIMA 10 meses RegionalSNIP 36404 (aprobado 07/11/06)
1,214,396
DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO HUAURA , SECTOR HUACAN
DRAL 1 año RegionalSNIP 89894 (en evaluación)
2,758,782
ENCAUZAMIENTO Y PROTECCION DEL RIO HUAURA SECTOR SAN FELIPE
REGION LIMA 9 meses Regional
SNIP 35845 (activo-perfil aprobado-viable)
1,728,080
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA REGIONAL DE AREAS NATURALES PROTEGIDAS EN EL AMBITO DE LA REGION LIMA
REGION LIMA 2 años RegionalSNIP 88407 (en evaluación)
1,500,000 854,000 646,000
MEJORAMIENTO DE LA GESTION DEL MANEJO INTEGRADO DE LA ZONA MARINO COSTERA DE LA REGION LIMA
REGION LIMA 2 años RegionalSNIP 88356 (en evaluación)
1,050,000 335,300 715,300
manejo integrado de la zona marino costera de la Región Lima
PROTECCION CON ENROCADO EN EL RIO PATIVILCA SECTORES ALPAS - COCHAS
REGION LIMA 9 meses RegionalSNIP 35800 (viable 7/11/06)
1,905,557
REFORESTACION DE LAS ZONAS ALTOANDINAS DE LA REGION LIMA
REGION LIMA 2.5 años RegionalSNIP 88354 (en evaluación)
4,355,000 2,768,000 1,058,000 529,000
Implementación de un programa de sensibilización para la conservación y manejo racional de suelos, involucrando a los medios de comunicación y al sector educativo
PRONAMACHCS
6 años Regional IDEA
Implementación de un programa de sensibilización para conservar y preservar los recursos hídricos, involucrando a los medios de comunicación y al sector educativo
ATDR 5 años Regional IDEA
Formular y difundir lineamientos que regulen y promuevan el uso de especies nativas adecuadas en las actividades de reforestación
REGIÓN LIMA / INRENA
6 años Regional IDEA
11. PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES 2008 - 2015: PRINCIPALES PROYECTOS POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS G ENERALES (REGIÓN LIMA PROVINCIA)
2008 5/ 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 Mil S/. Metas Físicas 6/
Costo Total del Proyecto
(Mil S/.)
Ejecución Acumulada al 2007 (Mil S/.)
Situación 4/Ámbito 3/Periodo 2/EjecutorTotal 2008 - 2015
Saldo por ejecutar 7/
Proyecto o Programa 1/Programado (Mil S/.)
Programa de investigación y difusión de tecnologías y sistemas de producción no contaminantes
INIA 6 años Regional IDEA
Implementación de estaciones meteorológicas
REGIÓN LIMA 6 años Regional IDEA
Implementación de un sistema de control, vigilancia y alerta de la disponibilidad de agua en lagunas y ríos
ATDR 6 años Regional IDEA
ERRADICACION DE LA FIEBRE AFTOSA EN EL NORTE DEL PAIS
SENASA / PRODESA
5 años RegionalSNIP 60461 (en evaluación)
9,976,782 1,918,557 2,406,211 1,948,428 1,925,460 1,778,126Aplicar XX dosis de vacuna (prevención)
ERRADICACION DE LAS MOSCAS DE LA FRUTA EN LAS REGIONES DE LIMA, ANCASH Y LA LIBERTAD
SENASA / PRODESA
5 años RegionalSNIP 62558 (en evaluación)
245,416,900 27,800,948 47,365,530 62,652,298 75,136,814 32,461,310Ejecutar campaña de erradicación en XX hectáreas
EVALUACIÓN DE LAS MOSCAS DE LA FRUTA, PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE ACCESO DE PALTO (PERSEA AMERICA) VAR. “HASS” AL MERCADO NORTEAMERICANO
SENASA 2 años RegionalSNIP 72034 (en ejecución)
2,054,294 1,275,053 779,241
FORTALECIMIENTO DE LA CUARENTENA VEGETAL EN LOS PUESTOS DE CONTROL DEL PUERTO Y AEROPUERTO DEL CALLAO
SENASA / PRODESA
3 años RegionalSNIP 60496 (en ejecución)
3,718,065 3,139,122 273,303 305,640
IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE INFORMACION Y VIGILANCIA DE AVES SILVESTRES, PARA PREVENIR LA OCURRENCIA DE INFLUENZA AVIAR EN EL PERU
SENASA 3 años RegionalSNIP 32109 (en ejecución)
1,060,244 937,454 122,790
MEJORAMIENTO Y REPOTENCIACION DE LA MAQUINARIA PESADA
MINAG - ADM CENTRAL
1 año RegionalSNIP 36118 (en ejecución)
9,792,073Mejoramiento y repotenciación de XX unidades
Fortalecer a las Agencias Agrarias para la atención de servicios públicos agrarios
MINAG / PROSAAMER
3 años Regional IDEA
Construcción y mejoramiento de los centros de beneficio e instalación de plantas de procesamiento para la actividad pecuaria
Municipalidades / Entidad Privada / SENASA
5 años Regional IDEA
Diseño e implementación de un sistema de red a nivel regional para la generación y difusión de información agraria.
MINAG - DGIA 5 años Nacional IDEA
OEG 3.0 - Lograr mayor cobertura y mejorar la cali dad de los servicios ofrecidos por el Sector Agrari o.
OEG 4.0 - Elevar la competitividad y rentabilidad d e los productos agrarios de importancia económica.
11. PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES 2008 - 2015: PRINCIPALES PROYECTOS POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS G ENERALES (REGIÓN LIMA PROVINCIA)
2008 5/ 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 Mil S/. Metas Físicas 6/
Costo Total del Proyecto
(Mil S/.)
Ejecución Acumulada al 2007 (Mil S/.)
Situación 4/Ámbito 3/Periodo 2/EjecutorTotal 2008 - 2015
Saldo por ejecutar 7/
Proyecto o Programa 1/Programado (Mil S/.)
APOYO AL DESARROLLO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA PALTA EN TRES REGIONES DE INTERVENCION DEL PRONAMACHCS -ANCASH, CAJAMARCA, Y LIMA – CON FUENTE DE FINANCIAMIENTO RDR
MINAG-PRONAMACH
CS4 años Regional
SNIP 75798 (viable)
1,968,716 609,716 453,000 453,000 453,000
CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO Y MANEJO DE RIEGO PARCELARIO EN JUNTAS DE USUARIOS DE LA COSTA PERUANA
MINAG - PSI 2 años RegionalSNIP 77968 (en ejecución)
2,974,500 2,076,702 897,798
Promoción y difusión en riego y practicas agronómicas Een 477 Comisiones de Riego
DESARROLLO DE CLUSTERS PARA REDUCIR LA POBREZA RURAL EN LA SIERRA PERUANA
MINAG-PRONAMACH
CS5 años Regional
SNIP 65573 (en ejecución)
73,697,341 12,201,344 21,044,366 30,283,538 6,615,760 3,552,332
Implementar 11430 negocios a través de un fondoconcursable para el emprendimiento
IMPLEMENTACION DE LA CADENA PRODUCTIVA ALTOANDINA DE LOS BIOCOMBUSTIBLES
SIERRA EXPORTADO
RA3 años Regional
SNIP 48578 (en ejecución)
4,760,030 3,162,280 1,272,750 325,000
Desarrollo de XX paquetes tecnológicos y capacitación en cultivos con potencial de biocombustible
MEJORAMIENTO GENETICO DE LA GANDERIA VACUNA NACIONAL
MINAG - ADM CENTRAL
4 años RegionalSNIP 78473 (en evaluación)
5,998,368 2,609,074 1,683,112 1,141,064 565,118
AMPLIACION DE LA CAPACIDAD DE ALMACENAMIENTO DE LA LAGUNA CHUCHON
REGIÓN LIMA 2 años RegionalSNIP 77013 (en evaluación)
7,401,365 218,284 7,183,008
CONSTRUCCIÓN DE LA REPRESA ESCALERA
DRAL 2 años RegionalSNIP 89225 (en evaluación)
1,677,878 78,000 1,268,153
Desarrollar XX capacitaciones en gestión de aguas de riego
CONSTRUCCIÓN DE LA REPRESA WUICLIO EN LOS DISTRITOS DE HUAROCHIRI Y SAN JUAN DE TANTARANCHE
DRAL 2 años RegionalSNIP 89244 (aprobado 23/12/08)
3,988,014 2,330,554 1,657,460
Desarrollar XX capacitaciones en gestión de aguas de riego
CONSTRUCCION DEL CANAL DE IRRIGACION SALTANA DEL DISTRITO DE SAN BUENAVENTURA-CANTA-LIMA
REGIÓN LIMA 1 año RegionalSNIP 89244 (en evaluación)
1,308,453 1,308,453
CONSTRUCCION DEL CANAL LATERAL, RESERVORIO Y SISTEMA DE RIEGO CANTUCHA - WILLCAPAMPA
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SANTIAGO
DE TUNA
1 año RegionalSNIP 84558 (aprobado 11/11/08)
1,087,128 1,087,128
11. PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES 2008 - 2015: PRINCIPALES PROYECTOS POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS G ENERALES (REGIÓN LIMA PROVINCIA)
2008 5/ 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 Mil S/. Metas Físicas 6/
Costo Total del Proyecto
(Mil S/.)
Ejecución Acumulada al 2007 (Mil S/.)
Situación 4/Ámbito 3/Periodo 2/EjecutorTotal 2008 - 2015
Saldo por ejecutar 7/
Proyecto o Programa 1/Programado (Mil S/.)
DESARROLLO AGRICOLA Y FORTALECIMIENTO DE LA CADENA PRODUCTIVA DE CEREALES, LEGUMINOSAS Y TUBERCULOS EN LA REGION LIMA
DRAL 2.5 años RegionalSNIP 88400 (en evaluación)
3,500,000 845,000 2,655,000
DESARROLLO FRUTICOLA DE LA REGION LIMA
DRAL 3 años RegionalSNIP 88423 (en evaluación)
8,650,000 1,950,000 3,530,000 2,155,000 1,015,000
FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES PRODUCTIVAS DE LOS CULTIVO DE CEREALES EN COMUNIDADES ALTO ANDINAS DE LA REGIÓN LIMA
DRAL 3 años RegionalSNIP 89231 (en evaluación)
1,800,000 335,000 655,000 605,000 205,000Fortalecimiento de XX organizaciones
IMPLEMENTACION DEL PROGRAMA DE RIEGO TECNIFICADO EN LA REGION LIMA -ETAPA I
DRAL 2.25 años RegionalSNIP 89231 (en evaluación)
4,760,000 280,000 2,240,000 2,240,000
MEJORAMIENTO DE LA BOCATOMA PRINCIPAL DEL VALLE PATIVILCA
DRAL 9 meses RegionalSNIP 89238 (en evaluación)
1,450,000 798,389 651,611
Beneficiar 931 comisiones de regantes; 5176 ha de terreno de cultivo
MEJORAMIENTO DE LA REPRESA DE LA LAGUNA YARCAN
DRAL 9 meses RegionalSNIP 89238 (en formulación)
2,280,611
MEJORAMIENTO DE LA REPRESA YANACOCHA - CANTA
DRAL 8 meses RegionalSNIP 89238 (viable 4/11/08)
2,176,650 8,333 2,168,317Beneficiar a 543 personas
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE IRRIGACIÓN ÑAU ÑACU - TRES CRUCES
DRAL 9 meses Regional
SNIP 89217 (en formulación-modificación)
1,500,000
MEJORAMIENTO DEL CANAL DE REGADIO URCOS - QUINCHES
REGIÓN LIMA 7 meses RegionalSNIP 36696 (viable 17/8/06 )
3,476,321
MEJORAMIENTO DEL CANAL LA VEGA OTOPONGO, TRAMO PROGRESIVA DEL 00+000 AL 15+000
DRAL 11 meses RegionalSNIP 100743 (en evaluación)
4,346,394 4,346,394 2370 beneficiarios
MEJORAMIENTO DEL CANAL MARIA ANGOLA, SECTOR LA QUEBRADA, LA CHARILLA-NUEVO MUNDO-SANTA LUCIA
DRAL 10 meses Regional
SNIP 99567 (en formulación-modificación)
1,577,027 1,577,027
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO EN LA COMUNIDAD CAMPESINA HUACA PUNA
REGIÓN LIMA 1 año RegionalSNIP 36407 (viable 16/8/06 )
1,317,745
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL CANAL PUCACHACA-CANTA
REGIÓN LIMA 1 año RegionalSNIP 36964 (viable 10/08/06 )
1,248,864
11. PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES 2008 - 2015: PRINCIPALES PROYECTOS POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS G ENERALES (REGIÓN LIMA PROVINCIA)
2008 5/ 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 Mil S/. Metas Físicas 6/
Costo Total del Proyecto
(Mil S/.)
Ejecución Acumulada al 2007 (Mil S/.)
Situación 4/Ámbito 3/Periodo 2/EjecutorTotal 2008 - 2015
Saldo por ejecutar 7/
Proyecto o Programa 1/Programado (Mil S/.)
REHABILITACION DEL SISTEMA DE DRENAJE DE PURMACANA VIRGEN DE LAS MERCEDES, TAITALAYNES Y SANTO DOMINGO
REGIÓN LIMA 5 meses RegionalSNIP 31482 (viable 18/04/06 )
1,953,929
REPRESAMIENTO DE LA LAGUNA DE TUCTOCOCHA - HUAROCHIRI
DRAL 10 meses RegionalSNIP 83193 (viable 19/05/08 )
1,500,358 1,199,286 301,072
MEJORAMIENTO GENETICO DE GANADO VACUNO LECHERO EN LA ZONA ALTO ANDINA DE LA REGION
DRAL 3 años RegionalEn elaboración Perfil
2,800,000 1,200,000 800,000 800,000
Instalación e implementación de 18 postas de inseminación artificial
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCION Y COMERCIALIZACIÓN DE DERIVADOS LÁCTEROS EN LA SIERRA DE LIMA
DRAL 3 años RegionalEn elaboración Perfil
4,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000
Instalación e implemetación de 7 plantas piloto de derivados lácteos
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES EN EL MANEJO DE PASTOS Y FORRAJES DE LAS PRADERAS ALTOANDINA DE LA REGIUON LIMA
DRAL 3 años RegionalEn elaboración Perfil
3,000,000 1,500,000 750,000 750,000
Instalación de 800 hás de forrajes cultivados como parcelas demostrativas y 200 hás como parcelas de comprobación de nuevas especies
Implementación de un programa de sensibilización a los productores para el cambio de actitud respecto a las prácticas conservadoras que mantienen
DRAL 6 años Regional IDEA
Programa de desarrollo de capacidades para la generación de valor agregado de los cultivos y crianzas priorizados
DRAL 6 años Regional IDEA
Fortalecimiento de las organizaciones en BPA para acceder a la certificación de productos.
DRAL 6 años Regional IDEA
APOYO A INICIATIVAS DE INFRAESTRUCTURA DE ACOPIO DE LECHE
MINAG-ADM CENTRAL
2 años RegionalSNIP 54362 (en ejecución)
1,932,100 966,050 966,050Implementación de 15 centros de acopio
PRO SIERRA - OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS EN LA SIERRA
SIERRA EXPORTADO
RA5 años Regional
SNIP 51487 (en evaluación)
72,304,090 13,696,662 23,110,235 20,043,957 14,705,757 747,479
Implementación de un plan regional de ferias agropecuiarias
DRAL 6 años Regional IDEA
OEG 5.0- Incrementar de manera sostenible la partic ipación en el mercado interno y externo
11. PROGRAMA MULTIANUAL DE INVERSIONES 2008 - 2015: PRINCIPALES PROYECTOS POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS G ENERALES (REGIÓN LIMA PROVINCIA)
2008 5/ 2,009 2,010 2,011 2,012 2,013 2,014 2,015 Mil S/. Metas Físicas 6/
Costo Total del Proyecto
(Mil S/.)
Ejecución Acumulada al 2007 (Mil S/.)
Situación 4/Ámbito 3/Periodo 2/EjecutorTotal 2008 - 2015
Saldo por ejecutar 7/
Proyecto o Programa 1/Programado (Mil S/.)
Fortalecimiento de las organizaciones en BPA para acceder a la certificación de productos.
DRAL 6 años Regional IDEA
1/ Colocar principales proyectos: costo total mayor a S/. 1'000,000.002/ Horizonte de ejecución del proyecto3/ Cobertura geográfica especificando las provincias4/ Situación: Referido al estado de avance del proyecto (A: Prefactibilidad; B: Factibilidad; C: En ejecución)5/ Registrar monto ejecutado el 20086/ Colocar 3 principales indicadores de resultado del proyecto (periodo 2007-2015), que muestren preferentemente la capacidad instalada que se va a lograr (Ha. TM, M3)7/ Para proyectos que se extiendan mas del 2015