José Alberto SantosTomado de LIDEREE ©LA RUTA ©geoliderazgo@gmail.comEsta presentación pertenece a Retcambio Solutions, es de uso restringido.

� La primitiva investigación sobre el liderazgo se concentró en el “líder” mismo.

� Se daba por hecho que era posible explicar el liderazgo mediante el aislamiento de las características o rasgos características o rasgos psicológicos y físicos que se suponían diferenciaban al líder de los otros miembros del grupo.

� Estos enfoques basados en los rasgos y las características generales resultaron ambiguas y había poco consenso en cuanto a los rasgos más útiles.

� Este enfoque fue superado por el situacional y de 360º .

� Un sistema de influencia ejercida por un individuo, en el logro de una tarea, meta o misión, a través de los misión, a través de los procesos de comunicación, toma de decisiones Y DESPLIEGUE DEL POTENCIAL.

� Las crisis en las organizaciones son un reflejo de la calidad de calidad de dirección que poseen.

� El subdesarrollo pone a descubierto la ausencia de verdaderos líderes.

� EL LIDER TRADICIONAL ES CACIQUE: MANDA, ORDENA, PRESIONA, ORDENA, PRESIONA, ATEMORIZA, IMPROVISA; GOBERNADO POR SUS ESTADOS DE ANIMO

� Centralismos y concentración de la información.

� Verticalismo y autoritarismo en el mando y las decisiones.

� Ineficiencia y desmotivación. � Baja productividad � Baja productividad

organizacional. � Carencia de iniciativa y

creatividad. � Apego a las viejas rutinas. � Estructuras rígidas. � Desadaptación para el cambio. � Burocracia.

� ¿ Cómo surge el Egoliderazgo?� Cuando a una persona se le

entrega el poder de posición, sin que haya alcanzado su victoria privada (tal como lo plantea Covey en “Los Siete Hábitos de las Personas Altamente las Personas Altamente Efectivas”), tenemos a un jefe orientado a mandar, haciendo un uso inapropiado de la autoridad, incapaz de asumir un rol eficaz, comunicar lo que debe hacerse y mucho menos emponderar a su equipo.

� Centrado en la autoridad, o poder de posición.

� Busca complacer las necesidades del yo, en el dirigente.

� Genera distrés en su organización.

� Es líder para si mismo.� Su énfasis es mandar y ejercer � Su énfasis es mandar y ejercer

control sobre los demás.� Desintegra o crea crisis en su

grupo, reflejado en la moral y clima laboral.

� Presenta los síndromes de la cobra, el pavo, gallo y avestruz.

� Adquiere un limitado compromiso.

� Crea una cultura de desconfianza.� Ejerce un liderazgo disfuncional,

basado en posiciones.

� El verdadero liderazgo es aquel que libera el potencial, mientras

�Liberador de � Inteligencia�Desarrollando potencial, mientras

que un pseudoliderazgo restringe, limita, bloquea u obstaculiza ese potencial.

�Desarrollando una

�Explosión de �Resultados.

� ENDOLIDERAZGO� COOLIDERAZGO� SINTERLIDERAZGO� GEOLIDERAZGO � GEOLIDERAZGO

FORMAN EL PROGRAMA LIDEREE DEL RETCAMBIO

� UN ENDOLIDER, GENERALMENTE ES UN SER HUMANO ORDINARIO, CON UNA IDENTIDAD

� CONSTRUIR ENDOLIDERAZGO REQUIERE EL TRABAJO INTERIOR QUE TE VUELVE UNA IDENTIDAD

EXTRAORDINARIA, LA QUE HA PUESTO EN ACCION A TRAVES DE SU PLAN DE VIDA

QUE TE VUELVE AUTENTICO, ASERTIVO Y AFIRMATIVO, FRENTE A TI MISMO Y TUS CIRCUNSTANCIAS

� UN COOLIDER ES UN SER HUMANO CAPAZ DE CONSTRUIR EQUIPOS A TRAVES

� UN COOLIDER ES UN FORCOACH, UN FORMADOR DEL CARÁCTER GRUPAL, EQUIPOS A TRAVES

DE LA ASERTIVIDAD, COOPERACION Y COORDINACION DE TAREAS.

CARÁCTER GRUPAL, LA INTELIGENCIA SINERGIAL Y LAS COOPETENCIAS PARA EQUIPOS DE ALTO DESEMPENO

� UN LIDERAZGO INTEGRADOR, TANTO EN EL GRUPO COMO EN LA ORGANIZACIÓN.

� UN SISTEMA DE INFLUENCIA INTEGRAL

� UN FORMADOR DEL CARCTER, ORGANIZACIÓN.

� QUORUM VOS UNUN� ENERGIA, SINERGIA

Y SIMPLIFICACION

CARCTER, INTELIGENCIAS Y COMPETENCIAS.

� UN FORMANAGER QUE USA EL METODO OCTOPLUS GERENCIAL

� EN EL GEOLIDERAZGO, EL SISTEMA UNIFICADO ES PRODUCTO DE LOS PROCESOS DE COMUNICACION, TOMA DE DECISIONES Y

COMUNICACION

TOMA DE DECISIONES

• ASERTIVIDAD

• INFLUENCIA

• EFICACIA

• EFICIENCIADE DECISIONES Y DESPLIEGUE DEL POTENCIAL

� UN GEOLIDER EFECTIVO VALORA LA DIVERSIDAD, A TRAVES DE DECISIONES INCLUYENTES Y RESULTADOS CONVERGENTES

DECISIONES

EMPODERAMIENTO

• EFICIENCIA

• INICIATIVA

• REFUERZO

� LIDERAZGO ES GUIA, ENSENANZA E INFLUENCIA INSPIRADORA, QUE

� EL APRENDIZAJE GENERATIVO, EL CAMBIO EVOLUTIVO, EL DESARROLLO INSPIRADORA, QUE

UNE VOLUNTADES, PARA VENCER LIMITACIONES

EL DESARROLLO DISRUPTIVO Y EL GEO LIDERAZGO SON LOS FRUTOS DEL RETCAMBIO

MAL LÍDER BUEN LÍDER LIDEREE

Maneja a sus colaboradores Guía a sus colaboradores No maneja, ni guía; sino inspira a través de una visión compartida.

Impone su criterio a “ SANGRE Y FUEGO”

Discute su criterio, rectifica y persuade. No impone, ni discute; sino aprende, enseña, motiva y supera las obvias

realidades.

Depende de su autoridad. Depende de su poder. No depende de su poder o autoridad; sino de principios correctos.

Inspira temor y zozobra. Inspira simpatía y respeto. .no inspira temor o simpatía; sino confianza.

Exige puntualidad y él llega tarde.

Llega antes y se retira después. No exige puntualidad o llegar temprano, sino resultados

Sabe a quien echarle la culpa. Acepta y sabe como enmendar errores. No culpa o acepta errores; sino promueve soluciones.

Solo piensa en las cosas que no Parte de las cosas buenas para superar las No piensa en las cosas malas o Solo piensa en las cosas que no andan bien.

Parte de las cosas buenas para superar las malas.

No piensa en las cosas malas o buenas; sino en ser altamente

efectivo.

Sabe, si acaso, como se hacen las cosas.

Enseña a los demás como se hacen bien las cosas.

No se preocupa en hacer cosas urgentes o interesantes; sino

importantes.

Hace del trabajo una pesadilla. Hace del trabajo algo satisfactorio. No ve en el trabajo una pesadilla o algo satisfactorio; sino una

oportunidad

Dice “ VAYA” Dice “ VAMOS” No dice “VAYA” o “VAMOS”; sino lo “ LOGRAMOS”.

Dice “ YO” Dice “ NOSOTROS” No dice “YO” o “ NOSOTROS”; sino “ MISIÓN CUMPLIDA”

Dice “ HAGAN” Dice “ NOSOTROS” No dice “ HAGAN” o “ HAGAMOS”; sino “ SIGAMOS ADELANTE”.

� LIDEREE ES UN METODO DE INFLUENCIA

� Un líder es un agente visionario del cambio, en el tercer milenio. Sus características lo convierten en un GUIA Y MAESTRO PARA LA ACCION.PARA LA ACCION.

� UN VISIONARIO, INFLUYENTE, UN AGENTE DEL CAMBIO AVANZADO, UN FORMADOR INTEGRAL.

� El futuro del planeta, el balance mundial, el equilibrio funcional de fuerzas, el desarrollo sostenido demanda de unificadores.

� Un FORCH, abriendo con ello una esperanza en el futuro.

FIN

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