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Cómo
esarro artu
potencial….No sepudemostrar laimagen vinculada.Puedeque sehayamovido, cambiado denombreo eliminado elarchivo.Compruebequeel vínculo señalaalarchivo y ubicacionescorrectos.
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Entender las diferencias individuales
Apreciar las diferencias individuales.
Los individuos tienen distintas maneras de
percibirse:
- a sí mismos.
- a sus diferentes roles.- de ver el mundo.
- procesar información y tomar decisiones.
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MBTI para el
autoconocimiento?
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Orígenes del IndicadorOrígenes del Indicador
Es uno de los pocos modelos que muestrapreferencias personales y describe diferencias
Cada tipo tiene sus fortalezas y sus posiblespuntos ciegos.
Se basa en las teorías de la personalidad deeminente psicólogo suizo Carl Jung.
El modelo fue desarrollado por Briggs andMyers, que querían dar acceso a las ideas deJung a la mayor cantidad de gente posible.
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Aplicar este conocimiento a:
Mejorar las relaciones de trabajo.
. Mejorar los modelos de comunicación.
Facilitar el uso de estrategias y
posibilidades de gestión de problemas.
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¿Qué es un tipo? Es una preferencia sicológica, un patrón
nuestra mente.
Las preferencias pueden ser entendidas
como formas opuestas, pero relacionadas.
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Mi mano preferidaMi mano preferida
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Las preferencias de MBTI
Sensación SSensación S INtuiciónINtuición NN
¿ Cómo te gusta obtener la información ?¿ Cómo te gusta obtener la información ?
¿ Dónde prefieres obtener tu energía o atención ?¿ Dónde prefieres obtener tu energía o atención ?
Extroversión (E) Introversión (I)o
o
Pensamiento (Pensamiento (ThinkingThinking) (T)) (T) Sentimiento (Sentimiento (FeelingFeeling) (F)) (F)
¿ Cómo prefieres tomar decisiones ?¿ Cómo prefieres tomar decisiones ?
Juicio (J)Juicio (J) Percepción (P)Percepción (P)
¿ Cómo prefieres operar con el mundo exterior ?¿ Cómo prefieres operar con el mundo exterior ?
o
o
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Fundamentos básicos de la teoría del tipo
• El cuestionario MBTI identifica preferencias.
• as pre erenc as no son a so u as, o os usamos
las ocho.
• Las preferencias no son habilidades, el MBTI no
dice lo que puedes o no puedes hacer.
• No existen tipos mejores. Todos los tipos tienen
potencialidades.
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Preguntas aclaratorias
• ¿ Qué polo refleja mejor la manera en la que
prefieres operar cuando no existe presión sobre tu
comportamiento• ¿ Cuáles preferencias te son más fáciles y
disfrutas usando más?
•¿Cuáles te resultan más difíciles, menosinteresantes o te requieren más esfuerzos ?
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¿ Dónde prefieres obtener tu energía o atención ?
Extraversión (E)
Introversión (I)
mundo exterior, de la
gente y de las
experiencias.
Enfoca su energía y
atención hacia la acción.
mundo interior, de sus
reflexiones y sus
pensamientos.
Enfoca su energía y
atención hacia la
reflexión.
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Extraversión (E)
Energía es recibida de interaccionar con el
mundo externo
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Intraversión (I)Energía es recibida de reflexionar
sobre su mundo interior
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Extrovertido (E)
Hablemos al respecto”Hace-Piensa-Hace
• Le desagrada trabajar en unasola tarea durante mucho
Introvertido (I)
“Tengo que pensarlo”Piensa-Hace-Piensa
Prefiere trabajar en lugarestranquilos y poder trabajar en la
tiempo, especialmente si debenhacerlo a solas.
• Plantea preguntas y piensa envoz alta mientrás toma unadecisión.
Comprende mejor el mundo enel que vive al actuar oexpresarse acerca del mismo.
misma tarea durante muchotiempo.
Aprende y trabaja mejor cuandopueden relacionarse,comprender y procesar la
información. Le gusta pensar antes de hablar o
tomar la acción. Puede sentiseincómodo cuando le piden querespondan de inmediato.
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¿ Cómo te gusta obtener la información ?
Sensación (S)
• Prefiere información querocede de los 5
INtuición (N)
• Prefiere información queviene de asociaciones.
sentidos.• Se enfoca en lo que es
real y actual.
• Valora las aplicacionesprácticas.
• Realista, detallista.
• Se enfoca enposibilidades.
• Valora la imaginación y la
perspicacia• Ve modelos, patrones
y significados
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Sensación (S)
“Por favor, sólo los datos”
• Le interesa los datos
conocidos en un momento
determinado y las
INtuición (N)
“Ahora lo veo “
• Se enfoca primero en elsignificado de los datos y encómo concuerdan, vevínculos, posibilidades y
rea a es pr ct cas e una
situación.
• Prefiere trabajar a un ritmo
constante.
• Se impacienta con tareas
orientadas a futuro que
pueden tomar mucho
tiempo.
re ac ones.
Prefiere la informaciónpresentada a modo de “granesquema”.
Suele tener ráfagas de
energía. Suele impacientarse con
tareas que requierenconcentrase en muchos
detalles
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Sensación (S) INtuición (N)
• Son prácticos y vistos como aquellos
que tienen los pies sobre la tierra.
• Se atienen a los hechos.
• La atención la tienen sobre lo qué
funciona y ha sido probado.
• Son orientados hacia el futuro y las
posibilidades.
• Pueden descuidar datos.
• Están más interesados en la teoría
que en la práctica.
Reconocer los tipos
• Se sienten más cómodos con cosas ya
hechas que tratar con algo totalmente
nuevo.
• Les gusta reducir riesgos.
• Están más interesados en las
aplicaciones que en la teoría .
• Disfrutan aprendiendo nuevas
destrezas.
• Son visionarios y se dejan llevar por
sus inspiraciones, puede que no seancapaces de explicarlas racionalmente.
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¿ Cómo prefieres tomar decisiones ?
Pensamiento (Thinking) (T)• Prefiere tomar decisiones
basadas en la lógica y la
Sentimiento (Feeling) (F)• Prefiere tomar decisiones
basadas en sus valores y
objetividad.• Son rápidos para ver los
errores y criticar.
• Se va fuera de la situación para
analizarla
desapasionadamente.
prioridades personales.• Son rápidos para mostrar
aprecio y encontrar puntos en
común.
• Se mete en la situación para
sopesar los motivos y los
valores humanos.
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Pensamiento (Thinking) (T) Sentimiento (Feeling) (F)
• Son analíticos y objetivos.
• Tienden a tomar decisiones
impersonales y pueden no
considerar el impacto en la gente.
•
• Se preocupan sobre cómo las
decisiones afectan a la gente.
• Al momento de tomar decisiones
pueden dejarse influir por lo que a la
gente le gusta o le disgusta.
Reconocer los tipos
están detrás de una decisión o unplan .
• Tienden a ser de mentalidad
firme y crítica.
• Aprecian presentaciones bien
organizadas y con los puntos bien
sustentados .
• En ocasiones, tienen problemas paradar malas noticias.
• Pueden valorar más la armonía sobre
las conclusiones lógicas.
• Frecuentemente son empáticos y
buenos escuchas.
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Pensamiento (T): se sienten más cómodos tomando las decisiones desde fuera
para obtener una visión más clara y objetiva.
< < << < <
Sentimiento (F)Sentimiento (F):: se sienten más cómodos tomando las decisiones interviniendo
en la situación para dar peso a los valores personales.
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Pensamiento (Thinking) (T)
“ ¿ Es lógico ?”
• Es más influenciado pordatos objetivos yrelaciones causa-efecto.
• Toma en consideración los
Sentimiento (Feeling) (F)
“ ¿ Quién se verá afectado ?”
• Prefiere evaluar las situacionesbasándose en su valor relativo ylos factores personales.
• Tiende a tomar decisiones
pro y los contras de lasideas, la información y lasopiniones.
• A menudo percibe el
trabajo y la vida privadacomo ámbitos distintos.
• Enfocado en la tarea.
subjetivas basadas en supercepción de las necesidades,emociones, y sentimientos delas personas involucradas.
• Frecuentemente prefiere unaconexión personal con suscolegas.
• Enfocado en la relación.
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¿Cómo prefieres operar en el mundo exterior ?
Juicio (J)• Prefiere vivir de una manera
organizada y planificada.
•
Percepción (P)• Prefiere vivir de una manera
espontánea y adaptable.
•
decisivos.• Evita prisas y estrés de
última hora.
• Le gusta hacer planes y
seguirlos hasta el final.• Tiende a ser decidido y
prefiere la estructura y elcontrol.
opciones abiertas y siendocurioso.
• Necesita las prisas y estrés deúltima hora.
• Le gusta adaptarse a loscambios y responder a elloscon recursos.
• Dispuesto a asimilar
información nueva.
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Juicio (J)
“Hay que hacer algo”
• Prefiere tomar decisionestan pronto como seaposible.
Percepción (P)
“Esperemos a ver qué sucede”• Prefiere aplazar los juicios,
recopilar más información ymantener abiertas las opciones.
actividades, organiza eltiempo y las tareas.
• Con frecuencia tolera lasrutinas y la estructura.
• Prefiere lograr las tareas yllegar al fin.
• Puede llegar a sentirseincómodo con cambios
no planificados.
• Actuar de manera espóntanea yesperar hasta el últimomomento.
• Prefiere iniciar los proyectos
que llevarlos a su fin.• Puede sentirse frustado por
reglas, rutinas y tareas muyestructuradas.
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Juicio (J) Percepción (P)
• Les gusta cerrar las cosas, tenerlasordenadas y finalizadas a tiempo.
• Típicamente son muy decididos,
algunas veces pueden fallar por
• Se sienten incómodos con fechastopes muy apretadas.
• Son flexibles y adaptables.
• Son abiertos a explorar nuevos
Reconocer los tipos
tomar ec s ones muy r p amente.
• Pueden ser impacientes con
discusiones largas que parecen no
llegar a nada.
• Prefiere ver las cosas de manera
estructurada y sistematizadas.•No le gustan las sorpresas.
•Hacen listas de “cosas por hacer” .
cam nos y a ternat vas.
• Se focalizan más en el proceso que
en los resultados.
• Pueden posponer decisiones con el
fin de obtener más información o
buscar más opciones.•Son usualmente espontáneos y
hacer cosas de improviso.
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¿ Cómo se combinan tus cuatro preferencias ?¿ Cómo se combinan tus cuatro preferencias ?
Extraversión (E)
Sensación (S)Pensamiento (T)
Extraversión (E)
Sensación (S)Pensamiento (T)
Introversión (I)
INtuición (N)Sentimiento (F)
Introversión (I)
INtuición (N)Sentimiento (F)
o
oo
o
oo
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indican tu tipo de personalidad
¡Cada uno de los 16 tipos tiene fortalezas
y destrezas
diferentes y valiosas!
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ISTJ ISFJ INFJ INTJISTP ISFP INFP INTP
ESTP ESFP ENFP ENTP
ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ
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¿ Por qué el tipo indicado puede no acoplarse
totalmente a ti ? (I)
• Presiones del trabajo para hacer cosas que noencaja muy bien con tus preferencias (ej. unintrovertido ue traba a en ventas a renderá
usará habilidades de extroversión para realizarcorrectamente su trabajo)
• Presiones de la organización para comportarsede una manera específica (ej. una persona “P”en algunas organizaciones puede comprenderque necesita ser más ordenado y planificado delo que prefiere ser realmente).
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¿ Por qué el tipo indicado puede no acoplarse
totalmente a ti ? (II)
• Presiones sociales (ej. una persona “Feeling”uede sentirse resionada ara com ortarse de
una manera más “Thinking” y una mujer“Thinking” se puede sentirse presionada paracomportarse de una manera más “Feeling”).
• Presiones de tu evolución (entorno, etc.)
– ej. un introvertido que crece en una familiaextrovertida, puede sentir que “no está bien” o“no es bueno” ser introvertido.
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Cuando somos observadores de enfoque único
• Operamos en la creencia que nuestra particular manerade ver las cosas es la correcta, descalificando la de losdemás.
•Los problemas que surgen suelen ser responsabilidad delas limitaciones de otros, raramente de las propias.
•Nuestro foco debiese ser la tolerancia, lograr cerrar losojos frente a las limitaciones que le atribuyo al otro y
convivir con él como si las diferencias no importaran.
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Cuando somos observadores de enfoque múltiple
• Reconocemos que nuestra manera de ver las cosas es sólouna manera particular de ver.
• Aceptamos que cada manera de observar lo que acontece.
• Comprendemos que de lograr integrar las diferentes manerasde observar, se expanden las posibilidades de acción.
• Nuestra acción se orienta a crear espacios para que cadaquien dé su aporte, donde cada uno escuche a los demás con
apertura, exista disposición a dar una interpretación, aconfrontar hasta alcanzar un enfoque compartido, superior ensus posibilidades a la suma de todos los enfoquesindividuales.
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