MBTI

5/15/2018 MBTI - slidepdf.com

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Cómo

esarro artu

potencial….No sepudemostrar laimagen vinculada.Puedeque sehayamovido, cambiado denombreo eliminado elarchivo.Compruebequeel vínculo señalaalarchivo y ubicacionescorrectos.



Entender las diferencias individuales

Apreciar las diferencias individuales.

Los individuos tienen distintas maneras de

percibirse:

- a sí mismos.

- a sus diferentes roles.- de ver el mundo.

- procesar información y tomar decisiones.



MBTI para el

autoconocimiento?



Orígenes del IndicadorOrígenes del Indicador

Es uno de los pocos modelos que muestrapreferencias personales y describe diferencias

Cada tipo tiene sus fortalezas y sus posiblespuntos ciegos.

Se basa en las teorías de la personalidad deeminente psicólogo suizo Carl Jung.

El modelo fue desarrollado por Briggs andMyers, que querían dar acceso a las ideas deJung a la mayor cantidad de gente posible.



Aplicar este conocimiento a:

Mejorar las relaciones de trabajo.

. Mejorar los modelos de comunicación.

Facilitar el uso de estrategias y

posibilidades de gestión de problemas.



¿Qué es un tipo? Es una preferencia sicológica, un patrón

nuestra mente.

Las preferencias pueden ser entendidas

como formas opuestas, pero relacionadas.



Mi mano preferidaMi mano preferida



Las preferencias de MBTI

Sensación SSensación S INtuiciónINtuición NN

¿ Cómo te gusta obtener la información ?¿ Cómo te gusta obtener la información ?

¿ Dónde prefieres obtener tu energía o atención ?¿ Dónde prefieres obtener tu energía o atención ?

Extroversión (E) Introversión (I)o

o

Pensamiento (Pensamiento (ThinkingThinking) (T)) (T) Sentimiento (Sentimiento (FeelingFeeling) (F)) (F)

¿ Cómo prefieres tomar decisiones ?¿ Cómo prefieres tomar decisiones ?

Juicio (J)Juicio (J) Percepción (P)Percepción (P)

¿ Cómo prefieres operar con el mundo exterior ?¿ Cómo prefieres operar con el mundo exterior ?

o

o



Fundamentos básicos de la teoría del tipo

• El cuestionario MBTI identifica preferencias.

• as pre erenc as no son a so u as, o os usamos

las ocho.

• Las preferencias no son habilidades, el MBTI no

dice lo que puedes o no puedes hacer.

• No existen tipos mejores. Todos los tipos tienen

potencialidades.



Preguntas aclaratorias

• ¿ Qué polo refleja mejor la manera en la que

prefieres operar cuando no existe presión sobre tu

comportamiento• ¿ Cuáles preferencias te son más fáciles y

disfrutas usando más?

•¿Cuáles te resultan más difíciles, menosinteresantes o te requieren más esfuerzos ?



¿ Dónde prefieres obtener tu energía o atención ?

Extraversión (E)

Introversión (I)

mundo exterior, de la

gente y de las

experiencias.

Enfoca su energía y

atención hacia la acción.

mundo interior, de sus

reflexiones y sus

pensamientos.

Enfoca su energía y

atención hacia la

reflexión.



Extraversión (E)

Energía es recibida de interaccionar con el

mundo externo

Prof. Marielba de Avellan OPP

69097

Intraversión (I)Energía es recibida de reflexionar

sobre su mundo interior



Extrovertido (E)

Hablemos al respecto”Hace-Piensa-Hace

• Le desagrada trabajar en unasola tarea durante mucho

Introvertido (I)

“Tengo que pensarlo”Piensa-Hace-Piensa

Prefiere trabajar en lugarestranquilos y poder trabajar en la

tiempo, especialmente si debenhacerlo a solas.

• Plantea preguntas y piensa envoz alta mientrás toma unadecisión.

Comprende mejor el mundo enel que vive al actuar oexpresarse acerca del mismo.

misma tarea durante muchotiempo.

Aprende y trabaja mejor cuandopueden relacionarse,comprender y procesar la

información. Le gusta pensar antes de hablar o

tomar la acción. Puede sentiseincómodo cuando le piden querespondan de inmediato.



¿ Cómo te gusta obtener la información ?

Sensación (S)

• Prefiere información querocede de los 5

INtuición (N)

• Prefiere información queviene de asociaciones.

sentidos.• Se enfoca en lo que es

real y actual.

• Valora las aplicacionesprácticas.

• Realista, detallista.

• Se enfoca enposibilidades.

• Valora la imaginación y la

perspicacia• Ve modelos, patrones

y significados



Sensación (S)

“Por favor, sólo los datos”

• Le interesa los datos

conocidos en un momento

determinado y las

INtuición (N)

“Ahora lo veo “

• Se enfoca primero en elsignificado de los datos y encómo concuerdan, vevínculos, posibilidades y

rea a es pr ct cas e una

situación.

• Prefiere trabajar a un ritmo

constante.

• Se impacienta con tareas

orientadas a futuro que

pueden tomar mucho

tiempo.

re ac ones.

Prefiere la informaciónpresentada a modo de “granesquema”.

Suele tener ráfagas de

energía. Suele impacientarse con

tareas que requierenconcentrase en muchos

detalles



Sensación (S) INtuición (N)

• Son prácticos y vistos como aquellos

que tienen los pies sobre la tierra.

• Se atienen a los hechos.

• La atención la tienen sobre lo qué

funciona y ha sido probado.

• Son orientados hacia el futuro y las

posibilidades.

• Pueden descuidar datos.

• Están más interesados en la teoría

que en la práctica.

Reconocer los tipos

• Se sienten más cómodos con cosas ya

hechas que tratar con algo totalmente

nuevo.

• Les gusta reducir riesgos.

• Están más interesados en las

aplicaciones que en la teoría .

• Disfrutan aprendiendo nuevas

destrezas.

• Son visionarios y se dejan llevar por

sus inspiraciones, puede que no seancapaces de explicarlas racionalmente.



¿ Cómo prefieres tomar decisiones ?

Pensamiento (Thinking) (T)• Prefiere tomar decisiones

basadas en la lógica y la

Sentimiento (Feeling) (F)• Prefiere tomar decisiones

basadas en sus valores y

objetividad.• Son rápidos para ver los

errores y criticar.

• Se va fuera de la situación para

analizarla

desapasionadamente.

prioridades personales.• Son rápidos para mostrar

aprecio y encontrar puntos en

común.

• Se mete en la situación para

sopesar los motivos y los

valores humanos.



Pensamiento (Thinking) (T) Sentimiento (Feeling) (F)

• Son analíticos y objetivos.

• Tienden a tomar decisiones

impersonales y pueden no

considerar el impacto en la gente.

•

• Se preocupan sobre cómo las

decisiones afectan a la gente.

• Al momento de tomar decisiones

pueden dejarse influir por lo que a la

gente le gusta o le disgusta.

Reconocer los tipos

están detrás de una decisión o unplan .

• Tienden a ser de mentalidad

firme y crítica.

• Aprecian presentaciones bien

organizadas y con los puntos bien

sustentados .

• En ocasiones, tienen problemas paradar malas noticias.

• Pueden valorar más la armonía sobre

las conclusiones lógicas.

• Frecuentemente son empáticos y

buenos escuchas.



Pensamiento (T): se sienten más cómodos tomando las decisiones desde fuera

para obtener una visión más clara y objetiva.

< < << < <

Sentimiento (F)Sentimiento (F):: se sienten más cómodos tomando las decisiones interviniendo

en la situación para dar peso a los valores personales.



Pensamiento (Thinking) (T)

“ ¿ Es lógico ?”

• Es más influenciado pordatos objetivos yrelaciones causa-efecto.

• Toma en consideración los

Sentimiento (Feeling) (F)

“ ¿ Quién se verá afectado ?”

• Prefiere evaluar las situacionesbasándose en su valor relativo ylos factores personales.

• Tiende a tomar decisiones

pro y los contras de lasideas, la información y lasopiniones.

• A menudo percibe el

trabajo y la vida privadacomo ámbitos distintos.

• Enfocado en la tarea.

subjetivas basadas en supercepción de las necesidades,emociones, y sentimientos delas personas involucradas.

• Frecuentemente prefiere unaconexión personal con suscolegas.

• Enfocado en la relación.



¿Cómo prefieres operar en el mundo exterior ?

Juicio (J)• Prefiere vivir de una manera

organizada y planificada.

•

Percepción (P)• Prefiere vivir de una manera

espontánea y adaptable.

•

decisivos.• Evita prisas y estrés de

última hora.

• Le gusta hacer planes y

seguirlos hasta el final.• Tiende a ser decidido y

prefiere la estructura y elcontrol.

opciones abiertas y siendocurioso.

• Necesita las prisas y estrés deúltima hora.

• Le gusta adaptarse a loscambios y responder a elloscon recursos.

• Dispuesto a asimilar

información nueva.



Juicio (J)

“Hay que hacer algo”

• Prefiere tomar decisionestan pronto como seaposible.

Percepción (P)

“Esperemos a ver qué sucede”• Prefiere aplazar los juicios,

recopilar más información ymantener abiertas las opciones.

actividades, organiza eltiempo y las tareas.

• Con frecuencia tolera lasrutinas y la estructura.

• Prefiere lograr las tareas yllegar al fin.

• Puede llegar a sentirseincómodo con cambios

no planificados.

• Actuar de manera espóntanea yesperar hasta el últimomomento.

• Prefiere iniciar los proyectos

que llevarlos a su fin.• Puede sentirse frustado por

reglas, rutinas y tareas muyestructuradas.



Juicio (J) Percepción (P)

• Les gusta cerrar las cosas, tenerlasordenadas y finalizadas a tiempo.

• Típicamente son muy decididos,

algunas veces pueden fallar por

• Se sienten incómodos con fechastopes muy apretadas.

• Son flexibles y adaptables.

• Son abiertos a explorar nuevos

Reconocer los tipos

tomar ec s ones muy r p amente.

• Pueden ser impacientes con

discusiones largas que parecen no

llegar a nada.

• Prefiere ver las cosas de manera

estructurada y sistematizadas.•No le gustan las sorpresas.

•Hacen listas de “cosas por hacer” .

cam nos y a ternat vas.

• Se focalizan más en el proceso que

en los resultados.

• Pueden posponer decisiones con el

fin de obtener más información o

buscar más opciones.•Son usualmente espontáneos y

hacer cosas de improviso.



¿ Cómo se combinan tus cuatro preferencias ?¿ Cómo se combinan tus cuatro preferencias ?

Extraversión (E)

Sensación (S)Pensamiento (T)

Extraversión (E)

Sensación (S)Pensamiento (T)

Introversión (I)

INtuición (N)Sentimiento (F)

Introversión (I)

INtuición (N)Sentimiento (F)

o

oo

o

oo


69097

indican tu tipo de personalidad

¡Cada uno de los 16 tipos tiene fortalezas

y destrezas

diferentes y valiosas!




69097

ISTJ ISFJ INFJ INTJISTP ISFP INFP INTP

ESTP ESFP ENFP ENTP

ESTJ ESFJ ENFJ ENTJ



¿ Por qué el tipo indicado puede no acoplarse

totalmente a ti ? (I)

• Presiones del trabajo para hacer cosas que noencaja muy bien con tus preferencias (ej. unintrovertido ue traba a en ventas a renderá

usará habilidades de extroversión para realizarcorrectamente su trabajo)

• Presiones de la organización para comportarsede una manera específica (ej. una persona “P”en algunas organizaciones puede comprenderque necesita ser más ordenado y planificado delo que prefiere ser realmente).



¿ Por qué el tipo indicado puede no acoplarse

totalmente a ti ? (II)

• Presiones sociales (ej. una persona “Feeling”uede sentirse resionada ara com ortarse de

una manera más “Thinking” y una mujer“Thinking” se puede sentirse presionada paracomportarse de una manera más “Feeling”).

• Presiones de tu evolución (entorno, etc.)

– ej. un introvertido que crece en una familiaextrovertida, puede sentir que “no está bien” o“no es bueno” ser introvertido.



Cuando somos observadores de enfoque único

• Operamos en la creencia que nuestra particular manerade ver las cosas es la correcta, descalificando la de losdemás.

•Los problemas que surgen suelen ser responsabilidad delas limitaciones de otros, raramente de las propias.

•Nuestro foco debiese ser la tolerancia, lograr cerrar losojos frente a las limitaciones que le atribuyo al otro y

convivir con él como si las diferencias no importaran.



Cuando somos observadores de enfoque múltiple

• Reconocemos que nuestra manera de ver las cosas es sólouna manera particular de ver.

• Aceptamos que cada manera de observar lo que acontece.

• Comprendemos que de lograr integrar las diferentes manerasde observar, se expanden las posibilidades de acción.

• Nuestra acción se orienta a crear espacios para que cadaquien dé su aporte, donde cada uno escuche a los demás con

apertura, exista disposición a dar una interpretación, aconfrontar hasta alcanzar un enfoque compartido, superior ensus posibilidades a la suma de todos los enfoquesindividuales.

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