Nº INTERESADO CARGO EN LA ORGANIZACIÓN UBIC. ROL EN EL PROYECTO PRINCIPALES REQUERIMIENTOS TIPO DE

INTERESADO

INFLUENCIA EN EL

PROYECTO

FASE EN EL

PROYECTO DE

MAYOR

PARTICIPACIÓN

NIVEL DE

PARTICIPACIÓN

EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE NO

CUMPLIR CON SUS REQUERIMIENTOS

ESTRATEGIA POTENCIAL PARA CONSEGUIR SU

APOYO EN EL PROYECTO

1 Jose Samanez Gerente de Proyectos Lima Aprueba recursosQue se culmine el proyecto con los recursos y

el tiempo estimadoInterno Positiva

Definición del equipo

del proyectoBajo

Podría asignar recursos a otro proyecto,

causando un cierre por inanición

Resaltar la mejora de la imagen de la organización

con proyectos de esa envergadura

2 Michael Tenorio Jefe de Proyectos Lima Gerente del Proyecto Cumplir con el entregable final Interno Positiva Todas Alto -- --

3 Justo Huaynillo Analistas de Procesos de Negocio Lima Analista y QA Ganar experiencia a través de las actividades Interno Positiva Analisis y QA AltoRetrasos y/o alcances incompletos en el

producto finalPotenciar la experiencia en proyectos

4 Jose Matinez Arquitecto de Soluciones de software Lima Arquitecto de software Ganar experiencia a través de las actividades Interno PositivaArquitectura de la

soluciónAlto

Retrasos y/o alcances incompletos en el

producto finalPotenciar la experiencia en proyectos

5 Jose Carlos Silva Desarrolladores de Software Lima Desarrolla el software Ganar experiencia a través de las actividades Interno PositivaDesarrollo de

softwareAlto

Retrasos y/o alcances incompletos en el

producto finalPotenciar la experiencia en proyectos

6 Billy Colonia Desarrolladores de Software Lima Desarrolla el software Ganar experiencia a través de las actividades Interno PositivaDesarrollo de

softwareAlto

Retrasos y/o alcances incompletos en el

producto finalPotenciar la experiencia en proyectos

7 Richard Galarza Gerente de Ventas LimaProveedor de hardware y

software

Que se cumpla con el pago y sus plazos y que

el proyecto sea exitoso para añadir valor a la

marca y empresa

Externo Neutra Proceso de pre venta BajoRetraso del proyecto al buscar una

alternativa de proveedor

Pago puntual y resaltar el prestigio a adquirir de sus

productos

9Carlos Alfonso Abad

Ocampo

Gerente comercial de la entidad

aseguradoraLima

Supervisa el proyecto y

financia

Incrementar su tasa de proyectos financiados

exitosos para continuar recibiendo aportesExterno Positiva

Durante toda la

ejecuciónMedio

Podría asignar recursos a otro proyecto,

causando un cierre por inanición

Una comunicación constante sobre los avances del

proyecto resaltando continuamente el impacto del

mismo en la organización

10 Eduardo Carrera Gerente de Operaciones Lima Supervisor y decisorQue el sistema esté operativo en el tiempo

acordadoExterno Positiva Inicio y Cierre Bajo

Influiría negativamente el la aprobación

del producto final, extendiendo el tiempo

del proyecto a costo de la empresa

Enfatizar el servicio a través de una comunicación

proveedor - cliente constante

11 Hector Cuadros Lider Tecnico Operaciones Lima Aprueba el producto finalQue el sistema esté operativo en el tiempo

acordado Externo Positiva

Durante toda la

ejecuciónMedio

Influiría negativamente el la aprobación

del producto final, extendiendo el tiempo

del proyecto a costo de la empresa

Enfatizar el servicio a través de una comunicación

proveedor - cliente constante

12 Tais Ramos Analista programador Lima Aprueba el producto finalQue se cumpla con el alcance en el tiempo

acordado a nivel tecnicoExterno Positiva

Durante toda la

ejecuciónAlto

No aprobación del producto final,

extendiendo el tiempo del proyecto a

costo de la empresa

Enfatizar el servicio a través de una comunicación

proveedor - cliente constante

13 Rafael Hidalgo Administrador de Datos Lima Aprueba el producto final

Que los procesos de transformacion de datos

del sistema esté operativo en el tiempo

acordado

Externo PositivaDesarrollo, pruebas y

cierreMedio

No aprobación del producto final,

extendiendo el tiempo del proyecto a

costo de la empresa

Enfatizar el servicio a través de una comunicación

proveedor - cliente constante

14 Eliana NeyraAnalista Financiero (Lider de

Usuarios)Lima

Coordina y aprueba el

producto finalContar con un DataMart de clientes Externo Positiva

Desarrollo, pruebas y

cierreAlto

No aprobación del producto final,

extendiendo el tiempo del proyecto a

costo de la empresa

Involucrarlo en las reuniones de decisiones sobre el

desarrollo del proyecto

STAKEHOLDERS PATROCINADORES

STAKEHOLDERS DEL CLIENTE (ENTIDAD DEL ESTADO)

MATRIZ DE INTERESADOS

INFORMACIÓN DE LOS INTERESADOS EVALUACIÓN DE LA INFORMACIÓN DE LOS INTERESADOS MATRIZ Y ANÁLISIS DE LOS INTERESADOS

STAKEHOLDERS DENTRO DE LA EMPRESA CONSULTORA MM

STAKEHOLDERS PROVEEDORES DEL CLIENTE