Los Obstáculos para la Agilidad Esencial

8/18/2019 Los Obstáculos para la Agilidad Esencial

1/73

gilidad

En búsqueda de la….

sencial

@agustinvillena - contacto@agil.cl


2/73

LicenciamientoEsta obra está publicada bajo una Atribución-No Comercial-Licencia

Chile de Creative Commons. Para ver una copia de esta licencia, visithttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/


http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/2.0/cl/


3/73

Resumen gráfico de la charla(Gracias @patmolla)


https://twitter.com/patmollahttps://twitter.com/patmolla


4/73

LeanSight ConsultingPioneros en Agilidad en Chile desde 20• E-mail: contacto@agil.cl• Twitter: @leansight


mailto:contacto@agil.clmailto:contacto@agil.cl


5/73

Servicios


Servicios

Gestión deProyectosComplejos

AgilizacióndeOrganizacion


6/73

Una Familia Ágil

Organización deLecturas Semana



7/73

Mis héroes

Leonardo daVinci



8/73

Mis héroes

GiroSin Tornillos



9/73

Mis inventos8 años

Avión Ícaro

¿Para que un avión vuelebien… debe tener muchasalas, cierto?



10/73

Transporte funicularpara M.A.C10 años

Todo el foco del trabajo en elcarritoFalló por que los pilares noeran capaces de sostener laestructura



11/73

Avión para cursode Ingeniería19 años

Hermosa estructura

Una vez armado lo

probamos

Nunca voló



12/73

Taller de MetodologíasÁgiles / Universidad deChile

29 años (2002)

Nuevo curso práctico:CC6 V “Taller de Metodologías Ágiles de

esarrollo de Software”

• Trabajando en equipo para clientesreales en las horas de “clase”

• Investigando en la casa

Al fin de primer curso (2002), se obtuvo:

• Software funcional• Terminado a tiempo,

• Con clientes y alumnos felices



13/73

Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software

Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar softwaretanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.

A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramien

Software funcionando sobre documentación extensivColaboración con el cliente sobre negociación contract

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,valoramos más los de la izquierda.



14/73

Ron JeffriesUsemos “Ágil” como

“consistente con elManifiesto”

…

¡Nuevos valores, principios,e ideas surgen todo eltiempo!

…Ideas nuevas no pertenecena un viejo documentoThe Manifesto is ancient history. Agile is alive and changing.


http://ronjeffries.com/articles/015-aug/manifesto/http://ronjeffries.com/articles/015-aug/manifesto/http://ronjeffries.com/articles/015-aug/manifesto/


15/73

¿Qué es laAgilidad ?

Entonces…



16/73

ElisabethHendrickson

Los Equipos Ágilesproducen un flujocontinuo de valor, conun ritmo sostenible, almismo tiempo que seadaptan a las

cambiantes necesidadesdel negocio.

The Agile Acid Test


http://testobsessed.com/blog/2010/12/14/the-agile-acid-test/http://testobsessed.com/blog/2010/12/14/the-agile-acid-test/


17/73

David J.Anderson

Evaluamos la Agilidadde negocio por cuánfrecuentementepodemos tomardecisiones y cuánrápido podemostransformarlas en

realidad ”Kanban - an Alternative Path to Agility


http://www.djaa.com/kanban-alternative-path-agilityhttp://www.djaa.com/kanban-alternative-path-agility


18/73

Angel Medinilla



19/73

Alistair Cockburn

Heart of Agile


http://alistair.cockburn.us/HeartOfAgilehttp://alistair.cockburn.us/HeartOfAgile


20/73

Agilidad Esencial(Mi definición al 27/Nov/2015)

Es la Capacidad que permitea las Organizaciones

Adaptar Continuamente su oferta de

frente a la Alta Incertidumbre



21/73

¿Es sólo aplicable al software?



22/73


Agile Creativity@agustinvillena - contacto@agil.cl

https://www.thinkwithgoogle.com/articles/agile-creativity.htmlhttps://www.thinkwithgoogle.com/articles/agile-creativity.html


23/73


The Lean Startup@agustinvillena - contacto@agil.cl

http://www.theleanstartup.com/http://www.theleanstartup.com/


24/73


Agile Classrooms@agustinvillena - contacto@agil.cl

http://www.agileclassrooms.com/http://www.agileclassrooms.com/


25/73

Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software

Estamos descubriendo mejores formas de desarrollar softwaretanto por nuestra propia experiencia como ayudando a terceros.

A través de este trabajo hemos aprendido a valorar:

Individuos e interacciones sobre procesos y herramien

Software funcionando sobre documentación extensivColaboración con el cliente sobre negociación contract

Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

Esto es, aunque valoramos los elementos de la derecha,valoramos más los de la izquierda. Inspir



26/73

¿Cuáles son losObstáculos parala ansiada“Agilidad” ?

Entonces…



27/73


Resolución

Superficial deProblemas

AbismosJerárquicos

Abismosentre

Disciplinas


28/73


Resolución

Superficial deProblemas

AbismosJerárquicos

Abismosentre

Disciplinas


29/73

Iterar no es suficiente



30/73

Veamos un modelo típicopara abordar la mejora

continua



31/73

¡Tengo una idea! ¡Vamos a Naveg

NIVEL ROOKIE@agustinvillena - contacto@agil.cl


32/73

Muchas veces sin una dirección cla


NIVEL ROOKIE


33/73

¿Adonde queríamos llegar?


NIVEL BÁSICO


34/73

Solo así podemos reconocer un obstá

NIVEL BÁSICO@agustinvillena - contacto@agil.cl

li i l b á l


35/73

¡Eliminemos el obstáculo!


i


36/73

¡Yupi!


P i á


37/73

Pero en poco tiempo más…

NIVEL BÁSICO

¿¡¡¡ Q U É !!!?



38/73

William EdwardsDeming


Ciclos de Exploración + Sentido


39/73

Ciclos de Exploración + Sentido

Toyota Kata Website by Mike Rother@agustinvillena - contacto@agil.cl

R l ió d P bl A3

http://www-personal.umich.edu/~mrother/Homepage.htmlhttp://www-personal.umich.edu/~mrother/Homepage.html


40/73

Resolución de Problemas A3


R l ió d P bl A3


41/73



R l ió d P bl A3


42/73




43/73


¡Vaya vaya! ¡Era un iceberg!


44/73

¡Vaya, vaya! ¡Era un iceberg!

NIVELINTERMEDIO


Hagamos un análisis de causa raíz


45/73

Hagamos un análisis de causa raíz

NIVELINTERMEDIO


Diseñemos y ejecutemos contramedid


46/73

Diseñemos y ejecutemos contramedid

NIVELINTERMEDIO



47/73

Después de varios ciclos de aprendizaje

¡Logramos nuestra condición objetivo

NIVELINTERMEDIO



48/73


ResoluciónSuperficial de

Problemas

AbismosJerárquicos

Abismos

entreDisciplinas


49/73

Invertir laPirámideOrganizacional



50/73



51/73

Douglas McGregor, en su obr´60, distingue entre dos imág

de la naturaleza humana, deque solo una es “verdadera”,

sostiene la ciencia y la teoríadisponible. La otra, la Teoría X

es mas que un prejuicio que

tenemos sobre otras persona


El prejuicio no está uniformemente distri


52/73

El prejuicio no está uniformemente distri

80%

50%

Soy 90% Y

Soy 60% Y

La autonomía se otorga paso a pa


53/73

La autonomía se otorga paso a pa

Fuente: Liderando Personas Liderazgo Situacional. Volviendo A Los Principios. (Kenneth Blanchard Y Paul Hersey)

http://guillermotomasreyardid.blogspot.com.uy/2013/03/liderando-personas-liderazgo.htmlhttp://guillermotomasreyardid.blogspot.com.uy/2013/03/liderando-personas-liderazgo.html


54/73

ResoluciónSuperficial de

Problemas

AbismosJerárquicos

Abismos

entreDisciplinas

Silos Organizacionales


55/73

Silos Organizacionales

Pero nosotros usamos Scrum,í f i t !


56/73

¡así que no sufrimos esto!

Pero nosotros usamos Scrum,í f i t !


57/73

¡así que no sufrimos esto!¿O si?


58/73

NEGOCIO

TÉCNICA


59/73

“Requer“Funcionalidades”

“Product Owner”

“Cliente”

Equipo

¿Será así?


60/73

¿Será así?

P.O.

¿La Solua mi

problemserá AQuiero

“A”

¿Será así?


61/73

¿Será así?

Equipo

Quiero Aquí tienes


¿Será así?


62/73

¿Será así?

Equipo

Es B, qu

Aquí tienes “A”


¿Será así?


63/73

¿Será así?

Equipo

Es “ ”, p

¡No me

¡Nunca sabe lo

que quiere


Recurramos a nuestro amigo el ande causa raíz


64/73

de causa raíz


Sea un proceso de


65/73

Sea un proceso denegocio


Sea un proceso de


66/73


Podemos intentar

mejorarlo con un CicloPDSA


Sea un proceso de


67/73


Podemos intentar


Algunos de esosexperimentos requerirándesarrollo deherramientas

tecnológicas


Sea un proceso de


68/73


Podemos intentar


Algunos de esosexperimentos requerirándesarrollo deherramientas

tecnológicas

Este desarrollo puede sertambién mejorado


Esto es lo que


69/73

qrealmente pasa

Detrás del“Product Owner”hay una realidadque hemos ignorado,

y que debemosconocer

NEG

TÉCN

“Product Owner”

“Cliente”

Equipo


La importancia de UNEntendimiento Compartido


70/73

Entendimiento Compartido

“Product Owner”

“Cliente”

Equipo


Es tiempo de romper los silos


71/73

Negocio

Técnica


Es tiempo de romper los silos


72/73


Si quieres la presentación, conversembit ly/agilidad esencial

http://bitly.com/agilidad-esencialhttp://bitly.com/agilidad-esencial


73/73

bit.ly/agilidad-esencial

http://bitly.com/agilidad-esencialhttp://bitly.com/agilidad-esencial

Los Obstáculos para la Agilidad Esencial

Documents

Transcript of Los Obstáculos para la Agilidad Esencial

Adaptabilidad y agilidad empresarial

AGILIDAD CON POTENCIA

CURSO AGILIDAD EMPRESARIAL - dec.fca.unam.mx

Introducción a la agilidad

Agilidad mental (xc)

Ejercicios de Agilidad-mental

¿Que es la agilidad?

TIENES AGILIDAD MENTAL?

Flyer Agilidad Organizacional

Juegos de Agilidad Mental

Agilidad Mental

Rendimiento y Agilidad: Metasonic.

Agilidad; el factor humano

Juegos agilidad mental

ESPECIALIZACIÓN EN AGILIDAD ORGANIZACIONAL

Liderazgo en tiempos de Agilidad

Clase 01 agilidad

Sin Felicidad no hay Agilidad

Los obstaculos hacia la Agilidad Esencial #agiles2015 #scrumdaycl

Cuerpo de Agilidad