LIDERANDO UNA INICIATIVA CLÚSTER - GOBERNANZAEl caso de Cataluña

Congreso Nacional de Iniciativas Clúster – INNClúster 20197 y 8 de noviembreMontenegro, Quindío

Cataluña y los clústers1

Liderando una iniciativa clúster2

Gobernanza3

Cataluña: ecosistema de clústers4

Cataluña y los clústers1

Liderando una iniciativa clúster2

Gobernanza3

Cataluña: ecosistema de clústers4

4

7,5 millones habitantes

16% del total España

Área: 32.106 Km2

6,3% superficie España

PIB 2017234.651 M€

Agricultura: 1 %

Industria y energía: 21,4 %Construcción: 4,8 %

Servicios: 72,7 %

ESTRUCTURA INDUSTRIAL (2017)8.642empresas

extranjeras establecidas

99,8% PIMES

618.366empresas

20% del PIB

ESPAÑOL

Fuente: IDESCAT, Generalitat de Catalunya 2017

Cataluña: datos de interés

Cataluña tiene un PIB

similar al de FINLANDIAo ISRAEL

2001199719921980

Emilia-Romagnia (IT)

Toscana (IT)

...

CataluñaPaís VascoEscocia (UK)

Arizona (US)

Massachusetts (US)

SueciaTurquíaFrancia

EstoniaDinamarcaRepública DominicanaEsloveniaReino UnidoNoruega...

2003 2006

PakistánKazakstánPolonia…

ParaguayCórdoba y Rio Negro (AR)

RusiaMinas Gerais (BR)

…

2019

Aprox. 3.500 iniciativas en todo

el mundo (**)

Regiones y países con iniciativas de desarrollo basadas en clústers

ILUSTRATIVO NO EXHAUSTIVO

Nova ZelandaChristchurch (NZ)

Chihuahua (MX)

Costa RicaMarruecos ...

AustriaJordaniaMéxicoSud - ÁfricaPortugal Rhône Alpes (FR)

...

...1990

M.E. Porter, The Competitive Advantage of Nations, Boston, 1990

Fuente: (*) European clusterobervatory,

(**) TCI cluster initiatives databasei recerca no publicada

Somos pioneros

2008

Más de 2.000 organizaciones

clústeres en EU-28 (*)

25 años dePOLÍTICA DE CLÚSTERS

Un clúster es una herramienta para entender un negocio, enfocar el dialogo

con las empresas y impulsar acciones para mejorar la competitividad de las empresas

¿Cómo entendemos el clúster?

Largo recorrido: más de dos décadas de experiencia y de “learning by doing”

ENFOQUE EN EL CAMBIO ESTRATEGICO

COMBINACIÓN DE ANALISIS Y PROCESO

COOPERACIÓN PÚBLICO-PRIVADAGobierno

Empresas

Lid

eraz

go

Se basa en una metodología propia de desarrollo de clústers

La política de clústers en Cataluña

DinamizaciónProceso de cambio

InstitucionalizaciónMES 0 MES 4

Análisis competitivoMES 24 MES nMES 25

Metodología propia

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Definición, características principales del sector

Análisis estratégico (fuerzas competitivas del sector)

Análisis del entorno

Tendencias de negocio a nivel global

Sugerencias de actuación para las empresas

Sugerencias de actuación para la Administración

Pre

sen

taci

ón

pú

blic

a

Constitución de la asociación

Contratación cluster

manager

DISEÑO E IMPLANTACIÓN PLAN DE ACCIONES

Conocer personas clave de las empresas

Cambio estratégico

Benchmarking

Cambio Tecnológico

Formación directiva

Internacionalización

Alianzas internacionales

Otras acciones adhoc

P R O C E S O

1Entender el negocio

2Impulsar

el proceso de cambio

3Establecer la gobernanza

4Garantizar

la ejecución sostenible

5Actualización

análisis (4 años)

PRINCIPALES CRITERIOS DE ADMISIÓN

MASA CRÍTICA Y ALCANCE (empresas, facturación agregada, ámbito Cataluña)

GOBERNANZA Y PROFESIONALIZACIÓN (Certificado ESCA, liderage privado, sin afán de lucro, gerencia profesional)

ESTRATEGIA Y ALINEACIÓN CON LA POLÍTICA DE CLÚSTERES DE LA GENERALITAT

Programa Cataluña Clústers

Mediante el Programa Cataluña Clusters, el Gobierno acredita clústers que cumplen unos requisitos establecidos.

30 clústers

¿Con cuantos clústers trabajamos?

69,1%

11,9%7,8% 7,3%

4,0%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Pimes Grans empreses Centres de recerca iproveïdors delconeixement

Start-up Altres agents de l'entorn

ESTRUCTURA DE SOCIS

La estructura de los clústers

Cataluña y los clústers1

Liderando una iniciativa clúster2

Gobernanza3

Cataluña: ecosistema de clústers4

PRIMERO PERSONAS, DESPUÉS ESTRATEGIA

Rotura con el saber convencional

Visión de futuro

Adaptabilidad al cambio

Comprometidas

Ambición empresarial

Compromiso personal con la

innovación

Liderazgo Sin miedo a compartir

¿Cómo han de ser las personas clave?

DinamizaciónProceso de cambio

Institucionalización

MES 0 MES 4

Análisis competitivo

P R O C E S O

Pre

sen

taci

ón

pú

blic

a

MES 24

Contratación Cluster

manager

MES n

1Entender el negocio

2Impulsar

el proceso de cambio 3

Establecer la gobernanza

4Garantizar

la ejecución sostenible

MES 25

¿Dónde encontramos a los salmones?

Socios del clúster

Socios potenciales

(clúster natural)

Núcleo duro (Junta directiva)

Valores compartidos Equipo reducido (10 aprox.) Proyectos concretos, bien definidos Organización horizontal

Formando el núcleo de gobernanza

Definir estrategia Proponer y participar proyectos Empezar a captar futuros socios

Institucionalización

PROCESO

Constitución asociación

clúster

Contratación Cluster

manager

MES 25

3Establecer la gobernanza

Constitución asociación

clúster

MES 24

Constitución de la asociación clúster

PROCESO

Pre

sen

taci

ón

pú

blic

a

MES 25

Constitución asociación

clúster

Contratación Cluster

manager

MES n

4Garantizar ejecución sostenibleContratación

Garantizar ejecución sostenible

¿Quién lidera una iniciativa clúster?

Definir estrategia Apoyar y exigir al equipo clústers Proponer y participar en actividades /

proyectos Liderar grupos de Trabajo Ser prescriptores Ser integradores y no un club

Ejecutar el plan estratégico Gestionar del día a día del clúster. Plantear actividades y proyectos en

línea con la estratègia Conocer las necesidades de todos

sus asociados Asegurar el crecimiento del clúster

para que sea autosuficiente

Junta directiva Cluster manager

Cataluña y los clústers1

Liderando una iniciativa clúster2

Gobernanza3

Cataluña: ecosistema de clústers4

Foco estratégico

Masa CríticaCualitativa

Robustez Gobernanza

Cluster Manager

Modelo financiero

sólido

5 Factores clave para el éxito de un clúster

¿Cómo conseguimos una junta directiva robusta?

1. Junta directiva con agentes de cambio

PRIMERO PERSONAS, DESPUÉS ESTRATEGIA

2. Junta directiva representa cadena de valor

3. Incorporar nuevos jugadores clave

4. Liderazgo distribuido

5. Visión de futuro compartida

6. Prescriptores

La importancia del presidente del clúster

Entienda el COLIDERAZGO

Capacidad de aportar VISIÓN ESTRATÉGICA

REPRESENTE AL CLÚSTER más allá de su agenda individual

DEDIQUE TIEMPO al clúster

APOYE y exija al equipo clúster

Ser GENEROSOCONOCEDOR DEL

SECTOR

Reuniones semestrales con Presidentes

Compartir estrategia política de clústers

Rendir cuentas trabajo desarrollado (accountability)

Intercambiar experiencias entre los Presidentes

Debatir sobre retos de futuro y mejoras

¿Cómo apoya ACCIÓ en la gobernanza de los clústers?

Formación especializada: secretarios generales

Capacitación de juntas directivas

¿Cómo apoya ACCIÓ en la gobernanza de los clústers?

¿Cómo apoya ACCIÓ en la gobernanza de los clústers?

Formación en finanzas de clústers para tesoreros

Capacitación de juntas directivas

Cuatro capacidades esenciales de una Junta Directiva

Robustez de la Gobernanza

Aportar visión estratégica

Generar confianza

Responsabilidades claras

Fuerte compromiso

Decálogo Junta Directiva Sólida

1. Enfoque a competitividad, no al lobby

2. Personas con voluntad de cambio, visión y trabajo en equipo (salmones)

3. Liderazgo privado (70% mínimo)

4. Masa crítica de liderazgo: 11-15 miembros

5. Representatividad cadena de valor y mapa de agentes

6. Junta directiva tractora. Proactividad.

7. Núcleo duro para cuestiones operativas: presupuesto, aspectos jurídicos

8. Renovación de cargos (Presidente rota cada 2 años)

9. Igualdad de género

10. ACCIÓ puede participar en las juntas, sin voto

Cataluña y los clústers1

Liderando una iniciativa clúster2

Gobernanza3

Cataluña: ecosistema de clústers4

La política de clúster en marcha desde 1992 y liderada

por el Gobierno de Cataluña

Otras entidades Locales trabajando a

nivel clúster

Otros agentes:Escuelas de Negocios,

Empresas de consultoría especializada, etc.

Sede de la principal redinternacional de profesionales de

clústers a nivel global

Sede de la institución europeaque lidera la formación

para los profesionales clúster

Cataluña: un ecosistema de clústers

Más de 2.000 empresas involucradas en los 30 clústers del programa

Centenares de profesionales especializados

COMPARTIMOS EL MISMO OBJETIVOEquipo mixto CLÚSTER - ACCIÓ

Maria JanssenDinamització de clústers

ACCIO – Generalitat de Catalunya

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