LIDERANDO UNA INICIATIVA CLÚSTER - GOBERNANZA · PDF file 2019-11-10 · 2...

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  • LIDERANDO UNA INICIATIVA CLÚSTER - GOBERNANZA El caso de Cataluña

    Congreso Nacional de Iniciativas Clúster – INNClúster 2019 7 y 8 de noviembre Montenegro, Quindío

  • Cataluña y los clústers1

    Liderando una iniciativa clúster2

    Gobernanza3

    Cataluña: ecosistema de clústers4

  • Cataluña y los clústers1

    Liderando una iniciativa clúster2

    Gobernanza3

    Cataluña: ecosistema de clústers4

  • 4

    7,5 millones habitantes

    16% del total España

    Área: 32.106 Km2

    6,3% superficie España

    PIB 2017 234.651 M€

    Agricultura: 1 %

    Industria y energía: 21,4 % Construcción: 4,8 %

    Servicios: 72,7 %

    ESTRUCTURA INDUSTRIAL (2017)8.642 empresas

    extranjeras establecidas

    99,8% PIMES

    618.366 empresas

    20% del PIB

    ESPAÑOL

    Fuente: IDESCAT, Generalitat de Catalunya 2017

    Cataluña: datos de interés

    Cataluña tiene un PIB

    similar al de FINLANDIA o ISRAEL

  • 2001199719921980

    Emilia-Romagnia (IT) Toscana (IT) ...

    Cataluña País Vasco Escocia (UK) Arizona (US) Massachusetts (US)

    Suecia Turquía Francia

    Estonia Dinamarca República Dominicana Eslovenia Reino Unido Noruega ...

    2003 2006

    Pakistán Kazakstán Polonia …

    Paraguay Córdoba y Rio Negro (AR)

    Rusia Minas Gerais (BR) …

    2019

    Aprox. 3.500 iniciativas en todo

    el mundo (**)

    Regiones y países con iniciativas de desarrollo basadas en clústers

    ILUSTRATIVO NO EXHAUSTIVO

    Nova Zelanda Christchurch (NZ) Chihuahua (MX) Costa Rica Marruecos ...

    Austria Jordania México Sud - África Portugal Rhône Alpes (FR) ...

    ...1990

    M.E. Porter, The Competitive Advantage of Nations, Boston, 1990

    Fuente: (*) European cluster obervatory,

    (**) TCI cluster initiatives database i recerca no publicada

    Somos pioneros

    2008

    Más de 2.000 organizaciones

    clústeres en EU-28 (*)

    25 años de POLÍTICA DE CLÚSTERS

  • Un clúster es una herramienta para entender un negocio, enfocar el dialogo

    con las empresas y impulsar acciones para mejorar la competitividad de las empresas

    ¿Cómo entendemos el clúster?

  •  Largo recorrido: más de dos décadas de experiencia y de “learning by doing”

    ENFOQUE EN EL CAMBIO ESTRATEGICO

    COMBINACIÓN DE ANALISIS Y PROCESO

    COOPERACIÓN PÚBLICO-PRIVADA Gobierno

    Empresas

    Li d

    er az

    go

     Se basa en una metodología propia de desarrollo de clústers

    La política de clústers en Cataluña

  • Dinamización Proceso de cambio

    Institucionalización MES 0 MES 4

    Análisis competitivo MES 24 MES nMES 25

    Metodología propia

    ANÁLISIS ESTRATÉGICO

    Definición, características principales del sector

    Análisis estratégico (fuerzas competitivas del sector)

    Análisis del entorno

    Tendencias de negocio a nivel global

    Sugerencias de actuación para las empresas

    Sugerencias de actuación para la Administración

    P re

    se n

    ta ci

    ó n

    p ú

    b lic

    a

    Constitución de la asociación

    Contratación cluster

    manager

    DISEÑO E IMPLANTACIÓN PLAN DE ACCIONES

    Conocer personas clave de las empresas

    Cambio estratégico

    Benchmarking

    Cambio Tecnológico

    Formación directiva

    Internacionalización

    Alianzas internacionales

    Otras acciones adhoc

    P R O C E S O

    1 Entender el negocio

    2 Impulsar

    el proceso de cambio

    3 Establecer la gobernanza

    4 Garantizar

    la ejecución sostenible

    5 Actualización

    análisis (4 años)

  • PRINCIPALES CRITERIOS DE ADMISIÓN

     MASA CRÍTICA Y ALCANCE (empresas, facturación agregada, ámbito Cataluña)

     GOBERNANZA Y PROFESIONALIZACIÓN (Certificado ESCA, liderage privado, sin afán de lucro, gerencia profesional)

     ESTRATEGIA Y ALINEACIÓN CON LA POLÍTICA DE CLÚSTERES DE LA GENERALITAT

    Programa Cataluña Clústers

     Mediante el Programa Cataluña Clusters, el Gobierno acredita clústers que cumplen unos requisitos establecidos.

  • 30 clústers

    ¿Con cuantos clústers trabajamos?

  • 69,1%

    11,9% 7,8% 7,3%

    4,0%

    0%

    20%

    40%

    60%

    80%

    100%

    Pimes Grans empreses Centres de recerca i proveïdors del coneixement

    Start-up Altres agents de l'entorn

    ESTRUCTURA DE SOCIS

    La estructura de los clústers

  • Cataluña y los clústers1

    Liderando una iniciativa clúster2

    Gobernanza3

    Cataluña: ecosistema de clústers4

  • PRIMERO PERSONAS, DESPUÉS ESTRATEGIA

    Rotura con el saber convencional

    Visión de futuro

    Adaptabilidad al cambio

    Comprometidas

    Ambición empresarial

    Compromiso personal con la

    innovación

    Liderazgo Sin miedo a compartir

    ¿Cómo han de ser las personas clave?

  • Dinamización Proceso de cambio

    Institucionalización

    MES 0 MES 4

    Análisis competitivo

    P R O C E S O

    P re

    se n

    ta ci

    ó n

    p ú

    b lic

    a

    MES 24

    Contratación Cluster

    manager

    MES n

    1 Entender el negocio

    2 Impulsar

    el proceso de cambio 3

    Establecer la gobernanza

    4 Garantizar

    la ejecución sostenible

    MES 25

    ¿Dónde encontramos a los salmones?

  • Socios del clúster

    Socios potenciales

    (clúster natural)

    Núcleo duro (Junta directiva)

     Valores compartidos  Equipo reducido (10 aprox.)  Proyectos concretos, bien definidos  Organización horizontal

    Formando el núcleo de gobernanza

     Definir estrategia  Proponer y participar proyectos  Empezar a captar futuros socios

  • Institucionalización

    PROCESO

    Constitución asociación

    clúster

    Contratación Cluster

    manager

    MES 25

    3 Establecer la gobernanza

    Constitución asociación

    clúster

    MES 24

    Constitución de la asociación clúster

  • PROCESO

    P re

    se n

    ta ci

    ó n

    p ú

    b lic

    a

    MES 25

    Constitución asociación

    clúster

    Contratación Cluster

    manager

    MES n

    4 Garantizar ejecución sostenibleContratación

    Garantizar ejecución sostenible

  • ¿Quién lidera una iniciativa clúster?

     Definir estrategia  Apoyar y exigir al equipo clústers  Proponer y participar en actividades /

    proyectos  Liderar grupos de Trabajo  Ser prescriptores  Ser integradores y no un club

     Ejecutar el plan estratégico  Gestionar del día a día del clúster.  Plantear actividades y proyectos en

    línea con la estratègia  Conocer las necesidades de todos

    sus asociados  Asegurar el crecimiento del clúster

    para que sea autosuficiente

    Junta directiva Cluster manager

  • Cataluña y los clústers1

    Liderando una iniciativa clúster2

    Gobernanza3

    Cataluña: ecosistema de clústers4

  • Foco estratégico

    Masa Crítica Cualitativa

    Robustez Gobernanza

    Cluster Manager

    Modelo financiero

    sólido

    5 Factores clave para el éxito de un clúster

    ¿Cómo conseguimos una junta directiva robusta?

  • 1. Junta directiva con agentes de cambio

    PRIMERO PERSONAS, DESPUÉS ESTRATEGIA

  • 2. Junta directiva representa cadena de valor

  • 3. Incorporar nuevos jugadores clave

  • 4. Liderazgo distribuido

  • 5. Visión de futuro compartida

  • 6. Prescriptores

  • La importancia del presidente del clúster

    Entienda el COLIDERAZGO

    Capacidad de aportar VISIÓN ESTRATÉGICA

    REPRESENTE AL CLÚSTER más allá de su agenda individual

    DEDIQUE TIEMPO al clúster

    APOYE y exija al equipo clúster

    Ser GENEROSO CONOCEDOR DEL

    SECTOR

  • Reuniones semestrales con Presidentes

    Compartir estrategia política de clústers

    Rendir cuentas trabajo desarrollado (accountability)

    Intercambiar experiencias entre los Presidentes

    Debatir sobre retos de futuro y mejoras

    ¿Cómo apoya ACCIÓ en la gobernanza de los clústers?

  • Formación especializada: secretarios generales

    Capacitación de juntas directivas

    ¿Cómo apoya ACCIÓ en la gobernanza de los clústers?

  • ¿Cómo apoya ACCIÓ en la gobernanza de los clústers?

    Formación en finanzas de clústers para tesoreros

    Capacitación de juntas directivas

  • Cuatro capacidades esenciales de una Junta Directiva

    Robustez de la Gobernanza

    Aportar visión estrat