Asociatividad para la Internacionalización

Clúster Oleaginoso Clúster Forestal - Madera

URUGUAY

Contenido de la presentación

1. Programas públicos que posibilitaron los Clúster en Uruguay.

2.Clústers en Uruguay

2.1. Clúster Oleaginoso

Inicio del Clúster Oleaginoso

ABRIL 2012

La MTO en representación del Conglomerado de Oleaginosos es seleccionada para ser beneficiaria del PACC.

MAYO 2012

Conformación de un ámbito de articulación público- privada integrada por MTO+MGAP+MIEM+PACC

OCT. 2012-MAYO 2013

Elaboración del Plan Estratégico para el conglomerado:Definición de gobernanzaCaracterización y diagnóstico del sector oleaginoso Análisis FODA Líneas de estratégicas Proyectos estratégicos

JUNIO 2013

Presentación del Plan Estratégico y Taller participativo de planificación

JULIO 2013- MAYO 2014

Ejecución de proyectos estratégicos en el marco del Programa PACC

Gobernanza Clúster Oleaginoso

El Plan Estratégico del Clúster Oleaginoso de Uruguay:tiene un marcado acento en la internacionalización, busca generar ventajas competitivas a través de una mejor articulación y cooperación estratégica entre los agentes, de cara a conseguir una mayor penetración en los mercados internacionales, y busca dinamizar la cooperación entre los actores del Clúster.

Plan Estratégico del Clúster Oleaginoso

Plan Estratégico del Clúster

Proyectos del Clúster

Proyectos del Clúster

Financiación de proyectos

2.2. Clúster Forestal - Madera

La cadena de valor foresto – maderera en Uruguay

Recurso Forestal para transformación mecánica

Clúster Forestal – Madera – Antecedentes y acciones realizadas

Consejo Sectorial Forestal Madera – próximos pasos

Residuos forestales

Raleos

Trozas turno final

Bo

squ

es

Trozas no manejadas

Residuos/leña

Mercado global

Energía eléctrica/vapor/calor/

Etanol/etc

Tableros Fibra

Pulpa y Papel

Aserraderos/Tableros

Residuos industriales

Trozas manejadas

Chips/pellets

Silvicultura y Cosecha Industrialización

Transporte

Comercialización

Mercado InternoCarpinteria/muebleria/

obra

Diámetros finos

Recurso Forestal para transformación mecánica

Estimación oferta Madera 2010-2030

Fuente: Consejo Sectorial Forestal Madera, Andres Dieste , 2012

Recurso Forestal concentrado en el Noreste

Oferta de madera supera la capacidad instalada paratransformación mecánica

Qué alternativas en materia de transformación mecánica para madera de pino?

Cómo seguir avanzando en la cadena de valor?

2.2. Clúster Forestal - Madera

Conglomerado PACC - Tacuarembó Rivera

ACCIONES REALIZADAS PRÓXIMAS ACCIONES

Conglomerado Forestal - Maderero en Tacuarembó- Rivera conformado (programa PACC/OPP)

Coordinador del Conglomerado Forestal contratado

Informe "Productos para trozas de bajo diámetro" elaborado

Borrador de primeras líneas estratégicas elaborado

Plan estratégico del Conglomerado elaborado

Implementación de primeras acciones del plan estratégico del conglomerado

Conglomerado PACC – Tac/Rivera2

HC y Servicios ambientales6

Comunicación/Sensibilización4

Capacitación/Formación7

Diversificación de Exportaciones

Biomasa Forestal para Energía5

Construcción en Madera3

1

2

2008 - se constituye el Gabinete Productivo (GP): objetivo promover herramientas de mediano y largo plazo para el desarrollo de los sectores agropecuario, industrial y de servicios:

Trabajos de diagnóstico y recomendación de políticas sectoriales para 13 cadenas productivas, contenidos en los informes: “Cadenas de Valor I”, “Cadenas de Valor II”, y “Medidas para el Desarrollo de las Cadenas de Valor”.

Estos documentos complementaban las propuestas de política industrial contenidas en “Directivas de la Estrategia Industrial enfocada al desarrollo y adquisición de base tecnológica” del MIEM (2008), y en informe de prospectiva “Estrategia Uruguay Tercer Siglo - Aspectos Productivos” de la OPP (2009).

2010 - Consejos Sectoriales ámbitos de coordinación entre gobierno, trabajadores, empresarios, academia)

Consejo Sectorial Forestal- Madera

Antecedentes

Consejo Sectorial Forestal Madera (CSFM) Consejo Sectorial Forestal Madera (CSFM)

Conglomerado PACC - Tacuarembó Rivera2

Huella de Carbono y Servicios ambientales6

Biomasa Forestal para Energía5

Comunicación/Sensibilización4

Construcción en Madera3

Capacitación/Formación7

Diversificación de Exportaciones1

Temas priorizados CSFM 2013Subgrupos

3.Algunas lecciones aprendidas

El ámbito público-privado de articulación es clave para la sostenibilidad de los procesos..

El sector privado se organiza representativamente con el objetivo de participar en los ámbitos de articulación.

Es vital el involucramiento del sector público desde el inicio.

Es clave la integración en el proceso de las instituciones de investigación, certificación, calidad, centros tecnológicos, academia, formación y capacitación, entre otros.

El Plan Estratégico es central a la hora de generar un norte compartido (público-privado).

La existencia de fondos para el co-financiamiento de proyectos permite la implementación del Plan Estratégico.

Muchas gracias.

Lic.Cra. Ma. Carolina Balestra, MSc. carolinabalestra@gmail.comEc. Macarena González Nappamacarena.gonzalez@dni.miem.gub.uy

Por más información: www.gp.gub.uywww.mesadeoleaginosos.org.uywww.apt.opp.gub.uy/pacc/