La  organización  ágil  

Presenta:  Ra  Acosta  

 

Agenda

•  Evolución  de  metodologías  agiles •  SAFE  –  Una  estructura  sugerida  para  una  organización  ágil •  Equipos  Ágiles •  Programas  Ágiles •  Portafolios  Ágiles

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El  Costo  del  retraso    es  una  medición  que  combina  el  valor  al  usuario,  valor  en  el  ,empo  y  oportunidad/reducción  de  riesgos

PerspecEva  económica

GesEón  de  Listas  de  Espera

Diseñar  sistemas  que  esperen  y  manejen  la  variabilidad.

Variabilidad  &  Batch  Size

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Restringir  el  WIP

Scrum  Team

Kanban  Team

Cadencia  y  sincronización

Retroalimentación  rápida

Descentralizar  el  control

La  organización  ágil

Fuente:  Agile  So:ware  Requirements  by  Dean  Leffingwell  

El  equipo  ágil

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•  Adaptabilidad •  Inspección •  Transparencia

GesEón  ágil  de  programas/productos  

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Program/Product  Management

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GesEón  ágil  del  portafolio

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Temas  de  Inversión

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Conclusiones •  La  adopción  de  metodologías  agiles  se  quedan  muchas  veces  a  nivel  

equipo •  SCRUM  se  ha  uElizado  más  a  ese  nivel  y  los  mandos  medios  y  ejecuEvos  

no  han  sabido  adoptar  la  filosoXa  ágil •  SAFE  es  un  marco  que  busca  integrar  a  toda  una  organización  mediante  

una  estructura  que  favorece  la  entrega  de  valor  en  ambientes  cambiantes •  Se  requiere  una  estrategia  incremental  que  favorezca  la  adopción  a  todos  

los  niveles •  Es  importante  apropiarse  de  los  principios  y  valores  agiles  para  facilitar  

una  exitosa  implementación  de  los  marcos  de  trabajo •  Considere  que  la  agilidad  es  un  camino,  no  la  meta

Referencias

•  Agile  SoZware  requirements  –  Leffingwell •  SAFE  Scaled  Agile  Framework  -­‐  h_p://www.scaledagileframework.com/ •  ImplemenEng  Lean  SoZware  Development  –  Poppendieck •  InternaEonal  Scrum  InsEtute  -­‐  h_p://www.scrum-­‐insEtute.org/

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