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Itinerario de implementación Ágil

Ángel Medinilla


Ángel Medinilla Teleco Trece años en TIC, once como

Project Manager Emprendedor, Blogger Motos, Aikido, videojuegos, libros,

música, viajes, cocina, cine, comics…

Certified Scrum Master - miembro PMI - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain y Conferencia Agile Spain 2010

[email protected] http://twitter.com/angel_m

http://es.linkedin.com/in/angelm


Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y

Tecnologías de la Información

Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por

nuestros clientes


Nuestro negocio es

crear diferencias

…


…Y aumentar la Ventaja Competitiva


Algunas referencias


Suficiente con la cuña…


Introducción


Todo el mundo quiere ser Ágil


¿Qué implica Agile?


Equipos


Roles


Procesos

Retrospective


Artefactos


Herramientas


Prácticas


Actitud


Mogollón de resistencia


¿Por dónde empezar?


¿Formación o autoformación?


¿Con ayuda o sin ayuda?


¿Abiertamente o bajo el radar?


¿Desde arriba o desde abajo?


¿Uno a uno o todos a la vez?


¿Gestión o ingeniería?


¿Con clientes / prov. o sin ellos?


¿Qué método, framework o herramienta?

Agile

Lean

DSDM

Crystal

Kanban JIT

Kaizen

5S

Jidoka

FDD

TDD CB

Scrum

XP

Sprints Velocidad Backlog

Pull

Flow


Antipatrones


Actúa en secreto

Desafía el establishment


Subestima el cambio


Todos contra todos


Equipos Funcionales


Una persona – varios equipos


Un equipo – varios jefes


No des fechas

Céntrate sólo en la ingeniería, planifica solo la iteración


Ignora al cliente


Forma solo a los Jefes de Proyecto

Forma solo a los desarrolladores


Adapta los frameworks

(desde el día uno, por supuesto)


Agile = Muchos Post-Its


Cambia las prioridades


Comienza con un proyecto sin importancia


Hazlo a ratos


Hazlo optativo


Que el Jefe de Proyecto gestione


Evalúa individualmente


No hagas retrospectivas


No hagas Daily Standup


No hagas seguimiento


Patrones


Lee los libros


Busca patrocinadores


Importa conocimiento


Entendimiento común


Alinea con el negocio


Forma un equipo de implementación


Bautiza el proyecto


Hazlo visible


Pilota e incuba


Espera resistencia


Identifica los equipos


(y a sus Dueños de Producto)


Haz los equipos multifuncionales


Co-ubica a los equipos


Mide desde el principio


Ve escribiendo


Disemina y poliniza


Introduce prácticas técnicas


Un cambio cada vez


Libera tiempo de laboratorio

(coding dojo, ping pong prog,..)


Forma comunidades


Visión a largo plazo


“No es necesario cambiar – la supervivencia es opcional”


¡Gracias! www.slideshare.net/proyectalis

[email protected]


Esta presentación esta basada en el trabajo, ideas y obras de muchos autores, y aunque se ha intentado reflejar el copyright o la autoría en los casos en los que ha sido posible, probablemente sea imposible citarlos a todos. Si cree que hay algo en esta presentación que debe ser añadido, modificado o eliminado, por favor, envíe un correo a [email protected] .

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